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文檔簡介

如何制定行政人員工資課程描述：廣義的講，行政人員即公司內部不直接參與生產、銷售、采購等一線作業的所有管理人員，所屬部門涵蓋人力資源部、財務部、行政部、宣傳部、后勤部、黨群部門、監察部、審計部等支持類部門，可以說占據了公司的半壁江山。行政人員是否努力工作，往往會對企業的開展產生極大的影響。通過對本課程的學習，您會清晰地了解到合理制定行政人員工資的重要性，同時，我們將為您提供制定行政人員工資的實用技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同公司行政人員工資都不一樣，但在具體制定時，萬變不離其宗。下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。行政人員是公司的基石，制定他們的工資,HR要慎之又慎。制定行政人員工資時，要做好三項工作： 1.確定工資依據； 2.確定工資結構； 3.確定工資標準。確定工資依據時，需結合公司利潤水平，參照行業標準，并依據公司的實際開展階段，進行綜合考量。同時要做好崗位價值評估，依據崗位的實際情況，確定工資標準。行政人員的工資結構并不單一，根底是底薪，底薪分為有晉升底薪和無晉升底薪兩種。同時也應有績效工資，相關內容在案例二中已做講述。此外，制定獎勵標準時，也應有針對性，在案例二中我們也做了詳細的介紹。最后，行政人員理應享受一定的福利，包括員工活動、生活補助、愛心基金、公司貸款及補充保險等。確定行政人員工資標準時，應參照崗位級別，如職級、職稱及工作年限；并與崗位價值緊密結合，核心技能崗位、戰略部門崗位及潛力培養崗位的工資標準要有區別。此外，應設定輔助標準，結合出勤率、績效結果及獎罰標準進行考慮。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“制定行政人員工資〞的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定行政人員工資?！菜季S導圖可以下載后放大看，更清楚！〕相關課程：如何進行薪酬調查如何進行崗位評價如何制定彈性福利政策如何編制企

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