精益管理研討報告——黎巴嫩墊圈公司背景簡介黎巴嫩墊圈公司為使營運出類拔萃，決議采用精益管理方法對公司進展改革。雖然實施了一些精益管理任務，卻發現財務結果令人絕望，營業凈利潤繼續下降，內部部門之間相互怪責。托皮卡市工廠經理沃爾什決議重新界定會計應該在他的工廠起什么樣的作用。傳統會計方法價值研討1會計職能為高級管理層效力2Contents目錄總體問題和建議意見4會計職能為價值流和消費單元效力3傳統會計方法價值研討

工廠規范本錢法的屬性

〔1〕本錢加成的定價制度，而這個定價制度，又是銷售人員用來為新生意鎧甲的根據。〔2〕編制月度的本錢差別分析隱報告，而這一分析報告有助于在車間消費現場實施業務控制。〔3〕對每一個部門員工的業績進展評價，并據以計酬、實施鼓勵制度。一、產品定價的需求

精益企業聚焦于客戶價值，一切價錢也是根據公司產品、效力對客戶發明價值而定的，因此采用的是目的本錢管理方法本錢=價值-所要求的利潤傳統的定價方法是將本錢作為暫時銷售價錢即：價錢=規范產品本錢+利潤二、滿足信息需求的需求精益思想的主要原那么是客戶需求最大化。精益企業是聚焦于客戶需求的外向組織，需求靈敏性與繼續改良，需求及時獲得數據，并且以人們易于了解的方式展現。三、基于團隊組織的需求

精益思想從命令控制式官僚體制轉變為全權擔任的團隊為根底的體制，中層經理指點的自上而下的工程驅動型改為全權擔任的團隊指點的整個公司的繼續改良。基于團隊組織需求一種不同于傳統方式的財務和績效報告體系。

總結

傳統的會計方法能夠扭曲精益企業轉型的經濟影響，就像本公司在實施精益管理后，營業凈利潤出現下降的趨勢，引起各部門間的相互怪責。傳統會計方法會影響公司的轉型，因此需求新的會計、控制和計量方法。會計職能為高級管理層效力整體對策會計以價值最大化為目的，經過預估分析，實現對整個企業價值流的方案。會計職能中的的營運分析及財務分析，可以有效地監控企業的開展情況。

會計經過控制職能，及時發現價值流存在的問題，并迅速反響給高級管理者，協助他們完成決策。會計職能制定產能方案思索要素市場需求產品利潤消費才干市場需求

該公司成立于1979年，曾經擁有了26年的企業運營閱歷。其產品依然盈利，擁有一定的市場份額。企業應該積極進展消費預備。根據以往的數據，在每期初預估出當期的市場需求，根據市場需求制定詳細的產能方案。產品利潤以下圖是案例中的圖表6產品利潤根據圖表6，我們可以得到以下的圖表：

消費才干

限制要素機器設備價值昂貴熱處置作業會計職能鼓勵員工問題1，當精益管理方式并沒有提高企業的營業凈利潤率時，企業內部各部門之間出現了相互怪責的情況。問題2，技術操作工的工資較低，而管理層工資較高。會計職能鼓勵員工劃分責任考評績效建立獎罰機制會計職能鼓勵員工根據責權范圍的不同，將企業內部各級單位劃分為不同性質的責任中心。績效考評是對組織的勞動成果的總結與評價。精益管理下的績效考核該當以一條價值鏈為單位。在對員工進展績效考評后，根據其預算完成情況和運營成果的好壞來確定員工應得的報酬。產品組合決策產品組合決策產品組合決策的根本原那么：提高銷量、添加企業利潤會計職能為價值流和消費單元效力

價值流盈利分析問題1，編制價值流損益表價值流損益表與傳統損益表不同在于本錢在各價值流中的分配，以及列示這些本錢的明晰的方式。只需有能夠本錢就直接分配給價值流，而不是分配給本錢對象。

價值流盈利分析問題2，盈利才干分析1〕黎巴嫩墊圈公司擠壓模塑價值流比放射模塑價值流盈利才干更高；2〕第二季度價值流盈利才干比第一季度有所提升；3〕價值流銷售利潤率遠高于整個企業10%左右的銷售利潤率，這闡明，黎巴嫩墊圈公司銷售利潤率繼續下降的緣由重點在于除價值流本錢之外的企業維護費用浪費太多，非增值的買賣和作業太多。

詳細分析一：價值流盈利分析問題3，需求留意的問題精益變革的一個艱苦影響是存貨程度的顯著降低。這將使現有存貨減少，存貨從資產負債表轉到了損益表中的銷貨本錢中，凈利潤將隨之下降。詳細分析二：

戰略目的與營運業績目的結合整體戰略目的：黎巴嫩墊圈公司的整體戰略目的為“使其營運出類拔萃〞。經過運用精益管理的思想方法，以處理托皮卡市工廠的“利潤下降，本錢浪費，存貨程度高，向客戶按規定時間發貨的情況不令人稱心，市場份額日益萎縮〞問題。價值流和單元層面價值流：減少本錢浪費----“一次合格率〞，“平均產品本錢〞減少存貨----“存貨數〞使價值流更加高效----“增值率〔增值時間/制造周期〕〞向客戶按時發貨目的----“按時發貨率〞，“碼頭至碼頭天數〞單元：提高消費單元消費效率----“小時報告〞，“初次合格率〞減少存貨積壓----“在產品/規范在產品比率報告〞提高設備利用率----“總體設備效率〞同時實現精益企業減少本錢浪費和提高消費效率的戰略目的——“產距時間〞與“節拍時間〞

詳細分析三：

消滅非增值買賣和作業強化拉動式準時化消費，減少或消滅等待呵斥的非增值作業全面質量管理，減少或消滅返工呵斥的非增值作業團隊任務法，減少或消滅過多的檢查，評審點并行工程，減少或消滅活動與活動之間緩慢的傳送和等待

詳細分析三：

消滅費增值買賣和作業黎巴嫩墊圈公司存在的非增值買賣和作業1，不用要的作業流程導致的動作浪費擠壓模型工序----不是按照預訂的數量注入模具，構成廢品零件，而是構成一條不延續的流體，注入一個定形的模具再進展熱處置和切割處置

詳細分析三：

消滅費增值買賣和作業2，不用要的買賣呵斥的庫房，資金和動作浪費購入了過多原料，這種過多購入原料的行為與精益思想相悖，精益思想要求盡量減少存貨，而黎巴嫩公司過多購入原料使得原料存貨庫存依然太高

詳細分析三：

消滅費增值買賣和作業3，為空閑消費才干支付費用呵斥的資金和消費才干的浪費這些未被利用的消費場地卻和倉庫一同支付著房屋運用本錢總體問題和建議意見總體問題1，規范本錢法會計制度不符合精益管理原那么2，消費中存在限制要素，導致產量低3，產品組合決策存在問題，利潤率不高4，企業維護費用過高，呵斥浪費5，存在不用要的工序和買賣建