構筑優化的供應鏈系統1998年，美國公司在包裝、處置、卸車分類、再裝車、運輸商品方面破費了6700億美圓〔占GDP的10.5%〕以食品雜貨業為例，不用要的庫存卷走了300億美圓以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經一連串各有庫房的零售商、分銷商、集運人，通暢要走上104天最常見的景象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大現實：

訂貨量在供應鏈上被逐級放大(Bullwhip)供應商批量制造商批量零售商訂貨消費者需求分銷商訂貨數量時間根據行業性質，供應鏈物流本錢介于整個產品的總本錢的5％－50％之間。在中國，由于種種緣由，供應鏈過程的本錢沒有人做過估計，但是思索到中國目前供應鏈環節的復雜程度和根底設備的現狀，可以一定它的本錢會在30％左右。因此，經過改善供應鏈管理來實現產能提高的時機是相當大的。即使是供應鏈實施本錢的略微減少都會顯著影響到公司利潤才干。據了解，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存程度要比同行業對手低50%。可見，其改善的余地是如此之大，而且改善后的結果對公司利潤的影響也是宏大的。在您的企業里，供應鏈和物流中能夠還有相當大的潛力可以發掘！然而它的現狀不正闡明……真實的物流本錢(1)顯性本錢：顯露水面的冰山一角運輸費、倉儲費、配送費、搬運費……真實的物流本錢(2)資金本錢、原料積壓、跌價損失、設備投入、設備折舊、人員培訓……隱性本錢：尚待開掘的金礦傳統的企業物流本錢分析方法特點：著重于顯性本錢偏重于定性分析導致：拼命緊縮運輸倉儲費物流外包的效益得不到正確評價本錢節省的效果有限圍繞供應鏈本錢的問題產品周期----資金本錢----信譽風險----管理問題----大家的憂慮？一方面的費用降低能夠導致其他方面的費用添加；信息共享；企業間供應鏈聯盟的可靠性；管理的可操作性定量分析：供應鏈物流量化評價系統A設定目的體系C建立數據模型D模型優化比較E運轉及修正評價〔為您的企業情況打分〕

業務虛施B建立運作模型綜合分析：形狀分析、支持模型邏輯開展、定義參照模型、本錢收益估算工程方案：目的陳說、約束陳說、丈量規范、分析技術、工程任務方案模型方案與定義假設數據搜集：定義分析方法和獲得技術、定義和檢驗假設、確認數據資源、搜集數據、集合有效數據分析：定義分析問題、完成有效數據分析、完成方案分析、完成敏感度分析數據搜集與分析方案實施才干提出建議：確認最好的方案、評價本錢收益數據、進展風險評價工程實施：定義實施方案、安排實施時間、定義接受規范、實施〔診斷－立項－成立結合小組－數據搜集－系統分析－構成初步方案－運轉模擬仿真－確定方案－有效支持方案實施－建立企業本身才干－同企業堅持戰略同伴關系〕業務虛施才干就對企業的作用而言，能否具有業務虛施才干是3PL與咨詢顧問公司的根本區別3PL的中心業務才干是？？？物流需求層次模型需求層次市場容量倉儲、運輸只需能運走物流需求需求景氣線物流企業類型熱點投資型跨國型翻牌型復合型物流需求層次模型數量宏大，極具現實開發價值，能夠被忽視需求層次市場容量數量少，是各類型物流企業爭奪的焦點三年后物流本錢＝顯性本錢＋隱性本錢真實的物流本錢

如何界定？在今日中國，車輛、倉庫等硬件設備難以成為3PL的中心競爭力3PL的中心競爭力中心業務虛施才干不等于中心競爭力

網絡化：對銷售的深度支持信息化：構成真正意義供應鏈、構成戰略同伴的必然選擇關鍵點企業與3PL的現實關系企業3PL不滿埋怨企業的聲音效力質量不穩定效力內容單一，被迫面對很多3PL配送才干差提供信息少物流本錢高，主要是高庫存產生巨額費用、被盜和破損嚴重、規模不經濟客戶稱心度不高，主要表現為準點率低、經常缺貨銷售增長緩慢，主要在于對新城市缺乏浸透力，分銷商不具競爭力結果：減弱供應鏈的競爭力企業3PL信息互動完善信息系統，加強信息溝通提高硬件設備質量建立3PL結合體，加強效力才干樹立供應鏈觀念，企業和3PL分工協作努力于降低整個供應鏈的本錢從國情出發，不要墮入無謂的概念炒作