員工績效考核方案【篇1】第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、第二條考核內容：考核內容結合服務質量標準分為業務知識、領導能力、協作精神、第八條考核評估表由人事部門專門進行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%,階段性評估占40010,日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估占25,下屬評估占15%;基層員工由同事評估構成階段性評估結果。留底1、2依據1、基薪按月預發(年基薪額的1/12)或根據合同約定兌現；第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導)工資=基礎工資+工齡工資+津貼+獎金+其它一、基礎工資=基本工資+崗位工資(一)基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定，最低工資標準830元，我司擬定為850元，(《云南省人力資源和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》云人社發〔20〕161號)。(二)崗位工資相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C位按照崗位重要性分劃為10個等級。為準。住房公積金：另行制定相關實施細則。根據國設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，第二十條設立工資特區的原則1、協商原則：特區工資以第二十二條工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，第二十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工2、按日計算工資方法：出勤工資額=基本工資x(該月出勤日數÷該月應出勤日數)第二十八條員工請假(假期含正常休假日)時的工資規定，詳見《行政手冊》。第二十九條員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額=基本工資×(缺勤第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪(雙月薪包括基本工資和崗位工資)。員工績效考核方案【篇3】為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，3、上班時間：上午9:0012:00;下午13:3017:00。4、遲到：9:10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。5、請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】,經批準后方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發疾病須當天向部門經理請病假，事后補交相關證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節假日正常6、請假內的薪酬，依下列規定支給：?請者，其請假期間內薪酬照發。?逾期過后，無故不到公司7、曠工：早上10:00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工員工加班，計發加班工資或安排調休。加班費標準：為20元/小時；調休：累計加班10、每月10日為工資發放日。5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，見后附表格),超出配額之外的物品填寫領用登記表。2、每月10日之前，部門經理將本部門所需5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假),獎金為1000元，于年終公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發放辦法從交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款；借款在回公司上班一周內);借款未沖平者，不允許再次借款。2、員工報銷已發生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】;主管經1、員工出差前應填寫【出差申請表】,主管經理簽字后方可辦理借款手續。出差6、出差回來后一周內填報【出差費用結算單】,辦理報銷手續。b公司規章制度1、總則：為使公司名片統一規范化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。2、名片格式:公司名片格式統一化，由公司綜合部依據企業形象設計。c員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再員工績效考核方案【篇4】第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開1.1季度考核季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的5%,連續兩次獲差等者將予以解聘。1.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優等，1.3見習考核任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，第四條目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業的經濟利益，根據國第五條條例細則2.2凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。2.3密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經公司主管領導批準，劃分為絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、4.電話、計算機的保密通適內容不得涉及秘密；存有涉密內容的計算機網絡、外存5.對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。召開秘密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上(會后收回),如需參閱，另辦手續。6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱；7.1各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先7.2.5不在非保密本上記錄秘密；7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使8.獎懲8.1對保密管理做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人8.1.1一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；8.1.2發現他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補救措施的。8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大8.2.2在工作中違反保密規定，造成秘密失竊8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。第一條員工上下班必須打卡(包括見習/試用人員),因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠第二條代人打卡者一經發現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀三次作曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的10%,連續曠工三天作自動離第四條公司員工請事假規定為：三天以內由直屬上司批準，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司，獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),累計遲到時間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當月發給全勤獎金10元。第六條生產車間應填寫《曠工人員記錄表》,第七條休假7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望7.1.探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30天。7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天。7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程1000公里以下為一天，1000-207.2.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假13天；7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假3天。7.3產假7.3.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚育年齡者，女方產假105天；7.3.2凡符合計劃生育條例規定，未達晚育年齡者，女方產假為90天；7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，7.6探親假及其路程假、婚假、產假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法8.1探親假要提前一個月向部門總經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。8.2婚假要提前十天向部門總經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。8.3產假和喪假，原則上要事先向主管經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。8.6休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余8.7第一胎符合晚育規定的產假期間，享受100%基本工資。8.8第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產假期間，享受50%的基本工資。8.9由于避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受100%的基本工資，并報銷醫藥費、8.10生產線女工每季度查環一次，每次每人計發誤工費5元。8.11休假的路費、住宿費一律自理。8.12員工因工傷，其醫藥費據實報銷，病休假間發放基本工資。8.13如果探親假、晚婚假、產假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制度辦理。員工績效考核方案【篇5】(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；(二)、督促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度；(三)、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；(四)、事后審核子公司的《工資發放表》(附件一)和《工資發放匯總表》(附件二);(五)、檢查或審核《員工異動審批表》(附件三)和《員工轉正定級審批表》(附件四);(六)、核算并發放集團公司員工工資；(七)、受理員工薪酬投訴。(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；(二)、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；(三)、核算并發放員工工資；(四)、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉升、降級匯總月報表》(見附件五);(五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工個月的試用期。考察期是公司通過內部招聘、選聘，為職位晉升(含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動)員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的，并分解在試實施考核，獲得75分(含)以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人(含副職，以下同)在試用期或考察按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務人員)、財務一、基礎工資(相對固定的部分，為基準工資的80%,也稱：基礎月薪)二、基礎績效工資(浮動部分，為基準工資的20%)本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖