魅力重慶人文大足龍水湖千手石刻熱烈祝賀重慶市工程建設(shè)QC成果發(fā)布會(huì)隆重召開重慶普惠國(guó)際酒店工程QC小組JMXJRT重慶明興精銳實(shí)業(yè)（集團(tuán))有限公司電梯井結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量控制重慶明興精銳實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

重慶普惠國(guó)際酒店工程位于重慶市市綦江縣古南鎮(zhèn)，建筑面積35000m2，地下一層，地上25層。該工程為一座集酒店、會(huì)所、辦公為一體的綜合樓工程。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，共設(shè)有8部電梯，電梯井結(jié)構(gòu)混凝土施工是本工程結(jié)構(gòu)施工的一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。普惠國(guó)際酒店一、工程概況◆二、QC小組簡(jiǎn)介：

小組成員簡(jiǎn)介小組名稱重慶普惠國(guó)際酒店工程QC小組小組類型TQC培訓(xùn)時(shí)間(小時(shí)）注冊(cè)日期2010年4月20日本課題截止日期2010年10月20日現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)編號(hào)MXQC2010-02課題注冊(cè)編號(hào)MXQC/KT01序號(hào)姓名組內(nèi)職務(wù)行政職務(wù)年齡文化程度職稱1翁慶全組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理56大專高級(jí)工程師802翁宗平副組長(zhǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理40大專工程師803肖德維組員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人45本科工程師804陳文剛組員主辦工長(zhǎng)38大專工程師805陳希鎮(zhèn)組員工長(zhǎng)38大專助理工程師646楊曉露組員工長(zhǎng)32大專助理工程師647胡朝全組員質(zhì)檢員46本科助理工程師648周呈碧組員資料員39大專助理工程師649周鴻賓組員材料員35大專經(jīng)濟(jì)員64制表人：翁宗平制表時(shí)間：二〇一〇年四月二十一日活動(dòng)方式1、每周活動(dòng)一次及不定期活動(dòng)（共活動(dòng)25次、每次出勤人數(shù)不少于8人）；2、堅(jiān)持出勤，有記錄，有成果。出勤率97.0%。制表人：翁宗平制表時(shí)間：二〇一〇年十月二十日

◆

三、選題理由：

電梯井結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量控制重慶普惠國(guó)際酒店工程

是綦江縣的標(biāo)志性建筑，也是綦江第一家以五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)修建的酒店工程，質(zhì)量要求高。本工程共有8部電梯，電梯井結(jié)構(gòu)施工難度大，是整個(gè)工程施工難點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，必須保證電梯井砼的施工質(zhì)量。電梯井筒體剪力墻施工質(zhì)量得到了保證，可積累類似建筑的施工經(jīng)驗(yàn)。基于上述原因，本QC小組選擇了《電梯井結(jié)構(gòu)砼施工質(zhì)量控制》為本次活動(dòng)課題，積極開展QC活動(dòng)。

由于目前綦江地區(qū)的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量與重慶市主城區(qū)的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量相比有差距，特別是質(zhì)量通病較多。經(jīng)QC小組成員于2010年4月20日至4月25日在公司內(nèi)部的正在施工的類似電梯井結(jié)構(gòu)砼工程質(zhì)量調(diào)查，收集整理相關(guān)資料10份，質(zhì)量信息80條，通過分析整理、歸納為6類問題。四、現(xiàn)狀調(diào)查序號(hào)質(zhì)量名稱（檢查項(xiàng)）抽測(cè)10批（60點(diǎn)/次）未達(dá)優(yōu)良指標(biāo)合格(次)優(yōu)良（次）頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1表面平整度919932.132.12陰陽角方正、順直8281728.660.73層高、垂直度6462321.482.14保護(hù)層厚度3732610.792.85孔洞、蜂窩、漏漿191273.696.46軸線位移191283.6100備注：檢查點(diǎn)合格率達(dá)到80～90%為合格，達(dá)到90%以上為優(yōu)良。制表人：肖德維

制表時(shí)間：二〇一〇年四月二十四日電梯井結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量調(diào)查、評(píng)價(jià)分析表從提高結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量未達(dá)優(yōu)良指標(biāo)頻率排列圖中看出，主要質(zhì)量問題是：①表面平整度；②陰陽角方正、順直；③層高、垂直度。電梯井結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量未達(dá)優(yōu)良指標(biāo)頻率制圖人：肖德維

制表時(shí)間：二〇一〇年四月二十四日

A、我小組技術(shù)能力強(qiáng)，人員素質(zhì)高，有較強(qiáng)的施工管理能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

B、該工程為公司年度重點(diǎn)工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注，從人力、物力給予大力支持。根據(jù)上述選題理由及對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查，小組經(jīng)過認(rèn)真討論確定了本次QC活動(dòng)的目標(biāo)：控制電梯井結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量，使該部位優(yōu)良率達(dá)到92%。◆五、小組活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析：◆六、原因分析及要因確認(rèn)：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，三大主要因素是造成82.1%的電梯井混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量未達(dá)優(yōu)良指標(biāo)的原因，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析。可行目標(biāo)值：可行性分析：

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析，共有末端因素9個(gè)，經(jīng)要因確認(rèn)，歸納出4條在施工中必須嚴(yán)格控制的主要技術(shù)、質(zhì)量因素，見下表：表面平整度模板、架料驗(yàn)收不嚴(yán)模板加工精度差專項(xiàng)預(yù)控措施、方法不力模板加工機(jī)具不符合要求人員培訓(xùn)、教育不足管理不嚴(yán)測(cè)量工具不能滿足要求周轉(zhuǎn)材料配備不足施工中損耗嚴(yán)重模板加工方法錯(cuò)誤軸線標(biāo)高控制差測(cè)量精度差三檢制檢查不到位模板質(zhì)量差支撐體系剛度差測(cè)量方法錯(cuò)誤工人操作不規(guī)范工人技術(shù)水平差模板拼裝精度差模板陳舊陰陽角方正、順直層高、垂直度度模板選材不合理質(zhì)量意識(shí)淡薄責(zé)任心不強(qiáng)關(guān)聯(lián)圖制圖人：胡朝全制表時(shí)間：二〇一〇年五月十九日序號(hào)末端因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況確認(rèn)人是否要因1周轉(zhuǎn)材料配備不足現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試測(cè)量測(cè)算后經(jīng)項(xiàng)目部研究批準(zhǔn)，撥出資金為該項(xiàng)目準(zhǔn)備了充足的周轉(zhuǎn)材料肖德維否2模板陳舊現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證學(xué)術(shù)報(bào)告廳由于結(jié)構(gòu)特殊，大多需要新配模板。翁宗平否3模板加工機(jī)具不符合要求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試測(cè)量現(xiàn)有機(jī)具在良好的維護(hù)后，可以滿足模板加工的需求。陳文剛否4測(cè)量工具不能滿足要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目部配備全站儀，并安排與其他單位聯(lián)合采用GPS進(jìn)行測(cè)控技術(shù)進(jìn)行測(cè)量監(jiān)控。陳希鎮(zhèn)否5模板選材不合理調(diào)查、分析在編制施工組織設(shè)計(jì)前經(jīng)研究決定明確模板架材采用材料，需要經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算和設(shè)計(jì)確定模板支撐系統(tǒng)及須選材。翁慶全是6模板、架料驗(yàn)收不嚴(yán)調(diào)查、分析由材料管理人員按技術(shù)人員提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制模板、架料的驗(yàn)收質(zhì)量。周呈碧否7專項(xiàng)預(yù)控措施、方法不力現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證需要由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)骨干，做好專項(xiàng)施工方案的編制，完善預(yù)控措施和施工方法。周鴻賓是8管理不嚴(yán)調(diào)查、分析需要制定嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格的加以執(zhí)行。以保證技術(shù)措施得以實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹。楊曉露是9人員培訓(xùn)、教育不足調(diào)查、分析需要在各分項(xiàng)工序施工前認(rèn)真選擇勞務(wù)分包，篩選操作人員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)好、技術(shù)水平高的工人操作。在實(shí)施過程中加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，并進(jìn)行有計(jì)劃的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。胡朝全是制表人：胡朝全制表時(shí)間：二〇一〇年六月十日要因確認(rèn)表◆七、制定對(duì)策：

通過小組成員調(diào)查分析，確認(rèn)了4條主要技術(shù)、質(zhì)量管理與控制因素，以制定相應(yīng)的對(duì)策措施：

序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1模板選材不合理合理選擇模板、架料為施工提供優(yōu)質(zhì)模板1、結(jié)合施工技術(shù)水平，選定模板、架料的材料供應(yīng)。2、詳細(xì)計(jì)算和設(shè)計(jì)，確定模板及支撐系統(tǒng)選材。項(xiàng)目部翁慶全陳希鎮(zhèn)2010.7.22專項(xiàng)預(yù)控措施、方法不力制定完善、可行的預(yù)控措施、施工方法保證方案措施具有針對(duì)性、可行性、先進(jìn)性1、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、編制完善的專項(xiàng)施工方案。3、找準(zhǔn)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定預(yù)控措施。4、編制作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)目部翁宗平陳文剛2010.8.53培訓(xùn)、教育不足加強(qiáng)質(zhì)量教育和專業(yè)培訓(xùn)保證人員的技能、質(zhì)量意識(shí)1、篩選勞務(wù)分包商、工人班組。2、加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目部楊曉露肖德維2010.8.124管理不嚴(yán)制定完善的行之有效的管理制度保證各工序質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的實(shí)現(xiàn)1、制定完善的行之有效的管理制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案的規(guī)定。3、制定各工序“三檢”報(bào)驗(yàn)制度施工現(xiàn)場(chǎng)周鴻賓2010.9.27制表人：陳文剛制表時(shí)間：二〇一〇年六月十五日對(duì)策表根據(jù)制定的對(duì)策表，QC小組在施工全過程中及時(shí)按對(duì)策組織

實(shí)施。

實(shí)施一解決模板選材不合理問題實(shí)施要點(diǎn)具體實(shí)施模板材料選擇1、所有底板選擇18mm厚的橋梁光面板，側(cè)板采用12mm厚橋梁光面板。2、所有模板對(duì)拉絲桿采用φ12高強(qiáng)對(duì)拉絲桿。3、所有模板拼縫口端面采用2mm厚不干膠泡沫條填塞拼縫。支撐系統(tǒng)材料選擇1、柱、梁、板受力木枋采用雙面壓刨加工，控制加工誤差。2、模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)采用常規(guī)φ48鋼管架料。制表人：周鴻賓制表時(shí)間：二〇一〇年七月二日◆八、實(shí)施：實(shí)施二解決專項(xiàng)預(yù)控措施、方法不力問題實(shí)施要點(diǎn)具體實(shí)施制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司總工程師主持制定了企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《重慶明興集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》MXBJ-2010-01。設(shè)計(jì)、計(jì)算1、模板工程專項(xiàng)方案編制中，認(rèn)真分析各類模板的受力情況，按規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，確保各類模板在受荷載情況下的剛度。2、按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真分析并按規(guī)范要求進(jìn)行支撐系統(tǒng)計(jì)算，確保支撐系統(tǒng)的剛度及整體穩(wěn)定性。加強(qiáng)改進(jìn)措施1、對(duì)容易損壞的部位采取加強(qiáng)措施，并采用易拆除設(shè)計(jì)。2、鋼筋保護(hù)層采用塑料支架，實(shí)際檢查其優(yōu)良率達(dá)到了90%。3、所有豎向構(gòu)件模板安裝前施工縫處采用先釘防漏漿木條。編制作業(yè)指導(dǎo)書編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書和繪制節(jié)點(diǎn)大樣模板及模板安裝詳圖等。制表人：楊曉露制表時(shí)間：二〇一〇年八月五日實(shí)施要點(diǎn)具體實(shí)施人員的選擇1、擇優(yōu)選擇分包商，簽定勞務(wù)分包合同，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。2、由勞務(wù)分包商組織技術(shù)水平高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工班組入場(chǎng)，并明確各班組的施工任務(wù)。培訓(xùn)與教育1、入場(chǎng)前，施工負(fù)責(zé)人對(duì)各班組按任務(wù)范圍分別進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的全面交底。2、對(duì)參加建設(shè)的35名工人進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核全部合格，從而在工藝上統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作手法。制表人：胡朝全制表時(shí)間：二〇一〇年八月十二日實(shí)施要點(diǎn)具體實(shí)施制定制度編制的施工組織設(shè)計(jì)文件、專項(xiàng)施工方案，在實(shí)施過程中必須認(rèn)真地落實(shí)到工人班組的操作中去。檢查制度1、將項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各工序質(zhì)量預(yù)控及全過程質(zhì)量控制中。2、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。3、要求班組質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4、每道工序完成以后由工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查，檢查合格后填寫報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序的作業(yè)。實(shí)行質(zhì)量一票否決制。5、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員必須會(huì)同施工管理人員一道跟班作業(yè)，抽檢面必須達(dá)到每天工作完成面的50％，實(shí)際抽檢率平均達(dá)到了76%。制表人：翁慶全制表時(shí)間：二〇一〇年九月二十七日實(shí)施四解決管理不嚴(yán)問題電梯井砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量調(diào)查表序號(hào)質(zhì)量名稱（檢查項(xiàng)）目標(biāo)優(yōu)良率檢查情況抽測(cè)(點(diǎn))優(yōu)良(點(diǎn))優(yōu)良率1表面平整度92.0%605795.0%2陰陽角方正、順直92.0%605693.3%3層高、垂直度92.0%605693.3%總體質(zhì)量92.0%18016993.8%制表人：周呈碧

制表時(shí)間：二〇一〇年十月四日8個(gè)電梯井經(jīng)全檢，其棱角順直、垂直度、平整度最大偏差在3mm以內(nèi)，截面尺寸偏差僅1.5mm。詳《電梯井砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量調(diào)查表》表：

我們將電梯井凝土結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到整個(gè)工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，得到了很好的效果，本工程在主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收前通過了有關(guān)單位對(duì)工程實(shí)體的檢測(cè)，優(yōu)良率達(dá)到93.8%，達(dá)到了預(yù)期效果。◆九、效果檢查◆十、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果：（一）社會(huì)效益

通過此次QC活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部將成功經(jīng)驗(yàn)以點(diǎn)帶面推廣到整個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工中，高質(zhì)量完成了主體結(jié)構(gòu)砼施工，并得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市質(zhì)監(jiān)站及業(yè)界的一致好評(píng)。（二）經(jīng)濟(jì)效益

本工程通過QC活動(dòng)降低了結(jié)構(gòu)砼施工成本，分析如下：經(jīng)濟(jì)效益分析表項(xiàng)目說明節(jié)約費(fèi)用模板攤消費(fèi)工藝的改進(jìn)提高了模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長(zhǎng)了模板使用壽命