企業總經理工作手冊目錄一.總經理就職誓言二.制訂手冊之目的三.總經理之使命四.總經理之責任五.總經理職務要求六.總經理之工作目標七.總經理之職責八.總經理之權力九.總經理之權威十.總經理日常工作要項十一.總經理之考核十二．相關表格總經理就職誓言本人受集團之重托，擔任

公司總經理職，謹鄭重申明如下：本人接奉總裁頒發之總經理工作手冊，愿意認真閱讀與理解手冊之內容與要求，并認真貫徹于總經理領導工作中；本人將模范遵守中國法律法規、并以良好的職業道德和強烈的責任感，忠實履行職責；本人將盡職盡責，全力維護股東之合法權益；本人將努力提高自身素質與領導能力，整合企業整體資源，提升企業適應環境之能力，促進企業健康成長；本人愿意付出更多的精力，激勵和帶領全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實現企業各項目標，為社會和股東創造價值；本人對以上申明負完全責任，將為實現以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會之檢驗與考核。宣誓人：總經理年月日總經理工作手冊一.制訂手冊之目的1.使企業適應環境之變化，迎接新的機遇與挑戰2.使總經理得以完成肩負之使命3.培訓總經理成為合格的職業經理人二.總經理之使命1.貫徹集團之企業使命企業使命：立足、繁榮經營理念：創造物美價廉的產品，提高人民的生活水平企業文化：全心全意、忠誠可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、知恩達理經營策略：XX企業化、VV工業化、ZZ商品化、BB都市化2.建立總經理之管理理念3.建立企業有效運行機制4.提升企業競爭力5.實現企業市場、財務目標三.總經理之責任1.對企業的長期盈利及規避風險、永續經營負責2.對企業狀態負責。即保證企業管理水平、員工素質得到提升，企業保持適應環境變化之良好狀態3.對企業的市場目標和財務目標負責四.總經理職務要求五.總經理之工作目標1.市場目標(1)銷量(2)市場份額2.財務目標(1)凈利潤(2)毛利率(3)資產報酬率(4)應收帳款(5)可控費用(6)存貨周轉率3.管理目標(1)建立與完善符合企業實際的管理制度與機制(2)建立與發展優秀的企業文化(3)建立良好的工作方法六.總經理之職責總經理向董事會負責，是公司日常運行的最高領導人，其職責為：1.擬定并向董事會提出公司四年規劃及年度計劃(包括銷量、市場份額、凈利潤、銷售毛利率、資產報酬率、應收帳款、可控費用、存貨周轉率、團隊整合與人才培養、優秀企業文化建設、建立良好的工作方法等)、收支預算。2.擬定并向董事會提出項目投資計劃及重要改進方案。3.擬定并向董事會提出公司經營政策、組織結構、人力分配、管理工作制度，核決權限表。4.向董事會提請部門經理以上人選建議，在董事會授權范圍內，對內任命其它下屬人員。5.擬定并向董事會提出公司員工薪資、福利、績效獎金制度。6.建立目標管理體系，推動目標管理，并分派公司目標、責任及所需權力給各主要部門，并隨時追蹤考核。7.定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指導、糾正、協助、主持每月經營分析會，定期召開總經理辦公會。8.隨時保持與銷售市場及采購市場的密切聯系，了解大環境變化趨勢，以隨時采取應對策略，修正公司營運目標及策略。9.評估各主要干部表現，發掘及培訓重要技術及管理人才，確保各部門主管有效執行目標，維持公司靈活運轉。10.建設和發展企業文化，樹立正確的有助于企業發展的價值觀念和經營理念，不斷提升企業的社會形象。11.保持與政府有關部門往來銀行及所在地區良好聯系12.年終時向董事會提出全年營運成果、決算報告，以及利潤分配建議方案13.執行董事長、副董事長商定交辦的其它與公司事業有關的事項七.總經理之權力1.進行合理有效的資源分配2.對下屬的指揮與任命詳見總經理之核決權限表八.總經理之權威1.以個人的人格、品德、職業道德建立起來的權威(1)高度的事業心、責任心與使命感(2)克己奉公，維護公司合法權益(3)關懷員工勝過關懷自己(4)工作不畏艱辛，對實現企業之目標堅定不移、堅韌不拔、堅持不懈(5)尊重部屬、善于調動他們的積極性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8)虛心采納部屬的合理建議(9)鼓勵一切創新(10)率先遵守企業制度(11)關心股東、社會、員工、顧客及一切關系單位的利益2.以個人的知識、經驗、膽略、才干與能力建立起來的權威(1)領導力(2)組織力(3)戰略管理能力(4)全面制度建設及建立有效運行機制的能力(5)計劃、組織、用人、指揮、控制的能力(6)駕馭目標體系的能力九.總經理日常工作要項1.每日工作要項(1)了解當日工作事項，并根據重要性和緊要性程度，安排優先級，逐一解決(2)隨時了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價格、產業政策、金融、財政政策等)及時采取應對策略，爭取主動權(3)核批銷售、采購計劃及合同(4)簽署權限范圍內的文件(簽呈、報告、報表等)(5)核批各類付款、報賬單據(6)協調部門間工作，保持公司處于良好運轉狀態(7)追蹤會議決議事項及地區副總裁交辦事項的落實情況(8)研讀各類報表數據，追蹤每日工作成果a)產品銷售日報表b)原料庫存日報表c)產品1庫存日報表d)銀行存款日報表e)AA銷售價格呈核表(9)隨時巡視工廠，實行走動式管理(10)拜訪客戶(11)實時處理例外事件(12)隨時向地區副總裁反映工作中存在的問題及困難，請求指示。2.每周工作要項(1)主持每周例會，檢討分析一周經營情況，布置下周工作(2)分析采購及銷售市場狀況，及時發現問題和解決問題(3)向地區主管報告一周來公司的經營情況(例外之重要事件應及時報告)，并接受必要的工作指示(4)研讀有關報表數據、追蹤每周工作成果a)種蛋庫存周報表b)孵化效率周期表c)雞場效率周期表d)原料市場狀況表e)產品1單位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC報告周報表3.每月工作要項(1)主持召開每月經營檢討會，檢討一月之經營成果，分析在的問題并提出解決對策(2)主持召開采購委員會會議，追蹤上次會議議決事項落實情況,決定本月之采購(3)主持召開信用委員會會議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。及時處理呆死帳(4)主持召開生產安全委員會會議，分析公司安全生產情況，防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區域總經理經營績效檢討會(6)參加月營銷工作匯報會，及時了解市場動向，尋找對應策略，掌握市場主動權(7)參加產銷協調會，及時處理生產中存在的問題及產銷協調問題(8)追蹤地區會議決定事項或交辦事項的落實情況(9)協調好與政府有關部門的關系(10)研讀公司月管理報表及相關數據，發現和解決存在之問題4.每年工作要項(1)目標設定，策略計劃及年度預算的編制(2)審核年度經營決算報告并向董事會作報告(3)對直屬部下進行年度考核，并提出人事調整及薪資調整建議(4)制定員工年度獎金方案和調薪方案(5)分析公司年度狀況，了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動力等狀況，全面分析公司自身優勢和劣勢以及市場機會和威脅，詳細擬定下年度經營策略實施方案。特別提醒：報表只能使你了解賣了多少，而不能告訴你將可以賣多少。總經理每周應有兩天在辦公室處理事務，其余時間應深入市場，拜訪客戶和供貨商，了解市場的變化，以便實時采取正確之對策。十.總經理之考核說明：本表所列科級主管、部門主管指執行該事