*****污水處理廠2016年年度工作總結及2017年工作安排2016年是生產與提標改造共同進行的一年，在局黨委的正確領導下，在局相關部門共同努力下，日處理3萬噸污水的提標改造工程于11月底順利完成，現出水水質各項指標優于一級A標準排放。全年共處理污水574.17萬噸，正常運行355天，平均每天處理污水1.57萬噸，年產生污泥5099噸，全年直接成本為266.72萬元，噸水費用為0.46元/噸。一、實現全年安全生產無事故，加強節約意識，完成了上級交辦的各項任務。2016年是機遇與挑戰并存的一年，機遇是我們趕上了國家和領導對污水處理非常重視的好形勢，挑戰是提標改造與生產同時進行，存在諸多矛盾和沖突，新工藝、新設備都要從頭開始學習、掌握并使用，雖然如此，我們仍實現了全年安全生產無事故，節約資金32萬元以上，完成了上級交辦的各項任務。具體情況如下：全年安全生產無事故。完成了105%的污水處理任務。以全年**萬多元的污泥處理費，安全處置了生產中產生的5099噸污泥。按照兄弟廠**元/噸的處理費計算需要處理費用為***萬元，按照我廠與磚瓦廠簽訂的合同**元/噸，也應為**萬元，僅此項就節約了費用**萬元。噸水處理費用為0.46元，與建設廳規定的0.5-0.6元的標準相比，節約了22.97-80.38萬元。配合建設處及施工方解決了進水口無法封堵，泵房污泥清理費用高、風險大，臨時進水泵無法安裝，原粗格柵改為細格柵的方案確定，臨時格柵安裝位置的選擇等諸多問題。在10月份省建設廳對蘇北地區城鎮污水處理廠運行管理工作兩年一次的例行考核中得到了在座專家的一致好評。接待了省建設廳、環保廳、華東督查組、蘇北督查組、市、區環保局等上級多個部門的檢查。完成了清潔生產和應急預案的編制工作。提標改造、廠區綠化都已經全部完成。二、多種管理形式相結合，加強業務培訓，進行思想教育，提高員工隊伍素質。2016年最大的收獲是全廠職工思想素質和技術水平的提高。我們制定并嚴格執行了考勤、考核制度、“廠六個從嚴”制度，通過實施班前會、周一例會、月度總結會、半年總結會、年度總結會的五會制度，每天以書面形式布置任務，明確工作內容、安排人員、負責人、執行人、檢查人，當天上報完成情況等方法，改變了思想懶散、工作執行不力現象。目前所有員工都能按時上下班、交接班，都能積極主動按時完成布置工作，許多沒有布置的工作也能自覺找著做。值得表揚的是中控值班人員在每天下午19點交接班時，接班人員如未到，即使下雨天，廠里安排其回家，都堅持不走，與家里來接的人一起等到接班人員來到，交代清楚接班事項后才回家。如：運行組**下雨讓回去都不會去等交接班人到--、**家里老公一起等到下班、**早上很早就到了，一直堅持到下班。新來的**工作認真、踏實，**、**夜班也盡心盡責，非常不錯。達的各項任務。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質穩定達標排放，同時，還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能，挖掘他們潛能，使所有員工都成為對廠、對社會的有用之才。五、如何確保2017年穩定生產、達標排放為了確保2017年穩定生產，達標排放，我們將在2016年的基礎上，更進一步加強思想教育、加強培訓、完善各項制度。采取的具體措施如下：把安全生產放在第一位，制度安全管理制度，實行主要領導負責制，定期進行安全隱患排查，對檢查出問題的及時落實到專人負責，定時、定人完成。利用班前會、周一例會、月度總結會、半年總結會、年度總結會的五會制度，在安排的工作同時進行思想教育，讓員工不僅能按時完成任務，還能從內心里認識到污水處理是造福子孫后代的大事，是一個非常光榮的職業，不計報酬也要把工作做好，從自己的良心上對得起這份職業，目前，部分員工都能讓自己的家人陪伴上班無償的支持自己的工作。完善并嚴格執行考勤、考核制度、“廠六個從嚴”等一整套制度，經濟處罰上，一視同仁，兌現月度考核，兌現年終考核。用制度來管人，各負其責，那一個部門工作不到位，對部門負責人和當事人對照制度一起處理，絕不放過。繼續實施每天以書面形式布置任務，明確工作內容、完成時間、安排人員、負責人、執行人、檢查人，當天利用QQ、微信上報工作完成情況，對按時完成的及時給予表揚，對未完成任務的人，檢查是主觀還是客觀原因，按制度處理。按照建設廳的考核要求結合廠里的實際情況嚴格執行已經制定的污水管理制度、污泥管理制度、生產運行管理制度、工藝運行管理規定、工藝調控方案。結合各應急預案，進行學習演練。制定月度計劃、年度計劃并嚴格按照計劃執行，執行不到位的查找原因，對主觀原因造成的，對照制度嚴肅處理。及時檢查每天填寫的污水臺帳、污泥臺帳、設備及在線儀表臺帳、化驗臺帳等，進行季度、年度運行分析。繼續加強對進水的抽查管理，促進收水范圍內的各企業達標排放，降低進水水質，達到節約處理成本的目的。現已抽查幾十個點位，查到9個點位超標。為了節約成本財務將進行月度、季度、年度運行成本分析，查找可節約事項，加強節能降耗管理，加強藥物使用管理，努力實現運行成本在建設廳成本標準以下。將各工段的所有設備包到班組，分到人頭，形成人人頭上有指標，誰的設備出問題，就處理誰。對制定好的各操作規程進行定期理論學習和現場實踐學習，并進行理論和實踐考試。保證操作工規范操作，維修工會保養、會維修。規范污泥處置，除送磚瓦廠處理外，努力尋找其他既能合理處理又能節約處理費的處置方法，盡量降低污泥處理成本。及時總結工作中的經驗教訓，不斷完善工作。發動職工進行技術改造，進行技術革新。完善檔案管理，辦公室兼職管理檔案，運行資料長期保存。廠區和各工段各科室衛生包到班組，分到人頭，定期檢查，確保室內外、構筑物整潔、綠化完好，將對生化池東側的溝槽和進水泵房西側用回用水養魚、種植蓮藕，來美化環境。加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍，保持對內對外信息通暢。經常與兄弟單位交流，溝通，與市、區環保部門搞好關系，以便在需要時能給予支持。總之，2017年我廠將緊緊圍繞在局領導的周圍，保質保量的完成上