工程簡介北京中鐵建設(shè)第二十八工程經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程〔建筑面積23000平方米〕、草橋二期工程〔建筑面積90000平方米〕、草橋三期工程〔建筑面積100000平方米〕。工程本著公司“周密籌劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾〞的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類〞的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、平安管理等工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程〞、“北京市優(yōu)質(zhì)工程〞獎，以及“北京市平安文明工地〞等稱號。工程現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。在工程管理方面，本著“質(zhì)量第一〞的原那么，嚴(yán)格工程管理制度，使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，認真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主效勞。工程全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺階，為首都的建設(shè)做出更大的奉獻。工程人員分工一覽表序號姓名職務(wù)分工情況1工程經(jīng)理受總經(jīng)理委托負責(zé)工程的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)2工程書記主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和工程黨支部工作3工程總工全面負責(zé)工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作4工程經(jīng)理全面負責(zé)施工進度、現(xiàn)場平安文明施工、施工過程中的質(zhì)量控制和環(huán)境保護工作5技術(shù)室主任〔兼土建工程師〕負責(zé)技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作6土建工程師負責(zé)土建技術(shù)管理工作7電氣專業(yè)負責(zé)人負責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作8電氣工程師負責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作9水暖專業(yè)負責(zé)人負責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)管理工作10暖通工程師負責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作11土建質(zhì)檢員負責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗評工作12土建質(zhì)檢員負責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗評工作13測量負責(zé)人全面負責(zé)測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料15測量員工程測量標(biāo)識的施放16試驗員負責(zé)現(xiàn)場試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17資料員負責(zé)工程資料管理及收發(fā)文工作18木工工長及現(xiàn)場技術(shù)〔工程師〕負責(zé)模板工程施工進度、施工質(zhì)量過程控制和平安文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)19鋼筋工長及現(xiàn)場技術(shù)〔工程師〕負責(zé)鋼筋工程施工進度、施工質(zhì)量過程控制和平安文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)20混凝土工長負責(zé)砼工程施工進度、施工質(zhì)量過程控制和平安文明施工管理21砼攪拌站負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場混凝土攪拌站管理22平安員負責(zé)工程平安管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料23機械管理員負責(zé)工程機械、機具、車輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料24工長負責(zé)現(xiàn)場場容、場貌及文明施工25材料室主任負責(zé)材料室的全面工作26內(nèi)業(yè)兼庫管員負責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作27材料員負責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退28材料員負責(zé)鋼筋等主材供給29綜合室主任負責(zé)工程日常行政管理、后勤及宣傳工作30警官負責(zé)工程平安保衛(wèi)及消防工作31班車司機工程人員交通32本錢經(jīng)理負責(zé)工程本錢管理及預(yù)算室工作33預(yù)算員負責(zé)工程計價、勞務(wù)、分包結(jié)算工作34財務(wù)室主任負責(zé)工程財務(wù)室工作35出納負責(zé)工程現(xiàn)金、支票管理工程各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：1.負責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.2.負責(zé)工程經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.3.負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)每月進度方案的編制.4.負責(zé)對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄.5.負責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負重點標(biāo)識.6.負責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.7.負責(zé)按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。8.負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.10.負責(zé)編制材料方案,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.11.負責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作.12.負責(zé)按照《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.13.負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.14.負責(zé)編制工程經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)方案.15.負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施.16.開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé)：1.負責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、平安文明生產(chǎn)總負責(zé).2.根據(jù)技術(shù)室每月的進度方案，負責(zé)工程每周施工方案的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.3.負責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作.4.負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施.6.負責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.7.負責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.8.負責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任制,強化施工生產(chǎn)平安管理,落實現(xiàn)場的文明平安施工工作.9.負責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系.10.負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.三、材料室職責(zé)：1.負責(zé)工程施工所需物資的供給工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供給管理方法》分工采購供給工程施工中所需材料.2.負責(zé)匯總材料方案,編制詳細的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),簽訂采購合同.3.負責(zé)進場物資的驗證工作,并做好記錄.4.負責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識.5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.6.負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.7.負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.8.負責(zé)對工程經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理.9.負責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供給.四、預(yù)核算室職責(zé)：1.負責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責(zé)工程經(jīng)理部合同的管理.2.負責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審,保存評審資料.3.負責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.4、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度本錢方案；5．根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；6、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程本錢情況匯總表，并提出節(jié)約本錢建議，掌握單位過程用工情況，定期向工程經(jīng)理及有關(guān)人員提供本錢分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；8、負責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作；9、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好本錢核算工作；10、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；11、負責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。五、財務(wù)室職責(zé)：1.負責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給.2.負責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認.3、負責(zé)工程會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理方法；4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理方法，參加材料采購合同的評審工作，負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；5、會同預(yù)算部門編制本錢費用方案，控制、分析其執(zhí)行情況；6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放方法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部；7、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金方案，及時收取工程款；8、審核工程各項收支，監(jiān)督工程部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；10、負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。工程人員管理職責(zé)一、工程經(jīng)理：1、以施工企業(yè)法人身份對工程工程施工全過程負責(zé)；2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定，3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程工程施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建工程經(jīng)理部，設(shè)計工程組織形式，制定工程經(jīng)理部管理職責(zé)，對工程的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；5、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量籌劃，制定工程工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作；6、負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；7、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰(zhàn)略性實施方案，確保工程關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)方案、利潤指標(biāo)和平安指標(biāo)負責(zé)；9、完善內(nèi)部根底管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；10、主持工程工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。二、工程書記：1、建立工程黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；3、檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好“一班人〞的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性；6、關(guān)心工程職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達的各項指標(biāo)方案；7、作好后勤保障工作，負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作；8、負責(zé)工程日常接待工作。三、總工程師：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2、協(xié)助工程經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責(zé)主持編寫工程工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收；3、協(xié)助工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；4、指導(dǎo)監(jiān)督工程經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料；5、負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置；6、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在工程的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)；7、承當(dāng)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低本錢并組織實施好本錢方案及重要措施和方案；8、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工方案、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作；9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量〞一票否決權(quán)；10、負責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；11、負責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好根底工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行；13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負責(zé)工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作，負責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù)；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程工程施工組織設(shè)計；3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在工程的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實施好本錢方案及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工方案、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作；8、負責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動；10、積極推廣“四新〞成果，及時作出科技總結(jié)；11.認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施組設(shè)計，負責(zé)施工方案的編制，負責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底；五、土建工程師技術(shù)員：1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；2、認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作；3、認真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù)，及時存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；4、負責(zé)按施工組織設(shè)計施工，編制月份進度方案，落實進度方案，執(zhí)行質(zhì)量、平安等措施；5、深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴(yán)格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進行施工生產(chǎn)，負責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實持證上崗制；6、參加隱檢和工程驗收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時上報技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)主任；7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗工作，復(fù)核放樣、試驗資料；8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9、認真作好工程材料使用方案，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品〔含業(yè)主提供〕，通知材料室做退貨處理；10、作好土建專業(yè)施工日志，作好所負責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；11、負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施；12、開展本專業(yè)的QC活動。六、水電專業(yè)工程師：1、在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。認真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；2、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項工方案；3、責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進劃監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；5、認真做好本專業(yè)的材料方案，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；隱蔽工程和分局部項工程的驗收；負責(zé)本專業(yè)的本錢核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進行工程結(jié)算；負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。負責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施；開展本專業(yè)的QC活動。七、資料員：1、負責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2、負責(zé)對各種有效〔或作廢〕文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)；3、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查;4、負責(zé)外界對工程以及工程對外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據(jù)工程經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向;對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標(biāo)識;助工程總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，催促整改;根據(jù)569#文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;參加工程工作會議，做好會議紀(jì)要;負責(zé)保管工程資料標(biāo)識、修改章。八、質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善工程質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，防止不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)工程經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學(xué)習(xí)；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級；參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量；全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反應(yīng)工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)主任；協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行；按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。九、測量員：1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測量標(biāo)準(zhǔn)，按放線工藝進行測量；3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負責(zé)工程工程的測量標(biāo)識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。十、試驗員：1、負責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護室；2、負責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作；3、對進入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作；4、負責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；6、根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。十一、計量員：1、認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；2、統(tǒng)一管理工程的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率到達100%；4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理：1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、平安文明生產(chǎn)總負責(zé)，并負責(zé)工程部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場，負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；3、認真熟悉圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度方案和月進度方案安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分局部項工程都到達預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對平安工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全平安組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場平安、場容環(huán)境及人員的管理工作；7、負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志;9、負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；10、帶著各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo)，為工程的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、平安等情況隨時作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工平安、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責(zé)；2、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、平安競賽等評比活動，樹先進，促后進；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，防止一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和工程驗收；5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。十四、平安員：1、編制、完善平安措施并負責(zé)監(jiān)督實行；2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作平安工作進行檢查監(jiān)督，及時解決平安工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，防止損失；3、定期向工人進行平安教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時指導(dǎo)作業(yè)隊的平安生產(chǎn)，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時發(fā)放防護及保健用品；7、總結(jié)平安工作，及時提出防范措施；8、建立平安日志；9、組建工程消防隊，消除火災(zāi)隱患；10、作好平安評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。十五、機械管理員：1、根據(jù)工程需要，申報需用機械方案，落實結(jié)帳手續(xù)；2、負責(zé)機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上；3、負責(zé)各種機械的進場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對施工設(shè)備的管理實行“三定制度〞，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項機械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證平安生產(chǎn)，對機械操作人員進行平安教育并檢查操作證書；7、對機械、機具建帳建卡，定期與工程財務(wù)核對，嚴(yán)格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負責(zé)；2、保障現(xiàn)場施工用電的平安性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識；3、負責(zé)現(xiàn)場機械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格操作規(guī)程，防止違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的平安；5、現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班；6、詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。十七、預(yù)算室主任：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作；2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度本錢方案；3、根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；4、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；5、負責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程本錢情況匯總表，并提出節(jié)約本錢建議，掌握單位過程用工情況，定期向工程經(jīng)理及有關(guān)人員提供本錢分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；7、負責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作；8、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好本錢核算工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；10、負責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。十八、財務(wù)室主任：1、全面負責(zé)工程會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理方法，制訂工程部年度財務(wù)方案及會計處理方式，并負責(zé)實施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理方法，參加材料采購合同的評審工作，負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；3、參與擬訂適合本工程的本錢管理方法、經(jīng)濟方案、業(yè)務(wù)方案，會同預(yù)算部門編制本錢費用方案，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織本錢核算，保證工程本錢的發(fā)生費用和工程形象進度根本保持一致，確保本錢、費用及利潤的真實性；4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放方法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部；5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金方案，及時收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符；7、審核工程各項收支，監(jiān)督工程部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；8、為工程經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與工程各項經(jīng)濟活動，處理好與工程各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；10、負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。十九、出納：1、在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作；4、負責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符；5、負責(zé)工資獎金和其它費用的發(fā)放；6、負責(zé)出納帳的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)材料室的全面工作，認真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供給管理方法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供給和管理；4、掌握物資供給、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供給、定額儲藏，按月作好材料報表工作；5、帶著材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；6、催促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料〞制度；7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃；8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供給和管理，及時作好各種資料〔出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等〕的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供給和管理；3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負責(zé)先進行必要的驗證工作；4、及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供給、定額儲藏，努力降低采購本錢；5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供給和管理工作；6、對進場物資進行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。二十二、庫管員：1、認真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細那么》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)；2、負責(zé)保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料；3、保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作；4、定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。工程各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評方法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，工程員工在履行職責(zé)時，應(yīng)到達的具體要求，是對工程員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個局部。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是工程全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)到達的具體要求。工程成立員工工作考評小組，由工程經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責(zé)定期對工程員工的工作進行考核評價。考評小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、方案完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與平安衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。1、工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及工程的各項規(guī)章制度，積極維護公司與工程利益和形象；2、組織紀(jì)律：a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。3、方案完成情況：每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)工程施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作方案以及各項工作的完成時間及應(yīng)到達的目標(biāo)。工作方案由各科室主任匯總上報工程經(jīng)理。工程員工在工作中方案在先，每項工作重在籌劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作方案。4、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：工程員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與平安工作：工程員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求：a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時。考核與獎懲工程員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。工程人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底，工程員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作方案和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理、書記、技術(shù)負責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對工程員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。考評小組的工作接受工程全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二制度建設(shè)組織編制工程各項規(guī)章制度和獎懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標(biāo)管理負責(zé)制定工程施工在進度、平安、質(zhì)量、本錢等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層落實。20指標(biāo)制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標(biāo)進行分解落實到人，一項扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，表達“多勞多得〞的原那么。做到“獎優(yōu)罰劣〞。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標(biāo)認證保證工程質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程工程質(zhì)量、平安、本錢、進度、文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進度、輕平安，造成平安事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二行政管理黨團支部建設(shè)及工會工作做好工程思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。10工程員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證工程出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，阻礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。工程總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、平安上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項扣5分；未進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣5分；技術(shù)方案存在平安隱患，一次扣5分。方案管理負責(zé)編制施工總進度方案和總備料方案和機具方案。主持按時編制，并審核月份材料方案。方案編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。10編制方案不及時，一次扣5分；月份進度方案不切實際，方案不能按時完成，一次扣5分；材料方案與實際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否那么扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查催促工程的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分局部項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分；未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制工程質(zhì)量方案。質(zhì)量方案應(yīng)具有很強的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和工程《質(zhì)量方案》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。5質(zhì)量方案編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實到具體人員扣5~10分。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強質(zhì)量管理落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并催促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)到達項木質(zhì)量目標(biāo)。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達不到工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。對材料供給商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1~6條30將各項得分相加二施工方案和技術(shù)交底三進度方案材料方案本錢核算四現(xiàn)場檢查指導(dǎo)五內(nèi)業(yè)工作五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在喪失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識，酌情扣10-20分。三技術(shù)資料的管理負責(zé)對技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，符合418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否那么酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會議紀(jì)要認真做好工程例會紀(jì)要，及時歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會議紀(jì)要扣10分；會議紀(jì)要未及時整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細致，及時準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣5-10分。落實“三檢〞制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強調(diào)過程控制。10實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向工程總工反映。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。5未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫標(biāo)準(zhǔn)、及時、真實。10預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5-10分。四工程實物質(zhì)量認真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量到達工程的質(zhì)量目標(biāo)。25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到工程質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5-25分。七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。40出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣10-30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。20資料整理不及時，填寫不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維護不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二復(fù)試工作〔含見證試驗〕按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，對進場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。20抽樣不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。三配合比申請單根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。10試配工作不及時，耽誤施工進度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗資料認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應(yīng)填寫標(biāo)準(zhǔn)15內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10-20分。九、計量員工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認真。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率到達100%。15計量器具檢定進行自檢，一項10分。對非強制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進行自檢。15未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場用電的平安性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識，加強對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項扣10分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電管理負責(zé)現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。40發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而阻礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二分包單位和勞務(wù)隊管理三施工管理四協(xié)調(diào)工作十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同工程各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進行。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進度管理負責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。30不按進度方案組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣10-20分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。十三、平安環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二平安教育認真做好施工隊進場平安教育。10未能及時做施工隊進場平安教育，扣10分。組織對工人進行經(jīng)常性平安教育。10平安教育未達標(biāo)要求，扣5-10分。三平安技術(shù)交底組織在每道工序前，對施工隊進行平安技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。15缺少平安技術(shù)交底，一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四平安檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決平安工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織去除解決。15檢查工作不細致，對存在的平安隱患未及時處理，酌情扣10-15分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十四、機械管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二機械需用方案根據(jù)施工進度要求，編制機械需用方案。機械需用方案應(yīng)力求準(zhǔn)確。20如因機械需用方案編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實“三定制度〞。10未實現(xiàn)“定人〞、“定崗〞、“定職責(zé)〞，一項扣5分。負責(zé)機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10-15分。負責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設(shè)備臺帳不真實，酌情扣5-10分；缺機械檢修記錄，酌情扣5-10分。十五、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制；20出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。三民工廁所管理民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。15在聯(lián)合檢查中，所負責(zé)部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活區(qū)管理負責(zé)對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品〔鞋、臉盆、雜務(wù)〕擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。20不按要求整理扣10-20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場區(qū)綠化、設(shè)施管理負責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。15發(fā)現(xiàn)一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否那么扣5-10分。做好合同評審工作，符合公司《合同管理方法實施細那么合同評審方法》要求。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。10材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10未按物資部要求健全各級臺帳扣5-10分。編制月份材料消耗報表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實可靠；負責(zé)材料的本錢核算工作，做到貨比三家。10月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣5-10分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。四庫房管理落實“限額發(fā)料〞制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。庫房整潔，材料碼放整齊。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料〞的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標(biāo)識指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)識工作。10如發(fā)現(xiàn)進場材料標(biāo)識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識不正確的情況，一處扣5分。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二采購工作按方案要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。20未根據(jù)方案按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。直接發(fā)放一次扣10分。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。15采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標(biāo)達不到要求，每次扣5分。三物資進場驗證認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。做好驗證記錄。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處分意見。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料本錢超支，扣5分。做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，缺一項扣2分。五物資臺帳負責(zé)所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作10臺帳編制不及時，記錄不標(biāo)準(zhǔn)、不真實，每處扣5分。十八、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。堅持“限額發(fā)料〞，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作，做到帳、卡、物相符。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為工程月份核算提供可靠的依據(jù)。20月份盤點工作不及時，酌情扣10-20分；月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣5-10分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持枯燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣5-10分。十九、本錢經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二預(yù)算工作三合同管理四本錢管理五驗工計價與竣工結(jié)算二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項得分相加二預(yù)算工作協(xié)助本錢經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成本錢經(jīng)理安排的計算任務(wù)。15不能按時完成本錢經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計工作負責(zé)對工、料、機的本錢日常消耗的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。20工、料、機本錢日常消耗的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原那么，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10-20分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣10分。四勞資工作負責(zé)對工程職工工資做表、報批工作10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。五本錢核算健全本錢核算的各類原始臺帳，做好工程月份本錢核算工作。20本錢原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5-10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助本錢經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣5-15分。二十一、財務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類本錢費用支出款項。20出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10-20分。三財務(wù)臺帳負責(zé)編制月份財務(wù)報表，建立財務(wù)臺帳。15財務(wù)報表編制不合理，酌情扣5-10分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣5-10分。四經(jīng)濟活動分析報告定期起草資金收支及工程經(jīng)濟活動分析報告，為工程經(jīng)理及時提供資金狀況信息。負責(zé)工程辦公用品的管理，實行方案先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣10分。不按方案采購一次扣10分，不按方案發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10-15分。二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負責(zé)工程現(xiàn)金的保管工作；負責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)喪失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10-30分。三支票管理負責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。四帳目管理負責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責(zé)出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣10-20分。五工程食堂管理負責(zé)工程食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食把戲翻新。10發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。二十三、班車司機的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二正常出車根據(jù)工程部作息時間表，認真負責(zé)地接送工程員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證平安行車司機要對工程部的行車平安負責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分五保證工作用車司機每天憑出車證明出車，為工程各室工作用車效勞，隨叫隨到20對不服從調(diào)度的成心刁難的每次扣5分二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二消防平安教育治安管理教育施工隊進場的消防教育10未進行及時的學(xué)習(xí)教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議10未簽協(xié)議的扣10分四日常防火平安檢查平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火平安措施20對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5-10分五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口2-10分六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊瑓f(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工10發(fā)生民擾施工的扣10分二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作工程工作內(nèi)容與應(yīng)到達的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機械進行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分三檢查落實環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進行監(jiān)控20凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保無民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終到達高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)方案的前提下，降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益。4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會審制度一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，防止產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，到達節(jié)約目的。圖紙會審工作由工程技術(shù)負責(zé)人主持，在根底、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。二、圖紙會審的程序：1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。3、工程技術(shù)負責(zé)人主持工程內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響本錢的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。4、工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。5、建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。工程各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由工程專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。6、指定專人負責(zé)認真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，工程在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后催促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。三、工程各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程技術(shù)負責(zé)人匯報，重大問題由工程技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。工程部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋工程部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙喪失后，資料員將負全部責(zé)任。各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或喪失，對領(lǐng)取人進行處分，每張50元，并負責(zé)將喪失的圖紙加曬或復(fù)印一份。由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋工程圖紙修改印章。對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責(zé)人員到工程資料室領(lǐng)取一份，工程人員僅可在工程辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報工程總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。施工組織設(shè)計管理制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。一、施工組織設(shè)計的分類和編制原那么：1、單位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由工程技術(shù)負責(zé)人組織本工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。2、分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的〔三邊〕工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：根底工程、主體工程、裝修工程。分部工程由工程編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。3、分項工程施工組織設(shè)計〔或稱施工方案〕：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由工程專業(yè)工程師制定，工程技術(shù)負責(zé)人審核，工程經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)工程和主要分項工程數(shù)量。2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安目標(biāo)、本錢目標(biāo)。3、施工部署及施工進度方案：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度方案，部署各項資源使用方案，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供給方案及來源等。4、施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三通一平〞的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的根底上，制定分局部項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原那么性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。5、主要施工方法與措施：各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，防止工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。6、施工總平面布置圖：分根底、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。8、平安、消防等方面的管理措施。9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃：1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要工程施工方法的決策；平安施工措施；季節(jié)施工措施。2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原那么：滿足施工工藝要求，符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低本錢。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。平安施工措施必須貫徹平安操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的平安問題進行科學(xué)預(yù)測。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，工程技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向工程員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。設(shè)計出現(xiàn)重大變更或工程施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分局部項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，防止發(fā)生施工操作錯誤。2、設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步，由工程技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織設(shè)計交底：工程技術(shù)負責(zé)人組織工程各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使工程人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。4、設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。5、分項工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)工程〔新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)〕和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過填寫“技術(shù)交底記錄〞以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表〔含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等〕、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：〔418文件〕１、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試〔檢〕驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；根底、結(jié)構(gòu)驗收記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；設(shè)計變更、洽商記錄。２、設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容：Ａ．電器安裝工程資料；Ｂ．采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程；Ｃ．通風(fēng)與空調(diào)工程；Ｄ．電梯安裝工程。３、竣工驗收資料。４、竣工圖。二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行工程技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制度，各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，工程總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交工程資料員處歸檔保存。三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一局部，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向工程技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。四、工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，工程經(jīng)理應(yīng)對其進行處分。材料方案管理制度材料方案分為總備料方案、月份材料需用方案、補充方案三類。１、材料方案由各專業(yè)工程師負責(zé)編制，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審核后，上報公司物資部。材料方案的報送由材料員負責(zé)。２、工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料方案。其中Ａ類物資備料方案于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份方案交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。３、下一月份材料需用方案由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報工程技術(shù)負責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用方案報物資公司。４、主材月份需用方案必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充方案。月份補充方案由工程技術(shù)負責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充方案。材料方案要在正式表格上填寫，不得打白條。周轉(zhuǎn)材料方案由技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。５、材料方案的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。方案編制人員應(yīng)熟悉定額，材料方案編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高方案編制的準(zhǔn)確性。６、如果發(fā)現(xiàn)材料方案不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。進度方案管理制度一、施工進度方案編制的依據(jù)