精品文檔-下載后可編輯ACP微職位第二套模擬題ACP微職位第二套模擬題

1.【單選題】1分|關于時間盒敘述錯誤的是：

A使用時間盒的項目仍然使用迭代完成工作

B時間盒幫助團隊保持一種緊迫感

C時間盒使風險從客戶價值轉移到技術難度上

D只有在規定時間內完成的功能包含在時間盒內

2.【單選題】1分|敏捷團隊正在一個監管嚴格的組織內從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管理專業人士應如何采用這些組織過程規劃發布？

A為了交付項目，在組織過程的限制下工作

B堅持讓該組織采用一種迭代交付方法

C咨詢敏捷導師，如何規劃發布過程

D向該組織建議不采用敏捷過程

3.【單選題】1分|在一次sprint之后，敏捷管理專業人士注意到一些團隊成員尚不清楚敏捷環境的最高優先級。敏捷管理專業人士應建議這些團隊成員關注哪一點？

A交付有價值的解決方案

B平衡靈活性和穩定性

C管理混亂

D詳細的業務需求

4.【單選題】1分|在每次迭代結束時，團隊應向誰演示完成的工作？

A干系人

B高級管理層

C敏捷管理專業人士

D職能經理

5.【單選題】1分|團隊領導注意到，由于過去幾個階段中的低士氣。團隊成員工作效率一直較低。如何改善士氣？

A團隊成員開會，聽取他們關注的問題

B在下一次迭代中增加用戶故事的數量

C舉行一次團隊建設活動

D重組團隊，使其與公司目標保持一致

6.【單選題】1分|由于對已實施特性的技術說明時間較長，最后兩個演示花費的時間比較長，敏捷管理專業人士應該怎么做？

A提醒團隊項目干系人評審會議的最長時間未兩個小時

B縮短定期迭代持續時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能

C教導產品負責人和團隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的

D組織下一次評審會的茶歇，并計劃中間休息時間

7.【單選題】1分|根據下面的敏捷項目的版本故事列表，如果團隊在第一個迭代中完成了故事A和故事B，故事C完成了50%，那么團隊的速度是多少？故事A:4，故事B:5，故事C:6，故事D:5，故事E:4，故事F:6，故事G:1.

A9

B10

C12

D15

8.【單選題】1分|敏捷團隊正在為客戶交付一個備受矚目的解決方案。但是，由于客戶需求不斷變化，產品負責人難以從客戶那里獲得需求相關信息。敏捷團隊應該怎么做？

A與產品負責人和客戶召開聯合設計會議以獲得所有需求

B采用經過驗證的學習方法，與客戶一起經常審查和核實小幅增量

C運行一次刺探迭代來分析客戶需求，并提出一個假設解決方案

D建議產品負責人接受需求收集培訓

9.【單選題】1分|有3個團隊目標正處于一個為期2周的Sprint的第8天。團隊速度為30。有20個故事點已經完成，但團隊只能額外再完成6個故事點。團隊應該如何解決故事點差距？

A在待辦事情中添加代表兩個故事點的額外任務

B從待辦事項中刪除代表四個或更多故事點的最低優先級任務

C延長迭代長度兩天時間

D減少迭代長度兩天時間

10.【單選題】1分|價值流向圖是一種用來識別什么的工具

A整個過程中的浪費

B最后價值的產品特性

C最有價值的團隊迭代

D最有可能的項目風險流程

11.【單選題】1分|整個團隊以水晶方法（CrystalClear）集中辦公時，會發生下列哪一項？

A一種讓整個團隊更有效溝通的方法

B組建、震蕩、規范和執行的團隊動態

C同步日常生活習慣和例程

D及時、滲透式溝通

12.【單選題】1分|在迭代過程中，隊員發現一項重大風險，他應該___?

A立刻采取行動降低風險

B立刻和團隊商量，開始對應

C組織PO和團隊開會

D加入PB表，下個迭代對應

13.【單選題】1分|如果由于缺乏參與，團隊的速度下降，敏捷管理專業人士應該怎么做？

A調查原因，并在下一次回顧上陳述該問題

B通知產品負責人

C與團隊討論，并促成一次站會，陳述該問題

D減少故事數量

14.【單選題】1分|在敏捷項目中，那種計劃計劃是通過三個獨特的視野進行的？

A蒙特卡洛分析

B組合管理

CDelphi

D漸進明細

15.【單選題】1分|項目團隊請團隊領導將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團隊領導應該怎么做?

A保持當前和未來的迭代時間長度

B將所有迭代延長一天

C將當天迭代延長一天

D將當前迭代延長一天，并將下一個迭代縮短一天

16.【單選題】1分|敏捷團隊識別到一個新風險，將影響一個項目的下兩次迭代，團隊應該怎么做？

A要求產品負責人解決該風險

B在待辦列表梳理和規劃會議中討論風險解決方案

C在風險登記冊中將其作為低優先級風險登記冊

D記錄在風險登記冊，然后在下一次迭代中解決該風險

17.【單選題】1分|根據實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業人士應該在哪里查看消除浪費的時間？

A產品路線圖

B燃機圖

C燃起圖

D價值流向圖

18.【單選題】1分|首席執行官對敏捷技術不熟悉，擔心團隊以敏捷作為借口，回避記錄關鍵需求、溝通進度及制訂成本和進度計劃。團隊應如何向首席執行官保證其方法是有效的？

A提供每月進度報告

B向首席執行官提供敏捷原始相關培訓，并提供敏捷測量指標

C創建甘特圖，并將其提交給首席執行官

D建議首席執行官與產品經理談話，獲得有關進度和當前狀態的更新

19.【單選題】1分|在一個sprint結束時，ScrumMaster看到還存在一些故事沒有做完，按照敏捷原則，ScrumMaster應該怎么做?

A將sprint延長兩天完成這些故事

B將不完整的故事放回產品待辦列表中，以便產品負責人重新排列順序

C批準加班完成這些故事

D將不完整的故事放在下一個sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優先級

20.【單選題】1分|一名敏捷團隊成員由于遇到個人問題而頻繁請假。阻礙了項目進展。敏捷團隊領導應該怎么做？

A在下一次團隊會議上提出這個風險，收集其他團隊成員的意見

B要求職能經理采取行動

C親自與該團隊成員合作，找到解決方案

D將工作分配給其他團隊成員，直到該資源恢復工作為止

21.【單選題】1分|敏捷團隊正在從事創造一項新產品的任務，團隊已經創造了新產品，但由于一項特殊的需求，完成迭代很困難，團隊應該怎么做？

A盡可能延長當前迭代，知道可以交付

B請求一名專家臨時加入團隊

C復制另一個產品的功能，并在之前改造

D將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能

22.【單選題】1分|在觀察極限編程(XP)團隊時，項目經理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發生變化，項目經理反映如何？

A意識到合作伙伴是流動的，不干擾這種安排

B意識到這可能導致一段時間的混輪，并建議改變

C項目安排合作伙伴，并與團隊分享

D將經驗最豐富的程序員與經驗最少的成員配對

23.【單選題】1分|敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應該怎么做？

A在不進行測試的情況下部署產品

B將問題上報給項目發起人

C在其他地方采購材料來完成測試

D將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截止日期的影響

24.【單選題】1分|負責測試報告的敏捷團隊成員在每次迭代結束時都沒有足夠的時間確保可交付成員的質量。敏捷項目經理應該怎么做？

A降低上游可交付成員的速度，以確保團隊成員同時工作

B交替迭代，首先關注開發，然后關注質量

C減少開發人員數量，確保有足夠的時間進行測試

D將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個迭代過程中進行測試

25.【單選題】1分|組織正在經歷從瀑布到敏捷開發的轉變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經理被聘用來在組織中管理一個為期兩年的項目，高級管理團隊希望項目經理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線圖和里程碑預測。項目經理應該怎么做？

A根絕需求定義路線圖和里程碑

B定義時間盒并確定可交付成果

C解釋敏捷方法并不定義長期目標

D將可交付成果和里程碑與組織愿景保持一致

26.【單選題】1分|敏捷團隊已經識別出項目中需要的非功能性需求。團隊不能確定如何繼續。敏捷管理專業人士應提出什么建議？

A重新審視原始規范，將其需求編寫一個探測用戶故事

B為該需求編寫一個用戶故事，并將其放進發布待辦事項中

C將其記錄為一個變更請求，并將其包含在后續版本中

D將其添加為一項風險，通過風險管理流程跟蹤該風險

27.【單選題】1分|在團隊談話過程中，項目發起人對每日站會的價值提出了質疑。敏捷管理專業人士應該如何處理？

A教導項目發起人每日站會的好處

B采用信息發射源替換一些每日站會

C讓干系人將每日站會替換成按需召開的狀態會議

D將每日站會與其他會議相結合，減少會議時間

28.【單選題】1分|在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術問題持續影響團隊的執行效率。敏捷項目管理師應該怎么做？

A在迭代回顧會議上使用頭腦風暴解決問題

B建議對技術管理過程進行更新

C分享之前的經驗教訓，改進效率

D將問題升級上報給產品負責人，獲得支持

29.【單選題】1分|設計多個項目干系人的敏捷項目為眾多客戶提供解決方案。敏捷團隊負責在非常緊迫的時間里對緊急生產問題作出響應。最近，生產問題經常發生，客戶要求立即修復，若要防止再次發生這種情況，敏捷團隊應該怎么做？

A對每個新的客戶承諾，都增加20%的進度時間計劃作為應急時間

B定期與項目干系人開會審查正在進行的項目和關鍵缺陷，并制定計劃，以減輕交付的潛在風險

C建議項目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實現的可交付成員

D將一個行動添加到待辦列表中，評估生產問題的根本問題，并陳述其他可交付成員的威脅

30.【單選題】1分|一名干系人希望了解開發計劃，并看到正在制造中的產品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業人士應該怎么做？

A支持團隊，并要求該干系人避免參與開發過程

B在開發過程中教育團隊干系人參與的重要性

C將團隊的意見告知干系人，并請求上報

D將團隊的意見告知管理層，并通知管理層的決定

31.【單選題】1分|產品負責人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作，但敏捷團隊領導仍需要確保所有需求得到滿足。敏捷團隊領導應該怎么做？

A確保產品負責人通過直接與他們開會參與項目

B在下一次站會中與產品負責人當面對質

C將符合敏捷原則的備忘錄分發給產品負責人和主管

D將問題上報并請求一名新的產品負責人

32.【單選題】1分|敏捷項目團隊在迭代期間收到一個緊急請求。敏捷項目經理首先應該做什么？

A停止未完成的用戶故事的工作，先為該請求工作

B召開一場團隊會議，更改迭代范圍以包含該請求

C向客戶提供項目團隊建設的意見

D解釋到下一次迭代之前，團隊不能包含該請求

33.【單選題】1分|以下哪個是分析問題的工具？

AFirstofFive

B計劃撲克

C魚骨圖

D卡諾分析

34.【單選題】1分|客戶很忙，多次沒有參加評審會議了，你作為敏捷管理工程師，需要___？

A調整迭代實踐，減少評審會議

B向上級主管尋求幫助

C你去找客戶要求他遵守他的承諾參加評審會議

D客戶只要參加計劃會就可以，評審會議可以不同參加

35.【單選題】1分|Greg準備選擇另一項任務在當前迭代中執行。他評審了任務，從而認識到任務卡的估計時間極有可能太短了。Greg應該怎么做？

A選擇一個不同的用戶故事

B將卡從任務板移除，放在產品待辦事項中

C私自處理小矛盾以及加班工作來保持循環在計劃之中

D盡快更新任務卡中的時間

36.【單選題】1分|團隊的故事點和大小為：A:4，B:5，C:6，D5，E:4，F:6，G:1，如果團隊的速度是11，需要多少次迭代來完成所有故事？

A3

B4

C5

D7

37.【單選題】1分|你的敏捷團隊為一家小公司服務，目前開發的項目發生延期導致下個版本不能按時發布，公司領導認為延期會導致商業價值無法實現，需要用哪個技術分析？

A風險管理

B偏差和趨勢分析

C魚骨圖

D卡諾分析

38.【單選題】1分|產品經理要求項目主管更新產品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現有需求重新排列優先排序，產品經理堅持要盡快實施新需求。項目經理應該怎么做？

A這些更新包括添加新需求以及對現有需求重新排列優先順序

B拒絕所有新需求，但允許重新確定現有需求的優先順序

C保持現有需求的優先級，但允許添加新需求

D拒絕所有變更，知道產品負責人推進一次重新規劃發布會議

39.【單選題】1分|速度是指___？

A一個迭代中完成產品待辦事項的總的小時數平均到每個開發人員

B測量一個團隊把產品待辦事項轉換為可運行的經過測試的功能

C測量項目經理把產品待辦事項轉換為測試過的功能

D開發人員結對編程完成的產品待辦事項的總的小時數

40.【單選題】1分|敏捷團隊即將開始第五個迭代周期。團隊擔心，一個較舊工件的緊急維護任務花費太多。這已經導致其很難遵守其他承諾。在回顧會議上，團隊共同決定不將維護任務納入待辦列表，相反的，他們計劃降低產量，并增加下一個周期的浮動時間，下一個迭代周期將會發生什么？

A速度將會減低

B速度將會提高

C速度將會保持穩定

D累計流量圖將顯示帶迭代周期將向下凹陷

41.【單選題】1分|有七名成員組成的敏捷團隊在年齡、性別、文化、個性類型和職業背景方面差異很大，在規劃一次團隊建設活動時，團隊領導力應使用什么類型的人際關系技巧

A社交

B情商

C溝通

D領導力

42.【單選題】1分|你作為敏捷工程師被安排去管理一個現有的敏捷項目，你會

A觀察項目，看看和敏捷實踐的差異

B按照現有的實踐去執行

C改用新的敏捷實踐

D立即給團隊培訓敏捷的理念

43.【單選題】1分|下列哪一項屬于估算用戶故事規模的技術？

A專家判斷

B計劃撲克

C燃盡圖

D看板

44.【單選題】1分|在XP中、分析、設計、編碼和測試在什么時候進行？

A迭代的開始

B每天

C頻繁地

D沒有文檔

45.【單選題】1分|以下哪個是敏捷項目中最佳風險分析？

A回顧分析

B帕累托

C定性分析

D蒙特卡洛

46.【單選題】1分|在敏捷項目中，誰負責更新信息發射源的內容？

A發射器

B外部干系人

C項目團隊成員

D內部干系人

47.【單選題】1分|一名擁有封閉知識的高級團隊成員離職，提供極少的信息。結果，團隊經歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續保持開發，團隊領導應該事先做什么?

A合并類似的開發團隊以加強信息共享

B讓高級團隊成員記錄他們的日常交流

C交叉培訓團隊成員補充技能

D聘請具有所有技能的臨時工作人員

48.【單選題】1分|一個傳統項目經理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負責管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經理應該怎么做？

A協助團隊成員完成分配給他們的工作

B幫助解決客戶面對的問題

C確保所有團隊成員都有適當的資源

D平均分配工作任務來維持團隊平衡

49.【單選題】1分|作為產品負責人，Barry傾向于在迭代計劃期間進行驗收標準定義，而不是在發布計劃過程中，以此利用逐步完善。這種敏捷風格有誤嗎？

A有，驗收標準應在迭代計劃前定義好

B有，驗收標準應在發布計劃期間定義

C沒有，用戶故事的驗收標準應在迭代計劃期間，編碼開始前定義

D沒有，用戶故事的驗收標準應在沖刺樣本前，認定為"完成"時定義

50.【單選題】1分|Scrum團隊由兩名開發人員：一名主題專家(SME)和一名高級開發人員，那種方法應用于估算故事規模？

A主題專家(SME)擁有相關領域的專業知識，應該估算故事規模

B高級開發人員擁有大多數開發經驗，應該估算故事規模

C主題專家(SME)和高級開發人員應該一起估算故事規模

D每個成員應該相互合作，并形成團隊一起估算規模

51.【單選題】1分|在項目回顧中"設定階段"的目的是什么？

A重申會議目標并營造開放氛圍

B回顧范圍說明書并總結項目成果

C為了提升團隊的士氣，并確保每個人都參與

D描述下一個迭代并討論經驗教訓

52.【單選題】1分|在回顧會中，"預設會議基調"的目的是什么？

A重新聲明會議的目標并且概括項目結果

B檢查范圍聲明并且概括項目結果

C提升團隊士氣確保每人參與

D描述下一個迭代并討論吸取的教訓

53.【單選題】1分|敏捷團隊正在花較長的周期來開發功能，增加周期時間導致質量較差。團隊應該采用哪項法則改進質量？

A精益交付時間法則

B收益遞減定律

C利特爾法則

D帕金森定義

54.【單選題】1分|在為新敏捷項目確定用戶故事優先順序時，產品負責人應重點關注什么？

A具有非功能性需求的故事

B消除技術債務的故事

C平衡技術需求和商業價值的故事

D平衡高商業價值和需要大部分的資源的故事

55.【單選題】1分|在規劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經理應該做什么？

A讓團隊分析這些變更的影響并向該干系人更新該信息

B向干系人提供更新的報告，并召開每日站會

C在顯眼的地方發布信息發射源，并定期向該干系人發送風險燃盡圖

D強迫干系人參與風險應對會議，并召開每日站會，討論變更優先級和風險

56.【單選題】1分|組織采用敏捷實踐并實施增量交付的策略。如果想正確實施，這家公司應該改進以下哪個方面？

A采購過程通過要求供應商運輸需要的原料

B項目成本管理通過合同的增量交付

C用戶滿意度通過合同指定的項目出貨日期考量

D內部收益率（ROI)通過發布個性特征到市場上

57.【單選題】1分|一家企業評估實施敏捷的環境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：

A強行實施敏捷

B維持現狀不變

C保持傳統，并開始實施每日站會、回顧會和反省會

D培養、引導企業文化

58.【單選題】1分|團隊A對團隊B存在依賴關系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關系的可交付成果，這將對交付產生負面影響。若要解決這個依賴關系，事先應怎么做？

A促進團隊之間的密切合作

B請項目發起人推遲并解決該問題

C將該問題上報給敏捷項目經理

D強調團隊之間具有一致意見的領域，忽視具有不同意見的領域

59.【單選題】1分|一名外部干系人希望跟蹤已發現的缺陷數量。雖然所有缺陷均已修復，但他們想知道為什么在最后幾個sprint中產生更多缺陷。團隊應該怎么做？

A停止與該干系人分享這些信息

B僅向該干系人分享顯著影響產品質量的高嚴重性缺陷

C開展團隊建設活動，增加激勵，提高質量

D請該干系人從產品負責人處獲得澄清

60.【單選題】1分|在一次迭代規劃會上，識別到新的風險。敏捷管理專業人士應該怎么做？

A在下一次風險管理會議中溝通這個問題

B將這些風險記錄在風險登記冊中

C將這些風險放到觀察清單上

D請求管理層指示

61.【單選題】1分|一個敏捷團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝通。為了提高團隊生產力和消除溝通障礙，敏捷管理專業人士應該怎么做?

A要去每名團隊成員到達現場執行任務，至少執行一次迭代

B根據客戶的距離，讓團隊成員集中辦公

C鼓勵分散的團隊成員之間個人聯系，并使用視頻會議和虛擬看板

D請Scrum主管充當分散團隊成員之間的接口

62.【單選題】1分|如果團隊成員表示他們感到過度勞累和壓力，敏捷管理專業人士應該怎么做？

A討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變

B與產品負責人合作，識別其他資源

C陳述對速度有負面影響的問題，但將其添加到待辦列表中

D請產品負責人將交付日期向后推

63.【單選題】1分|一個經驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊認為項目經理期望太高，因為每個項目都不一樣。敏捷團隊應該怎么做？

A告訴項目經理團隊在開始時可能會犯錯，但是每次迭代都會有所改善

B在每日站會上向高級管理層通報項目經理期望

C請產品負責人向項目經理講述敏捷原則

D請項目發起人任命一名熟悉敏捷團里的項目經理

64.【單選題】1分|敏捷管理專業人士應該怎么做以維護一份可見度、監控性并具有優先順序的風險和問題清單？

A進行團隊建設活動、風險評審和迭代回顧

B利用信息發射源、每日站會和規劃會

C確保項目具有全面的文檔

D確保繼續維持風險和問題日志

65.【單選題】1分|雖然敏捷團隊主管一直在監督所有交付過程，但速度已經下降。雖然用戶故事和工作分配是適當的。但團隊主管發現，一名關鍵干系人花費更多的時間來減少技術債務而不是實施用戶故事。燃盡圖和信息發射源并沒有反映這一點。敏捷團隊主管應該怎么做？

A聯系干系人解釋速度下降的原因

B在下一次回顧會議上討論速度降低和技術債務增加的原因

C要求該開發人員從事用戶故事方面的工作

D確保有專門的用戶故事來解決技術債務

66.【單選題】1分|回顧會的主要目的是為了團隊：

A展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算

B給PO示范已經完成的用戶故事

C討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法

D分別提供過程中用戶故事的狀態更新

67.【單選題】1分|一個大項目團隊由14人，一段時間后發現，項目溝通效率低，進度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需要：

A更換績效不好的成員

B通過指導提高績效

C匯報給他們的職能經理

D分為小團隊

68.【單選題】1分|團隊的一個組件外包給一個供應商提供，敏捷團隊要如何計劃和監督供應商

A正式的每周狀態報告，每月一次匯報會議

B每日站會，產品發布計劃

C通過郵件每周發送燃盡報告

D迭代計劃會，燃盡圖和速率

69.【單選題】1分|客戶不確定迭代進展狀態如何，并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對迄今完成的工作不滿意，并要求修訂。敏捷項目團隊接下來應該怎么做？

A要求客戶參加變更控制委員會會議

B記錄所有變更，這樣就有一份修訂記錄

C根據客戶請求調整迭代計劃，將修訂的優先級提高

D等到迭代結束后再加入修訂

70.【單選題】1分|項目愿景陳述是在團隊達成一致意見的情況下創建的，下列哪一項應包含陳述中？

A明確可衡量的成功標準

B項目團隊結構

C項目進度計劃

D從團隊角度看項目目標

71.【單選題】1分|團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經承諾未來6次迭代的可交付成果，而團隊Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項目發起人讓敏捷管理專業人士解釋為什么團隊Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應如何回答？

A解釋X團隊和Y團隊沒有一對一的比較

B傳達團隊X必須規劃三次迭代來匹配團隊Y的速度

C解釋團隊X擁有更多的資源以及更少的依賴關系

D傳達高級管理層不講道理

72.【單選題】1分|那個是PO和團隊之間溝通的橋梁？

A燃盡圖

B產品待辦事項

CScrum團隊會議

D沖刺版本計劃

73.【單選題】1分|有一個敏捷團隊成員，他既是一名領域專家，也是一個產品的用戶代理。在交付測試產品后，客戶報告了多個產品問題。下列哪個角色應該作為用戶代理？

A業務分析師

B開發經理

C市場營銷

D產品經理

74.【單選題】1分|一個遵循敏捷管理實踐的項目發布后，團隊成員意識到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會有所幫助？

A客戶應該參加迭代計劃

B項目團隊應該請求在迭代期間持續反饋

C項目團隊應該在初次發布計劃期間與產品負責人合作

D產品負責人應與項目團隊合作，梳理產品待辦事項

75.【單選題】1分|回顧會議可以短到15分鐘長到1小時。回顧的持續時間可取決于下列情況除了：

A一次迭代的長度

B沖突或爭論的程度

C團隊的規模

D產品所有者的資格

76.【單選題】1分|誰負責Scrum團隊所交付的業務價值？

A項目集(Program)贊助人

BScrumMaster

C項目經理

D產品負責人

77.【單選題】1分|如下哪個角色負責把產品列表變成功能增量塊？

A項目中的所有人

BScrumMaster

C團隊

D產品負責人

78.【單選題】1分|PO用什么工具來確保給組織提供最大的價值和投資回報率（ROI)？

A燃起圖

B產品待辦事項

C親和估計

D成本利益分析（CBA)

79.【單選題】1分|兩名敏捷團隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場，敏捷教練應該怎么做？

A鼓勵他們獨立解決問題，但如有需求，可向他們提供指導

B干預，如果問題仍為得到解決，將問題升級上報

C在團隊會議上討論該分歧

D請一名值得信賴的團隊成員來幫助解決該問題。

80.【單選題】1分|在回顧會上，一個敏捷團隊表示無法滿足迭代速度預測，雖然計劃了19個點，但最終完成9個點。團隊認為19個點對于下一個迭代是合理的。但是敏捷管理專業人士不同意。團隊分享說部分會議是一個影響因素。敏捷管理專業人士應該怎么做？

A告訴團隊應降低下一次迭代的速度估算

B要求團隊跟蹤非項目時間

C要求團隊加班工作，確保滿足估算

D確定阻止sprint成功的障礙，并將減輕這些障礙

81.【單選題】1分|Scrum團隊成員在對使用看板的另一個團隊不斷有誤解。兩個團隊應該怎么辦？

A記錄主要決策，以便引導回顧評審會議

B識別造成跨國團隊的誤解的架構風險

C制作一份兩個團隊可以用來溝通的常見詞匯表

D讓部門經理要求使用一種敏捷方法

82.【單選題】1分|XP所強調的在面對面協作的優勢是什么？

A讓團隊在其設計和編碼中使用一種通用的語言

B延遲反饋遠好于定期檢查

C減少溝通的延遲和誤解

D讓團隊成員糾正一些錯誤

83.【單選題】1分|一些執行發起人不同意某些產品功能，因為它們阻礙了發起人的業務進行并與其矛盾。產品負責人應該怎么做？

A為所有執行發起人組織一次演示，說明這些功能

B與每名執行發起人召開一對一的會議

C安排與所有執行發起人召開一次會議來解決沖突

D讓執行人發起獨立解決沖突

84.【單選題】1分|完成一項工作增量后，在集合參加回顧會時，敏捷團隊應該做什么？

A執行敏捷審計并更新待辦事項

B檢查并調整改進方法和做法

C關注人際交往問題

D慶祝成功完成迭代

85.【單選題】1分|若要確保最終產品滿足業務需求，敏捷項目管理師應該怎么做？

A邀請團隊參加迭代評審會議

B獲得產品負責人對業務需求的同意

C要求項目干系人發送定期報告

D確認經理和項目干系人均獲得參加產品評審會議。

86.【單選題】1分|你的一個利益相關者有興趣在查看項目進展，但他不感興趣細節。下列哪一項報告能與這一利益相關者分享？

A每周演示

B愿景聲明

C發行計劃

D燃盡圖

87.【單選題】1分|最近，開發團隊對從公司主管處收到有關產品發布的電子郵件和電話數量表示擔憂，ScrumMaster應該怎么做？

A通知開發團隊忽略電話和電子郵件

B與產品負責人一起，轉達主管的問題

C讓產品負責人將這些請求作為高優先級錄入產品待辦事項中

D讓ScrumMaster將這些請求作為高級優先級錄入產品待辦事項中

88.【單選題】1分|項目經理擔心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導致團隊遺漏非一般的用戶故事。哪些敏捷工具可以幫助團隊解決非這些問題？

A線框圖

B故事地圖

C過程地圖

D人物角色

89.【單選題】1分|團隊A每個迭代完成61個故事點，團隊B每個迭代完成20個故事點。團隊A有更多的高級工程師。一個管理者要求團隊B在下一個迭代時要與團隊A的故事點數相當。基于這些信息，以下哪個是更應該告訴管理者的最合適的說法？

A單獨比較兩個團隊的故事點數是沒有意義的

B如果團隊B有更多的高級工程師就可以跟團隊A的點數一樣

C團隊B必須幫助自組織以讓他們的點數跟A一樣

D如果PO參與更多的話，團隊B的點數就會增加

90.【單選題】1分|一個團隊成員提出