.④涂料完成后應有專人看守,防止有人觸摸。衛生潔具安裝.1施工準備1衛生潔具的規格、型號必須符合設計要求；并有出廠產品合格證。衛生潔具外觀應規矩、造型方正,表面光滑、美觀、無裂紋,邊緣平滑,色調一致。2衛生潔具零件規格應標準,質量應可靠,外表光滑,電鍍均勻,螺紋清晰,無砂眼、裂紋等缺陷。3衛生潔具的水箱應采用節水型。4鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣存水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應符合材料標準要求。5與衛生潔具連接的管道壓力、閉水試驗已完畢,并已辦好隱預檢手續。6浴盆的安裝應待土建做完防水層及保護層后配合土建施工進行。7其它衛生潔具應在室裝修基本完成后再進行穩裝。.2操作工藝及流程安裝準備→衛生潔具及配件檢驗→衛生潔具安裝→衛生潔具配件預裝→衛生潔具安裝→衛生潔具與墻、地縫隙處理→衛生潔具外觀檢查→通水試驗。衛生潔具在安裝前應進行檢查、清洗。配件與衛生潔具應配套。部分衛生潔具應先進行試裝再安裝。衛生潔具安裝a、蹲便器安裝：1>首先,將膠皮碗套在蹲便器進水口上,套正、套實。用成品喉箍緊固。2>將預留排水管口周圍清掃干凈,同時檢查管有無雜物。找出排水管口的中心線,并畫在墻上。用水平尺找好豎線。將下水管承插口抹上油灰,蹲便器位置下鋪墊白灰膏,然后將蹲便器排水口插入排水管穩好。同時用水平尺放在蹲便器上沿,縱橫雙向找平、找正。使蹲便器進水口對準墻上中心線。同時蹲便器二側用磚砌好抹光,將蹲便器排水口與排水管承口處的油灰壓實、抹光。最后將蹲便器排水口用臨時堵封好。3>安裝多聯蹲便器時,應先檢查排水管口標高是否一致。找出標準地面標高,向上測量好蹲便器需要的高度,用小線找平,找好墻面距離,然后按上述方法逐個進行穩裝。4>延時自閉沖洗閥的安裝：沖洗閥的中心高度為1100mm。將沖洗閥的鎖母、膠圈卸下,分別套在沖洗管段上,將彎管的下端插入膠皮碗40～50mm,用卡箍固定。再將上端插入沖洗閥,推上膠圈,調直、找正,然后固定。扳把式沖洗閥的扳手應朝向右側。按鈕式沖洗閥的按鈕應朝向正面。b、坐便器安裝：1>將坐便器預留排水管口周圍清理干凈,取下臨時管堵,檢查管有無雜物。2>將坐便器出水口對準預留排水口放平找正,在坐便器兩側固定螺栓眼處畫好印記后,移開坐便器,將印記做好十字線。3>在十字線中心處剔孔洞,把適合的螺栓插入孔洞用水泥栽牢,將坐便器試穩,使固定螺栓與坐便器吻合,移開坐便器。將坐便器排水口及排水管口周圍抹上油灰后將便器對準螺栓放平,找正,螺栓上套好膠皮墊、眼圈上螺母擰至松緊適度。4>對準坐便器尾部中心,在墻上畫好垂直線,在距地平800cm高度畫水平線。根據水箱背面固定孔眼的距離,在水平線上畫好十字線。在十字線中心處剔孔洞,把帶有燕尾的鍍鋅螺栓插入孔洞,用水泥栽牢。將背水箱掛在螺栓上放平、找正。與坐便器中心對正,螺栓上套好膠皮墊,帶上眼圈、螺母擰至松緊適度。坐便器無進水鎖母的可采用膠皮碗的連接方法。洗臉盆零件安裝：1>安裝臉盆下水口：先將下水口根母、眼圈、膠墊卸下,將上墊墊好油灰后插入臉盆排水口孔,下水口中的溢水口要對準臉盆排水口中的溢水口眼。外面加上墊好油灰的膠墊,套上眼圈,帶上根母,再用自制扳手卡住排水口十字筋,用平口扳手上根母至松緊適度。2>安裝臉盆水嘴：先將水嘴根母、螺母卸下,在水嘴根部墊好油灰,插入臉盆給水孔眼,下面再套上膠墊眼圈,帶上根母后左手按住水嘴,右手用自制八字死扳手把螺母緊固。C、洗臉盆穩裝：應按照排水管中心在墻上畫出豎線,由地面向上量出規定的高度,畫出水平線,根據洗臉盆寬在水平線上畫出支架位置的十字線。按印記剔孔洞。將臉盆支架找平栽牢。再將臉盆置于支架上找平、找正。將架鉤鉤在盆下固定孔,擰緊盆架的固定螺栓,找平正。d、鑄鐵架洗臉盆安裝：按上述方法找好十字線,按印記剔孔洞,栽好鉛皮卷,采用相應的螺絲將盆架固定于墻上。將活動架的固定螺栓松開,拉出活動架將架勾勾在盆下固定孔,擰緊盆架的固定螺栓,找平、找正。E、洗臉盆排水管連接：1>S型存水彎的連接：應在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油,纏少許麻絲。將存水彎上節擰在排水口上,松緊適度。再將存水彎下節的下端纏油盤根繩插在排水管口,將膠墊放在存水彎的連接處,把螺母用手擰緊后調直、找正。再用扳手擰至松緊適度。用油灰將下水管目塞嚴、抹平。2>P型存水彎的連接：應在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油,纏少許麻絲。將存水彎的立節擰在排水口上,松緊適度。再將存水彎的橫節配好。把螺母和護口盤背靠背套在橫節上,在端頭纏好油盤根繩,試安裝高度是否合適,如不合適可用立節調整,然后把膠墊放在鎖口,將螺母擰至松緊適度。把護口盤填滿油灰后向墻面找平、按實。將外溢油灰除掉,擦凈墻面。將下水口處外露麻絲清理干凈。f、洗臉盆給水管連接：首先量好尺寸,配好短管。裝上八字水門。再將短管另一端絲扣處涂油、纏麻,擰在預留給水管口至松緊適度。將銅管〔或塑料管接尺寸斷好,需把彎煨好。將八字水門與水嘴的螺母拆下,背靠背套在銅管〔或塑料管上,分別纏好油盤根繩或鉛油麻線,上端插入水嘴根部,下端插入八字水門中口,分別打好上、下螺母至松緊適度。找直、找正,并將外露麻絲清理干凈。g、小便器安裝：首先,對準給水管中心畫一條垂線,由地平向上量出規定的高度畫一水平線。根據產品規格尺寸,由中心向兩側固定孔眼的距離,在橫線上畫好十字線,再畫出上、下孔眼的位置。將孔眼位置剔孔眼,栽入螺栓。托起小便器掛在螺栓上。把膠墊、眼圈套入螺栓,將螺母擰至松緊適度。將小便器與墻面的縫隙嵌入白水泥漿補齊、抹光。其它安裝方法同上。h、混合水嘴安裝：將冷、熱水管口找平、找正。把混合水嘴轉向對絲并涂抹鉛油,纏麻絲,帶好護口盤,用自制扳手插入轉向對絲,分別裝入冷、熱水預留管口,校好尺寸,找平,找正。使護口盤緊貼墻面。然后將混合水嘴對正轉向對絲,加墊后擰緊鎖母找平、找正。用扳手擰至松緊適度。I、水嘴安裝：先將冷、熱水預留管口用短管找平、找正。如暗裝管道入墻較深者,應先量出短管尺寸,套好短管,使冷、熱水嘴安裝完后距墻一致。將水嘴擰緊找正,除凈外露麻絲。.3、質量標準1主控項目：衛生潔具的型號、規格、質量必須符合設計要求；衛生潔具排水的出口與承插口的連接處必須嚴密不漏；檢查方法：檢驗出廠合格證,通水檢查；衛生潔具的排水管徑和最小坡度,必須符合設計要求和施工規規定。檢查方法：觀察或尺量檢查。2一般項目：支托架防腐良好,埋設平整牢固,潔具放置平穩、潔凈。支架與潔具接觸緊密。檢查方法：觀察和手扳檢查。.4、成品保護潔具在搬運和安裝時要防止磕碰。穩裝后潔具排水口應用防護用品堵好,鍍鉻零件用紙包好,以免堵塞或損壞。在釉面磚、水磨石墻面剔孔洞時,宜用手電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面,不得過猛,以免使磚面破損或震成空鼓現象。潔具穩裝后,為防止配件丟失或損壞,如拉鏈等材料、配件應在竣工前統一安裝。安裝完的潔具應加以保護,防止潔具瓷面受損和整個潔具損壞。通水試驗前應檢查地漏是否暢通,分戶閥門是否關好,然后按層段分房間逐一進行通水試驗,以免漏水使裝修工程受損。在冬季室不通暖時,各種潔具必須將水放凈。.5、注意的質量問題蹲便器不平,左右傾斜。原因：安裝時,正面和兩側墊磚不牢,用焦渣填充后,沒有檢查,抹灰后不好修理,造成高水箱與便器不對中。高、低水箱拉、扳把不靈活。原因：高、低水箱部配件安裝時,三個主要部件在水箱位置不合理。高水箱進水、拉把應放在水箱同側。以免使用時互相干擾。零件鍍鉻表層被破壞。原因：安裝時使用管鉗。應采用平面扳手或自制扳手。坐便器與背水箱中心沒對正,彎管歪扭。原因：劃線不對中,坐便器安裝不正,后穩便器。坐便器周圍離開地面。原因：下水管口預留過高,穩定前沒修理。潔具溢水失靈。原因：下水口無溢水眼。通水之前,將器具污物清理干凈,不得借通水之便將污物沖入下水管,以免管道堵塞。嚴禁使用未經過濾的白灰粉代替白灰膏穩定安裝衛生設備,避免造成衛生設備脹裂。.6、應具備的質量記錄產品合格證〔衛生器具的出廠合格證；應有衛生器具及配件的產品進入現場的驗收記錄；樣板間檢驗鑒定記錄；衛生器具安裝分項工程質量檢驗評定。3.15.4電氣安裝工程、照明器具器具安裝分為燈具、插座、開關安裝以及其它用電設備的安裝。電氣器具安裝方式依器具所在位置的不同而不同。墻上安裝的小型器具以暗埋接線盒為主要固定件,尺寸較大和較重的器具采用塑料膨脹塞或金屬膨脹螺栓為主要固定方式。需接地的燈具、開關、插座等非帶電金屬部分的接地采用有明顯標志的專用接地螺絲。所有接線牢固可靠,導線絕緣層超出絕緣保護管或臺的表面。接絕緣導線時,保證器具外不裸露導線導體,不傷線芯,壓接牢固。有絕緣包扎的部位,包扎層不小于兩道,以保證絕緣包扎層的絕緣性能不低于原材的相應性能。安裝位置,核對無誤后,清掃盒和導線上的污染物,然后按設計的部位和規格型號進行安裝,接絕緣導線時,保證器具外不裸露導線導體,不傷線芯,壓接牢固。開關控制電源相線,控制開關的安裝位置與器具的擺放次序相同,同筑物的開關通斷位置保持一致,開關邊緣距門框的距離控制在150～190mm,同一樓同類型開關插座的高度保持一致,高度誤差不超過5mm,并列安裝時高差不超過1mm。室插座的高度按設計要求安裝,高差要求與開關安裝高差相同。插座的接線順序嚴格按規的要求接線,不同電壓等級的插頭、插座采用不同類型和不同形狀的插頭、插座安裝允許偏差。凡設計圖中注明以地面為準的插座、開關面板的下沿計算標高,在圖中注明以吊頂板為準的以吊頂計算標高。1燈具安裝本工程燈具安裝主要為日光燈的安裝。作業條件：結構施工中做好預留預埋工作,燈位及燈頭盒敷設到位。室裝飾漿活及地面清理工作已經結束。工藝流程：檢查燈具及線路→安裝燈具→通電試運行a燈具及配線檢查:燈配線符合設計要求及有關規定。b燈具安裝:吊鏈日光燈安裝：根據燈具安裝的高度,將全部吊鏈編好,把吊鏈掛在掛鉤上,并且在建筑物頂棚上安裝好塑料臺,將導線依順序編在吊鏈,并引入燈箱,在燈箱的進線孔處套塑料管以保護導線,壓入燈箱的端子板。將兩處導線連接壓好扣在法蘭盤,用木螺絲將其固定。調整好燈腳,將燈管裝好。拉線調整燈架位置,確定使其在同一直線。c通電試運行：燈具安裝完畢,且各條支路的絕緣電阻搖測合格后,進行通電試運行。通電后仔細檢查和巡視,檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序相對應,及時發現問題并解決。、開關、插座安裝1>作業條件：各種管路盒子已經敷設完畢。盒子收口平整。線路的導線已經穿完,并做好絕緣搖測。墻面的漿活、油漆及壁紙等裝工作均已完成。2>操作工藝：清理→接線→安裝①清理：用刷子將盒子殘存的灰塵刷掉,同時將其它雜物清除出盒子,用濕布將盒子壁擦凈。②接線：開關的接線在同一場所的開關切斷位置應一致并且操作靈活,接點接觸可靠。③安裝：按照設計要求,開關的安裝高度為1.4m,插座的安裝高度為0.3m。、電氣工程常見質量通病及預防1燈具安裝質量通病：①燈位在房間不居中,成排燈不在一條線。頂棚上的燈具、電器安裝不均勻；②燈具吊鏈不符合規定,日光燈吊鏈不平行,吊燈線未交叉編入鏈,造成導線受力；③燈具安裝與土建裝修工序顛倒,燈具污染；④燈具重量超過3公斤沒有預埋件,燈具固定不牢,直徑大于等于150毫米時的吸頂燈固定點數少于三點；⑤燈頭線相線相反；燈具金屬外殼未按規定裝設保護線；燈具軟電線未按規定盤圈、涮錫、拍扁后再壓接；⑥吸頂燈及有關防火要求的場所未按規定采取防火隔熱措施；⑦軟線吊燈不符合要求,吊線盒沒有保險扣或保險扣不起作用,燈具線長度不符合要求；⑧燈具安裝使用黑螺絲,燈具的導線穿過金屬孔沒有保護管；2開關插座安裝質量通病：①開關不控制相線,扳把開關上下開關方向不一致,開關安裝位置不當〔在門后或距門太遠大于300毫米；②開關標高不一致,在潮濕場所或露天敷設沒有采用防水型；③插座相、零、地線顛倒,方法不當；④插座標高和同一室高差超過規規定；⑤與裝修施工顛倒工序,造成器具污染；⑥器具歪斜,安裝后有漏洞。3照明器具試運行a電氣照明器具應以系統進行電氣試運行,系統的全部照明燈具均得開啟,同時投入運行,運行時間為24小時。b全部照明燈具通電運行開始后,要及時測量系統的電源電壓負荷電流,并做好記錄。試運行過程中每隔8小時還需測量記錄一次,直到達24小時運行完為止。上述各項測量的數值要填寫在試運行記錄表。試運行實施要點試運行方案原則上以業主為主負責編制,EPC總承包商協助。業主也可委托EPC總承包商負責組織編制。試運行方案的編制要求和主要容如下。

4.1編制要求

>預試運行和投料試運行前應編制相應的生產及輔助裝置的試運行方案。

>試運行方案的主要依據是EPC總承包商提供的項目試運行計劃和設計文件、操作手冊。

>對于采用專利商技術或邀請試運行隊實施試運行的,試運行方案應征求專利商或試運行隊的意見。

4.2主要容

>項目概況和試運行圍；

>編制依據和編制原則；

>指導思想、目標和標準；

>試運行應具備的條件；

>試運行的組織指揮系統；

>試運行進度計劃；

>試運行物料平衡；

>燃料及動力平衡；

>環境保護設施的建設和投運安排；

>職業安全及工業衛生；

>試運行存在的技術難點和采取的措施。4.3該部分方案待中標后,具體與業主溝通后進行編制。〔四項目管理要點1.合同管理要點1.1合同管理機構和管理模式

首先,合同應由企業法律顧問部門管理。在市場經濟條件下,企業為實現一定的經濟目的,明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同,企業通過合同所確立的民事關系,是—種受法律保護的民事法律關系,所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見,由于合同本身的特征,決定了合同不同于企業部的生產人事、財務等管理工作,已超越了企業自身的界限,使之成為一種受法律規和調整的社會關系,涉及大量的法律專業問題,所以合同應由企業法律顧問部門管理。

其次,合同管理應采取企業法律顧問部門統一歸口管理和各業務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業合同的統一管理部門,對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上,對合同實行分級、劃塊管理,各業務部門和所屬各單位作為合同二級管理單位,負責本部門、本單位的合同簽訂和履行,并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執行情況。這樣．企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實,形成完善的合同管理體系。

1.2、合同管理的具體容

合同關系自始至終是一種法律關系,所以現代企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據多年來我國企業的合同管理實踐,合同管理應做好如下幾項工作：

1.2.1、建立健全規章制度。要使合同管理規化、科學化、法律化,首先要從完善制度人手,制定切實可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要容應包括：合同的歸口管理,合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案,法人授權委托辦法,合同示文本管理,合同專用章管理,合同履行與糾紛處理,合同定期統計與考核檢查,合同管理人員培訓,合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業通過建立合同管理制度,做到管理層次清楚、職責明確、程序規,從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。

1.2.2、加強合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低,直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓,使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧,這不但增強了合同管理人員的責任感,也提高了合同法律意識。

1.2.3、重大合同審查管理。企業重大合同主要有：中外合資合作合同、企業購并合同、聯營合同,獨家代理協議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發與交易合同等。把這些對企業的生產經營活動和經濟效益影響大的合同挑出來,做為合同的重點管理對象,從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程,都由法律顧問部門參與,嚴格管理和控制,預防合同糾紛的發生,有效維護企業合法權益。

1.2.4、履行監督和結算管理。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行,防止違約行為的發生,所以；企業法律顧問對合同的履行進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況,及時發現影響履行的原因,以便隨時向各部門反饋,排除阻礙,防止違約的發生。另外,合同結算是合同履行的主要環節和容,法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要,這既是對合同簽訂的審查,也是對合同履行的監督,具體可采取或制定貸款支付復核程序,實施有效的管理。

1.2.5、違約糾紛的及時處理。合同關系是一種法律關系,違約行為是一種行為,要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要,一旦發生違約情形,法律顧問要區別情況,及時采用協商,仲裁或訴訟等方式,積極維護企業的合法權益,減少企業的經濟損失。資源管理要點2.1、加強員工管理：定意義說產經營主題工程施工管理者、操作者工程施工全程均通實現員素質即文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等都直接施工質量產影響決定工程敗關鍵施工員應該具備素質:掌握完整知識結構管理、通經濟、知律、懂技術及專業知識;具豐富工程實踐經驗;具較強協調能力;具備高尚道德情操敬業精神;具備良文化素養及健康身施工員要獎罰明鼓勵、舉辦各類產競賽精神物質雙管齊培養凝聚力建立健全施工員管理體制各崗位職責權利明確做令必行工期比較緊堅決服指揮才能按期保質完施工任務擁支富創造力、紀律嚴明施工隊伍才能完項質量優良工程項目。2.2、做技術準備：作工程項目其施工工藝復雜材料品種繁各施工工種班組要求現場施工管理員務必做技術準備首先必須搞圖紙審工作要求各技術員熟悉施工圖紙研究施工圖紙吃透設計意圖搞清技術標準規定要求熟悉工藝流程結構特點等重要環節澄清圖紙問題圖紙審應審提關設計問題、需要及采納建議做記錄盡快請設計部門發設計變更通知單施工按設計變更通知單執行恢復定線施工放所控制點進行加密、保護、記錄測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制保證測量工作質量避免錯誤提高測量效率針具體施工合同要求盡限度優化每道工序、每項<部>工程同考慮自身資源<施工隊伍、材料供應、資金、設備等>及氣候等條件認真、合理做施工組織計劃并橫道圖或圖表表示由面及點確保每項工程能納入受控圍其針工程特點除根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自條件等進行綜合析選擇佳施工案編制合理施工組織計劃外必須具體施工工藝作技術準備特別高新技術要求施工工藝建立工試驗室并申請臨資質建立相關技術參數數據庫繪制關鍵工序施工工藝流程圖試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。2.3、合理確定材料：工程耗用材料控制采用限額領料嚴格執行材料消耗定額合理確定材料必須組織工程、物資、財務等員材料供應進行充調查貨比三家爭取找供貨或提供服務源優惠價格選取供應商;并材料價格越低越要材料質量關合格優質材料加熟工藝熟練技能才能確保公路工程質量要握材料物理性質、化性質力性質所材料都必須經質量檢驗另外要嚴格執行采購計劃防止材料積壓超額資金占用力做材料修舊利廢工作;加強工材料保管、防止材料丟失;規工材料領用基礎工作。2.4、科學使用機械：施工程機械需求量斷變化配置機械應力求均衡要根據進度計劃編制機械進場計劃根據主導機械配置與能力相適應附屬機械根據氣情況實際進度資源進場計劃進行調整做各素協調統實踐證明:違背客觀規律計本量增加投入盲目趕工形象工程投入足致使進度緩慢胡工程都導致施工資源極浪費工程嚴重虧損機械設備使用程由于受各種力作用環境條件、使用工作規、工作持續間短等影響其技術狀況發變化降低工作能力要控制期變化延緩機械施工能力降關鍵確合理使用機械合理使用機械首先要合理安排施工任務同要建立機械使用責任制;其要嚴格執行機械操作規程凡投入使用機械設備均應符合主要技術條件機械設備帶病運行或超負荷作業。2.5、做施工組織工作：工程與壞要看管理員本身素質更主要何組織施工施工關鍵進度質量施工前應制定周密施工案制宜、切合實際施工案使整工程計劃、步驟進行于進度首先要編制進度計劃施工組織月、旬作業計劃及材料、機械使用計劃都要服進度計劃要求進度計劃反映工程準備竣工全程反映施工各部、項工程及工序間銜接關系現場管理者統籌全局合理調配資源確指導產基礎原則進度控制應按原施工組織計劃執行于項目言由于現場情況千變萬化材料供應、設計變更等原絕能模式化必須根據實際情況進行調整、安排工程進度受自素影響與計劃偏差較現場管理者要結合實際進度計劃進行調整于施工質量工程質量公路建設永恒主題貫徹家關工程質量針提高全員質量意識推行全面質量管理施工現場管理重點要保證施工質量要嚴格按照相關家規關標準要求完每道工序嚴禁偷工減料;二必須貫徹執行三檢制即自檢、專檢、聯檢通層層檢查驗收合格允許進入道工序確保整工程質量。2.6、加強本控制經濟效益企業存發展根本本管理通本核算計劃控制經濟施工現場管理要達目通工程進度、質量控制降低工程本提高經濟效益要注意抓六面工作:第建立公司公司項目部三級核算機制;第二完善項目核算實現計與本統;第三立足項目管理加強本核算;第四靜態核算與態管理相結合;第五加強項目本核算實行本否決制;第六加強核算力度提高計報表質量。2.7、施工安全問題安全項工程敗具舉足輕重位項工程干再發安全事故覆蓋所績要加強參建員安全產教育建立健全安全產責任制杜絕事故發做預防主安全防護工作施工安全主要關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應施工安全問題需設立專門安全組抓講培訓防患于未然。質量控制要點3.1、主要檢驗項目 1鋼筋桁架、模板、聯接件、拉鉚釘的型號、尺寸、數量應與設計圖紙一致。檢查數量：進場時全數檢查。檢驗方法：檢查鋼筋桁架、聯接件、拉鉚釘的產品標識和數量。2鋼筋桁架外觀質量檢驗：鋼筋應平直、無損傷、表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹；焊點處熔化金屬應均勻；每件制品的焊點脫落、漏焊數量不得超過焊點總數的4%,且相鄰兩焊點不得有漏焊及脫落；焊點應無裂紋、多孔性缺陷及明顯燒傷現象。鋼筋桁架應無影響裝配的較大變形。檢查數量：進場時抽檢檢查,每種規格作為一批,每批抽查2%,且不得少于3件。檢驗方法：外觀檢查3模板檢驗：表面應平整、光滑,不允許有明顯裂紋或其它表面缺陷存在,鍍鋅板模板不得有明顯的鍍層脫落。檢查數量：進場時抽檢檢查,以每800件作為一批,每批抽查2%,且不得少于3件。檢驗方法：外觀檢查4聯接件檢驗：鉚合后的聯接件應保證彎鉤轉動靈活,銷軸尾端應有效開翻卷；鉚合后須保證扳手側邊平直,彎鉤能靈活轉動至裝配位。檢查數量：每盒聯接件作為一批,每批抽查10個。檢驗方法：檢查每盒產品合格證；抽樣手工檢查。5拉鉚釘檢驗：拉鉚釘的規格、數量應與圖紙或發貨清單一致。檢查數量：每盒拉鉚釘作為一批,每批抽查3個。檢驗方法：檢查每盒產品標識；用游標卡尺檢查規格。3.2、主要質量控制措施1嚴格遵守施工程序,認真執行施工操作規程及驗收規。2加強技術交底工作,完善三檢制度。3建立質量獎罰制度4加強管理人員及施工人員培訓,提高管理水平及操作水平,強化質量意識。5嚴格隱蔽及交接驗收手續。3.3、主要檢查容為1鋼筋桁架樓承板的構造尺寸是否滿足要求。2每個部位鋼筋桁架樓承板的型號要與圖紙相符。3支座豎筋及板邊在鋼梁上的搭接長度是否滿足要求。4支座豎筋、板端、板邊及邊模是否與鋼梁或栓釘焊接牢固。5板邊及異形處經過切割的位置處保證無漏漿部位存在。6預留洞口位置是否在允許偏差圍。7檢驗栓釘焊接質量。8檢查鋼筋桁架樓承板與板之間拉鉤連接是否緊密。9鋪設第一塊樓承板時,鋼梁上定位線位置應與圖紙一致,樓承板模板側邊與定位線對齊。10鋼柱處封邊完成后,檢查封邊條與角鋼應點焊,封邊條與模板應用拉鉚釘固定。樓承板開洞處,檢查鋼筋桁架應完整,邊模板設置應穩固。如果鋼筋桁架切斷,檢查下方應有可靠的支撐。11樓承板與鋼梁之間的堵縫措施,應保證混凝土不漏漿。3.4、成品保護措施1裝配式鋼筋桁架樓承板上集中堆載不宜超過2.5KN,如需臨時堆積較重施工材料,應均為分散開來,并應經過施工技術人員的核算。2不得在未固定牢固與未按設計要求設臨時支撐的樓承板上行走。3樓承板開孔處必須按設計要求設洞邊加強鋼筋及邊模,待樓板混凝土達到設計強度拆除模板后方可切斷加固鋼筋桁架的措施筋,禁止隨意切斷鋼筋桁架中任何桿件。4施工人員行走時可踩踏在鋼筋桁架上,不得踩踏在模板上,禁止踩踏鋼梁翼緣兩側的樓承板模板上。4.進度控制要點4.1.隊伍的選擇方面為保證總目標的實現,要以質量、安全為第一,以進度為核心。首先,用人上選擇專業性強、責任性強、具備組織和管理經驗,具備類似項目的工程經驗的各專業工程師人員組成隊伍。建立強有力的項目經理部,配置高效項目管理層,通過層層簽定任務書,形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。4.2做好施工計劃,嚴格以總進度橫道圖計劃為依據,按進展階段的不同,分解為多個層次,再按各層次分解為不同的進度分目標,建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。4.3按施工階段進行分解,突出控制節點。以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,把土方施工、防水施工、各區段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象,在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件,制定施工細則,做出更加具體的分析研究和平衡協調,達到保證控制節點的實現。4.4按專業工種分解,各司其責,分工與合作相結合。在相同專業和同工種的任務之間,進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間,要強調相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強調為下道工序服務,并嚴格執行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期〔關鍵線路上的損失。強化工期嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃,這樣將更有利于計劃的控制目標。4.5充分做好圖紙的理解和意圖,通過自審、會審和與設計交流,采取主動姿態,最大限度地實現事前預控,把影響降到最小。4.6保證資源配置:在材料供應上,按照施工進度計劃要求及時供貨,做到既滿足施工要求,又要使現場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工；區分輕重緩急,以均衡流水為主,對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及雙班作業。4.7機械配置:不僅保證正常使用,還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網停電的情況下也能正常施工,我們計劃在工地配備一臺柴油發電機備用,當市政電網停電時,立即啟用發電機發電,供應現場施工用電,維持連續施工.4.8晨會和收工會要天天召開,隨時掌握現場進度和解決問題,同時定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工程施工部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。4.9對影響施工進度的關鍵工序,項目經理協項目總工親自組織力量,加班加點進行突擊,有關人員要跟班作業,確保關鍵工序按時完成費用估算及控制要點5.1費用估算<1>費用估算編制的職責分工>EPC總承包商項目經理總體負責費用估算的編制。>設計部、采購部提供相應的工藝設計圖以及采購物資清單。>施工部對相應的安裝、施工管理費用提供建議。>財務部提供估算的本部財務工作費用,其中應該包括保險、信貸等費用。>控制部費用控制工程師負責具體估算的編制,包括對原始資料進行分析和選擇,校核數據的完整性和統一性,編制相應估算類型的匯總表及細項。<2>費用估算的分類工程總承包項目全過程可以劃分為項目決策、工藝設計、基礎工程設計、詳細工程設計、采購、施工、試運行等階段。隨著工程總承包項目的進行,在各個階段開展相應的估算編制工作,即：工藝設計階段編制初期控制估算,基礎工程設計過程中編制批準的控制估算,基礎工程設計完成時編制首次核定估算,詳細工程設計完成時編制二次核定估算。總承包合同一般有開口價合同和固定價格合同兩種,我國的總承包項目一般簽訂固定價格合同。開口價合同項目先后要編制三次控制估算,即：初期控制估算、批準的控制估算和首次核定估算。固定價格合同項目僅編制一次控制估算,即經總承包企業管理層批準的控制估算。控制估算是項目實施過程中相應各階段費用控制的基準。<3>費用估算的編制依據控制部應根據項目的進展編制不同深度的項目費用估算。編制項目費用估算的主要依據包括：總承包合同<合同商務標中的商務報價相關資料作為部費用管理的相關依據>；工程設計文件；工程總承包企業決策；有關的估算基礎資料；有關法律文件和規定。控制部應與設計部密切配合,隨時掌握項目的最新設計深度,根據不同深度的設計文件和技術資料,采用相應的估算方法編制項目費用估算。<4>費用估算的審核1>審核容各類費用估算是否控制在合同價格之。是否根據設計任務書所規定的建設規模、建設容來編制,編制依據是否充分。所參照的費用指標是否符合國家或行業規定,有無擅自更改取費標準的現象。生產能力是否符合批準的設計任務書的規定,工藝設備是否采用先進合理的技術。各項綜合指標和單項指標與同類工程技術經濟指標對比,是否合理。2>審核工作程序由控制部會同其他部門進行審核。審核通過后由項目經理上報總承包企業批準、備案。3>審核方法查詢核實法。是對一些關鍵設備和設施、重要裝置進行多方查詢核對、逐項落實的方法。對比審查法。用己建成的工程或雖未建成但己審查修正的工程對比審查擬建的同類工程。5．2費用預算<1>費用預算編制步驟1>分配總估算費用費用控制工程師負責將批準的控制估算分配到各記賬碼。各專業負責人負責將記賬碼的費用分解到工作包和工作項。費用分解結構應按照與工作分解結構相適應的規則進行。2>制定費用控制曲線費用控制工程師將每一工作包預算分配到工作包的整個工期中去。累積計算每段時間的費用總和,即形成費用控制曲線。<2>費用預算的成果1>費用計劃項目預算確定后,就要根據WBS把項目預算分配到每項具體工作中去。項目預算的分配過程就是項目費用計劃的制定過程。費用計劃編制可按項目費用構成分解,或者按項目工作結構分解,還可以按項目進度計劃進行分解。費用計劃是項目執行階段費用控制與資金管理的基準,也是安排項目各階段、各單項資金使用的基礎。2>費用控制曲線費用控制曲線是費用預算的成果之一,是項目從開始到結束的整個生命期的費用累計曲線,是項目生命周期的某個時點為止的累積費用,主要用于測量和監控項目費用執行情況,是項目費用的控制基準和執行依據。5．3費用計劃的分級管理為實施總承包項目費用控制的目標管理,EPC總承包商項目經理部必須加強費用計劃管理,編制好各級費用計劃,以此作為費用控制的基礎和依據。<1>項目費用總計劃控制部費用控制人員根據費用預算,以及項目工作容和項目管理目標,按照項目費用構成分解編制項目費用總計劃,費用總計劃表包括：工程費用：按分項工程依次列入；其他工程費用；預備費。項目費用總計劃是總承包項目的一級計劃。項目費用總計劃在獲得EPC總承包商項目經理以及公司相關主管部門批準確認后,一般不輕易變動,作為項目費用控制基準。<2>分項工程費用控制計劃在項目實施階段,控制部費用控制人員根據項目費用總計劃和工作分解結構,將項目按分項工程和會計科目進行總費用分解,作為項目實施過程中費用記錄、跟蹤和控制的基本單元,為各分項工程費用控制提供依據。<3>年度費用計劃根據項目的進度計劃、采購計劃、施工計劃,由控制部牽頭,會同其他部門編制年度費用計劃,年度費用計劃由項目經理審定后作為項目當年費用控制目標的依據。<4>季度和月度費用計劃根據批準的年度費用計劃,各用款部門分別編制本部門季度／月度費用計劃并提交財務部,由財務部門匯總并編制項目季度／月度費用計劃,以安排供應資金。從<1>至<4>的各級計劃,其深度精度隨項目工作所處的階段不同有所不同。各級計劃的編制必須以項目進度計劃為基礎,并與項目進度計劃12．3工程總承包項目費用控制5．3．1各階段的費用控制<1>設計階段費用控制始于設計階段,設計階段對工程項目的費用控制起決定性的作用,是項目全過程費用控制的重點。在設計階段EPC總承包商的工作如下：如果將相關設計工作進行分包,擇優選定設計分包商,簽訂合法合理的分包合同,并報業主審批<如果是招標時已批準就不需要審批>。建立完善人工時控制系統,準確記錄設計人工時是設計階段費用控制的基礎。EPC總承包商自身設計人工時的控制。首先根據項目WBS按照由下至上的方式編制設計人工時的估算。設計進行中,由相關負責人按工作包檢查設計工作進行情況,搜集設計工作數據,進行偏差控制。隨著設計深度的加深,編制相應的估算,作為編制費用計劃以及用控制曲線的基礎。>加強設計變更控制。<2>采購階段大多數總承包項目其設備材料的支出占工程的總支出比重比較大,所以在采購階段EPC總承包商應抓好購貨環節,其主要工作如下：實行預算管理制度,使采購工作匯總支出控制在費用預算圍。擇優選擇供應商。嚴格執行資格預審及市場準入制度,選擇性價比高的物資,推行限額采購,以達到將費用控制在預算的目的。簽訂合同時合理確定合同價格、供貨時間和質量。避免重訂、錯訂、漏訂,控制訂貨余量,保證物資質量避免返修以減少資金浪費。合理選擇采購分包商。減少采購的中間環節,盡量直接與供應商洽談業務,避免不必要的手續費,降低采購成本。掌握到貨計劃使其與項目進度計劃相一致,合理調度物資,優化路徑,減少不必要的倉儲費用和重復運輸費用。采購部建立采購審批、崗位分工,職責分工,獨立稽核等部控制制度,減少以權謀私、腐敗的機會。<3>施工階段施工階段EPC總承包商的費用控制的關鍵工作如下：建立費用控制基準。此基準應經項目經理審核批準,并依據施工預算而確定。超出預算的變更應按規定的程序辦理審批手續,所發生的費用應逐項進行估算并記錄,其贏得值和實耗值均分別計入相應的WBS記賬碼。除有重大變更需要修改控制基準外,一般變更均不修改控制基準。由控制部對現場施工費用控制情況進行分析,提出存在的問題和建議,并編寫費用控制報告,報送施工部由施工部進行審查并作趨勢預測,然后交由項目經理批準。對于發生的變更索賠事件,注意一切可能會成為證據的照片、資料的保管。合理選擇施工分包商,做好施工分包合同管理。>做好施工現場管理,防風險等工作。<4>試運行階段試運行階段EPC總承包商的費用控制的關鍵工作如下：嚴格根據合同規定,合理劃分與業主的費用分擔。合理安排試運行程序,提高工作效率,保證工作質量,力圖縮短試運行周期。嚴格培訓上崗人員,防止不合格人員上崗給項目帶來的潛在風險,發生不必要的費用支出。5．3．2工程變更的費用控制<1>工程變更費用控制原則工程變更無論是業主提出的還是EPC總承包商提出的,無論是何容,工程變更令均需由PMC／監理發出。嚴格審批制度,切實把費用控制在合理的圍。工程變更引起的工程量的變化,有可能使項目費用超出原來的預算,必須嚴格進行控制,密切注意其對未完成工程費用支出的影響及工期的影響。對設計的修改與變更應通過設計部的研究。設計變更必須進行工程量及費用分析。嚴格控制設計變更,健全設計變更的審批程序。采購部在采購過程中發生的變更要及時通知設計部或控制部等相關部門,以使變更能夠得到及時處理。<2>工程變更費用控制容各有關部門的負責人應對項目的原始重要文件進行經常性追蹤,一旦發現預計的重要容與實際情況有偏差時,就應著手進行工程變更的工作。對于業主提出的變更,項目經理需確定變更圍,以便據此進行變更所需費用的估算。對于EPC總承包商部提出的變更,項目經理在收到各部門的變更申請后,決定是否向業主提出變更申請。控制部在收到項目經理的指令后,在合同規定的期限確定變更對總費用的影響,編制費用估算。項目經理在變更成立后,應將調整后并經批準的人工時匯總表分別轉交控制部以及信息文控中心,更新相關數據庫。密切注意變更所獲得的補償的落實情況。工程變更的相關圍和程序參見本手冊5．3節相關容。5．3．3費用偏差分析技術<1>費用／進度綜合檢測技術贏得值技術是指引入已完工作量的預算值,用來對項目費用／進度進行綜合評估。即在項目實施過程中任意時刻已完工作量的預算值與該時刻此項工作任務的計劃預算值進行對比,以評估和測算其工作進度,并將己完工作量的預算值與實際資源消耗值作對比,以評估和測算其資源的執行效果。5．3．4費用報告在費用控制中,必須遵守費用年報、季報、月報和緊急報告制度。控制部門負責對所有的原始資料和用這些資料編制的預算值進行分析、進行相關核定和修正并預測,以便做出全面的費用報告。<1>編制費用報告的程序收集設計、采購、施工所實際消耗的工時作為相關信息,并估算到完工時的人工時。根據變更完成的狀態和變更指令程序,收集已簽變更令所批準的設計、采購、施工變化的實際成本信息。每月以收集的項目經理部、設計、采購和施工實際費用,變更狀況等相關數據作為費用報告的基礎,并綜合費用預測,編制費用報告。<2>費用報告的容費用報告中包括但不限于下述容：合同／訂單價格；現實費用狀況；實際支出：完成工作量費用；完工尚需費用；預測的完工總費用；變更單情況；存在的差異；存在的問題及需要采取的措施。安全管理要點6.1、安全管理目標安全目標:實現安全"五無"目標、輕傷事故率在5‰之。6.2、安全生產管理體系6.2.1縱向管理體系公司主管生產副總經理和安全監控部門作為公司一級的安全生產管理監控機構,負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監督,通過嚴肅有效的行政管理,使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人,項目經理部設立項目副經理和專職安全員,由他們統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員工作。6.2.2.橫向管理體系 公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作,保證項目的安全生產和文明施工。6.3、安全生產技術措施做好項目施工的安全與文明施工管理,除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩妥的技術措施及更好的防護措施。6.3.1.工人進場前進行"三級教育"及安全技術交底后,方可上崗。6.3.2.必須逐級進行安全技術交底,技術交底應有書面資料或有作業指導書〔或操作細則。技術交底針對性要強,要履行簽字手續,保存資料。項目經理部質安員負責監督檢查,嚴格按照安全技術交底的規定要求進行作業。6.3.3.特種作業人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業培訓,按規定到有關部門經考試合格后,持證上崗。操作證必須按期復審,方能繼續從事特種作業。特種作業必須嚴格執行各種安全技術操作規程,確保安全施工。6.3.4.施工現場應實施機械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備,在安裝前,應當按照規定的安全技術標準進行檢測,經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前,應按規定進行驗收,并辦好驗收手續登記。經驗收確認機械狀況良好,能安全運行的,才準投入使用。所有機械操作人員都必須經過培訓合格后,持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔,按期復驗。使用期間,應當指定專人維護、保養,保證機械設備的完好率和使用率以及安全運作。6.3.5.施工現場安全管理必須抓好施工現場平面布置圖和場地設施管理,做到圖物相符,井然有序,狀況良好。此外還應做好環境、消防、材料、衛生、設備等文明施工管理工作。6.3.6.施工現場的安全設施主要包括安全網、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效,并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時,必須經工地負責人同意,并采取相應的安全措施方可施工。基坑四周應設置上下兩層防護欄桿。6.3.7.施工現場除應設置安全宣傳標語牌外,危險地點必須懸掛按照國家有關安全色、安全標志標準規定的標牌,夜間有人經過的坑洞等還應設紅燈示警。6.3.8.做好施工現場臨時用電工作:施工現場臨時用電要有施工方案,應按《施工現場臨時用電安全技術規》的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表,要有變更記錄,健全安全用電管理制度和安全技術檔案。臨時用電應落實三項技術措施:第一,防止誤觸帶電體的措施；第二,防止漏電措施；第三,實行安全電壓措施。施工現場必須有足夠的低壓照明設施,主要通道入口,上下入口均應設照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應做好經常性的安全檢查工作。施工現場不得架設裸電線,電線跨過主要施工道路時,最低架空高度不應低于6m,其他地方應不低于5m。所有用電設備一律要接地接零,電動機械和小型電動工具,均應有安全漏電保護裝置,所有用電設備不使用時一律拉閘斷電,所有配電箱均要上鎖,架設和拆除供電線路一律由電工負責操作,嚴禁其他人員亂拉電線。電源采用三相五線制,設專用接地線。總配電箱和分配電箱應設防雨罩和設門鎖,同時設相應漏電保護器。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜,并要正確架設。嚴格執行"一箱一機一閘一漏電保護裝置",一切電器設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理,定期檢修,使用小型手持電動工具時均使用漏電保護的閘箱,嚴禁在潮濕帶電狀態下施工。施工現場臨時用電工程由低壓配電裝置〔配電瓶、配電箱配電線路,控制裝置〔開關箱、控制電氣和用電設備〔各種施工、加工電動機械和電動工具以及電氣照明燈具等組成。應重視在建工程與臨時高壓線的距離、支線架設、現場照明、低壓干線架設、開關箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。夜間操作要有足夠的照明設備,直接用于操作的照明燈采用36V的低壓防爆工作燈。6.3.9高處作業措施:高處作業的含義：國家標準《高處作業分級》〔GB3608--2008規定：在距墜落高度基準面2m或2m以上有可能墜落的高處進行的作業。所謂墜落高度基準面,即通過可能墜落圍最低處的水平面。可能墜落圍：是指以作業位置為中心,可能墜落圍半徑為半徑劃成的與水平面垂直的柱形空間。基礎高度,即以作業位置為中心,6米為半徑劃出垂直于水平面的柱形空間的最低處與作業位置間的高度。[高處]作業高度,即作業區各作業位置至相應墜落高度基準面的垂直距離中的最大者。高處作業分四段：2~5m、5m以上至15m、15m以上至30m及30m以上。高處作業安全工作的重要性：超高建筑和深基礎的出現使得施工難度增大,安全生產問題也越來越突出,稍不注意就容易發生安全事故,尤其是高處墜落事故,近年來一直居于各大事故之首,主要原因有：1臨邊洞口處作業無防護設施或防護不嚴密、不牢靠。2腳手架搭設不規、作業層防護不嚴、腳手架跳板不滿鋪、架體與墻體的拉結點少且不牢固或被隨意拆除造成的腳手架倒塌和人員墜落等。3在塔吊、龍門架〔井字架的安裝、拆除過程中,違反操作規程,造成墜落事故。4違章乘坐吊籃,鋼絲繩斷裂、吊盤停靠裝置失效。5模板支撐系統鋼竹混用,無剪刀撐,缺少水平桿和斜撐,樓層模板立桿排列混亂,造成整體失穩坍塌墜落。6工人未經培訓違章作業,缺乏必要的自我保護意識和安全知識,是導致事故發生的最主要原因。7施工單位重生產、輕安全、只講進度和效益,安全生產責任制不落實,安全管理措施不到位,也是事故發生的重要原因。高處作業的安全規要求所有高空作業必須滿足《建設施工高處作業安全技術規》〔JGJ80-91的要求。建筑施工高處的基本要求：1每個工程項目中涉及到的所有高處作業的安全技術措施必須列入工程的施工組織設計,并經公司上級主管部門審批后方可施工。2高處作業必須逐級進行安全技術教育及交底,對各種用于高處作業的設施和設備,在投入使用前,必須經檢查確定完好后才能使用。3搭設高處作業安全設施的人員,例如架子工、井字架、附著式整體爬架提升工等,必須經市級專門培訓機構培訓,經考核合格后方可上崗,并應定期進行體格檢查。4遇惡劣天氣不得進行露天攀登與懸空高處作業。5用于高處作業的防護設施,不得擅自拆除,確因作業需要臨時拆除必須經項目經理部施工負責人同意,并采取相應可靠的措施,作業后應立即恢復。6高處作業的防護門設施在搭拆過程中應相應設置警戒區派人監護,嚴禁上、下同時拆除。7高處作業人員的衣著要靈便,但決不可赤膊裸身,腳下要穿軟底防滑鞋,決不等穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑的靴鞋。8高處作業中所用的物料均應堆放平穩,不可置放在臨邊或洞口附近,也不可妨礙通行和裝卸,對于有墜落可能的任何物料、工具,都應一律先行撤除或加以固定。9施工過程中若發現高處作業的安全設施有缺陷或隱患,必須及時解決,危及人身安全時,必須停止作業。10高處作業安全設施的主要受力桿件,力學計算按一般結構力學公式,強度及剛度計算不考慮塑性影響,構造上應符合現行的相應規的要求。11高處作業應建立和落實各級安全生產責任制,對高處作業安全設施,應做到防護要求明確,技術合理,經濟適用。12>臨邊與洞口作業的安全防護臨邊作業：施工現場中工作面邊沿無圍護或圍護設施高度低于80cm時的高處作業。臨邊作業的安全防護,主要有以下三種：〔1設置防護欄桿。〔2架設安全網。<3>設置安全門或活動防護欄桿。洞口防護主要有樓板、層面和平臺等處的的洞口,根據具體情況采取設防護欄桿、加蓋件、安全網或裝柵門等措施。交叉作業：在施工現場的上下不同層次,于空間貫通狀態下同時進行的高處作業。交叉作業的安全防護：1由于上方施工可能墜落物件或處于起重機把桿回轉圍之的通道,在其影響的圍,必須搭設雙層防護棚。防護棚的寬度,根據建筑物與圍墻的距離而定,如果超過6m的搭設寬度為6m,不滿6m的應搭滿。2結構施工自二層起,凡人員進出的通道口〔包括井架、施工電梯的進出通道口,以及施工人員的進出建筑物的通道口均應搭設安全防護棚,高度超過24m的層次,應搭設雙層防護棚。6.3.10．防風、防雨措施:〔1在施工期間應收集天氣預報情況,以便安排工作或采取相應的措施。〔2澆灌混凝土之前準備搭好防雨布、棚,防止雨水沖刷混凝土。同時,注意保護電源設備,并作好設備、機具的防雨工作。〔3大風到來前應特別提高警惕,隨時做好防大風襲擊的準備。大風到來之前,應對高聳豎立的機械、腳手架及未裝好的鋼筋模板進行加固,臨時設施進行臨時加固,堆放在地面、樓面的小型機具、零星材料要堆放加固好,不能固定的東西要及時撤到建筑物。大風過后要立即對腳手架、模板、鋼筋特別是電源線路仔細檢查,發現問題及時處理,經現場負責人同意方可復工。6.4、安全生產管理措施6.4.1.健全安全機構,明確工地及各工種安全責任人,建立領導安全值班制度,做好值班記錄,發現問題及時整改。6.4.2.施工現場的安全教育:施工現場安全教育的目的,是為了提高員工的安全意識,樹立安全生產的正確認識,培養安全生產必須具備的基本知識和技能。施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規程,以及安全思想、施工紀律和安全生產制度。施工現場安全教育要有針對性,應結合工地特點和生產的實際情況；施工現場安全教育應有計劃,適時地有效地進行,經過培訓考核,發給安全合格證。施工現場安全教育,包括定期教育及新工人〔含民工變換工種工人、特種作業工人的安全教育。職工〔含民工新進場,未經三級安全教育不準上崗。采用新設備、新材料及技術難度復雜或危險較大的作業,必須進行專門的安全教育,并有可靠的措施,才能進行作業。施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗、應按《特種作業人員安全技術考核管理規則》ＧＢ5306-85號文執行,必須實施安全教育和安全技術培訓,培訓后經考核合格,取得操作證者,方準獨立作業的制度。從事有塵毒危害作業的工人的教育,應進行必要的防治知識和技術的安全教育,同樣須經考核,給合格者發上崗證。6.4.3.施工現場的安全檢查、考核與獎懲為了及時發現事故隱患,堵塞事故漏洞,防患于未然,項目經理部必須建立安全檢查制度,實施定期的、季節性的、專業性的安全檢查,以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領導、查隱患為主,應結合季節和工地特點,結合生產的實際情況,結合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有標準,要評比記分。安全檢查由項目經理或主管施工生產的項目副經理主持,項目經理部有關人員參加。對查出的隱患,要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的緊急險情,應立即停止作業。安全檢查應與完善和修訂安全管理制度結合起來,應與安全生產責任制和經濟利益掛鉤、嚴明獎懲。6.4.4.在施工現場設立醫療保健箱,配備常用藥,指派專人負責；搞好伙食供應,加強水份和營養的補充,并在工地設置臨時廁所和浴室設施,方便工人沖涼,為施工人員提供良好后勤服務。6.4.5．安全防火措施消防工作:實行"預防為主,防消結合"的方針,加強消防教育,提高對安全防火工作的認識,把安全防火工作提到工作的議事日程上來,作為一件大事來抓。嚴格貫徹執行防火工作逐級責任制,凡參加施工單位,不論建制如何,只要是工程施工的單位負責人,必須切實擔當起消防安全責任人的職責。切實對消防保衛及成品保護工作加強領導,在實際工作中落實市政府法規的精神。保衛組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理,嚴格控制火源、水源、嚴格用火審批手續,加強對電焊、氣焊、油工、油氈工等工種的管理教育。檢查發現不安全因素,主動采取預防措施,堵塞漏洞,加強管理,督促整改,處理違章,確保施工現場安全。建立健全組織:為加強安全防火工作的管理,公司成立防火安全委員會,工程處成立防火安全領導小組,工地成立以項目副經理為組長的防火領導小組,下設義務消防隊,有專職防火安全員和義務消防員,形成工地安全防火網絡。加強對消防器具的配備:在地面臨時設施周圍配有一定數量的泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設施及工具,指派專人負責,消防設施及工具供消防專用,任何人不得以任何借口挪作它用。在材料庫、油罐等易燃區掛設"嚴禁煙火"的警告牌,對消防器具定期檢查,發現失靈即予更換。施工現場的防火管理:施工現場和員工住宿區,嚴禁燒電爐、煤油爐,施工現場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種,存在事故隱患時應嚴密注意,做到人走電源、氣源、火源關掉,有足夠的防火措施。監督檢查:為確保防火工作落實到實處,經常監督檢查。現場采用防火材料搭設工棚,工棚的照明電路必須由電工按規定架設。未經安全負責人批準,不得私自動火、用電。對工地宿舍定期檢查。每日巡查,防止私拉亂接電線,禁止使用電爐、油爐。6.4.6．安全監控措施為確保工程施工安全進行,提高科學化管理水平,計劃在工地現場實行24h巡視、監控,監控點主要布置如下大門口、工地現場四角處。6.5、其他安全要求<1>塔吊在雨期施工時,須有防雷設施,接地電阻不應大于4Ω。<2>塔軌下,堆放區地基要堅實、平整,雨期施工要注意排水、防止坍塌、倒板。<3>安全網的支設由二層開始。隨吊裝逐層往上提升。安全網寬度要求1.7~2m,靠墻縫不大于20cm,要與樓拉緊。<4>夜間進板卸車應有足夠的照明。<5>定期檢查吊具、索具。墻板等構件起吊應進行試吊,吊離地面30cm應停車或緩慢行駛,檢查剎車是否靈敏,吊具是否安全可靠。<6>吊裝構件時,在塔吊回轉半徑圍,禁止行人通行。<7>墻板固定之后不準隨便撬動,如需要再校正時,必須回勾。墻板固定器在焊接完畢后方準拆除。<8>嚴禁在外墻及水平拉桿上走動。吊移電焊機棚、操作平臺時,上邊不準站人；起吊的樓板上不準放小車；如放少量零星材料,則必須牢穩,防止滑動。<9>吊裝樓層水電、裝修材料時,每塊樓板上堆放材料的重量不得超過設計使用荷載。<10>塔吊上的電纜沒有滾筒時,要設專人看管。電焊機棚的電纜走安全網的里邊,電焊工負責逐層將其固定好。<11>電焊機棚要有專人管理,焊把線要經常檢修,要有專人拉線及清理易燃物。職業健康管理要點職業安全健康措施計劃制度是職業安全健康管理制度的一個重要組成部分,是企業有計劃地改善勞動條件和安全衛生設施,防止工傷事故和職業病的重要措施之一。這種制度對企業加強勞動保護,改善勞動條件,保障職工的安全和健康,促進企業生產經營的發展都起著積極作用。

職業安全健康措施計劃編制的主要容包括：<1>單位或工作場所；<2>措施名稱；<3>措施容和目的；<4>經費預算及其來源；<5>負責設計、施工的單位或負責人；<6>開工日期及竣工日期；<7>措施執行情況及其效果。

職業安全健康措施計劃的圍應包括：改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業病和職業中毒等容,具體有以下幾種：

7.1．安全技術措施,即預防勞動者在勞動過程中發生工傷事故的各項措施,包括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸設施等措施。

7.2．職業健康措施,即預防職業病和改善職業健康環境的必要措施,包括防塵、防毒、防噪音、通風、照明、取暖、降溫等措施。

7.3．輔助用室及設施,即為保證生產過程安全衛生為目的所必須的用室及一切措施,包括更衣室、休浴室、消毒室、婦女衛生室、廁所等。

7.4.職業安全健康宣傳教育措施,即為宣傳普及職業安全健康法律、法規、基本知識所需要的措施,其主要容包括：職業安全健康教材、圖書、資料,職業安全健康展覽和訓練班等。環境管理要點制訂環境保護控制措施:建筑施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪聲、粉塵及廢水,而這些環境污染將直接影響社區生活環境。因此,切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要條件之一。8.1防止施工噪聲污染:人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。8..2減少作業時間:嚴格控制作業時間,盡量安排到白天作業；晚間作業如超過22:00時,盡量利用噪聲小的機械施工。8.3易產生強噪聲的成品、半成品加工作業,應盡量放在工廠車間完成,減少因施工現場加工制作產生的噪聲,盡量采用低噪聲的機械設備。8.4施工現場的強噪音機械如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等,施工作業盡量放在封閉的機械棚；或在白天施工,以致不影響工人與居民的休息時間。8.5防止空氣污染:建筑施工垃圾多,應使用封閉的專用垃圾道或處用翻斗車,推拉至地面,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。零星水泥采用專庫室存放卸運時要采取有效措施,減少揚塵。8.6防止水污染8.6.1攪拌機的廢水排放控制:施工現場攪拌作業時,在攪拌機前設置"沉淀池。"使排放的放心水排入沉淀池,經沉淀后,流入水溝排入市政污水管。8.6.2辦公區、生活區及施工區設置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網。8.6.3現場存放的各種油料,要進行防滲漏處理,儲存和使用都要采取措施,防止污染。8.6.4在生活用水及施工作業時,要節約用水,隨手關緊水龍頭。8.6.5環境保護的檢查工作:工地管理人員,班組長每天進行檢查一次,凡違反施工現場環境保護規定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環境保護要求的采取"三定"原則〔定人、定時、定措施予以整改,落實后及時做好復檢工作。8.7建筑垃圾8.7.1制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的場所分類堆放,標以指標牌。廢鋼筋、鐵釘、鋼絲、紙之類的送廢品收購回收；落地等含砂較高的垃圾應及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放,并及時運出工地,垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒,不得亂倒亂卸。8.7.2建筑物清除的垃圾渣物,要通過施工電梯及時清運,嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到"工完場清",由專人管理現場清潔衛生。溝通和協調管理要點在項目管理中,溝通與協調是進行各方而管理的紐帶,是在人、思想和信息之間建立的聯系,它對于項目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方而居于統一體中,使系統結構均衡,使項目實施和運行過程順利。現代項目中參加單位非常多,形成了復雜的項目組織,各單位有不同的任務、日標和利益,他們都企圖指導、干預項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和,而項目管理者必須使各方而協調一致、齊心協力地上作,這就顯示出項目管理中溝通與協調的重要性。9.1溝通是組織協調的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。上程項目管理中應該著重做好以下各項溝通與協調上作:部人際關系的協調項目經理所領導的項目經理部是項目組織的領導核心。通常,項目經理不直接控制資源和具體上作,而是由項目經理部中的職能人員具體實施控制,這就使得項目經理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協調。項目經理的協調上作包括:項目經理與技術專家的溝通。技術專家往往對基層的具體施上了解較少,只注意技術方案的優化,注重數字,對技術的可行性過于樂觀,而不注重社會和心理方而的影響。項目經理應積極引導,發揮技術人員的作用,同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。建立完善、實用的項目管理系統。明確各自的上作職責,設計比較完備的管理上作流程,明確規定項目中正式溝通方式、渠適和時間,使大家按程序、按規則辦事。建立項目激勵機制。由于項目的特點,項目經理更應注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。例如:采用民卞的上作作風,不獨斷專行;改進上作關系,關心各個成員,禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中,應包括對項目組織成員的評價和鑒定意見,項目結束時應對成績顯著的成員進行表彰等。形成比較穩定的項目管理隊伍。以項目作為經營對象的企業,應形成比較穩定的項目管理隊伍,這樣盡管項目是一次性的、常新的,但項目小組卻相對穩定,各成員之間相勺_熟悉,彼此了解,可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評上作業績的方法、標準,并定期客觀、慎重地對成員進行業績考評,在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。9.2項目經理部與企業管理層關系的協調項目經理部與企業管理層關系的協調依靠嚴格執行領日管理日標責任書"。項目經理部受企業有關職能部、室的指導,_者既是上下級行政關系,又是服務與服從、監督與執行的關系,即企業層次生產要素的調控體系要服務于項目層次生產要素的優化配置,同時項目生產要素的動態管理要服從于企業卞管部門的宏觀調控。企業要對項目管理全過程進行必要的監督調控,項目經理部要按照與企業簽詞的責任狀,盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。9.3項目經理部與發包人之間的協調發包人代表項目的所有者,對項目具有特殊的權利,要取得項目的成功,必須獲得發包人的支持。項目經理首先要理解總日標和發包人的意圖,反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經理,必須了解項目構思的基礎、起因、出發點,了解日標設計和決策背景,否則可能對日標及完成任務有不完整的甚至無效的理解,會給上作造成很大的困難。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發包人的預期要求不同,發包人將會干預,將要改變這種狀態。所以,項目經理必須花很大力氣來研究發包人的意圖,研究項目日標。讓發包人一起投入項目全過程,而不僅僅是給他一個結果竣上的上程>。盡管有預定的日標,但項目實施必須執行發包人的指令,使發包人滿意。發包人通常是其他專業或領域的人,可能對項目懂得很少,解決這個問題比較好的辦法是:使發包人理解項目和項目實施的過程,減少非程序干預;項目經理作出決策時要考慮到發包人的期望,經常了解發包人所而臨的壓力,以及發包人對項目關注的焦點;尊重發包人,隨時向發包人報告情況;加強計劃性和預見性,讓發包人了解承包商和非程序干預的后果。項目經理有時會遇到發包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況,這是非常棘手的。項目經理應很好地了頃聽這些人的忠告,對他們做耐心的解釋說明,但不應當讓他們直接指導實施和指揮贊關組織成員。否則,會有嚴重損害整個上程實施效果的危險。項目經理部協調與發包人之間關系的有效方法是執行合同。9.4項目經理部與監理機構關系的協調項目經理部應及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、上程事故報告等,應按健設上程監理規》的規定和施上合同的要求,接受監理單位的監督和管理,搞好協作配合。項目經理部應充分了解監理上作的性質、原則,尊重監理人員,對其上作積極配合,始終堅持雙方日標一致的原則,并積極卞動地上作。在合作過程中,項目經理部應注意現場簽證上作,遇到設計變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽上程等應及時得到監理人員的認可,并形成書而材料,盡量減少與監理人員的摩擦。項目經理部應嚴格地組織施上,避兔在施上中出現敏感問題。與監理人員意見不一致時,雙方應以進一步合作為前提,在相勺_理解、相勺_配合的原則下進行協商,項目經理部應尊重監理人員或監理機構的最后決定。9.5項目經理部與設計單位關系的協調項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽上程驗收和交上驗收等環}丁與設計單位密切配合,同時應接受發包人和監理上程師對雙方的協調。項目經理部應注重與設計單位的溝通,對設計中存在的問題應卞動與設計單位磋商,積極支持設計單位的上作,同時也爭一取設計單位的支持。項目經理部在設計交底和圖紙會審上作中應與設計單位進行深層次交流,準確把握設計,對設計與施上不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實;對于一些爭一議性問題,應巧妙地利用發包人與監理上程師的職能,避兔正而沖突。9.6項目經理部與材料供應人關系的協調項目經理部與材料供應人應該依據供應合同,充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協作配合。項目經理部應在項目管理實施規劃的指導下,認真做好材料需求計劃,并認真調查巾場,在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作,項目經理部應與材料供應人簽詞供應合同,并力爭一使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險,提高資源利用效率,供應合同應就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部應有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應人建立可靠的供求關系,確保材料質量和使用服務。9.7項目經理部與分包人關系的協調項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行,正確處理技術關系、經濟關系,正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管理中的協調關系。項目經理部還應對分包單位的上作進行監督和支持。項目經理部應加強與分包人的溝通,及時了解分包人的情況,發現問題及時處理,并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動,同時加強監管力度,避兔問題的復雜化和擴大化。9.8項目經理部與其他單位關系的協調項目經理部與其他公用部門有關單位的協調應通過加強計劃性和通過發包人或監理上程少巾進行協調。具體容包括:要求作業隊伍到建設行政卞管部門辦理分包隊伍施上許可證,到勞動管理部門辦理勞務人員就業證;辦理企業安全資格認可證、安全施上許可證、項目經理安全生產等手續;辦理施上現場消防安全資格認可證,到交通管理部門辦理通行證;到當地戶籍部門辦理勞務人員折住手續;到當地城巾管理部門辦理街適臨建審批手續;到當地政府質量監督管理部門辦理建設上程質量監督通知單等手續;到巾容監察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環保部門做好施上現場的噪音檢測上作;因建設需要砍伐樹木時必須提出申請,報巾園林卞管部門審批;大型項目施上或者在文物較密集地Ix_進行施上,項目經理應事先與巾文物部門聯系,在施上圍有可能理藏文物的地方進行文物調查或者勘察上作,若發現文物,應共同商定處理辦法;持建設項目批準文件、地形圖、建筑總平而圖、用電量資料等到城巾供電管理部門辦理施上用電報裝手續;自來水供水方案經城巾規劃管理部門審查通過后,應在自來水管理部門辦理報裝手續,并委托其進行相關的施上圖設計,同時應準備建設用地許可證、地形圖、總平而圖、基礎平而圖、施上許可證、供水方案批準文件等資料。項目經理部與遠外層關系的協調應在嚴格守法、遵守公共適德的前提下,充分利用中介組織和社會管理機構的力量。遠外層關系的協調卞要應以公共原則為卞,在確保自己上作合法性的基礎上,公平、公正地處理上作關系,提高上作效率。綜上所述,完成