目前，生產(chǎn)部裝配科裝配員工3人，主管1人，共4人，(單位：套或臺(tái)或個(gè)):XX年上六個(gè)月生產(chǎn)的重要設(shè)備產(chǎn)量如圖所示(單位：套或臺(tái)):六合一二合一月重要設(shè)備產(chǎn)量對(duì)例如下表所示(單位：套或臺(tái)或個(gè)):裝配科XX年上六個(gè)月舊設(shè)備維修如下表所示(單位：套或臺(tái)或個(gè)):1、XX年上六個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃超額完畢，生產(chǎn)計(jì)劃完畢率(平均)為%;2、準(zhǔn)時(shí)交貨率%;3、上六個(gè)月設(shè)備裝配合格率%,設(shè)備裝配不良率%。年設(shè)備裝配不良率為%),裝配不良率下降與今年上六個(gè)月配不良率會(huì)略有上升。六、XX年上六個(gè)月正常裝配工時(shí)與其他工作工時(shí)記錄分比例為%,其他工作占%。七、XX年上六個(gè)月裝配科工作中的局限性之處：1、上六個(gè)月人員基本穩(wěn)定，但6月底有1人離職，新2、正常裝配工時(shí)占總工時(shí)的比例為%,其他時(shí)間為協(xié)助其他部門工作等等；3、裝配工作任務(wù)不飽和，因訂單相對(duì)較少，導(dǎo)致月人均產(chǎn)量下降。八、XX年上六個(gè)月裝配科工作中的成功之處：1、員工噴光油技術(shù)提高了。尤其是在采購(gòu)員小楊和利事達(dá)油漆技術(shù)員的協(xié)助下，經(jīng)多次試驗(yàn)，用了合適的絲印油年上六個(gè)月員工穩(wěn)定，裝配合格率上升。1、培訓(xùn)新招騁的員工，讓他盡快上手；2、設(shè)備裝配生產(chǎn)效率效率提高，規(guī)定XX年下六個(gè)月裝配合格率應(yīng)≥%;3、搞好員工消防培訓(xùn)與演習(xí)，力爭(zhēng)培訓(xùn)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。以上，是我對(duì)裝配科XX年上六個(gè)月的工作總結(jié)，請(qǐng)周續(xù)做好安全與消防工作并加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，以杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生!展望XX年下六個(gè)月，裝配科人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)體合作的精神，為完畢XX年整年的工作任務(wù)而努篇二：品質(zhì)部月度工作總結(jié)部門：品質(zhì)部工作總結(jié)質(zhì)量部4月份工作總結(jié)1.對(duì)3月份內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正后重新進(jìn)行最終審查估2.去河北企業(yè)質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和試驗(yàn)室檢測(cè)儀器質(zhì)量部管理和試驗(yàn)室設(shè)備操作的掌握應(yīng)用和試驗(yàn)成果和多種檢查表格的應(yīng)用等)4.管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)(完畢)5.各部門三級(jí)文獻(xiàn)的編制(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理流程等)燃?xì)夤艿某闃雍蛧?guó)家型式檢查匯報(bào)的出具完畢狀況：未完畢8.部門培訓(xùn)9.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作完畢。第二部分.部門1.原料：四月份pe100級(jí)原料共進(jìn)3批，共114噸。分別是4月1日，n300038噸。4月20日n300038噸(其中過(guò)渡料10噸)4月28日n300038噸。均檢查合格。2.再生料：共進(jìn)2批。共76噸。4月1日，一級(jí)再生料38噸，經(jīng)檢查鑒定為二級(jí)，最后經(jīng)評(píng)審讓步接受。第2批是4月23進(jìn)廠，一級(jí)再生料38噸，檢查鑒定為二級(jí)，經(jīng)評(píng)審降錄，將在5月份的匯報(bào)中作以闡明。二.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品檢查方面鋼帶管檢查合格率為：%(總用料量141692kg、廢品1957kg)給水管檢查合格率為：%(總用料、廢品1838kg)燃?xì)夤軝z查合格率為：%(總用料8240kg、廢品550kg)總檢查合格率為：(總用料量噸/廢品噸)/總用料量噸第三部分：工作中存在的難點(diǎn)和需要處理的問(wèn)題一.三體系運(yùn)行迎接外審，企業(yè)需準(zhǔn)備的對(duì)應(yīng)資質(zhì)1.衛(wèi)生許可證2.環(huán)評(píng)(噪聲，污水3.消防安全驗(yàn)收匯報(bào)4.職業(yè)病體檢有關(guān)資料。二.辦理特性設(shè)備許可證，需編制的質(zhì)量保證手冊(cè)已完畢，各部門的安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制完畢，都沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審，提議在5月份中旬此前完畢三.跨部門溝通協(xié)調(diào)方面：原輔料，調(diào)貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車不能及時(shí)告知質(zhì)量部進(jìn)行檢查，影響工作進(jìn)程和工作效率。第四部分：質(zhì)量部5月份部門工作計(jì)劃篇三：質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃模板第三章：質(zhì)量管理部月度工作計(jì)劃制定管理措施為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理部工作的積極性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進(jìn)行，特制定本管理措施，同步月度計(jì)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jī)效的考核標(biāo)合用于質(zhì)量保證qa所有人員。合用于質(zhì)量控制qc各檢查崗位人員、文獻(xiàn)專人、樣品及原則品崗位人員。3.職責(zé)質(zhì)量管理部人員需按照此管理措施每月制定月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)行，質(zhì)量管理部各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、跟蹤計(jì)劃執(zhí)行狀況。4.程序工作計(jì)劃的制定每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計(jì)劃，計(jì)劃根據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，計(jì)劃制定的原則遵照smart原則。制定目的一定是可—rusultbased目的應(yīng)是成果導(dǎo)向型作計(jì)劃制定的內(nèi)容各級(jí)人員工作計(jì)劃的制定根據(jù)各自崗位職責(zé)、企業(yè)及部門年度計(jì)劃、部門階段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，遵照5w2h原則。w:why,為何?為何要這樣做?理由何在?原因是什么?w:what,是什么?目的是什么?做什么工作?w:where,何處?在哪里做?從哪里入手?w:when,何時(shí)?什么時(shí)間完畢?什么時(shí)機(jī)最合適?W:who,誰(shuí)?由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?誰(shuí)來(lái)完畢?誰(shuí)負(fù)責(zé)?h:how,怎樣做?怎么做?怎樣提高效率?怎樣實(shí)行?措施怎樣?h:howmuch,多少?做到什么程度?數(shù)量怎樣?質(zhì)量水平怎樣?費(fèi)用產(chǎn)出怎樣?工作計(jì)劃的審核質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計(jì)劃交由質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量保證qa負(fù)責(zé)人及質(zhì)量控制qc負(fù)責(zé)人將制定的月度工作計(jì)劃提交質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部各小組組長(zhǎng)將本組內(nèi)的月度計(jì)劃交科室負(fù)部各組員將各自的月度計(jì)劃交予組長(zhǎng)審核。各級(jí)審核人員根據(jù)企業(yè)及部門的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)各項(xiàng)工作與否按月度分解，與否按科室、小組、執(zhí)行人進(jìn)行分解，工作目的與否明確。工作計(jì)劃的執(zhí)行月度工作計(jì)劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級(jí)人員需按照工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)行，為了保證工作目的的到達(dá)，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，各組組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)員工工作執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人對(duì)各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)科室工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)部門工作實(shí)行狀況向質(zhì)量總監(jiān)匯工作計(jì)劃的修正在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，伴隨狀況的變化，原定的工作目的無(wú)法到達(dá)，各級(jí)人員需對(duì)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正已保證目的的到達(dá)。為了保證工作可以準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢，非主觀原因計(jì)劃的修正不納入月度考核，主觀原因照成目的偏離將納入月度績(jī)效考核中。月度工作總結(jié)質(zhì)量管理部每月需進(jìn)行一總結(jié)重要對(duì)本月各自崗位工作完畢狀況及月度工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的匯報(bào)。月度工作安排質(zhì)量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃于質(zhì)量總監(jiān)，提交日期為每月第一周的周一。質(zhì)量保證qa及質(zhì)量控制qc負(fù)責(zé)人每月最終一周的周五提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃于質(zhì)量管理部經(jīng)理。質(zhì)量管理部各組組長(zhǎng)每月每月最終一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃于科室負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理部人員每月最終一周的周三提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃于各為了保證工作計(jì)劃的實(shí)行，各科室負(fù)責(zé)人每周需召開(kāi)一次周會(huì)，確定月度計(jì)劃的實(shí)行狀況及理解各崗位工作開(kāi)展?fàn)顩r。質(zhì)量管理部經(jīng)理需參與各自部門的會(huì)議，質(zhì)量保證qa暫定于每周周一召開(kāi)部門周會(huì)，質(zhì)量控制qc每周二召開(kāi)部門周會(huì)。如有需要告知質(zhì)量總監(jiān)列會(huì)。每周周會(huì)應(yīng)有書(shū)面匯報(bào)提交質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量管理質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)與計(jì)劃模版(見(jiàn)附件1)質(zhì)量管理部周會(huì)模版(見(jiàn)附件2)質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四：品質(zhì)部9月份工作總結(jié)品質(zhì)部9月份工作總結(jié)和10月份工作計(jì)劃一、本月工作狀況1、檢查電纜成品并入庫(kù)585批次，其中出現(xiàn)的不合格其中本月生產(chǎn)電纜入庫(kù)記錄一覽如下：人次，共查出了各工序中不良147批次，生產(chǎn)不良率為%。3、共驗(yàn)收銅16批次，塑料粒子及輔助材料60批次，但塑料部分目前的檢測(cè)手段比較簡(jiǎn)單，缺乏有效的跟蹤，對(duì)潛在的問(wèn)題不能很好的反饋。共驗(yàn)收外購(gòu)電纜38盤，其中9月2日自順達(dá)特種電纜購(gòu)進(jìn)重，9月13日自上海強(qiáng)富購(gòu)進(jìn)的通訊電纜hya100*2*實(shí)測(cè)為101對(duì)。均與供應(yīng)部門進(jìn)行了溝通，并通過(guò)其與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商處理。4、對(duì)外出具檢測(cè)匯報(bào)478份，大小合格證9003張。5、加強(qiáng)了質(zhì)量分析，本月總共出現(xiàn)各類生產(chǎn)不良批次，通過(guò)對(duì)各工序出現(xiàn)的不良狀況與各工序的抽檢狀況的比值，本月的生產(chǎn)不良率為%,比生產(chǎn)不良率仍維持在8%以上，闡明，我們從生產(chǎn)不良的改善上來(lái)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，尚有很大的空間，但愿盡快通過(guò)共同的努力，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，發(fā)掘生產(chǎn)動(dòng)力使其減少的5%如下。下表是1-9月產(chǎn)品一次交檢合格率及生產(chǎn)不良率狀況從下表中可以看出，1)、成品重要出現(xiàn)如下8類問(wèn)題，重要問(wèn)題表目前成品護(hù)套鼓包、粗糙等外觀問(wèn)題50%。其中鼓包問(wèn)題本月出現(xiàn)7次，占外觀問(wèn)題類的50%左右，從8月份質(zhì)量例會(huì)決策的實(shí)行跟蹤狀況來(lái)看，鼓包問(wèn)題有明顯減低，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍還是月度當(dāng)中的主要問(wèn)題點(diǎn)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)質(zhì)量改善措施實(shí)行狀況來(lái)看，執(zhí)行狀況很差，類似的問(wèn)題仍在反復(fù)發(fā)生，尤其提到的是高壓導(dǎo)體的缺絲問(wèn)題，缺絲長(zhǎng)度大概在5-10m左右，從95平方的最外層，到150平方的里層，絞線的生產(chǎn)控制將尤為重要。2)、半成品重要出現(xiàn)如下9類質(zhì)量問(wèn)題，其中重要還是擊穿43%,與上個(gè)月相比，擊穿率有一定的減少，但由于本月中控制、計(jì)算機(jī)電纜相對(duì)來(lái)說(shuō)很少，這個(gè)擊穿率又有點(diǎn)高了；導(dǎo)體氧化占16%,本月相比前面幾種月尤為突出，因此在采用庫(kù)存線進(jìn)行配線時(shí)，盡量做好自檢，同步對(duì)應(yīng)的車間主任應(yīng)做好氧化絲識(shí)別的培訓(xùn)工作；尤為提到的是兩端導(dǎo)體規(guī)格不一致的狀況，經(jīng)典是后續(xù)接絲時(shí)，未自檢，看差不多就接上去，而背面專檢在檢測(cè)時(shí)馬虎大意，3)、工序中的問(wèn)題比較多，從上月的生產(chǎn)不良率狀況不合格狀況進(jìn)行闡明1、絕緣由上圖可以看出，重要的題1)、規(guī)范擠塑的操作，明確某些必須的規(guī)定和操作環(huán)節(jié)及需要到達(dá)的效果；2)、點(diǎn)檢、決，不能將就著，能用就行；3)請(qǐng)企業(yè)盡快安排擠塑偏心導(dǎo)致外徑超差14%;導(dǎo)體氧化28%;國(guó)標(biāo)分色絕緣兩端色差明顯12%,厚度不達(dá)標(biāo)21%,應(yīng)當(dāng)來(lái)說(shuō)配線是上下道工序的3、內(nèi)(外)護(hù)從上圖來(lái)看，內(nèi)(外)護(hù)的狀況就比較1、持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量監(jiān)督、督促車2、通過(guò)監(jiān)督考核、部門例會(huì)等形式加強(qiáng)對(duì)檢查員的管二.部門的工作職責(zé)三.XX年度的重要工作內(nèi)容編制為人數(shù)：43人副經(jīng)理：1人、科長(zhǎng)：1人工程師：8人(包括sqe\體系工程師\高級(jí)工程師人(包括iqc\oqc\注塑\噴涂\絲印a\b班\2名駐廠人員)目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以到達(dá)企業(yè)利益最大化，暫定如下職責(zé)：1,貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，不停完善企業(yè)質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)，保證iso9001:XX質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2,根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門建立有關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃；3,負(fù)責(zé)企業(yè)多種品質(zhì)管理制度的制定與實(shí)行，組織與推進(jìn)多種品質(zhì)改善活動(dòng)。4,建立質(zhì)量管理責(zé)任制，貫徹到各有關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度措施，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有原則，層層有監(jiān)督”;5,制定本部門考核制度，組織實(shí)行績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題記錄數(shù)據(jù)，配合企業(yè)對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；7,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢查員、操作員等不一樣崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；8,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)原則及技術(shù)規(guī)定等信息的搜集、整頓，然后發(fā)行到有關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并貫徹執(zhí)行；9,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估，并制定出對(duì)應(yīng)的檢查規(guī)范以及質(zhì)量10,負(fù)責(zé)樣品的檢查，將檢查成果反饋到有關(guān)部門，增進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸11,貫徹供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與企業(yè)合格供應(yīng)商的評(píng)估；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及12,按照規(guī)定的作業(yè)流程，參照檢查原則或檢查規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢查，巡視檢查，形成書(shū)面檢查記錄反饋有關(guān)部門；13,配合業(yè)務(wù)課進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不停提高客戶滿意度；14,負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量記錄報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢查記錄、記錄報(bào)表、質(zhì)量記錄審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行記錄、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期招開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)議，在會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。16,嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和揮霍，合理安排作業(yè)班次，不停減少檢測(cè)費(fèi)用及加班費(fèi)用，控制品質(zhì)運(yùn)做成本。17,負(fù)責(zé)有關(guān)文獻(xiàn)，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性18,與其他部門有關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19,完畢上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)三、本年度的重要工作1.推行企業(yè)的iso9001:XX質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)比亞迪客篇三：試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，來(lái)企業(yè)工作已滿三個(gè)月。在各部門同事的指導(dǎo)協(xié)助下慢慢開(kāi)始熟悉企業(yè)的人和事；在接觸國(guó)外的業(yè)務(wù)中也讓自己對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作的內(nèi)容有了完整的認(rèn)識(shí)。探索與實(shí)踐，讓自己在工作中逐漸成長(zhǎng)，在這里，給自己三個(gè)月來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)，但愿能吸取多種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停完善自己一、首先，談?wù)剬?duì)企業(yè)各個(gè)部門的認(rèn)識(shí)。檢查的物料重要有三大類：包材類(電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材);構(gòu)造類(塑膠構(gòu)造件，五金構(gòu)造件);電子類(電子元器件，電子料線材，PCB板)。多種物料的檢查項(xiàng)目重要有：電源適配器：電壓，電流，過(guò)流保護(hù)，安規(guī)等遙控器附件：顏色，內(nèi)容，logo,外觀，功能等彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等塑膠構(gòu)造件：包裝，外觀，尺寸等五金構(gòu)造件：包裝，外觀，尺寸等電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等電子料線材：測(cè)量，外觀PCB:板卡性能，外觀IQC部門針對(duì)不一樣的物料制定了對(duì)應(yīng)的檢查項(xiàng)目和原則，重要應(yīng)用AQL(acceptablequalitylimit)檢查參數(shù)來(lái)保證在原材料階段保證物料的質(zhì)量。工廠(六樓):重要是流水線，有組裝A線，組裝B線，測(cè)試A線，測(cè)試B線和包裝線。共68人，對(duì)于復(fù)雜機(jī)器，一天大概生產(chǎn)100臺(tái)，簡(jiǎn)樸機(jī)器則為180臺(tái)。組裝的過(guò)程中工人按照SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的操作環(huán)節(jié)實(shí)行，每一種環(huán)節(jié)都得一絲不茍地進(jìn)行，少鎖一種螺絲，主板裝錯(cuò)型號(hào)之類都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致很大影響。測(cè)試線重要測(cè)組裝線后機(jī)器的音頻，視頻，USB接口，絡(luò)，按鍵，整機(jī)外觀，包裝等。包裝流程：撕膠紙——清潔主機(jī)——貼主機(jī)標(biāo)簽和機(jī)身流水號(hào)——主機(jī)裝入泡棉袋——查對(duì)流水號(hào)，主機(jī)和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱一一裝箱封箱打袋根據(jù)不一樣客戶，不一樣產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指導(dǎo)進(jìn)包裝上的管控重要靠稱重來(lái)進(jìn)行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，保證不漏裝或多裝。老化測(cè)試是給機(jī)器插U盤，帶負(fù)載，持續(xù)工作4小時(shí)；QA部，針對(duì)組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，保證不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。可靠性試驗(yàn)室(三樓):對(duì)于新訂單，進(jìn)行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進(jìn)行可靠性試驗(yàn)：1、低溫測(cè)試：工作狀態(tài)下，-10℃冷凍2小時(shí)后啟動(dòng)，持續(xù)工作16h4、高溫儲(chǔ)存：55℃不工作狀態(tài)5、振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲X/Y/Z各15分鐘工程部(六樓):控等印的設(shè)計(jì)等；平面設(shè)計(jì)重要針對(duì)包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等多種包裝材料)的設(shè)計(jì)，打樣等以及UI的制作；軟件部門重要開(kāi)發(fā)和維護(hù)我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做對(duì)應(yīng)的改善與維護(hù)，在操作系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)多種應(yīng)用程序的添加與整合。管理中心(二樓):營(yíng)銷中心，人力資源部，財(cái)務(wù)部，PMC,采購(gòu)部營(yíng)銷中心重要分海外銷售部，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)，商務(wù)部。海外銷售重要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷往對(duì)應(yīng)市場(chǎng)，不停跟進(jìn)訂單，開(kāi)發(fā)客戶。商務(wù)部負(fù)責(zé)下單，出貨報(bào)關(guān)信用證等資料的審核與制作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)款項(xiàng)的收付。購(gòu)物料安排生產(chǎn)。總之，以上部分是我結(jié)合自己實(shí)際工作，對(duì)企業(yè)各大部二、接著談?wù)勛约哼@三個(gè)月以來(lái)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)作為營(yíng)銷部海外營(yíng)銷中心的員工，重要工作就是要管理好手頭客戶的訂單。感謝企業(yè)給我提供了這樣一種機(jī)會(huì)，讓我接觸到大客戶業(yè)務(wù)。讓我在實(shí)踐中對(duì)整個(gè)訂單管理流程有了深刻的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是對(duì)返單還是對(duì)全新的項(xiàng)目的跟進(jìn)。首先談?wù)剬?duì)返單的流程管理：根據(jù)客戶下的PO,開(kāi)立對(duì)應(yīng)的profomainvoice,然后讓客戶簽回并按照事先約定的paymentterm付款后把PO,PI和bankslip給到商務(wù)部轉(zhuǎn)齊后PMC安排生產(chǎn)，銷售給出包裝指導(dǎo)，并代信息，結(jié)合商務(wù)部制作的packinglist,commercial謝謝!今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3獻(xiàn)》,規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核措施》,正在逐漸的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上規(guī)范1.在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年6月份一次性通過(guò)了環(huán)通認(rèn)證(深圳質(zhì)量認(rèn)證中心)對(duì)我司質(zhì)量管理體系的于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)763.按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并5.新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》,對(duì)檢測(cè)儀器的檢查，2>.嚴(yán)格進(jìn)料檢查，七月份以來(lái)(截至12月20日)共檢查物料2272批，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總波及1919件(包)批次排列)b.按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè)，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè)，無(wú)錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè)。2.成品質(zhì)量控制：1>.擬制了《成品檢查項(xiàng)目》、規(guī)范了成品檢查作業(yè)和2>.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量記錄報(bào)表》以及車間生產(chǎn)看板提供應(yīng)生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的記錄分析。自3月份以來(lái)，品管部檢查員在線抽查過(guò)程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，詳1〉.制定了《客訴程序管理措施》,規(guī)范了企業(yè)的客訴流程，使得企業(yè)的客訴處理有章可循。同步協(xié)助采購(gòu)部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的企業(yè)負(fù)面形象。2〉.從三月份以來(lái)，截止到12月20日，品管部共接受客戶投訴126款，波及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)(包),制程和外檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向供應(yīng)商投訴103款，詳細(xì)如下：4、負(fù)責(zé)絲印機(jī)及其有關(guān)備件(鋼、刮刀、攪拌刀等)1、進(jìn)入車間前帶好防靜電手腕，進(jìn)行靜電測(cè)試并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢表。規(guī)定字跡清晰，不容許有涂改現(xiàn)象，在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)防靜電手腕為不良品時(shí)，應(yīng)立即找班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)或更換，更換后的防靜電手腕要重新進(jìn)行點(diǎn)檢，合格后填寫點(diǎn)檢記錄。2、進(jìn)入車間，查看生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品型3、7:20-7:30與上一班次操作員進(jìn)行交接，理解目4、確認(rèn)設(shè)備上正在使用的紅膠和錫膏的狀態(tài)，剩余量局限性時(shí)告知班長(zhǎng)從冰箱5、試印刷幾張PCB,確認(rèn)印刷狀態(tài)。如出現(xiàn)異常及時(shí)四、每日工作內(nèi)容1、早班7:30、夜班19:30要準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。2、必須按規(guī)定戴手套和防靜電手腕進(jìn)行操作，防止靜方向及時(shí)投入PCB。上板機(jī)專用周轉(zhuǎn)箱的寬度、間距要調(diào)整合適，防止卡板或掉板。發(fā)現(xiàn)上板機(jī)有故障時(shí)，及時(shí)告知4、PCB投入前檢查有無(wú)銅箔破損、劃傷、氧化等原資材不良。發(fā)現(xiàn)不良時(shí)送交現(xiàn)場(chǎng)資材員進(jìn)行確認(rèn)。5、有報(bào)廢板產(chǎn)生時(shí)，送交現(xiàn)場(chǎng)資材員處進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)速處理故障，保障設(shè)備7、每印刷20回用樹(shù)脂攪拌刀將刮刀兩側(cè)的紅膠/錫膏8、隨時(shí)觀測(cè)鋼上紅膠/錫膏余量，局限性時(shí)使用樹(shù)脂9、對(duì)絲印后的PCB板不定期進(jìn)行檢查，(新東亞產(chǎn)品每印刷20回確認(rèn)1次印刷品質(zhì)),注意拉絲、偏移、多膠、少膠、多錫、少錫的現(xiàn)象，不要將有問(wèn)題的絲印板流入到下一種工序。出現(xiàn)批量印刷問(wèn)題的，同步技術(shù)員確認(rèn)問(wèn)題原因，防止再次發(fā)生。10、印刷過(guò)程中對(duì)鋼實(shí)行設(shè)備自動(dòng)清洗和人工清洗，防止鋼堵塞。新東亞產(chǎn)品每印刷5回對(duì)鋼進(jìn)行1次自動(dòng)清洗，每印刷20回手動(dòng)清洗1次；其他產(chǎn)品不定期清洗(新東亞產(chǎn)品要《印刷狀態(tài)點(diǎn)檢洗過(guò)程)。11、清洗鋼的措施為：用清洗液擦拭鋼表面后用牙刷清洗開(kāi)口部，重點(diǎn)清洗連接器、IC等細(xì)密引腳部位，清洗時(shí)要順著引腳的方向擦，并用氣槍12、鋼清洗后的前3張PCB必須檢查，新東亞產(chǎn)品要在《印刷狀態(tài)點(diǎn)檢SHEET》上記錄檢查過(guò)程。13、錫膏使用4小時(shí)后粘度減少，需要?dú)w攏重新放入攪拌機(jī)攪拌再使用。14、發(fā)現(xiàn)紅膠/錫膏局限性時(shí)提前告知班長(zhǎng)準(zhǔn)備紅膠/錫膏回溫，回溫時(shí)間為2~415、錫膏回溫完畢要進(jìn)行攪拌。新東亞錫膏攪拌1分鐘，其他錫膏3分鐘。16、新東亞錫膏開(kāi)封后限制使用8小時(shí)，其他錫膏限用24小時(shí)；紅膠限用48①先用沾酒精的棉布將紅膠/錫膏擦除一>②用氣槍吹認(rèn)一>④確認(rèn)OK,且完全干燥后重新印刷一>1小時(shí)內(nèi)2、如需更換紅膠(錫膏)時(shí)，對(duì)上一產(chǎn)品用剩余的紅膠(錫膏)進(jìn)行回收處紅膠(錫膏)。2、用攪拌刀完全清除鋼、刮刀上粘有的紅膠/錫膏后停線時(shí)間少于30分多于30分鐘的，線90分鐘以上的，由班長(zhǎng)安排其他事務(wù)或放假休息。1、工作時(shí)帶防靜電手腕、手套或指套。2、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中切勿將身體任何部位伸入機(jī)器中。3、鋼、刮刀務(wù)必安裝到位，以免給產(chǎn)品和設(shè)備帶來(lái)?yè)p再告知技術(shù)員進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁私自修理。5、檢查產(chǎn)品的印刷狀態(tài)時(shí)(或?qū)⒂∷⑼戤吰费b箱時(shí)),要把住板邊或沒(méi)有錫膏的位置，防止用手抹掉錫膏。6、嚴(yán)禁隨意修改絲印機(jī)程序。7、投入PCB時(shí)注意拿板措施，拿板邊位置和部件少的區(qū)域，不要將部品碰歪8、裝箱時(shí)確認(rèn)好產(chǎn)品的間隔后再插入，如撞板時(shí)要對(duì)相撞的兩張板進(jìn)行檢查確認(rèn)印刷的錫膏有無(wú)損壞。9、擦拭印刷不良時(shí)要少用清洗液，順著板邊方向和沒(méi)有部品的方向擦，防止清洗液、紅膠或錫膏浸漬到板孔和板的另一面，擦拭完畢再將板的正反兩10、使用或回收錫膏時(shí)注意辨別，有鉛錫膏和九、流程圖(見(jiàn)下頁(yè))試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控劃。2、另一方面，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以計(jì)劃為根據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況的記錄資料和其他生產(chǎn)信息(如由于多種原因?qū)е碌墓r(shí)損失記錄；機(jī)器損壞導(dǎo)致的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題處理措施。4、人員管理方面，在XX生產(chǎn)工作年，由于多種原因的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又諸多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的多種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完畢上述產(chǎn)量的同步，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,規(guī)定各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一種質(zhì)量控制關(guān)，我們一直堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車間的每一種員工均有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零力。生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了諸多的工作，也獲得促(包括經(jīng)濟(jì)懲罰),不停提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其主線無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同步同人力資源部一起定期進(jìn)行某些安全小知識(shí)的講座。此外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理及時(shí)理解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的多種原因，根據(jù)不一樣狀況采用對(duì)應(yīng)對(duì)策。一、生產(chǎn)部根據(jù)既有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終根據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或主線不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長(zhǎng)作出對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完畢的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比，。二、在技術(shù)人員和重要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同企業(yè)理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制,XX年由于將工作場(chǎng)所的任何物品辨別為必要的和不必要的必要的留好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的主線保成品率的重要原因之一。七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)足運(yùn)用周五安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀類似事故的再次發(fā)生。面對(duì)即將到來(lái)的二00七年，我們作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃篇三：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作一成績(jī)：實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(8—11月)1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米；3一次合格率%;4計(jì)劃完畢率91%;5直接產(chǎn)能大副度提高，目前已接進(jìn)行業(yè)原則：a線路180pl/h;b綠油180pl/h;c字250pl/h;d保護(hù)油250pl/h。6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過(guò)程控制/生產(chǎn)排程等二管理活動(dòng)1員工崗位技能培訓(xùn)與考核2月度優(yōu)秀員工評(píng)比3定崗定位，專人專機(jī)；7短距排程，看牌管理；2培訓(xùn)較零碎，不成系統(tǒng)化；3組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長(zhǎng)的選拔和培4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠；四救火。而不能騰出時(shí)間，靜下心來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理/方案評(píng)1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));3一次合格率92%;4計(jì)劃完畢率90%;二管理活動(dòng)從學(xué)校走向工作崗位，來(lái)到湖北金三峽印務(wù)有限企業(yè)位于湖北宜昌市東山開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)區(qū)青島路，占地110000平方米，擁有職工1057人，資產(chǎn)為億元，西臨長(zhǎng)江三峽大壩，的質(zhì)量方針，以IS09001:XX質(zhì)量體系認(rèn)證為品質(zhì)保證，追求品質(zhì)精益求精，努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超過(guò)其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù)，并引領(lǐng)客戶需求，與客戶共同塑造著名品牌走進(jìn)廠區(qū)，只見(jiàn)潔凈整潔的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國(guó)內(nèi)的制造廠