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文檔簡介

工地現場材料管理制度一、總則本制度是為規范工地現場材料管理，確保工程施工順利進行，減少不必要的浪費和損失，提高工程建設的經濟效益而制定的。二、適用范圍本制度適用于項目施工中所需的所有材料管理，包括但不限于原材料、零部件、設備等。三、材料分類管理1.原材料對于原材料的管理，應執行先進先出原則，老化時間較長，且保質期短的原材料，在入庫檢驗合格后應優先使用。2.零部件零部件是指那些組裝在設備或機械中又不能單獨使用的小部件。對于零部件的管理，應按照零部件名稱、規格、數量等信息分類，妥善收納于專門的柜子、柜架或其他存放設備中。3.設備設備是指為了完成某項工程任務而需要采用的各類設備及機械。對于設備的管理，應事先制定周詳的使用計劃，并定期仔細檢查設備的基礎性能、工作狀態、設備容量等參數，確保其正常運行。四、材料采購管理1.采購計劃在項目建設前，需要根據項目需求進行詳細的材料采購計劃，包括采購數量、采購價等信息。2.采購審核在滿足采購計劃的前提下，應進行詳細的材料采購審核。主要從供應商的實力、產品質量、交貨時間等方面進行審核，確保采購的材料質量安全。3.采購合同在采購時，需要與供應商簽訂采購合同。合同中應清楚明確雙方各自的權利、義務、交貨時間、成本等信息，確保采購流程合法、規范。五、材料入庫管理1.入庫登記在材料進入工地現場后，要及時登記入庫，包括材料名稱、數量、規格、制造日期等重要信息。2.入庫檢驗對于入庫材料，應進行嚴格的入庫檢驗。主管單位根據材料質量要求和標準規定進行檢驗，僅檢驗合格的材料才能夠入庫。3.入庫位置將入庫的材料按照分類放置于專門的存放設備內，并進行標記，保證工程施工時能夠方便地查找和使用。六、材料領用管理1.材料領單在正式領用材料前，需要填寫材料領單，明確領用的材料名稱、數量、領用人等信息。2.材料核算在領用材料后，需要對領用材料進行核算，及時更新存貨賬務，以便及時對進度、費用進行掌控。3.材料剩余處理在領用后，如有剩余材料，應進行妥善保管，以便后續使用，并及時登記。對于無法重復使用的材料，應及時處理。七、材料管理考核1.材料管理考核內容針對材料管理，應當制定考核內容和考核辦法。考核內容主要包含材料采購管理、入庫管理、領用管理等方面，考核辦法可以由定量和定性相結合的方法進行。2.材料管理考核系數針對每一個環節的考核結果，制定相應材料管理考核系數，將其轉換為考核積分。通過考核積分，來判斷管理是否規范、有效。八、材料管理的責任關于材料管理責任，按照體

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