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文檔簡介

倉庫遷建管理制度一、前言為了更好地管理倉庫的遷建工作，促進公司物流效率的提高，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有遷建倉庫的管理。三、建倉前準備工作各部門根據實際需求提出建庫申請。物流部負責編制建庫方案和預算計劃。技術部負責繪制設計圖和施工圖紙。財務部負責審核建庫預算計劃，簽訂合同。四、建倉過程及相關要求1.基本要求嚴格按照技術部提供的設計圖和施工圖紙建設。保證建設過程安全、環保、節能。施工人員必須進行安全培訓、佩戴安全防護用品。2.建設程序土方開挖：按照設計要求進行土方開挖和填筑。筑基礎：根據設計要求進行基礎筑造，確保結構牢固。竣工驗收：由技術部牽頭，各部門協同工作，進行驗收。啟動運行：倉庫建成后，進行各項設備調試和備品備件配備，確保正常運行。3.建設資金的管理費用支出明細：公司要建庫的具體要求和費用。資金來源：建庫資金來源每季度均需要財務報銷。費用報銷：建庫資金由相關人員管理，取用需出具發票和相關單證。五、建倉后管理庫房登記：物流部門負責建立合理的庫存登記制度，每件物品均需登記和填寫存貨賬簿。入庫質檢：任何物品進入倉庫均需按照物品種類進行檢驗。出庫流程：對出庫物品進行審核和銷售，銷售后需填寫相關出庫單據。點驗制度：每季度進行倉庫清點盤點，保證庫存數量準確無誤。保管人員：倉庫管理員是庫存管理的核心，需根據公司規定制定個人責任制和考核制度。六、遷倉管理拆庫整理：對原倉庫進行分類和整理，確保上新倉庫不遺漏物品。搬運維修：對所有物品進行分類、搬運，維修設備必要時需要拆卸。運輸過程：凡是運輸的物品，該物品出倉庫時要集中確認，確保所修改倉庫無誤。放置管理：將物品按照種類、品牌、規格等分類放置。庫存點驗：檢查所有物品是否到位，并通過倉庫管理系統查詢對應物品編號。投入使用：根據庫房使用規劃，及時將物品投入使用。七、責任1.建庫責任技術部負責建庫設計、施工圖紙等技術性問題。2.財務責任財務部負責建庫資金的管理和報銷。3.物流責任物流部負責庫房登記、入庫質檢、出庫流程等庫房管理工作。4.管理員責任倉庫管理員負責建倉后的管理和遷倉時的點驗、整理、搬運工作。八、結論倉庫建筑和遷建管理

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