空客首先我們來到空中客車〔天津〕總裝公司，觀賞了A320、A319系列飛機裝配車間。裝配車間寬闊、亮堂、整潔、美觀并有中央空調。現場管理人員的分工明確，各種所需物料都有專人擔任配送上線。中央空調主機場地亮堂、整潔組裝機械化程度比較高，任務臺、架都能自動升降、平移，運用范圍比較明確，如：行車都有明確的標示，便于識別。〔起吊機有紅色、黃色、綠色并標示了起吊的載分量〕現場運用的渣滓捅放置離任務現場較近，運用方便，渣滓桶都是分類的而且有不同的顏色來區分。按物流方向，大部件從這個門進來〔前面是大部件庫〕，小的部件從中間門進來。技術人員時辰在現場指點、討論，在問題出現時可以及時的處置處理問題。現場看板管理一目了然，明晰明確。現場的作業指點書較為細致〔有電子檔可以翻看〕，且員工崗前培訓做得很到位；部件的放置運用公用配套的工裝，物料車上的物料整齊易分辨。在現場看板上可以了解到該工程運用的設備、工具等所用的規格型號。這些工具都是有專人擔任專人每天點檢。每月運用高精度的設備需求技術部來確認詳細的數值。〔扳手扭矩大小、載分量、平安運用的器具等〕手開工具、耗材管理極其嚴厲手開工具、耗材管理極其嚴厲在質量方面成立了一個質量部，對產品進展保證、監視、平安消費并對文件與配置進展嚴厲的控制。使產品更有效地得到管控。小結公司與其相比有以下幾點感想：1.在硬件上沒有更好的設備，〔如：地面平整光滑、設備機械化等〕2.環境需求進一步的改善，好的環境會消費出更好的產品。3.在管理上也要有新的變化，做到事事有人做，事事有人管的規章制度，責任清楚。4.物料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上線，節省尋覓物料時間。5現場目視化要加強。6.在質量方面可以成立質量小組，使產品在消費中有更好的保證。7.可以建立一個工具庫，把所運用的工具整合在一同，更有效、方便的運用和管理。產品〔飛機〕交付中心天津一汽豐田汽車〔一廠〕主要消費：華冠、威馳、卡羅拉天津一汽豐田汽車〔泰達廠〕主要消費：皇冠、銳志、卡羅拉、RAV4在進入工廠門口墻面上掛有員工在進工廠時本卷須知，各種配戴方法以及用途、作用。觀賞者必需配戴帽子，走觀賞通道。在進入工廠門口墻面上掛有員工在進工廠時本卷須知，各種配戴方法以及用途、作用。觀賞者必需配戴帽子，走觀賞通道。平安標語，平安標示等表達了平安認識比較好，還有平安報警系統。消費順暢，方案達成率較高，節拍2分鐘左右，每條線稼動率要求在98%以上。現時方案產量現時實踐完成產量每班次方案產量稼動率紅色代表這條線的這一段有異常部件掉落時有專門的分析小組，對問題進展改善，以及改善后帶來的益處。員工的安康形狀管理較為細致，工種、任務時間、任務的形狀、個人的生活方面等；規章制度執行較到位。專門的配送物料上線，有相關的責任人按照規定的時間段配送物料到相應的工位。專門的配送物料上線，有相關的責任人按照規定的時間段配送物料到相應的工位。數字式扭矩扳手，在扭矩扳手數值到達一定的數值時產品才可以流向下一環節，在質量上得以保證。物料架標示明確，物料卡形狀、數量等明晰可見。目視化程度搞。物料架標示明確，物料卡形狀、數量等明晰可見。目視化程度搞。物料、半廢品都是由供應商提供，直接配送上線組裝。對物料的規格、性能目的嚴厲要求供應商提供，對物料2次或多次的加工在供應商那就處置好。物料盛器循環周轉，按照時間點配送物料。物料有問題時，要求供應商到現場處理問題。除輪胎外大部分物料都是獨家供應商，供需雙方相互配合、講究雙贏。在產品流向下一個工序時，運用工裝或夾具把物料自動流向下一個工位，在每個軌道后設置一個緩沖安裝，減小撞擊，并使產品不易掉落，可以準確的停在相應工位。在質量管理方面運用看板管理，在出現不良時可以第一時間反響并處置，到達工序內無不良品，不良品不流出的理念。注重提案改善，提倡全員參與。在車間可以看到斑馬線，在物料配送車經過此處時必需停頓左右確認沒有人的情況下才干行駛，在平安方面防止事故。〔送料人也要按規范作業操作且已養成習慣〕在車間可以看到斑馬線，在物料配送車經過此處時必需停頓左右確認沒有人的情況下才干行駛，在平安方面防止事故。〔送料人也要按規范作業操作且已養成習慣〕供應商送貨周轉區域，在各個區域都有相應的配料上線的專員；供應商直接把物料送到倉庫指定區域。工具車擺放整齊，放在指定的放置區域，并標明了責任人。物料車下方安裝工裝。建議：在叉車、工具車放置區域設置此種工裝夾具，在擺放時整齊不易出黃線外。報警系統。建議：在調試區域可以采用這種系統來對機器調試的形狀進展監控，當出現電壓、電流出現變化時可以采取報警系統得知，在直流及交流接線調試時也可以采取報警系統，這樣人在很遠處都能聽到，能及時處置問題。小結公司與豐田相比有以下幾點感想：1.員工的培訓職業道場沒有，可以安排一個區域指定為員工培訓場所，并設有對員任務業要領及指點的文件，可以設立一個模擬式消費線，讓員工熟習了解所在崗位的職責，要做那些，做到什么樣，明確工序的重要性。對個人的任務也起到重要意義。2.平安第一是很重要長期要做的事情。建議：在班組設立平安小組，針對平安方面進展管控，對質量的平安、生活平安、工具運用的平安等每天都要進展檢查，起到監視、執行作用。3.在車間十字交叉口劃上斑馬線，并標明電叉車經過的標示，容易碰撞的部位進展防護。4.對員工加強針對質量方面的知識或作業指點，讓全員知道并了解質量的重要性。真正執行作業規范的規章制度。真正了解“工序內培育質量〞的口號。5.物料配送上線的方式較好，根據我們的消費情況或消費節拍，配送物料到相應的工位，倉庫根據物料卡進展下次的物料配送。如不需求加工的物料可以讓供應商直接按倉庫周轉車上的物料卡配送上線，無需在倉庫放置。建議：對供應商選定嚴厲把關并加強管理，建立互惠雙贏的長期協作機制。6.在消費線上安裝報警系統，如有問題可以讓管理人員及時知道哪個工位發生了什么不良、能否處理，其他工位能否也有此問題等，讓問題第一時間得到處理。7.物料車上的配送卡，值得我們自創，明確物料何時配送，什么形