江蘇帝一集團公司職務和職稱管理制度2005年3月目錄TOC\o"1-1"\h\z第一章總則3第二章職務管理3第三章職稱管理4第四章職稱的評審5第五章附則6第一章總則第一條為了提高員工技術業務水平，更好地調動員工學習技能的自覺性和積極性，更好地利用每個員工的專長，激勵和開發員工的潛能，與社會職稱管理工作相適應和銜接，為員工的發展提供空間，全面提高員工專業素質，適應企業發展的需要，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。本制度適用范圍包括員工的崗位管理、職務升降和職稱晉升管理。第三條公司實行崗位工資制度和職務、職稱與薪酬掛鉤制度，通過競聘上崗、按崗定酬、按級（職務職稱等級）定酬，把工資收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及職務/職稱等級等直接掛鉤，有效發揮工資分配的激勵功能，提高員工的工作積極性，增強企業的活力和自我發展的能力。第四條公司實行崗位管理，科學合理設置崗位，遵循因事設崗、按需聘用的原則，明確崗位職責和上崗資格條件的基礎上，根據《崗位說明書》的要求和公開、平等、競爭、擇優的原則開展崗位競聘，聘任上崗轉正后方可兌現相應的職務/職稱等級工資。第五條綜合部是負責崗位管理、職務和職稱管理的職能部門?？冃Ч芾韱T負責崗位管理、職務和職稱管理的日常工作。各部門應為本部門員工的職務/職稱晉升提供方便，協助實施和推動本部門員工職務/職稱管理的各項工作。第六條公司成立非常設臨時機構——崗位職務職稱領導小組。組長由總經理擔任，副組長由副總經理、總經理助理擔任，組員由各部門經理擔任。崗位職務職稱領導小組的職責包括：根據公司實際情況和發展需要，審核和批準各部門的崗位設置、合并、變更或撤消等崗位管理事項；結合公司實際情況制定相應崗位、職務和職稱管理工作計劃；對職務和職稱晉升申請人的資格和申請材料進行審查；組織相關部門對申請人進行考核、評定，對考核結果進行確認；對職務和職稱獲準晉升人員呈報總經理批準；由總經理為職務和職稱晉升的員工頒發《聘任書》和《職稱資格證書》。第二章職務管理第七條根據公司目前的管理層次，從員工班長到總經理共五層，分別為班長級、主管級、二級部門經理級、一級部門經理級、總經理級。每個部門根據崗位設置、編制和管理層人員的管理幅度不同設立不同的管理層次。第八條班長級不分等級，均為班長；其余各級管理層職務分為三級，即初級、中級和高級。具體職務系列等級劃分見下表：序號職務名稱職務系列初級中級高級1班長班長2主管主管助理副主管主管3二級部門經理經理助理副經理經理4一級部門經理經理助理副經理經理5總經理總經理助理副總經理總經理第九條各級管理層員工的職務評定，通過候選人推薦、審核、任職答辯和審批程序后，由總經理任命。各級管理層員工的候選人推薦、審核和審批權限（外部招聘除外），見下表：序號職務名稱權限推薦審核批準1班長主管部門經理總經理2主管部門經理職務職稱領導小組總經理3二級部門經理一級部門經理職務職稱領導小組總經理4一級部門經理職務職稱領導小組總經理5總經理公司董事會第十條為了員工的發展和公司人才培養的大局出發，各級管理層員工有責任培養自己的下屬作為本崗位的接替候選對象，以保證公司管理層的銜接。第十一條下列員工在公司選拔管理層員工時，給予優先考慮：具備一定管理意識和知識、績效考核業績優秀的員工；受到公司嘉獎的員工；獲得“優秀員工”等各類先進員工、集體稱號的員工；經過崗位輪換后工作業績和表現突出的員工；列為公司后備管理層培養的員工。第十二條所有新從事管理層職務的員工，必須經過試用考核合格轉正后才能正式轉入職務管理系列。除班長級員工試用合格后直接轉入班長職務和總經理直接由公司董事會聘用外，其余各級管理層職務轉正后必須從該職務的初級職務——助理級開始，有特殊才能和經驗或經總經理特批者除外。第十三條原則上從事一個管理層職務滿2年后才能從事更高一等或一級職務。對有特殊才能、經驗或做出突出貢獻的員工，可以破格提拔。第十四條新從事管理層職務的員工，由績效管理員簽發《崗位調動通知單》。試用轉正后，由總經理為職務晉升的員工頒發《聘任書》，以示莊重嚴肅以及對總經理的負責。第十五條《崗位調動通知單》一式三份，員工所在部門留存一份，綜合部績效管理員和薪酬管理員各留存一份。新從事管理層職務的員工，自從事管理層職務之月起，在試用期享受該管理層職務的崗位工資的試用期工資。轉正后享受該管理層職務的崗位工資。具體工資等級由總經理核定后由薪酬管理員簽發《工資通知單》。第十六條績效管理員負責將員工的《崗位調動通知單》和《工資通知單》進行歸檔。第三章職稱管理第十七條公司對非管理層員工，根據其崗位不同，設立不同的職稱等級系列。具體內容見公司《崗位職稱等級系列》。第十八條職稱等級分為：初級、中級、高級三級。第十九條所有從事新崗位工作的員工，必須經過試用考核合格轉正后才能正式轉入職稱管理系列。員工轉正后直接進入該崗位的初級職稱，實行逐級晉升，對成績優異或有特殊才能和經驗者，可破格評定高一級職稱。第二十條所有從事新崗位工作轉正后的員工和獲得職稱晉升的員工，由總經理為獲得職稱的員工頒發《職稱資格證書》。第二十一條所有從事新崗位工作轉正后的員工和獲得職稱晉升的員工，自獲得新職稱之月起，享受該職稱的崗位工資。具體工資等級由員工所在部門經理建議、綜合部經理審核、總經理核定后由薪酬管理員簽發《工資通知單》。第二十二條公司鼓勵員工為提高業務能力，自主參加社會職稱資格考試，如會計師等。公司承認社會職稱資格考試的結果，其社會職稱等級與公司內部職稱系列等級對等掛靠。獲得社會中級職稱的員工，在本公司相應崗位工作滿6個月后可申請該崗位中級職稱的評審；獲得社會高級職稱的員工，在本公司相應崗位工作滿一年后可申請該崗位高級職稱的評審。經評審通過后，員工獲得相應的職稱等級并晉升相應的工資等級。第四章職稱的評審第二十三條員工的職稱評審時間安排，原則上每年1次。時間為每年2月—4月。已經獲得社會職稱等級、從業資格證書或技術等級的員工，其職稱評審和認定每月1次。第二十四條凡符合以下申報條件的員工，均可申請相應等級的職稱評審：獲得社會職稱等級或技術等級的員工，可與公司內部職稱系列等級對等掛靠，并按照第二十二條的規定通過評審后確定其職稱等級。員工在獲得初級職稱后，需在本崗位工作滿2年后方可申請認定和考核本公司該崗位中級職稱。員工在獲得中級職稱后，需在本崗位工作滿3年后方可申請認定和考核本公司該崗位高級職稱。對受到公司嘉獎的員工、獲得“優秀員工”稱號的員工以及有特殊才能、經驗或做出突出貢獻的員工，可以提前破格申請認定和考核本公司該崗位高一級的職稱。第二十五條下列員工不得申請本年度的職稱評審：在上年度曾受到公司處罰或司法處理的；在上年度月度績效考核平均分低于60分的；在上年度有兩個月或以上的月度績效考核得分低于60分的；在上年度員工行為表現綜合評估得分低于60分的。第二十六條凡需要在當年度申請認定和考核該崗位職稱的員工，必須由本人填寫《職稱申報申請表》，并按以下程序辦理：已經獲得社會職稱等級、從業資格證書或技術等級的員工，在轉正后將《職稱申報申請表》、相關證書原件和復印件交績效管理員后，報崗位職務職稱領導小組審核確認后，由總經理頒發本公司相應等級的《職稱資格證書》。未獲得本公司任何職稱等級或申請高一級職稱的員工，將《職稱申報申請表》交績效管理員后，報崗位職務職稱領導小組審核同意后，通過考核評定合格后方可獲得申請的職稱。第二十七條操作性崗位職稱考核評定的項目包括：上年度月度績效考核平均得分：根據上年度各月月度績效考核得分平均獲得。上年度員工行為表現綜合評估得分：根據年度員工行為表現綜合評估獲得。崗位現場操作技能考試：由職務職稱領導小組下設考核組組織現場考核評定。崗位應知應會筆試：由職務職稱領導小組下設考核組組織考核評定。日常工作表現：主要包括遵紀守法以及本公司的規章制度遵守、職業道德和勞動態度、出勤率等內容。由員工直接上級在《員工表現和技能鑒定表》中打分獲得，經員工所在部門經理審核后確定其成績。具體項目和權重如下表：序號考核評估項目權重（%）分數提供者1上年度月度績效考核平均得分30績效管理員2上年度員工行為表現綜合評估得分20績效管理員3崗位現場操作技能考試30職務職稱領導小組考核組評定4崗位應知應會筆試10職務職稱領導小組考核組評定5日常工作表現10直接上級評估、部門經理審核合計100第二十八條管理性崗位職稱考核評估的項目包括：上年度月度績效考核平均得分：根據上年度各月月度績效考核得分平均獲得。上年度員工行為表現綜合評估得分：根據年度員工行為表現綜合評估獲得。崗位工作勝任情況：內容包括完成工作的質量（差錯情況）、完成時限以及計算機使用熟練程度等。由員工直接上級在《員工表現和技能鑒定表》中打分獲得，經員工所在部門經理審核后確定其成績。崗位應知應會筆試：由職務職稱領導小組下設考核組組織考核評定。日常工作表現：主要包括遵紀守法以及本公司的規章制度遵守、職業道德和勞動態度、出勤率等內容。具體項目和權重如下表：序號考核評估項目權重（%）分數提供者1上年度月度績效考核平均得分30績效管理員2上年度員工行為表現綜合評估得分20績效管理員3崗位工作勝任情況30直接上級評估、部門經理審核4崗位應知應會筆試10職務職稱領導小組考核組評定5日常工作表現10直接上級評估、部門經理審核合計100第二十九條上述職稱考核評分均采用百分制，總分達到六十分為合格。上述五個方面成績均達到60%合格的，方視為考核合格?？己瞬缓细裾?，可在第二年再次申請。第三十條符合以下條件的，在職稱考核評定時在總分中給予額外加分：上年度獲得公司各類獎勵的，根據獎勵等級給予不同的加分；提出合理化建議并被采納的，根據合理化建議等級給予不同的加分；參加相關培訓并且培訓積分達到XX分的，根據培訓積分給予不同的加分；其它符合加分條件的。第三十一條符合申請條件、職稱考核評定的結果合格的，由績效管理員將《職稱申報申請表》和《員工表現和技能鑒定表》一起交崗位職務職稱領導小組審核同意，報總經理批準后方可獲得申請的職稱，并由總經理頒發本公司相應等級的《職稱資格證書》。第三十二條績效管理員負責將員工的《職稱申報申