2023人事部個人工作計劃（25篇）

2023人事部個人工作計劃（通用25篇）

2023人事部個人工作計劃篇1

一年過去，新一年來臨，人事工作還有許多欠缺的地方，為

了更好的完成的明年的工作，將制作一份工作計劃。以下是我20_

的工作計劃：

一、人員調配管理

本年度重點做好.工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人

員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力

資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做好年一月_日_人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本

次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作

新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（一年）、短

期（一年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根

據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成

績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常

遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分

配和調動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產秩序、工作

秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得

技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應屆大學本科生

一名左右，專業主要有：熱能與動力專業「一人，電氣專業「一人,

化學專業-—-人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好

職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監督，不留后遺癥。

2023人事部個人工作計劃篇2

一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，

回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態

為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工

作的指航標，下面是人事部年初工作計劃:

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人

員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力

資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。新

的一年重點做好勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工

作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理

辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部

分人員采取不再續簽合同的管理辦法，全面做好勞動合同的管理

工作。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根

據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質、高要求。

四、獎懲管理

新的一年，我們要結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經

營管理等方面，成績突出、貢獻較大的員工，要分別給予獎勵。

對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工

作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧

事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，

分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得

技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在新的一年招聘應屆大學本

科生10名左右，專業主要有：電氣專業5—7人，熱能與動力專

業2—3人，物理專業2—3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認與重視。

1、做好新的一年公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好

職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監督，不留后遺癥。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們要不

斷提升自己，以更好的姿態迎接新的一年，讓我們都能在新的一

年中，得到質的飛躍，工作順利開展。

2023人事部個人工作計劃篇3

按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店合實際情況，

在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

一、保安全促經營

在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營

不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處

做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位

入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局

下發的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的

培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安

全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有

關食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發生一起中

毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、

可疑物做到詳細詢問登記制度。

二、抓培訓，提素質

業務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業

務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，

新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務

水平松懈，特別是對一個經營六年的企業會直接影響到品牌。下

半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發展和崗位需求為目

標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，

磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業各項改革的自信心。培

養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩固企業在秦

皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化

服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行

必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。

三、開源節流，降低成本，提高人均消費

節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，

上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付

總講話精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業提出

了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”

基礎上再努力，尋找、挖掘各環節各程序，使各類能源在保證經

營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區域點位安裝終端

計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清

各自費用區域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進

行合理的調整與規劃；其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業

調查、了解，及時、隨時的對產品（房、餐）進行價格浮動，使企業

更能靈活的掌握市場動態和提高業績，不錯過機會;還有酒店在具

體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到

班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，

應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，

更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況。

客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提

下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的

領用，建立發放和消耗記錄，實行節約有獎，浪費受罰的獎懲制

度。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到

單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才

可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小

的潛在的節約意識，是對市場情況的掌握體現。

四、堅持創新，培養創新意識

創新是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有

創新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段

大膽創新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養全員創新

意識，加大創新舉措，對陳舊落后的體制要進行創新，對硬件及

軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，

再進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展，

如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上

懂得什么叫藝術裝盤的同時又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。

在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創新出很多類似的買點

和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴格成本控制，加強細化核算

控制各項成本支出，就是增收創收。因此，今年下半年酒店

將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，

由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使

用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做

好酒店各項成本控制工作。

六、加強設備設施維修，穩定服務

酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，

面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題

影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設

施設備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、

豪華酒店的出現而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家

定位三，一家商務酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換

客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可

能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

七、用人性化管理提高企業凝聚力

提高企業凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是

人性化管理最終的工作體現。

如何提高員工滿意度？員工對企業在哪方面不夠滿意？這是今

后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業能有公正的

評價。這就需要企業本著“公平、公正”的原則。即績效考核要

公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重

要的突出的員工制定其職業發展規劃，特別是那些可能影響企業

今后發展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業觀和人生價值觀。

還要制定有利于調動和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企

業做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和

人性化管理及企業的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的

溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，

踴躍發表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人

員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意

見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業的政策、問題、發

展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地

給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業

千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表

揚。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。

企業給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業。只

要重視員工，員工就會報效企業，就會增強企業凝聚力，做百年

老店，勢在必行。

2023人事部個人工作計劃篇4

一、員工的招聘工作

面對現在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進。

首先，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是

最安全的方法就是網絡招聘。但此外，我們也要對應聘人員做好

把關。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。

防止對公司安全產生影響。

其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經驗者，

減少培訓時間。但考慮到后期的擴張問題，應屆畢業生的招聘也

是必須的。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為

此，在招聘的時候我應該多聽取部門領導的想法，對應聘人員的

第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

二、員工的管理工作

目前盡管已經復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為

此，在這個月來，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時的

安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工

作期間摘掉口罩的行為，我也要及時的勸阻。嚴格的控制好的危

險發生的可能。

對于新進員工，我要注意好工作位置的安排，做好統一管理，

并準備開始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。

三、自我管理

作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為

此，在四月的工作中，我要嚴謹的面對自己的工作安全問題。尤

其是在面試的時候，要在空曠的地方進行，結束后也不要忘了對

自己的消毒。

當然，保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在

今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養成習慣，讓自己時

刻保持警惕，維護好公司的安全性。

2023人事部個人工作計劃篇5

冬去春來，20_年的工作已經即將到來，作為一公司的人事經

理面對這全新的一年，我看到了無限的機會，以及眾多的可能。

隨著公司在近幾年越發的壯大，我們人事部的工作也越發的重要。

不僅僅是為了公司招攬跟多優秀的人才，對于從內部進行人才的

培養，也漸漸的成為了我們工作的主題。

在不久前，我們總結了上一年的工作情況。越是總結，我就

越是感到慚愧。盡管看起來在傷一年里我們取得了不少的成績，

但仔細看來，我們也同樣在工作中浪費了很多的機會。在今年的

工作到來之前，我們要做好準備和計劃，讓這一年的工作能更加

的井井有條。為了能讓自己有所進步，我也對自己在20_年計劃如

下：

一、穩固思想，確定公司發展理念

隨著公司的發展，公司的發展理念也在不斷的改進和提升，

作為人事部門，我們要嚴格的深入了解公司的理念，改進個人思

想。在招聘以及培訓中，都要嚴格按照公司的要求和發展方向進

行培養!尤其是作為經理的我，更要嚴格的學習公司的思想理念,

在工作中走在公司之前，為公司的發展準備人才資源。同樣，作

為管理者，在工作中我要積極的帶動人事部的各位員工，在思想

基礎上做好學習工作，統一人事部的發展思想！

二、工作提升，提高個人管理能力

在這一年的工作中，我要嚴格的提高自己的管理能力，尤其

是對自己的管理，在今年的工作里，我要根據上次的總結，在工

作開始之前，嚴格的改正自己在工作中的問題和缺點，提高個人

的工作能力。其次，我還要通過學習，不斷的進步，在工作中完

成自己的職責。

而且在今年，我要更是要提高自己對員工的管理，摒棄過去

那種無規律的安排，在工作中，我要嚴格的規定好工作的計劃和

目標。對于員工的不足，們要及時的提點并要求改正。當然，我

也要積極的吸取教訓和意見，對自己出現不足的時候，也同樣要

以身作則的改變自己，起好帶頭作用。

三、結束語

一年的工作非常的復雜而且可能會有很多的波折，作為管理

著，我要在工作中不斷的調整自己，帶領隊伍，突破這些困難。

相信在努力之后，就一定能獲得成功！

2023人事部個人工作計劃篇6

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、一年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力

發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機

會，補充基層、中層，

尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲

備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和

提升的內部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發展期，一年總體目標首先要考慮滿足崗位需

求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度

較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才

共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：

進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是,

一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養

員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核

結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此

項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

2023人事部個人工作計劃篇7

一年—月—日我懷著無比激動進入—公司，至今已經3個月

有余。在這3個多月的時間里，我在學到了很多專業知識以及做

人的道理，為此我做一下工作總結和一年的計劃。

一、關于工作方面：

在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政

方面的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。

在一個陌生的環境從事一份陌生的職業讓我十分恐懼，慶幸的是

我進入的是這樣一個互幫互助的團結的集體。特別感謝各位領導

及同事對我工作的指導和支持。

1、工作表現和收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電

話、辦公用品發放、快遞統計與對賬、考勤統計等)；懂得事情輕

重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級安排的任務；與同事

相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐

步增強，對后期安排的工作，現已得心應手；

在工作的過程中，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力

求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足：

(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及

時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低

下;

(2)在對于問題的跟進及關注后續發展方面我也有很大的缺

陷，經常會對一些事不進行跟進處理，導致出現虎頭蛇尾的現象;

(3)工作不夠細心。

3、工作計劃：

針對—年我工作上出現的失誤，在—年我會從以下幾個方面

把工作做到更好：

(1)加強與各部門溝通，學習掌握溝通方法，提高自身的工作

效率外也提升工作對各部門的服務質量。

(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現虎頭蛇尾的現象。

(3)對于公司部分規章制度透明、清晰化，避免因制度不明造

成的不便與失誤。

(4)多向其他部門學習，多多了解與接觸，進一步充實自己。

二、對于企業的認知：

自—年—月—日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對

有了進一步的認識。

是一個文化氣息濃郁的企業，在我看到各部門通力合作，員

工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作

上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業“信任、

責任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們

做人的道理。

還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時

候，田姐悄悄的把吳正叫到假桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們

趕緊先吃點，餐會結束后，田姐又讓不忘關心我們讓我們吃點東

西，當時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關

心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及

對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證

明是一個團結和睦的大家庭，我也越來越堅信進入是一個正確的

決定！

總體來說，到這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求

把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感

謝各位領導對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導與幫助,

更感謝其它部門同事對我的支持。在—年我會更加努力，也希望

大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領導

下，各位同事的努力下，我們明天會更加美好！謝謝大家！

2023人事部個人工作計劃篇8

一、負責本部的行政管理和日常事務

協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度,

溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定

的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責

研討和修訂。

二、人力資源管理與開發。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制

度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理

來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要

制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、

部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防

盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫

徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的

工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群

體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極

性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企

業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟

的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境

和業余文化生活。

七、塑造企業形象。

2023人事部個人工作計劃篇9

一、線上招聘為主，線下為輔

我們公司屬于互聯網公司，同樣為了更好的招聘到合格的人

才，當然不能單一的招聘，我們選擇的招聘主要通過線上招聘，

線上招聘的人主要選擇的是有實力的人，因為公司的發展主要還

是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作

能力，有過工作經驗的人能夠給我們公司提供更多的動力，同樣

也能夠解決我們公司眼前的主要困境，對于人才不足的情況完全

可以靠招聘這些高端人才來提高公司的生產力。對于這方面的人

才，主要側重于能力的檢測，不重視學歷的高低，畢竟，能力越

強才能夠對我們的公司發展有幫助，要的是能夠靠實力支撐起我

們公司發展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論

在如何完善，也沒有實際工作能力突出的人強。

現在我們主要招聘的是儲備人才，因為我們現在主要是朝著

省內人才市場招聘，和去合作的學校進行校招，招聘的這些后備

人才的最重要一點是要對我們公司有責任心，當然這需要培養，

但是可以選擇有責任心的人來我們公司，任職，這也有利于我們

公司的發展和壯大。在現在招聘的時候主要側重于成績優異，能

力強的優先畢竟杰出人才是一個公司的重點資源，不管過程多好

這點都不變。

二、對于入職人員的培訓

在崗人員沒有時間對他們培養，所以這份重擔壓在了我們人

事身上，我們很多人事同事都有這方面的工作經驗，做起來也駕

輕就熟，并不吃力，一點就是如何讓更多的人留下來，在我們公

司里面人員流動非常大，流動的部門還是市場部，因為工作的壓

力導致他們離職率往往是，所以在招聘的時候我們首先就會對應

聘人員做好基本的介紹，那就是工作有一定的壓力，這是對新人

坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很多的重擔，讓他們有心

里準備，畢竟他們不可能到了之后就馬上走，所以選擇的人必須

要知道這一點，之后就是加大對于他們崗位的鍛煉，前期介紹公

司情況，宣傳公司實力，中期提升員工的能力，后期做人員的最

后篩選。

三、對部門內部人員的調動

我們人事部門是一個重要的部門想要讓我們部門發出足夠的

實力還是要靠著我們部門所有人員的共同配合，作為組織者，對

他們的要求，不高只需要他們記住自己的基本責任，牢記自己的

工作目標，對所有人安排招聘任務，給他們足夠的招聘時間。敦

促同事不斷前進招聘到足夠的人員。

2023人事部個人工作計劃篇10

時光荏苒，201_年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感

慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒

有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對

于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進

行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應

不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢

查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合能力相比201_年又邁進了一步。

回顧201_年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于

公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，

緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總

結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20_年的工

作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工,

以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公

司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2.和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，

合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。

完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部

門的工作提出些指導性的意見。

2.逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本加

強了對員工的監督管理力度。

3.加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人

之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。

提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不

清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,

更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要

負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參

林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰。—年行政人事部將從以下幾個方

面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的

制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他

們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其

發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會

越做越強。

2023人事部個人工作計劃篇11

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理

理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構

等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱

有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業

務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部

門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企

業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒

體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地

位以及媒體公眾對企業的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過

公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等

有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以

了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

（二）深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位

在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職

位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝

通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明

書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自

己在工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制

定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自

己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管

職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定

工作計劃方案和備選方案。

（四）具體業務開展。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取

人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對

照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主

管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按

照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力

資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，

對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理

進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計

劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計

劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標

準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各

個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，

獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討

論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確

各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中

所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋,

及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作

表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進

行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資

源部經理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的

各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提

交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報

告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要

的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、

績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利

進行，實現公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工

作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作

中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力

資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看

法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

2023人事部個人工作計劃篇12

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完

美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完

整性、保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理

相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避

企業風險。

二、招聘與配置

根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招

聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼備，選擇企業最合適

的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最

基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優秀人才，做到各個

崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求一一保

證人才儲備一一實現梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘網站，可以繼

續開發校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。

②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的

面試方法。

③面試技巧，應從專業知識；專業技能；綜合能力；個性特征;

求職動機；以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更

適合公司發展的管理體系。

“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好

前提。做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維

定勢，做到創新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問

題，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷

積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目

標與方向。大到總體目標規劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，

工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，

就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或

者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老

員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業文

化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師

和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培

養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以

得到更好的價值體現，培養員工對企業的忠誠度。

六、公司活動。

例如：

①文體活動。協調各部門每月定期參加各類球類活動；

②春游活動。短期1至2天，如登山。

③拓展運動。增強協作與團隊意識。

④公司年會。年度優秀員工頒獎等。

⑤研討會。培訓、討論、學習與總結。

⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

2023人事部個人工作計劃篇13

201_年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見

20_年個人述職報告）：

一、行政人事制度、流程、手續、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統

一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬

定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸

多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協

作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的

不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及

時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統籌

參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許

細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有

創意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加

細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、201—計劃

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己

的工作更加專

業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽

多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去

完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部

會越做越強。20_的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心

態去迎接這嶄新的一年，為獻上自己的力量！

2023人事部個人工作計劃篇14

20年我院人事工作的指導思想，加強領導，統一認識，加

大力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院

人才工作的新局面，為把我院建設成為現代化的二級甲等中醫醫

院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，

統一思想，營造良好的人才成長和發展的工作環境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指

示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認

識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建

設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰略問題，確定我院人才建設的

工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的

跨越式發展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強

人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水

平。

4、積極為各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專

家服務的思想，促使他們干好事業、干成事業。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，

以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立

一支能中能西的高素質的衛生技術隊伍。

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專

家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，

加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建

章立制來確保計劃的實施。某某年擬安排外科、骨傷科、針灸科、

婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫院進修學習。

4、實施“名醫工程”，做好20—年縣級“名醫”的培養工

作，選擇5—7名衛技人員為培養對象。

三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事

代理制。

2、加強對職工的業務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業技術人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為

前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

2023人事部個人工作計劃篇15

—年是酒店爭創預備四旅游代店和實現經濟騰飛的關鍵之年。

因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切

需求。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，

結合本酒店實際，我擬在一年度以培養“一專多能的員工”活動

為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好—年的全員

培訓工作。

一、指導思想

以飯店經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題

貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工

整體素質的全面提高。

二、酒店的現狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四目標的標準還有

很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務意識不

強，員工業務不熟等方面。

三、當前的目標和任務

一年度的員工培訓以酒店發展和崗位需求為目標，切實提高

員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，

增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務優質、技能有特

色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高

的智能型員工。

四、培訓方法和內容落實

以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合

的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三

個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

L專業技能培訓

(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的

代店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人

員專業知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經

理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。

(2)總臺、房務中心等作為飯店優質服務的重要窗口，旅游外

語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。

因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開

展英語培訓課程。具體計劃如下：

①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安

排兩節培訓課(共計24課時)。

②目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與

外賓進行基本交流的水平。

③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求

參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考

核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進行一次大

考核，考核主要針對口語測試進行。

⑤激勵與處罰機制：a、激勵、對于考試成績優秀的員工給

予工資晉級，b、設定一定的英語津貼，c、在年度評選優秀員工

時給予優先評選;處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不

合格人員將考慮延緩晉級。

(3)員工業務技能培訓|：以部門為培訓單位，部門每月制定員

工培訓計劃(上交人事部)并落實執行，人事部負責跟蹤監督，并

對培訓提出合理建議。

2、員工入店培訓

員工辦理入職手續

培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規范及服

務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。

考核

員工轉正培訓

2023人事部個人工作計劃篇16

為配合公司20_年度目標的達成，加強人力資源管理和行政

管理的計劃性，行政人事部現制訂20—年度工作計劃，并遵照計

劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，

協助各部門達成公司20—年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

、人員招聘

（一）思路分析

1、20—年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并

逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機

會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更

替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和

提升的內部員工。

（二）目標概述

公司目前屬于發展期，20—年總體目標首先要考慮滿足崗位

需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度

較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才

共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;

進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是,

一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養

員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核

結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此

項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。

因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導

員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、

校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過

程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利

推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過

程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，

及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展

（一）思路分析

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管

理制度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工

作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和

工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確

定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待

培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技

能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

行政級別發展：（普通職員、主管、經理……）

個人薪酬發展：（根據級別制訂）

內部橫向發展：（部門、崗位調整）

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理

需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的

有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都

會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標

準，福利發放可采取多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，

員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的

關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一

個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20—年的構想，準

備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近

企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的

歸屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、

為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、

內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟

的——文化生活。

20_年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并

明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，

活躍企業氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉0K等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……

3、年度優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張

榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環境

1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，

對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證

飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的假菜。

四、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關zf部門的辦事

人員溝通聯絡，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、

消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證

環境整潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度

上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決

定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓

滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦

理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，

年度目標為辦理及時率100%o

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料

分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，

耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗,

損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,

下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，

搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自

身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管

理工作任務及總經理安排的各項事務。

2023人事部個人工作計劃篇17

為配合公司20年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管

理的計劃性，行政人事部現制訂20年度工作計劃，并遵照計劃開

展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助

各部門達成公司20年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）思路分析

1、20年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐

步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機

會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更

替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和

提升的內部員工。

（二）目標概述

公司目前屬于發展期，20年總體目標首先要考慮滿足崗位需

求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度

較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才

共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;

進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是,

一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養

員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核

結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此

項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。

因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導

員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、

校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過

程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利

推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過

程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，

及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展

（一）思路分析

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管

理制度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工

作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和

工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確

定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待

培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技

能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

行政級別發展：（普通職員、主管、經理）

個人薪酬發展：（根據級別制訂）

內部橫向發展：（部門、崗位調整）

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理

需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的

有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都

會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標

準，福利發放可采取多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，

員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的

關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一

個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20年的構想，準備

采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企

業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸

屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、

為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、

內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的&&制度，一種是軟的

&&文化生活。

20年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明

確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，

活躍企業氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶

3、年度優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張

榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要