鐵路建設項目科技開發1科技創新1.項目經理部(項目分部)科技工作主要內容：(1)申報立項；(2)立項前專題答辯會；(3)與局科學技術委員會簽訂科研項目合同；(4)合同的執行；(5)項目階段性成果評審；(6)項目完成，主持單位呈報成果資料。科委辦組織對成果資料進行初步審查并提出要求；(7)完成合同全部內容，參加局科委組織專家召開成果評審會；(8)課題結題，主持單位完成合同規定的技術成果歸檔工作；(9)科技成果的評審、鑒定、登記與報獎。2.項目經理部(項目分部)應根據局下達科技研發計劃，認真組織實施，并設專(兼)職人員負責科研開發工作?？萍佳邪l項目的實施實行合同管理和課題組長負責制。3.科技工作實施(1)科研項目課題組長必須由能保證50％以上全時率的技術骨干擔任。課題組長一般不得更換，確因工作需要必須更換時，必須經各子(分)公司總工程師同意，并報局科委辦核準。(2)項目課題組應定期向上級科研主管部門報告項目進展情況，應在季度末25日前上報：科技項目進度季報表、科研儀器設備季報表等。(3)科研設備管理應按照局固定資產管理辦法進行管理，建立健全科研儀器、設備管理臺帳。新購科研儀器和設備應按規定進行申請、購置、驗收、組固、保管和使用，所有權屬項目主持單位。(4)科研過程數據的采集和資料(含照片、影像資料)的收集、分析、整理要貫穿課題研究的全過程。課題外業工作完成后應及時完成合同內全部成果資料的文整工作，并在規定時間內報局科委辦，申請成果評審。(5)科研項目階段性成果評審。對于科研項目執行時間較長，子課題較多的項目，根據科研情況，需進行階段性成果評審。(6)科研經費的使用應嚴格按照科研經費管理辦法和科研合同條款執行。主持單位自籌資金應按照合同規定及時到位。科研經費核銷每半年進行一次。(7)委外科研合同付款，須嚴格按照委外科研合同條款進行，并應在付款前對合同執行情況辦理驗收手續。4.成果管理(1)科技項目完成科技合同規定的全部內容后，成果資料由主持單位總工程師組織相關專業技術人員審核并簽署意見，上報局申請成果評審。(2)通過評審的科技成果發給評審證書，主持單位根據評審意見修改完善成果資料并報局存檔。(3)對具備鑒定條件的重大成果，由局負責組織向上級科技管理部門申請鑒定或評審。(4)通過評審的科技成果，主持單位可以向局科委申報局科學技術進步獎。(5)通過上級科技管理部門鑒定或評審的成果?？缮陥罂偣炯?、省部級和國家級科學技術獎。(6)各單位應積極組織科技成果的推廣應用和轉化工作。2工法開發1.項目經理部(項目分部)工法管理主要內容包括：工法開發(包括過程管理)、申報、評審、考核、推廣應用以及工法中具有的發明、專利、有償轉讓權等工作。2.工法選題：工法選題必須具有先進、適用和保證工程質量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點，其規模可以是單項工程，也可是工程中的一部分或一個工序，但必須具有完整的工藝。3.工法選題范圍(1)通過推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備而形成的專項施工工法。(2)關鍵技術已達到或超過本企業先進水平。(3)對類似工法有所創新和發展。(4)運用系統工程原理和方法，將若干個分部工程和分項工程的工法經過整理而形成的綜合配套的大型施工工法。(5)項目經理部(項目分部)應根據所承擔工程項目的施工技術特點和企業專業技術發展方向，在工法查新的基礎上，及時選題，經本單位組織審定后，報局主管部門。4.工法開發與實施(1)工法開發項目實行合同制，課題組長由能保證50%以上全時率的技術骨干擔任，一般不得更換，確因工作需要更換時，必須經各子(分)公司總工程師同意，書面報局主管部門核備。(2)項目經理部(項目分部)要嚴格按照合同組織項目開發研究工作，跟蹤收集實施過程中的相關數據、影像等技術資料，根據工程進展和技術難點及時調整研究方案，確保研究目標的按期實現。并在每一季末的25日前，向上級主管部門上報本季度項目研究進展報表；在每年12月底前上報本年度執行情況總結。(3)研究工作完成后，課題組必須將工法成果的完整材料及時報送所在單位主管部門。5.工法的編寫(1)工法編寫內容應包括：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝、勞動組織、機具設備、質量控制、安全與環境保護措施、技術經濟分析、工程實例等內容。(2)工法編寫，層次要分明，文字要簡練，數據要準確，其深度應滿足指導項目施工與管理的需要。(3)工法書寫要求：題名應與工法內容貼切，反映出工法特色，必要時冠以限制詞；工法文本格式采用國家工程建設標準格式進行編排。6.工法成果的申報與評定(1)工法采取自下而上的申報程序和分級管理辦法，逐級申報、評審。(2)申報企業級工法必須提交以下資料：企業級工法申報書；工法正文(包括必要的圖、表等)：評審意見表；關鍵技術鑒定(或評審)證書，工程應用證明、經濟效益證明；反