醫院座談會發言稿【篇一：醫院發展座談會發言】醫院發展座談會發言我院經過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫院的發展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫療市場激烈競爭，特別是民營醫院的崛起，對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。一、創造良好的管理體制1、發展重點專科，突出醫院特色。繼續加強外科特色專科的建設，對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說，主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者復合傷，基礎疾病較多，根據醫院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業要細分，由于相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫護人員積極性，充分發揮醫護人員的主觀能動性，激發其潛能。我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。3、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于醫院發展的科學管理體制。我個人認為，醫院在出臺一項管理措施的時候，要充分征求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什么問題，但如果統一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間我個人認為在目前拉薩的醫療環境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗口，簡化就醫手續，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口，只要醫生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。2、提高專業技術水平，打造救治病人的基本能力。我院總的醫療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱，醫護人員無執業資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網絡圖書館，讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。3、著眼醫療市場，引進高、精、尖醫療設備。其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療設備，這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“沖擊波”治療，這個醫療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的c型臂x光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為c型臂x光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。三、做好醫院的宣傳醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區服務活動，取得醫院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區門診聯合？與一些縣級醫院展開合作？在社區、縣設立醫療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網絡的發展，我們可不可以開展網上宣傳？以科普方式做醫他怎么能托起人民醫院希望的明天？只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，記住保爾?柯察金的話“當我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”靜下心來，讀幾本好書，做一點學問，給自己多一些積累和內涵，給他人多一點幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，“學習，學習，再學習”，“對自己學而不厭”。二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安于現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，與近鄰的泰興、姜堰、東臺、大豐、海門、海安、啟東等縣級人民醫院比，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這里將會失去依托，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更扎實；機遇具有挑戰性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。本文來源：蓮山課件因此，在今后的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。三、進一步求真務實，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風,“重實情，說實話，干實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對郭院長剛才布置的今年各項工作目標任務，各科室要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。四個督查組要切實履行職責，及時組織力量，定期進行督查，嚴格考核獎罰，確保責任落實。要強化責任追究，對那些貫徹執行院黨委決策態度不堅決、措施不到位，未能及時完成目標任務，或對醫院的重大決策無動于衷，合意就執行，不合意就不執行，甚至只顧局部和小團體利益，造成不良影響和不應有損失的，要追究有關領導和直接責任人員的責任。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨床、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支持。對于工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模范，要以創建“和諧醫院”和“和諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關系，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作；四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多干，不做評論員，爭當實干家，進一步樹立當醫務人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力醫院改革與發展的成功標志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強，職工收入不斷提高。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創新上要進一步強化“以發展定進退，憑實績用干部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同