測試卷A一、單項選擇題（本大題共8小題，每小題1分，共8分）1.一般規則下，總積分的計算公式為（）A.總積分＝第六年末現金×（1＋企業綜合發展潛力系數）B.總積分＝（第六年末現金-第六年末負債）×（1＋企業綜合發展潛力系數）C.總積分＝第六年末現金+廠房價值+機械設備價值-第六年末負債D.總積分＝所有者權益×（1＋企業綜合發展潛力系數）2.高效團隊建設的原則是（）A.配合默契B.5W1HC.目標統一D.5W原則3.若R1、R2一季度到貨，R3、R4二季度到貨，原料庫中無原料，第二年第三季度需要2個R2，1個R4，那么怎樣下原料訂單才最合理？（）A.第二年第一季度訂1個R4，第二年第二季度訂2個R2。B.第一年第四季度訂1個R4，第二年第一季度訂2個R2。C.第二年第二季度訂1個R4，2個R2。D.第二年第一季度訂1個R4，2個R2。4.若第二年初建成的4條柔性線開始生產P3，4條手工線（生產周期為2）開始生產P2，在原料充足且不新建其他生產線的前提下，第二年的產能是（）A.16個P3；8個P2B.12個P3；4個P2C.16個P3；4個P2D.12個P3；8個P25.柔性線建設周期為4，P2產品研發周期為3，若要在第二年第一季度開始用自動線生產P3，那么在什么時候開始建設自動線和P1產品的研發最為合理？（）A.第一年第一季度開始建線，第一年第一季度開始研發B.第一年第一季度開始建線，第一年第二季度開始研發C.第一年第二季度開始建線，第一年第二季度開始研發D.第一年第二季度開始建線，第一年第三季度開始研發6.電子沙盤中，若第二年第四季度交貨后，剩余1Q應收款180W，2Q應收款289W，那么這兩筆應收款何時到賬？（）A.第三年第二季度收現180W，第三年第三季度收現289WB.第三年第三季度收現180W，第三年第四季度收現289WC.第二年第四季度收現180W，第三年第一季度收現289WD.第三年第一季度收現180W，第三年第二季度收現289W7.關于出售和購買廠房，以下說法不正確的是（）A.由于出售廠房后得到4期應收款，因此廠房貼息一般為12.5%。B.由于出售廠房后得到4期應收款，因此可提前出售廠房，等待4期后收現。C.廠房內有生產線時也可出售廠房，出售時即交付廠房租金，視為買轉租。D.要在每年的第四季度進行廠房租轉買，才可以實現資金的最有效利用。8.以下情況應當由哪組優先選單？（）小組本市場本產品廣告額度本市場廣告總額廣告總額本產品廣告總額上年本市場銷售額A組3376320561223B組336632066986C組337636066986D組3088360561223A.A組B.B組C.C組D.D組二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）9.團隊激勵的作用有（）A.吸引優秀人才B.留住優秀人才C.營造良性的競爭環境D.滿足員工需求10.以下哪些不屬于沙盤桌布中的職能區域（）A.生產中心B.行政中心C.培訓中心D.信息中心11.以下哪些是手工沙盤模擬中的報表（）A.運營流程表B.綜合費用表C.利潤表D.資產負債表12.在電子沙盤中，以下哪些操作可以隨時進行（）A.緊急采購B.廠房處理C.廠房貼現D.訂購原料13.如果生產線需要經常轉產，一般情況下應當選擇哪種生產線比較恰當（）A.手工線B.半自動線C.自動線D.柔性線三、名詞解釋（本大題共3小題，每小題3分，共9分）14.并行工程15.敏捷制造16.ERP四、簡答題（本大題共4個小題，每小題8分，共32分）17.簡述企業核心競爭力的構成要素。18.簡述企業財務管理的目標。19.簡述高效團隊的特征。20.簡述選擇目標市場的步驟并簡單說明。五、論述題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）21.論述市場營銷管理過程的各階段。六、計算題（本大題共2小題，每小題13分，共26分）22.已知所得稅率為25%，P1成本20W，P2成本30W，P3成本40W，P4成本50W，P5成本60W，今年訂單全部正常交付，訂單詳情如下：單號市場產品數量/個總價/W是否到期年度交貨期賬期14-0417本地P26414未到期第五年3季1季14-0419本地P24280未到期第五年4季1季14-0407本地P14222未到期第五年4季2季14-0428本地P35389未到期第五年4季2季14-0449區域P34333未到期第五年2季1季14-0438區域P23207未到期第五年4季2季14-0487國內P36463未到期第五年3季1季14-0474國內P22140未到期第五年4季2季14-0460國內P15270未到期第五年2季1季14-0509亞洲P33240未到期第五年2季1季14-0535國際P22154未到期第五年3季2季14-0530國際P13177未到期第五年2季2季14-0540國際P35427未到期第五年4季2季據此將下列表格填補完整。綜合費用表利潤表項目金額/W項目金額/W管理費40銷售收入廣告費268直接成本維護費350毛利損失0綜合費用轉產費0折前利潤廠房租金176折舊260市場開拓0息前利潤ISO認證0財務費用247產品研發52稅前利潤信息費0所得稅合計886凈利潤資產負債表單位：W資產金額負債和所有者權益金額流動資產：負債：現金715長期負債1374應收款1385短期負債947在制品520所得稅成品40原料0流動資產合計負債合計固定資產：所有者權益：廠房0股東資本600生產線1180利潤存留266在建工程0年度凈利固定資產合計所有者權益合計資產總計負債和所有者權益總計23.在一次經營中，A組搶到一張需要交付5個P3的訂單，訂單交貨期為4，價格為300W。但是在年初預算時發現，本年交付完其他訂單后，只剩下1個P3可以交付。已知P3原料為R1（成本10W，提前一季度采購）、R3（成本10W，提前二季度采購）、R4（成本10W，提前二季度采購），加工費為10W；違約金比率為25%；手工線成本為35W，殘值為5W，生產周期為2（有空余位置添加新廠房