(一)認(rèn)同**企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良(二)能夠較好地面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)(三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。(四)在**工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價(jià)，(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后(一)申報(bào)申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》(附后),通過以下方1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人(-)基礎(chǔ)培訓(xùn)1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分，兩者按6:4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。培養(yǎng)主題：加深對各部門工作的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)放。掛職的時間不應(yīng)低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制作為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。1、后備人才考核、淘汰周期為2年。究等),對培訓(xùn)結(jié)果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人評價(jià)。能力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(含)以上職稱或考取更高級學(xué)位。2、能力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者);3、培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者);4、違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與**集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。1、后備人才培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。2、后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。3、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾五、相關(guān)說明其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。對此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報(bào)或入選