工廠行政部管理制度1.引言工廠行政部是公司組織結構中重要的職能部門之一，其職責包括制定與執(zhí)行公司的行政管理制度和方針政策，協(xié)助各部門解決行政管理問題，維護企業(yè)內部的穩(wěn)定秩序和正常運轉。為規(guī)范部門工作流程，加強行政管理，提高行政效率，特制定此管理制度。2.組織結構2.1職責分工行政總監(jiān)負責行政管理工作的總體規(guī)劃和執(zhí)行，對外代表公司行政形象，定期向董事會報告工作情況；行政經(jīng)理負責制定部門年度工作計劃和具體實施方案，與各部門溝通協(xié)調，負責部門內部人員招聘、晉升和離職工作；行政專員負責行政后勤事務管理和日常事務協(xié)調處理，例如固定資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境維護、物品采購、快遞發(fā)送、文件存檔等；行政秘書負責行政總監(jiān)的公務接待、日程安排等工作。2.2職權分配行政總監(jiān)：對部門內的各類管理制度、方針政策制定與執(zhí)行進行審核，對行政經(jīng)理、行政專員、行政秘書的工作進行指導和監(jiān)督；行政經(jīng)理：負責行政管理人員的考核與績效管理工作，對部門內的工作計劃、年度預算進行審核和評估；行政專員：根據(jù)公司制度和規(guī)定，負責公司日常行政事務管理，對部門的行政和后勤工作進行監(jiān)管和管理；行政秘書：擔任行政總監(jiān)的助理，負責對行政總監(jiān)的公務事項進行協(xié)調管理。3.工作流程3.1部門會議行政部門每月舉行一次部門會議，由行政總監(jiān)主持，主要討論下列議題：部門工作計劃和執(zhí)行情況；來自各部門的問題和建議；反映部門內部情況的報告。3.2行政管理制度行政管理制度是規(guī)定行政部門工作流程和管理標準的重要依據(jù)。行政部門應根據(jù)公司實際情況制訂相應的制度并上報董事會審核。主要內容包括：行政管理制度的目的和依據(jù)；行政管理制度的適用范圍和相關定義；行政管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)定和流程；行政管理中各類崗位職責的說明；行政管理的考核評估機制。3.3行政預算為保證行政部門的正常運轉，行政經(jīng)理需制定行政預算。具體內容包括：行政部門預算的范圍和組成；預算編制的流程和要求；預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查工作；預算修訂和審批流程。3.4人員管理行政管理人員的選拔、培訓和考核是保證部門內部正常運轉的重要環(huán)節(jié)。具體要求如下：人員選拔的原則和標準；新員工的入職培訓要求和安排；員工的年度考核和績效評估；員工的離職福利和處理規(guī)定。4.行政管理標準4.1辦公環(huán)境確保企業(yè)內部辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生，符合工作要求；根據(jù)公司實際情況制定辦公室管理標準，維持公司公共空間的良好狀態(tài)；積極推進現(xiàn)代化智能辦公室建設，提高行政工作效率。4.2固定資產(chǎn)管理編制固定資產(chǎn)清單，并定期進行核查和更新；根據(jù)公司政策制定固定資產(chǎn)使用管制標準，杜絕亂用企業(yè)資源；做好固定資產(chǎn)審核、采購、收集和淘汰等工作。4.3公務接待根據(jù)公司公務接待標準制定和管理公務接待預算和行程；真實記錄用餐、交通和住宿等公務接待費用，并進行審批和報銷；注意規(guī)范公務活動禮儀和用餐安排，提高公務接待效果。5.行政處分制度行政部門應定期對各類人員的行政行為進行監(jiān)管和檢查，并依據(jù)公司相關制度和政策對行為不規(guī)范和不合規(guī)的人員進行相應的懲罰和處分。具體要求如下：行政處分的程序和要求；行政處分的種類和級別；行政處分的申訴和處理流程；行政處分的記錄和統(tǒng)計。6.督查檢查行政總監(jiān)應每季度對行政管理制度實施情況及時進行督查檢查，具體要求包括：按照計劃對行政管理制度及時進行督查；根據(jù)實際情況調整督查評估方式和標準；督查結果應及時反饋和整改。7.附則本制度自發(fā)布之日起生效，對公司內部行政管理進行約束和規(guī)范。如本制度存在爭議，應提請董事會進行解決，并及時修訂和完善。8.結語公司的行政管理制度是公司正常運