培訓師管理制度篇一：培訓管理制度員工培訓制度編制：部門／職位：日期：審核：部門／職位：批準：部門／職位：日期：日期：員工培訓實施管理辦法【目的】1、規范和促進公司培訓工作持續、系統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司業務發展的需要。【培訓原則】1、持續性。員工培訓是公司能長遠發展，滿足對人才需求不斷增加的必須步驟。2、系統性。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯的系統性工程。3、實用性。員工培訓是能提高員工個人素質與業務技能的實用性培訓。4、主動性。員工培訓必須強調員工的主動參與和互動，發揮員工的主動性。【適用范圍】3.本辦法適用公司所有培訓活動的規劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。【責任】1、總經理（1）負責公司年度培訓計劃的審批；（2）公司外派培訓人員的審批。2、人力資源部（1）負責培訓制度與培訓計劃的制定及完善；（2）負責各類培訓的審核；（3）負責對各部門內部培訓實施情況的監督、追蹤；（4）負責內訓師隊伍的建立；（5）負責外聘講師為全體在職員工培訓；（6）負責外派培訓人員的審核與辦理；（7）負責其他有關人才發展方案的研究、提出、執行與監督；（8）負責公司內部培訓資源的建立及管理。3、部門經理/主管職責（1）指導本部門員工提出培訓需求，制定本部門年度培訓計劃；（2）落實年度培訓計劃中有關本部門的培訓項目；（3）培養下屬，是內部講師的主要承擔者。4、培訓師（1）按要求完成公司的培訓計劃；（2）對公司的培訓計劃或培訓課程提出個人意見；（3）根據培訓需求開發培訓課件；（4）協助培訓專員完成各種培訓所需表格。5、員工個人（1）對公司的年度培訓計劃提出意見或建議；（2）參與制定個人的培訓計劃；（3）按照要求參加公司組織的各項培訓，并遵守公司的培訓管理規定。【類別與組織】1公司提供的培訓分兩大類別，由人力資源部統一組織。1.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括人力資源部統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。1.1.1人力資源部統一組織實施的入職培訓內容包括：公司的歷史、概況、業務、發展規劃、產品概況等公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則基本人事制度職業道德與職業精神工作技能與方法1.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：部門承擔的主要職能和責任、規章和制度崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導1.2任職能力培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：中高層管理人員（包括：公司經理級以上崗位）：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；普通員工：素質與崗位技能等。2公司培訓形式分五種堂授：指通過課堂形式開展，以講師主講、學員互動為主，傳授知識、工具、理念的培訓形式；拓展：針對重點業務部門開展，以部門為單位，并以提升團隊意識、溝通技能、奉獻心態等為目的戶外體驗式培訓形式；全員讀書會：針對全員開展，以部門為單位，由總經理為部門經理挑書、部門經理為下屬員工挑書的形式開展，旨在推動學習熱潮，提高全員知識、意識、素質為目的，并配以跟進考核的培訓形式；E平臺：以HR為主導部門，調動各員工積極參與，并充分利用內部網絡平臺，建立網絡學習園地，為員工提供行業知識、行業資訊、管理故事等，以拓展全員知識面和職業素養為目的的培訓形式；OJT工作指導：部門管理對下屬員工做一對一的工作現場指導，并做到每月人均1小時以上就某個關鍵事件、工作重點、業務知識等的培訓形式。【計劃與實施】1．公司年度培訓計劃由人力資源部制定，經總經理批準后，公司正式發布并組織執行；2.計劃程序2.1公司培訓計劃每年制訂一次。每年10月份由人力資源部組織培訓需求調查，進行綜合分析，各部門經理/主管依據本部門培訓需求上報本部門的培訓需求計劃。2.2每年的12月份，人力資源部匯總調查結果，根據公司次年經營方向、組織需要，制定下一年度培訓計劃，經由培訓工作小組共同討論，確定計劃內容，并審核與報批。2.3每年7月份，人力資源部會根據培訓計劃上半年的實施情況及培訓需求的變化對培訓計劃進行適當調整。3．費用預算、分配與管理3.1年度培訓預算一般不得低于公司上年銷售收入的0.1%。3.2在制定年度計劃時，由人力資源部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算。3.3預算經與財務部門溝通協商后，報總經理批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。3.4內部有能力培訓的課程，由內部培訓師培訓，以減少費用支出。3.5費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業務部門、產品部門的培訓優先于服務部門、事務性部門；關鍵崗位員工的培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。4．培訓實施與監控4.1根據年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。4.2人力資源部負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。4.3人力資源部負責監督培訓費用的使用方向，防止挪作他用。4.4人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人參加培訓記錄，包括：參加培訓的登記/簽到表獲得的各類證書復印件獲得的各類培訓資料目錄參加內部考試試卷。4.5培訓結束，培訓教材應當收歸，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。5例外管理：由于特別情況發生的培訓需求，未列入公司年度培訓計劃的，按以下程序處理。5.1涉及個人的培訓需求和費用，由個人提出申請，人力資源部審核，報總經理批準后實施。5.1.1屬于公司業務急需的,經個人申請批準后列入培訓計劃的，費用由公司支付。篇二：公司培訓管理制度培訓管理制度（草案）1總則1.1為規范員工培訓管理提高員工的綜合素質特制訂本制度1.2基本原則1.2.1XXX是學習型企業，人人要接受培訓；1.2.2以開發員工核心專長、核心技能為主；1.2.3專業能力與職業化素質并重；1.2.4注重實效。1.3適用范圍本制度適用于公司所有員工。2培訓類別培訓分為四類，包括新員工培訓、在職培訓、公派外出培訓和學歷教育。2.1新員工培訓分為入職培訓和崗位適應性培訓兩部分。入職培訓指每一位新員工必須參加的由人本中心組織的培訓。內容包括公司和產品介紹、員工手冊、信息系統和企業文化與職業化，目的是使員工了解企業文化、企業現狀和發展戰略，清楚企業的規章制度。崗位適應性培訓指由員工所在部門安排為新員工盡快熟悉崗位工作要求而進行的培訓，包括應知應會兩部分。應知包括崗位說明書、業務流程、工作規范、崗位工作基礎知識和相關知識等，應會指崗位工作所應具備的基本技能。2.2在職培訓指員工在職期間的各種知識和技能培訓，包括為適應工作要求或發展需要而進行的知識補充、更新提高技能的培訓、為員工任職資格進行的職業技能等級培訓、為個人發展需要而進行的潛能開發培訓等。2.3公派外出培訓指根據崗位工作需要或未來業務發展要求，派到公司之外的機構參加培訓并由企業承擔費用的非學歷教育培訓。2.4學歷教育指根據崗位工作需要或未來發展要求參加的各種學歷教育，包括公派學歷教育和非公派學歷教育。公派學歷教育由公司派出并承擔費用。非公派學歷教育原則上由員工個人承擔費用，但根據專業對口及實際情況經批準在獲得學歷證書后可報銷一定比例的學費。3.1職責劃分3.1.1人本中心負責公司培訓工作的歸口管理，主要職責包括：?組織制訂培訓制度并監督執行；?負責制訂年度培訓計劃并組織實施；?負責組織高層、中層管理人員培訓；負責通過培訓效果測評、跟蹤、檢查、支持服務等手段對整體培訓工作進行改進；負責審核技能等級培訓、公派外出培訓等；負責對公司和部門的各類培訓材料和相關資料進行歸檔。3.1.2各事業部和職能部門負責本部門專業培訓的歸口管理，主要職責包括：?負責擬訂本部門年度培訓計劃并組織實施；負責指導督促本部門員工積極參加各類培訓，以提高專業素質和技能；負責組織本部門相關專業和技能培訓；負責將本部門培訓資料交由人本中心歸檔。3.2培訓計劃與總結3.2.1每年12月上旬人本中心進行下一年度培訓需求調查；3.2.2人本中心根據需求調查結果和公司下一年業務需要，擬定下年度培訓計劃，并將年度培訓計劃分解到月；3.2.3每季度末，各事業部和職能中心將本季度培訓總結和下季度培訓計劃報人本中心。月度計劃的重點是把年度目標分解，按培訓計劃的要求分層分類做好培訓，人本中心對各事業部和職能中心的培訓計劃和總結進行整合，形成公司總體季度培訓計劃和總結。3.3新員工培訓的組織實施3.3.1每月底，人本中心組織當月新入職員工的入職培訓，如因出差或其它原因當月不能參加培訓或延遲在下月。試用期內未參加入職培訓的員工，不予辦理轉正手續。3.3.2入職培訓的考核方式為書面考試，第一次考試不合格者給予一次補考機會，補考仍不能通過者視為試用期不合格。考試由人本中心組織實施，考試成績在公司信息平臺上公布并由人本中心歸檔。3.4.1在職培訓需在月度計劃中明確每一個培訓項目，應擬訂培訓方案和培訓內容。3.4.2跨專業的知識和技能培訓該專業歸口部門負責組織實施，由人本中心提供支持服務。3.4.3各事業部和職能中心內部培訓由各部門自行組織，報人本中心備案。3.4.4公司要求從事技術工種的職工不斷提高職業技能水平積極參加相關社會機構組織的職業技能等級培訓和鑒定，并取得國家勞動部頒發的職業技能等級證書。職業技能等級的認定應與的任職資格體系掛鉤。3.5公派外出培訓的組織實施3.5.1各事業部和職能中心在擬派人員外出培訓時，須提前填報外出培訓申請表（見附件），并附具體說明材料，經公司領導審批后實施。3.5.2員工外出培訓費用由各部門負責人審核，報人本中心。每人次培訓經費在3000元以下含由部門負責人審核，人本中心主任審批，每人次經費在3000元以上的由公司總經理審批。3.5.3受訓人外出培訓結束后一周內應將培訓總結、培訓資料報人本中心統一存檔備案，經人本中心核查后辦理報銷手續，培訓費用在教育經費中列支。3.5.4原則上相同內容的培訓不重復派人參加，參訓人員必須對學習內容進行認真總結歸納，并結合企業的實際進行企業內訓。3.6公派學歷教育的組織實施3.6.1公派學歷教育以進行本科及以上學歷教育為主，培訓對象為有突出貢獻且具發展潛力的管理和專業技術骨干。3.6.2參加學歷教育由各部門負責人申請，人本中心主任審核，公司總經理審批；3.6.3人本中心為公派學歷教育員工統一報銷學習費用。3.6.4非脫產的公派學習，按正常出勤處理。3.6.5脫產的公派學習期間，發放固定工資。員工必須與人本中心及所在部門保持聯系，每學期至少向兩部門各提交一次書面報告匯報學習情況，人本中心根據其學習情況報銷相關費用。原則上寒暑假必須回公司工作。家屬不在原單位所在地的可利用寒暑假回家探親，具體事項按探親假辦理。3.6.6公派學歷教育申請及相關材料由人本中心為員工建立學習檔案，保存原始材料記錄，與學習有關的事項及各種費用支出等。3.6.7員工在參加學歷教育前須與公司簽訂服務協議，員工在服務期未滿前離職應還支付培訓違約金。具體如下：本科教育畢業后服務期至少三年，每少服務一年支付學費總額的1/3；碩士