PAGE9-一、根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。1、從組織管理上保證工期①本工程實行項目法施工，根據本項工程施工線路較長的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目中，由路橋施工經驗豐富的人員擔任生產指揮調度員，加強施工同場的協調和指導。由各作業隊主管生產的負責人為調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的工期保證體系。②建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人，各負其責。③各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題當天完成，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。④項目部每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。⑤每月召開由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃。⑥建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。⑦各級項目管理人員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。2、從計劃安排上保證工期①在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性等問題，進行認真審查。②在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的施工計劃和工作安排。③制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。④對生產要求認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。⑤工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃內的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個過程中堅持以“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程進度計劃的實現。3、從資源上保證工期①將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。②“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用，盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。③制定嚴格的材料供應計劃。根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現，以免耽誤工期。④財務保障。工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。一旦業主資金不能及時到帳，我們將適時投入適量的資金備用，保證工程按期完成。4、從技術上保證工期①由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。②實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的不明確之處，使工程順利進行。③采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生的各類矛盾，使工程有節奏的進行。④實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳細的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。⑤施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。二、確保工程質量的措施第一節質量控制1、質量控制體系的建立質量控制體系建立的原則為：緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行的質量創優規劃，通過質量管理及組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統，實現項目施工整個過程的質量控制。為確保本工程達到優良的質量目標，我們將按ISO9001:2000質量管理體系實施程序對每個施工環節進行行之有效的全面質量控制。我公司已建立了一整套完整的工程質量保證體系和質量制度以及系統的質量控制流程，根據我公司的各項工作標準，及本工程的特點建立了本工程施工過程中的質量控制體系，作為全公司質量體系的子系統開展工作。質量控制體系詳見《質量保證體系框圖》。2、建立完善的質量檢測實驗室及檢測體系確保各種試驗的有效性和準確性，在加強試驗室對各種試件的試驗工作的基礎上，在現場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，認真把好質量關，用數據和分析圖表配合和指導現場施工質量。（1）建立一個完善的試驗室試驗室是工程項目建設中的一個重要部門，通過試驗室的各項工作，用定量的方法科學地評價各種結構物所使用的原材料和半成品的質量以及工程項目的施工質量。實驗室能展開各種類型的常規標準試驗、配比設計和質量檢測，要具有豐富的工程材料、公路、橋梁工程檢測經驗，并配備能滿足本工程各項試驗需要的試驗儀器設備及人員。建立健全試驗室各項規章制度，所有實驗儀器進場后都先進行檢驗校定方能投入使用，并按周期進行校定，嚴格執行試驗規范和操作規程。全面實施對工程所用原材料的檢驗和工程質量的控制，提供科學的試驗數據，確保檢驗的真實性和及時性，同時要求試驗人員經常深入施工現場，會同施工員和質檢員直接參與現場的施工質量管理，提高現場質量管理力度。（2）配備足量的、能滿足本項目精度要求的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差而影響工程質量。對于各類測量儀器，如經緯儀、水準儀以及試驗設備，須按規定做好計量校定工作，在使用過程中要隨時發現可能出現的偏差，保證計量設備的準確。（3）每一批施工設備進場前，需先向監理工程師報驗，征得監理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響施工質量。3、工程質量控制措施本工程將以項目經理部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構，按照公司質量保證體系正常運轉的要求，依據分別負責、互相協調的管理原則，層層落實職能、責任，做到各司其職、各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發揮保障作用。3.1加強施工前的質量控制工作施工前，組織技術人員認真勘測原路路況，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準，理解業主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業主或監理單位提出書面報告。根據工程的要求和特點，組織專業技術人員編寫實施性施工組織設計，嚴格按照質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的使用設備并落實配備，施工過程著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源以達到規定的質量要求，根據施工技術要求，分部分項地制定詳細的施工方案，以保證該工程的質量達到要求。若工程施工時因客觀原因發生變化，要及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照我單位質量體系規定的內容做好技術交底，按照三級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規范性。3.2做好施工全過程的質量控制工作配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證技術要求，特殊工種作業人員須持有效上崗工作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工能正常運轉。配齊滿足工程需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。并嚴格執行設備維修保養及施工機械操作規程，發揮各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度，以“放準，勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量記錄保存歸檔工作。第二節措施1、質量管理資源配置①設置內部質量監理內部質量監理是公司質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目部之外直接管理本項目的質量，不受項目部約束，對本項目實行內部質量監察。②質檢人員配備配備專職質量檢查工程師，對各項目進行質量監督、檢查和驗收工作，負責對施工工程中的不合格項提出糾正、返工、停工等處理意見。各施工作業隊設置專職和兼職質檢員，歸屬項目部領導，負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工質量記錄③各種測量、試驗、檢測儀器設備配置建立工地試驗室，配備工程需要的各種試驗、檢測設備，并且保證通過業主、監理和技術質量監督部門組織的認證，項目部測量隊、測量班配置全站儀、經緯儀、高精度水準儀，滿足工程需要，各類測試設備按規定進行定期檢定。2、建立項目部內部評審制度①項目經理及時組織項目相關人員進行自檢，檢查結果在項目經理辦公會上公布。②建立落實質量計劃和質量控制體系責任獎懲制度對項目經理部項目經理、各部門負責人執行質量計劃和質量控制體系出現不符合各項的部門和責任人給予經濟處罰和紀律處分。對不執行質量計劃和質量控制體系的將撤其行政職務，且不允許再從事與質量有關的工作。③建立責任追究制度項目部及各級管理人員，建立工程質量終身責任追究制，通過貫徹質量體系標準，實現質量責任的可追溯性，嚴格按我單位《質量獎懲辦法》執行。實行質檢工程師在工程開工、工序控制、驗工計價一票否決權制度，做到質檢人員責、權、利統一。④建立全部工序檢查工程師自抽檢制度所有施工工序均實行檢查工程師定期、不定期抽檢制度，使施工的全過程均在控制狀態下執行，確保總體工程質量目標實現。⑤開工前的技術交底制度工程開工前，有工程師向全體施工人員進行技術交底，明確該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。⑥建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持”制度⑦對工序實行嚴格的“三檢”及工序交接卡制度⑧建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監理工程師簽發隱蔽工程驗收證明書。⑨建立測量計算資料換手復核制度測量資料必須換手復核，現場測量基線、水準點均進行定期復測檢查。⑩建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。質量管理體系小組項目經理質量責任項目經理質量責任試驗室