分享人：趙燕落地推進成果分享Page

2五大收獲新店開業人才孵化一創新培訓學以致用二境界提升思維打開四四化經營挑戰對賭五高效會議激情綻放三Page

3一、新店開業人才孵化以前新店開業，沒有員工愿意外派，現在老板有成就員工之心，通過股權、分紅成就員工。佛度有緣之人，異度有意之人，公司對想干事、能干事、干成事的家人給予股權及分紅激勵。90后的李君，通過自愿報名、PPT競聘演講、現場實操、筆試、性向測試，脫穎而出，成為期權分紅第一人。

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4一、新店開業人才孵化員工的老板意識有所提升，與老板不是打工關系而是合作關系，用超值付出換取超值回報，真正成為老板的一伙人。80后行政總監張乾坤成為新店的一名股東。

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5二、創新培訓學以致用學習之道在于用。2014年10月28日組織全體學習人員的落地分享會，把思八達的場搬到了異佳人，通過分享會讓大家感受到了市場化的挑戰性、發現了新的人才。

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6二、創新培訓學以致用每一次智慧學習后，學習人員結合自身的感悟及實際工作進行回爐分享學習.2014年12月3日、4日組織學習《全員生發智慧系統》落地分享會，造場造勢，讓更多的家人卷進全員生發的場，借勢而上，跟上公司變革的步伐。在會上，通過動能的激發，引爆了員工的潛能，店長們對12月份的對賭項目與黃總做了交換協議，20位家人踴躍報名參與零底薪。Page

73月26日3月26日，針對厲浙樂老師的《機智智慧》分《思維》《程序》《境界》《動力》四個塔對各店銷售精英代表進行分享學習。二、創新培訓學以致用Page

85月20日，針對胡智群老師的《企業轉型升級智慧》

，分《明勢》《定式》《聚仕》三個版塊進行分享。

互生出了企業核心傳播理念。Page

9二、創新培訓學以致用將全員生發的市場化、互生智慧、人生導航圖及金字塔思維導入新員工入職培訓。通過市場化評選小組長和班長通過全員生發，互生培訓守則Page

10二、創新培訓學以致用培訓中引導兌現大于承諾，要對自己的承諾負責任。增強員工竟爭意識，讓新員工清晰市場是無情的，冠軍只有一個，只有每位家人都做最棒的自己，才能收獲最棒的團隊。Page

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13三、高效會議激情綻放2014年12月15日，召開了全員生發落地成果展示大

會。會議在激情、綻放、震撼的氛圍中收獲了對賭

成果。

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14全員生發落地的重中之重就是宣講分享，通過店面初賽、總部復賽我們有12位家人脫穎而出，在成果展示大會這個場上進行終極PK，決出冠亞季軍前三名，落出人才。

三、高效會議激情綻放Page

15三、高效會議激情綻放3月12日植樹節，種植夢想希望的日子。2014跨年度年會以激情、綻放、感恩、合作、共贏為主題，將“師道”“天道”“孝道”的“三道”文化精神融會貫通！年會的勝利召開，不是一個人的獨奏曲，而是異佳人全體家人共同協作的交響樂。會后，我們收獲了供應商們的忠誠、家人們的歸屬感！引爆點燃了供應商。Page

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2014年異佳人群星閃耀，在張董、黃總大愛的感召下，一群心懷夢想的人，為了夢想，為了愛，用努力與付出，燃燒自己，照亮別人，各店、各部門涌現了令人非常感動的閃亮之星。在會上對樹的星進行了表彰。Page

17五年的金牌獎、五年以上的感恩父母獎、十年的鉆石獎，讓家人們暢想：五年、十年是一個標志，它不是金錢，不是財富，而是一份輝煌歷史的見證！Page

18三、高效會議激情綻放精進了每月必開的月度總結啟動會，取而代之是總部帶著各店的對賭成果到各店早會頒獎激勵。早會、周例會由室內開到了戶外。戶外會議，讓家人心情更輕松、更釋放，使會議更溫暖，更高效。

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19三、高效會議激情綻放2015年1月份，在臨沂業之峰悟到用相、因、道、法思維意識金字塔，順瓜摸藤-順藤摸根-順根摸種子-摸基因，不斷探底，為發現當下的問題，解決當下的問題，讓管理人員做真人、說真話、干真事，直面問題，互生智慧，生發出解決問題的方案，達成預期結果。

法：方法、策略

相：發現問題道：本質、規律因：原因Page

20四、境界提升思維打開老板的境界、思維：企業不是做大的，是分大的，會做是能力，會分才是智慧工作的最高境界就是“樂”，只有讓員工先樂起來，才能實現立起來、富起來、貴起來改變從自身做起，從穿著突破，用互聯網思維了解顧客需求

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21老板綻放，員工更綻放Page

22老板與員工一起綻放Page

23四、境界提升思維打開管理層的境界、思維：出現問題首先找自身原因，而不是把責任推給別人明確了自己的定位，與老板是合作關系，找到為自己干的感覺了工作有方向、有夢想了，目標感強了，工作自動自發了作為管理者，首先要提升自己的演講能力，只有不斷的練場，才能提升自己的演講能力分紅入股，正能量更足了，負能量沒有生存之地，消極抱怨少了。自我約束力提升了

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24四、境界提升思維打開操作層的境界、思維：由原來的向公司要轉變為向市場要能過互生，有自己的想法，員工綻放了，敢說話了看到并體驗機會總是留給那一部分主動站出來，勇于挑戰的人。越分享越成長，分享的能力提升了，好的機制的運用，有獎有罰，工作動力提升了每月的交心環節，化解了工作中的矛盾，讓員工更團結友愛互助

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25五、四化經營挑戰對賭零底薪項目，讓操作層看到了希望，拿自己有的，去換自己想要的。體驗了市場化。自推進零底薪項目以來，共有120余人次申請零底薪。零底薪項目最大的收獲，是員工由被動做事轉化為主動做事，使管理更輕松！目標對賭、節能對賭項目，讓管理層看到了競爭、凝聚了團隊力量，體驗了合作化。Page

26五、四化經營挑戰對賭創改委作為推進公司發展裂變的第三方力量，每個月與公司對賭落地推進表，讓交換約定、機制智慧、造星計劃、三道文化、企訓企風深入人心，進一步推進了合作化。Page

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30異佳人八榮八恥

以積極正向為榮，以消極報怨為恥以主動攬客為榮，以報怨沒人為恥以熱情服務為榮，以以貌取人為恥以聯單銷售為榮，以單件銷售為恥以作零底薪為榮，以吃大鍋飯為恥以團結互助為榮，以勾心斗角為恥以緊盯目標為榮，以懈怠目標為恥以三利原則為榮，以自私自利為恥Page

31通過學習賈建忠老師關于標準化落地的四大法門：簡單化、人性化、常態化、精進化，各店在第一時間生發制定了圖文并茂的辦公室標準化、小票臺標準化、試衣間標準化、陳列標準化、貨架標準化、模特標準化，使復雜的工作簡單化。五、標準化Page

32店面制做的標準化:標準定位(辦公室標準化)Page

33店面制做的標準化:標準定位(小票臺標準化)Page

34標準定位(男裝洗涮間標準化)Page

35上磁扣的標準化Page

36自主化遇到問題找機制。自1月份在業之峰開完推進互生會后，我們領悟到機制要形成文化，倡導每個店面至少每月要生發一個機制，按照《生發機制的機制》如審批同意試運行的，可獲得獎勵，在周例會上，對各店生發的《防盜扣的打法檢查機制》、《晨會機制》、《倒班機制》、《男裝驗貨機制》、《女裝消化庫存機制》、《達成1月份對賭目標機制》、總部《辦公室標準化》進行了獎勵。借勢造勢讓制訂機制，執行機制形成氛圍。Page

37困惑如何借助公司平臺實現合作化，老板想給，員工不知怎么要創改委成員一人