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文檔簡介

未知驅動探索，專注成就專業(yè)跨國并購案例一、2017年百事可樂（PepsiCo）收購云南百草味云南百草味是中國的一家農產品加工企業(yè)，以生產多種種類的干果、堅果和其他健康食品而聞名。2017年，百事可樂宣布收購云南百草味，以擴大其在中國市場的業(yè)務。這次收購使百事可樂能夠進一步擴大其在中國的產品組合，以滿足當?shù)夭粩嘣鲩L的健康食品需求。云南百草味作為中國農產品加工企業(yè)的領軍者，其產品在中國市場擁有廣大的消費者基礎和良好的口碑。百事可樂在交易中以現(xiàn)金支付了約4.0億元人民幣（約合6000萬美元）以收購云南百草味的全部股份。這一交易為百事可樂提供了擴大其在中國市場的機會，加強其在健康食品領域的地位。二、2019年沃爾瑪（Walmart）收購FlipkartFlipkart是印度最大的電子商務公司，提供各種商品和服務。2018年，沃爾瑪以160億美元的價格收購了Flipkart，這是沃爾瑪有史以來最大的海外并購交易。這次收購讓沃爾瑪能夠進入印度市場，印度是全球人口第二多的國家，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Αlipkart在印度電子商務市場的領導地位，以及其強大的技術和物流基礎設施，為沃爾瑪提供了進入印度市場的良好機會。通過收購Flipkart，沃爾瑪能夠借助其在全球零售業(yè)的經驗和資源，為印度消費者提供更多選擇和更好的購物體驗。這次交易也標志著沃爾瑪對發(fā)展中國家市場的戰(zhàn)略重點的轉移。三、2004年美國康卡斯特通信（Comcast）收購迪士尼（Disney）康卡斯特通信是美國最大的有線電視和互聯(lián)網服務供應商之一，迪士尼則是全球最大的娛樂公司之一，擁有豐富的媒體資產和知名品牌。2004年，康卡斯特通信試圖以540億美元收購迪士尼，但最終被迪士尼董事會拒絕。這次收購引起了廣泛的關注和爭議，引發(fā)了一場關于娛樂行業(yè)整合和壟斷的辯論。這次收購案例揭示了娛樂行業(yè)公司之間的競爭和戰(zhàn)略考量。盡管

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