單擊此處添加副標(biāo)題202X《醫(yī)藥企業(yè)管理實(shí)務(wù)》

項(xiàng)目六

醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理目錄contents醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃0102點(diǎn)擊此處添加正文，文字是您思想的提煉，請(qǐng)言簡意賅地闡述您的觀點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述01１.了解醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的概念與發(fā)展２.掌握醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的意義與注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的概念與發(fā)展１.人力資源的概念

人力資源（ｈｕｍａｎ

ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ＨＲ），又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。

廣義的定義是社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。

狹義的定義是，組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述２.醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容及特征

醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理（ＨＲＭ），是指醫(yī)藥企業(yè)的人力資源部門，根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的總體戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)與個(gè)人需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的合理配置，有效運(yùn)用員工招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列管理程序，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)員工發(fā)展。獨(dú)立性01競爭性02實(shí)效性03開放性04法制性05醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述３.企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷史勞動(dòng)管理階段人力資源管理階段人事管理階段醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述４.我國醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的發(fā)展階段新中國成立以后，我國人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變過程。勞動(dòng)人事管理階段人力資源管理階段人力資源戰(zhàn)略管理階段醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的意義和注意事項(xiàng)１.醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的意義（１）有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，在合理組織勞動(dòng)力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)揮作用。（２）有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造一個(gè)合適的勞動(dòng)環(huán)境。（３）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，只有一流的管理，才有一流的人才，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。（４）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。只有合理組織勞動(dòng)，科學(xué)配置人力資源，才可以做到低勞動(dòng)消耗，高收益。醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述２.醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的注意事項(xiàng)（１）醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)（２）任何應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行（３）人力資源管理目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象（４）采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（５）人力資源管理應(yīng)該得到管理者的支持（６）要想獲得成功必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析（７）醫(yī)藥企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)該熟悉企業(yè)經(jīng)營醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃添加標(biāo)題02１.了解醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念與意義２.掌握醫(yī)藥企業(yè)人力資源的開發(fā)與績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念與意義１.醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念

醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃（ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ，ＨＲＰ）是醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)系統(tǒng)戰(zhàn)略工程，它以醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部條件，持續(xù)和系統(tǒng)地分析醫(yī)藥企業(yè)在不斷變化條件下對(duì)人力資源的需求，開發(fā)制定出與醫(yī)藥企業(yè)長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃２.醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類短期規(guī)劃中期規(guī)劃長期規(guī)劃按時(shí)間跨度劃分戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃按規(guī)劃性質(zhì)劃分醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容01人員規(guī)劃02晉升規(guī)劃04培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃06制度規(guī)劃03補(bǔ)充規(guī)劃05費(fèi)用規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義規(guī)劃人力發(fā)展01促進(jìn)人力資源合理運(yùn)用02降低醫(yī)藥企業(yè)用人成本04配合醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的需要03醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)注意的問題有效保證人力資源供給充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源開發(fā)與績效管理１.醫(yī)藥企業(yè)人力資源開發(fā)（１）人力資源開發(fā)的概念

人力資源開發(fā)（ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ＨＲＤ），是２０世紀(jì)７０年代后盛行于西方的流行用語和實(shí)踐活動(dòng)。（２）醫(yī)藥企業(yè)人力資源開發(fā)的過程

醫(yī)藥人力資源開發(fā)的過程是指醫(yī)藥企業(yè)從了解人力資源需求情況開始，選擇合理的開發(fā)目標(biāo)，明確員工和企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)而需共同采取的行動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃（３）醫(yī)藥企業(yè)人力資源開發(fā)的渠道和方法

１）在職開發(fā)法。醫(yī)藥企業(yè)采取工作輪換、指導(dǎo)實(shí)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)等方式對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)。

２）脫崗開發(fā)法。醫(yī)藥企業(yè)采取正規(guī)教育、研討會(huì)、周期性休假等方式對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)。醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃（４）醫(yī)藥企業(yè)員工職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理

１）了解員工的職業(yè)取向。醫(yī)藥企業(yè)需要各種不同職業(yè)取向的員工。專業(yè)技術(shù)取向管理取向獨(dú)立取向組織（地域）取向醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃（４）醫(yī)藥企業(yè)員工職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理

２）認(rèn)識(shí)員工所處的職業(yè)生涯階段。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職業(yè)生涯的有效管理，醫(yī)藥企業(yè)有必要認(rèn)清員工在職業(yè)生涯各個(gè)階段的不同特征。醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)應(yīng)該告訴員工需要在自己的職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)管理中承擔(dān)以下責(zé)任：①對(duì)自己的工作能力、職業(yè)興趣和價(jià)值觀念進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；②分析可供自己選擇的職業(yè)資源；③確定自己的發(fā)展目標(biāo)和需要；④向管理者說明自己的職業(yè)傾向；⑤與管理者共同商定雙方都可以接受的達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)方案；⑥執(zhí)行雙方設(shè)定的行動(dòng)方案。

醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃２.醫(yī)藥企業(yè)人力資源績效管理（１）績效的概念

績效是相對(duì)于員工的工作而言的，即按照員工的工作性質(zhì)，其完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果。換句話說，就是指組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或?qū)M織所具有的價(jià)值

多因性01多維性02動(dòng)態(tài)性03醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃（２）績效管理的概念

績效管理，是指管理者用來確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致，通過不斷改善其工作績效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的手段及過程。績效管理是一個(gè)完整的閉環(huán)系統(tǒng)，由計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋以及績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成

醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃績效考核的基本原則

內(nèi)容規(guī)范化客觀公正全方位考核責(zé)權(quán)利相結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)人力資源規(guī)劃績效考核的常用方法①量表考核法。這種方法簡便易行，運(yùn)用最為普遍。量表考核法一般由兩部分組成：一部分是待考核特征、區(qū)域或行為項(xiàng)目和標(biāo)明每個(gè)項(xiàng)目績效水平的標(biāo)尺或其他方式；另一部分是等級(jí)部分，經(jīng)常用優(yōu)秀、良好、合格、較差等形容詞進(jìn)行定義。②排隊(duì)法。排隊(duì)法是最為簡單的績效考核方法之一。③評(píng)語法。評(píng)語法是最常見的以一篇簡短的書面鑒定來進(jìn)行考核的方法。④關(guān)鍵事件法。關(guān)鍵事件法要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。⑤強(qiáng)制分布法。強(qiáng)制分布法是指將限定范圍內(nèi)的員工按照某一概率分布劃分到有限數(shù)量的幾種類型上的方法。

⑥目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法是時(shí)下比較流行的考核方法。

⑦３６