《施工管理手冊》試題及答案1、施工管理手冊編寫的目的不正確的一項是()A、為提高項目質量管理能力(正確答案)B、對建設項目過程周期內的施工管理提出統一要求及考核標準，提升項目管理能力C、充分發揮項目總承包管理優勢2、關于重點工程的定義說法不正確的是()A、重大市政工程、工業與民用建筑、軌道交通、地鐵、公路工程等重要城市基礎設施或地方標志性建筑B、規模龐大、質量要求高、技術含量高，以及特殊領域中具有特殊功能的工程C、在工期、質量、安全、合約、技術等方面存在重大風險，需二、三級單位重點關注、監督的項目(正確答案)3、項目策劃書不包括()A、《項目管理策劃書》B、《項目營銷策劃書》C、《項目風險策劃書》(正確答案)4、項目管理策劃書審批權限說法正確的是()A、項目管理策劃書由二級單位總經理審批(正確答案)B、項目管理策劃書由二級單位總工程師審批C、項目管理策劃書由二級單位生產副總經理審批5、項目部實施計劃審批權限說法錯誤的是()A、重點工程項目部實施計劃由二級單位生產副總經理審批B、一般工程項目部實施計劃由三級單位生產副總經理審批C、一般工程項目部實施計劃由三級單位總工程師審批(正確答案)6、項目部撤銷審批權限說法正確的是()A、項目部撤銷由二級單位生產副總經理審批(正確答案)B、項目部撤銷由二級單位總工程師審批C、項目部撤銷由二級單位總經理審批7、下列說法錯誤的是()A、重點工程項目策劃任務表由二級單位工程管理部編制B、一般工程分包選擇策劃表由三級單位商務管理部編制C、一般工程項目部管理崗位人員配置表由二級單位人力資源部編制(正確答案)8、下列說法錯誤的是()A、一般工程機械設備選擇策劃由三級單位施工管理部及商務管理部共同負責編制B、重點工程施工平面規劃方案由二級單位科技與設計管理部負責編制C、重點工程項目管理授權書由二級單位生產副總經理負責編制(正確答案)9、項目部組建后，應由()組織完成項目部實施計劃編寫任務表A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、項目生產經理10、按照項目部實施計劃編寫任務表，項目部各部門崗位完成項目部實施計劃相關表單的時間期限為接到分工后()天內A、7B、14C、10(正確答案)11、三級單位各部門，對于項目部實施計劃相關表單的審核修改完善時間為()天內A、2(正確答案)B、7C、1012、下列說法中錯誤的是()A、重點工程項目實施計劃編寫任務表由二級單位工程管理部審批B、一般工程項目實施計劃編寫任務表由三級單位施工管理部審批C、重點工程項目技術管理實施計劃由二級單位工程管理部審批(正確答案)13、對于項目部實施計劃，下列說法中錯誤的是()A、環境管理計劃，對于一般工程由三級單位施工管理部審批B、項目生產與進度管理計劃，對于重點工程由二級單位工程管理部審批C、項目分包管理實施計劃，由項目總工負責編制(正確答案)14、項目管理策劃完成時間應為()A、中標后14天B、中標后15天(正確答案)C、中標后28天15、項目部實施計劃完成時間為()A、項目組建后14天B、項目組建后16天(正確答案)C、項目進場后10天16、下列文件編制要求不是中標后30天的為()A、施工組織設計編制及方案編制B、施工部署與總平面布置方案（總平面、施工場地規劃、垂直運輸）(正確答案)C、搭設生活、生產臨時設施（現場或外租）D、主要勞務、物資設備選擇及進場計劃17、項目應在取得開工令()天內，向二級單位工程管理部備案A、2(正確答案)B、7C、1018、下列計劃中，應由項目生產經理負責編制的為()A、項目總進度計劃B、項目月進度計劃C、項目周進度計劃(正確答案)19、對于進度計劃的管理，說法錯誤的是()A、項目總進度計劃應在項目進場后7天內完成B、項目總進度計劃應由項目經理審核，三級單位生產副經理審批C、項目月進度計劃應由項目經理審批D、項目周進度計劃應由項目總工審批(正確答案)20、項目月進度計劃的描述中錯誤的是()A、項目工期滯后，月進度計劃突破總進度計劃時，如未突破合同節點，則對原總進度計劃進行調整(正確答案)B、項目工期滯后，月進度計劃未突破總進度計劃時，應及時進行糾偏。C、項目工期滯后，月進度計劃突破總進度計劃時，且如突破合同節點，則應更新總進度計劃21、對每日情況報告描述不正確的是()A、項目專業工程師負責填寫作業面《每日情況報告》B、項目生產經理負責將每人填寫的內容進行匯總，填寫項目部《每日情況報告》C、項目生產經理負責對項目部《每日情況報告》的完整性、適宜性進行審核(正確答案)22、對每周情況報告描述不正確的是()A、項目生產經理負責對上周計劃進行評審，對失控計劃進行糾偏(正確答案)B、每周六前，項目生產經理根據每日計劃和每周檢查情況填寫項目部《每周情況報告》C、項目經理對《每周情況報告》填報的準確性進行審核23、項目部在收到《監理例會紀要》后()小時內，由項目經理對《監理例會紀要》進行評審，了解業主、監理單位對項目管理的要求和履約情況。A、48B、12C、24(正確答案)24、《項目經理月度報告》說法錯誤的是()A、對于一般工程，三級單位各職能部門負責在次月3日前，組織評審《項目經理月度報告》B、對于重點工程，《項目經理月度報告》由二級單位各職能部門組織評審C、對于《項目經理月度報告》，可由項目生產經理進行編寫(正確答案)25、對于總進度計劃延誤的定性說法錯誤的是()A、正常延誤：10天以內B、一般延誤：11-29天且≥20萬元(正確答案)C、嚴重延誤：超過30天或50萬元26、對于月進度計劃延誤的定性說法錯誤的是()A、正常延誤：3天以內B、一般延誤：4-6天且≤5萬元C、嚴重延誤：超過7天或20萬元(正確答案)27、對于工期延誤采取措施說法不正確的是()A、當施工進度為正常延誤時，由項目采取有效措施，并將實施情況報三級單位施工管理部核查B、當施工進度為一般延誤時，由三級單位施工管理部現場制定整改措施并跟蹤落實，二級單位生產副總經理組織相關部門核查整改效果，并形成核查記錄(正確答案)C、當施工進度為嚴重延誤時，由二級單位工程管理部現場制定整改措施并跟蹤落實，將跟蹤落實情況報分管領導28、三級單位施工管理部每月()日前，填報《三級單位施工計劃完成情況匯總表》，將各項目的考核情況進行匯總。A、25日B、26日C、27日(正確答案)29、月度施工計劃預警說法錯誤的是()A、黃色警告：項目部自行采取整改、調整措施，報三級單位工程管理部核查B、橙色警告：三級單位施工管理部3日內召開現場會并制定整改措施，二級單位工程管理部組織相關部門核查整改效果，并形成核查記錄(正確答案)C、紅色警告：二級單位工程管理部現場制定管理措施并跟蹤落實，將跟蹤落實情況報公司分管領導