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文檔簡介

汽車設(shè)計部管理制度1.目的和適用范圍為規(guī)范汽車設(shè)計部門的運營和管理，提高設(shè)計部門的工作效率和設(shè)計質(zhì)量，加強設(shè)計部門內(nèi)部的溝通和合作，制定本管理制度。本管理制度適用于公司汽車設(shè)計部門全體員工。2.汽車設(shè)計部門的職責和任務汽車設(shè)計部門的職責：研究和分析市場需求和趨勢；設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進；編制汽車產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的計劃和方案；提出有關(guān)設(shè)計、技術(shù)、工藝等方面的建議。汽車設(shè)計部門的任務：完成公司領(lǐng)導交辦的各項設(shè)計任務；根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略制定汽車設(shè)計方案；行業(yè)競爭分析和各項市場調(diào)研；負責產(chǎn)品的外觀設(shè)計、參數(shù)設(shè)計、性能設(shè)計等各個方面。3.設(shè)計部門的組織架構(gòu)汽車設(shè)計部的組織結(jié)構(gòu)如下：-部門領(lǐng)導：負責設(shè)計部門的工作安排、計劃制定等；-設(shè)計師：根據(jù)上級領(lǐng)導和市場需求完成設(shè)計任務；-技術(shù)工程師：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案，完成技術(shù)開發(fā)工作，保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量；-美工：完成產(chǎn)品的平面和立體設(shè)計，保證產(chǎn)品外觀美觀。4.管理制度設(shè)計部門的工作流程：市場調(diào)研和需求分析；設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品方案；制定開發(fā)計劃；評估和審核開發(fā)計劃；開始產(chǎn)品的外觀、參數(shù)、性能等各個方面的設(shè)計；技術(shù)開發(fā)和測試；外觀和樣車制作；生產(chǎn)和銷售。設(shè)計部門的會議制度：每周開展一次崗位培訓和交流會議；每月開展一次設(shè)計成果匯報會；每季度開展設(shè)計經(jīng)驗交流會，互相學習和分享經(jīng)驗；每年開展一次設(shè)計成果評選會，評選出本年度最優(yōu)秀的設(shè)計成果。設(shè)計部門的績效考核制度：設(shè)計部門員工的工作績效考核評分由領(lǐng)導和同事進行評估；考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)等方面；考核結(jié)果作為員工晉升、加薪和獎懲的主要依據(jù)。5.結(jié)語本管理制度是公司汽車設(shè)計部門的基礎(chǔ)管理制度，旨在規(guī)范設(shè)計部門的工作流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計效率。

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