建筑業(yè)營改增影響分析及應對策略匯報人：2023-11-17CATALOGUE目錄建筑業(yè)營改增背景及政策解讀建筑業(yè)營改增對行業(yè)產業(yè)鏈的影響建筑業(yè)營改增對企業(yè)的具體影響建筑業(yè)營改增應對策略及建議建筑業(yè)營改增案例分析建筑業(yè)營改增背景及政策解讀01123營改增是繼我國財稅體制改革后的又一次重大稅制改革，旨在優(yōu)化稅制結構、減輕企業(yè)稅收負擔、促進供給側結構性改革。我國財稅體制改革的重大舉措營改增通過將營業(yè)稅中的重復征稅因素剔除，改為增值稅，從而消除重復征稅，有利于減輕企業(yè)稅收負擔。消除重復征稅營改增政策的實施，有助于完善我國稅收體制，促進稅收制度的現代化。完善稅收體制營改增政策背景建筑業(yè)營改增的納稅主體包括一般納稅人和小規(guī)模納稅人，稅率根據不同的應稅項目有所差異。納稅主體與稅率應稅范圍進項稅額抵扣建筑業(yè)營改增的應稅范圍包括建筑、安裝、修繕、裝飾和其他工程作業(yè)。建筑業(yè)營改增實行進項稅額抵扣制度，允許企業(yè)就其采購的原材料、設備等進項稅額進行抵扣。030201建筑業(yè)營改增政策概述積極影響營改增有助于減輕建筑業(yè)企業(yè)的稅收負擔，促進企業(yè)更新設備、提高生產效率，推動建筑行業(yè)的轉型升級。消極影響營改增可能導致短期內企業(yè)稅負增加，對部分企業(yè)的資金鏈造成壓力。此外，進項稅額抵扣制度可能引發(fā)企業(yè)為避稅而追求高抵扣值的原材料和設備，從而影響建筑物的質量和安全性。營改增對建筑業(yè)的影響分析建筑業(yè)營改增對行業(yè)產業(yè)鏈的影響02營改增后，供應商需要提供增值稅發(fā)票，這將增加材料成本，對建筑企業(yè)造成壓力。建筑材料供應商營改增后，建筑企業(yè)需要適應新的稅制，調整經營策略，合理規(guī)劃稅收，以降低稅負。建筑企業(yè)營改增后，金融機構的貸款利息收入將納入增值稅征收范圍，貸款成本將增加，對建筑企業(yè)的融資造成一定影響。金融機構對建筑業(yè)產業(yè)鏈結構的影響營改增后，上游企業(yè)需要提供增值稅發(fā)票，這將增加材料成本，對建筑企業(yè)造成壓力。同時，上游企業(yè)的稅負也將增加，對企業(yè)的盈利能力造成影響。上游企業(yè)營改增后，下游企業(yè)可以獲得增值稅發(fā)票，這將降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。同時，下游企業(yè)的稅負也將增加，對企業(yè)的盈利能力造成影響。下游企業(yè)對建筑業(yè)上下游企業(yè)的影響營改增后，施工總承包模式的稅負將增加，因為建筑企業(yè)需要按照合同金額繳納增值稅。施工總承包模式營改增后，專業(yè)分包模式的稅負將降低，因為分包企業(yè)可以提供增值稅發(fā)票，降低總包企業(yè)的稅負。專業(yè)分包模式對建筑業(yè)經營模式的影響建筑業(yè)營改增對企業(yè)的具體影響03營改增對財務報表的影響營業(yè)稅下，營業(yè)收入和成本中均含稅；營改增后，營業(yè)收入和成本均不含稅，因此財務報表上的數字會發(fā)生變化，如營業(yè)收入和成本減少。營改增對財務指標的影響營改增后，企業(yè)的流動比率、速動比率、存貨周轉率等財務指標發(fā)生變化，可能會影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。對企業(yè)財務管理的影響營改增后，企業(yè)需要重新進行稅務籌劃，調整供應商和合同條款等以降低稅負。營改增對稅負的影響營改增后，企業(yè)需要加強發(fā)票管理，避免發(fā)票遺失和虛假發(fā)票等問題。營改增對發(fā)票管理的影響對企業(yè)稅務管理的影響營改增后，企業(yè)的營業(yè)收入和成本均不含稅，因此利潤表上的數字會發(fā)生變化，如營業(yè)收入和成本減少，但稅金及附加減少更多，導致利潤增加。營改增后，企業(yè)的現金流會發(fā)生變化，如現金流入和流出均減少，但減少的比例不同，導致現金流增加或減少不確定。對企業(yè)經營成果的影響營改增對現金流的影響營改增對利潤的影響建筑業(yè)營改增應對策略及建議04總結詞在采購和分包過程中，選擇能夠提供增值稅專用發(fā)票的供應商和分包商，以降低企業(yè)的增值稅稅負。詳細描述在供應商和分包商的選擇上，企業(yè)應優(yōu)先考慮能夠提供增值稅專用發(fā)票的單位，以降低企業(yè)的增值稅稅負。對于不能提供增值稅專用發(fā)票的供應商和分包商，企業(yè)應進行稅務籌劃，合理規(guī)劃增值稅稅負。合理選擇供應商和分包商VS優(yōu)化業(yè)務流程和組織架構，提高企業(yè)的管理效率和降低運營成本。詳細描述企業(yè)應積極優(yōu)化業(yè)務流程和組織架構，通過信息化、數字化手段提高企業(yè)的管理效率和降低運營成本。同時，企業(yè)應合理規(guī)劃內部部門和崗位設置，避免人力資源浪費和重復勞動?？偨Y詞優(yōu)化業(yè)務流程和組織架構加強財務管理和稅務管理，確保企業(yè)合規(guī)納稅和管理科學。企業(yè)應建立健全的財務管理和稅務管理制度，規(guī)范會計核算和稅務申報流程。同時，企業(yè)應加強與稅務部門的溝通和協(xié)調，及時了解和掌握稅收政策的變化和調整?？偨Y詞詳細描述加強財務管理和稅務管理總結詞提高企業(yè)管理水平和風險意識，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。詳細描述企業(yè)應加強內部管理和風險意識，建立健全的內控制度和風險管理機制。同時，企業(yè)應提高員工的業(yè)務素質和管理能力，加強培訓和學習，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。提高企業(yè)管理水平和風險意識建筑業(yè)營改增案例分析05制定增值稅發(fā)票開具、認證、保管等環(huán)節(jié)的具體流程和責任人。對相關人員進行增值稅發(fā)票管理培訓，確保員工了解發(fā)票管理流程。1.增值稅發(fā)票管理：建立嚴格的增值稅發(fā)票管理制度，確保合規(guī)開票和報銷。案例一：某建筑公司營改增實施方案2.供應商選擇與談判：優(yōu)化供應商選擇，降低采購成本。建立供應商資質評估機制，篩選合格供應商。與供應商進行價格談判，爭取合理稅負分擔。案例一：某建筑公司營改增實施方案3.合同條款修訂：明確稅負及發(fā)票條款，降低合同風險。修訂與客戶的合同條款，明確增值稅發(fā)票開具及稅款承擔責任。確保合同條款與國家稅收政策保持一致，避免合同風險。案例一：某建筑公司營改增實施方案1.供應商分類管理：根據供應商類型，制定不同的管理策略。將供應商分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，分別采取不同的管理措施。對長期合作供應商進行定期評估，確保合作關系穩(wěn)定。案例二：某建筑公司供應商管理優(yōu)化策略2.發(fā)票管理優(yōu)化：建立高效發(fā)票管理體系，降低發(fā)票處理成本。制定發(fā)票處理流程，簡化發(fā)票審批和報銷程序。采用電子發(fā)票系統(tǒng)，提高發(fā)票處理效率。案例二：某建筑公司供應商管理優(yōu)化策略3.稅務風險防范：加強供應商稅務合規(guī)檢查，降低稅務風險。與供應商協(xié)商建立稅務爭議解決機制，降低因稅費問題引發(fā)的合同糾紛風險。對供應商進行定期稅務合規(guī)檢查，確保其符合國家稅收政策要求。案例二：某建筑公司供應商管理優(yōu)化策略對企業(yè)組織架構、業(yè)務流程等進行優(yōu)化，合理規(guī)劃稅收結構。1.稅務籌劃方案：制定合理的稅務籌劃策略，降低企業(yè)稅負。分析企業(yè)自身業(yè)務特點，確定增值稅優(yōu)惠政策利用方向。案例三：某建筑公司稅務籌劃及風險管理措施2.風險管理措施：建立健全風險管理機制，防范營改增帶來的風險。制定風險管理流程，明確風險識別、評估、應對和監(jiān)控環(huán)節(jié)。建立內部風險管理團隊，提高企業(yè)風險管理水平。案例三：某建筑公司稅務籌