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文檔簡介

中鐵十七局六公司混凝土公司青榮項目4#拌和站崗位管理制度細則為進一步加強管理的規范化、科學化，結合并參照公司下達的人員設備管理的相關文件，同時依照拌和站的實際情況，特制定出本管理細則，旨在統一和規范拌合站的人員設備管理。使各人員設備管理工作達到程序性、規范性和連接性（可追溯性），為加強拌和站砼生產管理工作，確保砼質量，提高生產效益、以及運輸過程的自控能力。拌和站生產調度管理制度:按照領導要求時間堅守崗位。拌和站調度人員必須全面掌握施工現場砼澆筑部位的施工進度及近期施工計劃，制定生產計劃對相關崗位人員進行技術、安全交底。具體體現為：對收料人員進行材料計劃用量交底，（要明確材料規格、等級、質量等技術指標要求）。與各隊現場技術主管保持信息暢通，對三日內生產任務作出合理計劃安排，（需各隊配合每三日對拌和站報一份詳細施工計劃，以便拌和站備料）。調度人員每日接到生產任務后，根據運送混凝土方量，科學安排當班人員上崗和調配運輸車輛，值班當天在值班室小黑板公布當班人員名單，以便員工提前做好生產準備工作，并第一時間通知項目試驗室相關人員進行原材料含水率測定，要做到不見配合比不開盤，不見任務單不開盤。負責監督督促攪拌機及輸送車操作員對各自設備進行日常檢查保養及維修，確保設備車輛處于完好狀態，滿足施工生產需求。每臺車進攪拌臺，調度都需按工程所需的標號，給攪拌臺下達指令。如有新工作面澆筑砼時，需會同各隊現場管理人員對現場施工便道進行實地查看，如有必要可開輸送車試路，對路況差的地段提出整修意見。待各隊協調安排對該路段進行整修，后再安排發料。每班調度員，要認真做好交接工作，要盡量處理完本班工作，來不及處理的要及時交代，填寫好調度工作日志，配合項目部建立健全生產調度管理臺帳以及相關資料，并按要求逐月分項歸檔，以便迎檢。負責對設備車輛操作人員的管理工作，根據實際生產需要，做到靈活調配，合理安排。若發現設備故障，應及時搶修或向上級匯報，以確保生產。二、攪拌機管理細則：1、操作人員應做好設備日常保養工作；包括攪拌機的潤滑、攪拌罐內砼積塊的及時清理、常見故障的排除等，搞好設備清潔，不許延遲到下班。2、服從調度管理，

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