畢業(yè)設(shè)計(jì)題目江淮汽車集團(tuán)有限公司成本管理制度設(shè)計(jì)一、選題背景情況、現(xiàn)狀及發(fā)展概況、研究?jī)r(jià)值與意義（不少于300字）選題背景：江淮汽車集團(tuán)有限公司，是屬合肥國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，江淮汽車集團(tuán)有限公司正積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于江淮汽車集團(tuán)有限公司而言，既要面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大汽車市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷變革。因此，為保持江淮汽車集團(tuán)有限公司發(fā)展的可持續(xù)，就必須進(jìn)行江淮汽車集團(tuán)有限公司的成本管理制度的創(chuàng)新。而今，隨著江淮汽車集團(tuán)有限公司的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的成本管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。研究現(xiàn)狀：1）國(guó)外研究現(xiàn)狀：一般認(rèn)為，成本管理理論是從19世紀(jì)20年代后期發(fā)展起來的，但作為成本管理基礎(chǔ)的成本核算，卻在15世紀(jì)中葉就已經(jīng)出現(xiàn)。它產(chǎn)生于人們計(jì)算銷售損益的需要，成本核算只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)附帶職能。1750年，英國(guó)人詹姆斯?多德森(JameDodaso)為他的亞麻制襪廠設(shè)計(jì)的存貨、紡麻、漂白、染色、織襪、整理等步驟的記錄，最后可計(jì)算出每雙棕色長(zhǎng)襪的成本，初步形成了分步成本計(jì)算法的模式。隨后，由于近代工廠制度的建立，間接制造費(fèi)用急劇增加，間接費(fèi)用如何分配到各個(gè)產(chǎn)品中去成為當(dāng)時(shí)成本研究的一個(gè)重要課題。1889年，英國(guó)會(huì)計(jì)師G?p諾頓(Norton)在《紡織工業(yè)簿記》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一書中，主張將成本分為主要成本和間接費(fèi)用兩大部分，主要成本按產(chǎn)品進(jìn)行分配，間接費(fèi)用則直接轉(zhuǎn)到損益賬戶中，設(shè)計(jì)出了制造成本法的模式。1911年，美國(guó)工程師泰羅發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》一書，將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，提出了“以計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率”的思想。隨后，在會(huì)計(jì)中“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法、便應(yīng)運(yùn)而生。1952年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯(J.A.Higgins)倡導(dǎo)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)，將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算，使成本控制更為有效。2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：長(zhǎng)期以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，盈利紹，這種狀況制約著我企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。原因很多，比如：成本管理觀念落后、成本管理方法不先進(jìn)、成本管理缺乏系統(tǒng)性、沒有一套完善的成本管理制度等等。研究意義：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間中起著重要作用。企業(yè)的成本管理水平不僅決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存和發(fā)展的能力。本文通過以江淮汽車集團(tuán)有限公司為例進(jìn)而根據(jù)存在的問題采取措施，從而提高公司的管理水平，降低成本，使得公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二、選用參考文獻(xiàn)（查詢、收集的相關(guān)文獻(xiàn)資料。不少于5篇）[1]羅萍.企業(yè)成本管理淺析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2005（4）:11-12[2]鄭俊萍.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析[J].科教文匯（上旬刊），2011（6）：19-20[3]楊曉玲.企業(yè)成本管理漫談[J]中國(guó)科技信息，2007（18）：33-34[4]焦躍華.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會(huì)計(jì)研究,2001(2)：23-25[5]董立滿.對(duì)企業(yè)成本控制的思考[J]價(jià)值工程，2010（28）：14-16三、論文（設(shè)計(jì)）主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)框架本文主要研究江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司成本管理制度設(shè)計(jì)問題。首先對(duì)企業(yè)成本管理制度提出問題，分析江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司管理制度現(xiàn)狀，探討江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司管理制度存在的問題。最后對(duì)江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司成本管理制度體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司成本管理制度創(chuàng)新的策略。1.引言2.提出的問題2.1國(guó)內(nèi)外研究的情況2.2本文探究思路的方法3.成本管理相關(guān)理論概述3.1成本管理的內(nèi)涵3.2成本管理的重要性3.3成本管理的目的3.4成本管理的基本方法江淮汽車集團(tuán)有限公司的成本管理制度分析4.1江淮汽車集團(tuán)有限公司的成本管理制度現(xiàn)狀4.2江淮汽車集團(tuán)有限公司成本管理制度存在的問題5江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司管理制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新5.1江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司成本管理制度體系設(shè)計(jì)5.2江淮企業(yè)集團(tuán)有限公司成本管理制度創(chuàng)新6.結(jié)論四、指導(dǎo)教師審閱意見：