品管員工作目標和計劃為貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實抓好安全生產治理工作，保障本部門全年無安全事故發生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作規劃。

一，年度安全目標

1、不發生危急品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故

2、安全隱患整改率100%

3、安全活動參與率年人均100%

4、勞動防護用品（具）使用率100%

5、應急設施，防護器具完好率100%

6、職業病危害事故為零

7、員工安全教育率100%。

二，工作規劃及要點

1、仔細執行本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作。

2、仔細貫徹落實上級各項安全生產工作的、部署，準時召開班會，總結檢測過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全檢測工作。

3、努力提高人員對安全生產工作重要性的熟悉堅固樹立“安全第一”的思想。以高度的責任心切實抓好安全生產工作。

4、加強安全教育培訓，仔細參與公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓和考核，做到考核合格。新員工，實習人員，必需承受安全教育后，才能進入工作崗位。

5、加強安全檢查，每周進展一次檢查、檢查內容包括：工作質量，現場衛生，用電設備及危急源，消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，準時進展整改。

6、嚴格根據品質部規章細節操作，要求做好安全愛護工作，防患于未然。

7、組織員工對崗位風險及預防措施進展學習爭論，熟識把握崗位危害的應急防護學問，日常使用的危急品使用留意事項及防護措施。

8、仔細開展崗位自查，自糾工作，發覺問題準時解決。

9、建立安全質量治理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度方法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監視”

10、制定質量治理培訓規劃，開展全面的質量治理教育活動。定期組織檢驗員、治理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量治理，提高公司全員質量意識和質量治理水平

11、負責定期進展質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。

12、嚴格掌握員工編制、儀器設備修理和檢測用化學用品、藥劑的消耗和鋪張，合理安排作業班次，不斷降低檢測費用，掌握本錢。

13、負責相關文件，記錄，信息的治理，保證產品實現過程的可追溯性。

14、與其他部門相關工作的協調管，重大事故準時向相關領導匯報。

品管員工作目標和規劃2

一、連續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產品質量標準有局部要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進展調整和完善，保證品質治理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到全都。

二、標準進料檢驗工作

在過去的.進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會消失進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗、對珍貴物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗、對于難以驗證的原料，要求供給商供應品質保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質特別的，準時發出car（品質特別通知單）要求改正，并跟進檢測改良的結果。

三、加強過程質量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量掌握主要由各車間主管擔當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，規劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的掌握。

制造環節有些品質問題一再復發，主要是由于沒有準時對消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發覺的批量質量事故，必需做到發覺事故2小時內發出car(品質特別通知單)，發覺事故4小時內拿出臨時訂正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

四、開頭進展fqc產成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關注，沒有充分熟悉到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發覺產品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產部門修正。

五、做好質量相關數據的統計分析工作

仔細做好質量治理相關數據的統計工作，準時報送各類質量報表，為領導和相關部門供應牢靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。

六、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進展跟蹤監視。

品管員工作目標和規劃3

我建議定為《質量年》分《質量月》分步驟執行，詳細實施細節另行起草

1、來料檢驗掌握

依據明年規劃實施ERP系統，嚴格根據ERP流程，檢驗來料產品、逐步完善來料檢驗流程治理制度，準時更新來料質量標準

逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢、嚴格執行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統計分析，數據化

參照圖紙檢驗，尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行、發覺不合格產品時準時作退貨處理，準時告知產品不合格緣由，提交質量特別報告，《緊急狀況立刻處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，依據質量懲罰制度，開出罰款單、限期完成

每周統計分析來料不合格緣由，提交周質量總結

每月統計供給商合格率，評審供給商、提交部門匯總，報選購部整改

2、首件檢驗掌握

明確各崗位責任制度，品管負責質量確認，技術人員確認技術改良及款式，生產主管確認工藝構造，方可進展大貨生產

3、制程檢驗掌握

品管工序根本崗位職責，對圖紙提前了解，對生產進度了解，對產品質量要求了解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導，品管依據首件確認樣，進展檢驗，發覺問題準時溝通、品管對所管轄的車間時時跟蹤把握一切狀況

品管有義務有責任積極協作生產主管治理車間，包括6S等等、明年規劃車間實行全檢制度、一對一對產品進展檢驗核對驗、發覺不合格產品時必需要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成，超出時間未處理的，依據生產質量懲罰制度，開出罰款單、限期返工完成

返工造成本錢鋪張的，依據生產質量懲罰制度，開出罰款單

車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環環相扣

品管發覺重大質量問題，有權利阻擋生產作業，準時訂正錯誤，準時查明緣由，準時反應給生產主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產

4、樣品檢驗掌握

樣品圖紙交底會，參加部門品管，生產，技術，工程，各部門指出問題點

樣品生產時《品管》準時跟蹤樣品生產進度及樣品質量、發覺問題準時跟蹤處理、半成品樣板房評審，需由品管、生產、技術、工程，評審合格簽字方可流入下一道工序生產

成品樣板房評審，需要由品管、生產、技術、工程，評審合格簽字方可出貨

5、大貨成品檢驗掌握

成品檢驗《品管》依據圖紙要求，依據質量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規格、顏色、產品構造，產品組裝工藝細節，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部準時包裝，檢驗不合格產品時準時貼上不合格標簽，告知責任部門準時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率

成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標簽，準時分析產品特別緣由，提交特別跟蹤單，跟蹤處理及返工結果，返工造成本錢鋪張的，依據生產質量懲罰制度，開出罰款單

成品《品管》統計每天特別狀況

6、外協檢驗掌握

外協《品管》依據技術部供應的圖紙，依據公司質量檢驗標準，檢驗外協產品、外協《品管》跟進生產進度，發覺特別狀況準時跟加工廠溝通幫助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產進度狀況及質量狀況，發覺重大質量問題，準時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況、外協《品管》填寫質量報表，總結分析現狀，評審加工廠

外協《品管》必需保質保量完成任務，保證加工廠發出產品合格率100%

7、部門治理掌握

每周質量報表統計分析，上報總經辦、每周質量準時通報責任部門、每周質量懲罰通報、每周質量特別通報

每周質量特別跟蹤處理進度、每周質量特別整改良度報告、每周質量KPI考核統計

協調各部門工作，工程、生產、技術、選購，逐步完善懲罰制度，監視相關責任部門工作進度

每周外協質量反應上報、外協產品掌握合格率100%

每周《質量年》質量統計分析

每月對部門人員專業學問培訓考試

外請專業教師對部門理人員論學問的培訓，及IS質量標準的培訓

8、部門人員培訓規劃

每月對部門人員進展培訓，培訓內容包括，產品學問，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓實踐應用

每月對部門分散力的培訓，部門人員的執行力的培訓、每月對部門人員統計方法的培訓，QC七大手法的培訓

9、部門KPI考核實施規劃

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資、每月對品管工作力量考核、10分每月對品管工作態度考核、10分

每月對品管檢驗產品合格率考核、10分每月對品管工作保質保量的考核、10分每月對品管工作責任心考核、10分每月對品管溝通力量考核、10分每月對品管執行力考核10分每月對品管學習力量考核10分

每月對品管聽從治理考核10分每月對品管忠誠考核10分

品管第一個月考核低于60分的，進展培訓，罰款處理，其次個月考核低于70分的，考核工資根據80%發放，第三月考核低于80分，考核工資根據50%分放，調離原來的崗位，參與生產技術培訓，質量標準培訓，專業學問培訓，產品學問培訓，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必需考核分數在90分以上，考核工資全部發放

10、制程定崗定位掌握

工序《品管》定崗定位，責任制度

工序《品管》對車間存在的問題應準時提出，準時訂正、工序《品管》生產進度了如指掌，質量特別分析緣由、工序《品管》對生產主管工作監視權利，懲罰權利

工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監視公司出臺各項規章制度執行狀況、工序《品管》必需保質保量完成各項檢驗目標

11、質量體系的維護

年終幫助各部門對質量體系內審，檢查各部門對體系執行狀況、外審幫助完成工作，日常對體