第二章企業戰略管理新范式2023/12/26第二章企業戰略管理新范式本

章

主

要

內

容1戰略管理的內涵、本質與特征2戰略管理的過程

3企業戰略管理理論的演變第二章企業戰略管理新范式1戰略管理的內涵、本質與特征第二章企業戰略管理新范式

§1.什么是戰略管理？安索夫戰略管理的定義：企業戰略管理就是把企業日常業務決策同長期計劃決策相結合形成的一種經營管理業務。戰略管理的定義（教材）：戰略管理是企業確定其使命，根據外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。第二章企業戰略管理新范式§2.戰略管理的特征1.戰略管理具有全局性；2.戰略管理的主體是企業的高層管理人員；3.戰略管理涉及企業大量資源的配置問題；4.戰略管理從時間上來說具有長遠性；5.戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素；6.在對企業進行整體性、長期性謀劃時，注意把握基本性問題。第二章企業戰略管理新范式理解專欄：

戰略管理與企業戰略的關系企業戰略是企業的一種“謀劃或方案”，而戰略管理則是對企業戰略的一種“管理”即是對企業“謀劃或方案”的制定、實施與控制。第二章企業戰略管理新范式理解專欄：

戰略管理與業務管理的比較戰略管理業務管理復雜簡單非日常性日常性整個組織范圍專業操作，經營重要事情常規事情重大變化小范圍變化以環境或期望為動力以資源為動力第二章企業戰略管理新范式§3.戰略管理的本質1.戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。管理理論分三個不同的層次：(1)管理基礎，是管理中帶有共性的基礎理論、基本原則和基本技術。(2)職能管理，是將管理基礎與特定的管理職能相結合。(3)戰略管理，是管理理論的最高層次理論，不僅以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了政治學、法學、社會學、經濟學等方面的知識。第二章企業戰略管理新范式2.戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能美國學者羅伯特．卡茨將企業管理工作對管理者的能力要求劃分成三個方面：技術能力、人際關系能力、思維能力。人際能力技術能力思維能力高層管理者中層管理者基層管理者不同能力分布圖§3.戰略管理的本質第二章企業戰略管理新范式3.戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展企業是社會大系統中的開放系統，它的存在和發展受外部環境因素的影響。企業適應的過程，要求企業戰略必須是彈性的，應隨著環境的變化而及時作出調整，戰略管理的目的是促使企業提高對外部環境的適應能力，使企業做到可持續發展。

§3.戰略管理的本質第二章企業戰略管理新范式§4.戰略管理的作用對于組織的發展方向有著長遠的、全局性的影響。表現在：1）有利于明確方向、達成共識

2）有利于合理配置資源

3）有利于管理者增強戰略意識

4）有利于揚長避短、取得競爭優勢第二章企業戰略管理新范式2戰略管理的過程第二章企業戰略管理新范式§1.戰略管理的過程戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。戰略管理過程是一個科學的邏輯過程。整個戰略管理過程分為四個階段：確定企業使命、戰略分析、戰略選擇及評價、戰略實施及控制。確定企業使命戰略分析戰略選擇及評價戰略實施及控制反饋反饋第二章企業戰略管理新范式戰略實施與控制建立企業哲學戰略分析戰略選擇戰略管理過程詳圖確立企業宗旨使命確定外部環境分析內部環境分析制定戰略目標鑒別戰略方案戰略評價與選擇設計組織結構資源規劃與配置確定領導戰略控制系統反饋反饋反饋反饋§1.戰略管理的過程第二章企業戰略管理新范式§2.戰略管理原則加拿大學者斯蒂格利茨在實證研究的基礎上得出結論：成功的戰略管理通常是在下列原則指導下進行的。適應環境原則整體最優原則全程管理原則全員參與原則反饋修正原則

第二章企業戰略管理新范式§3.企業管理者

在企業戰略管理中的責任（1）企業管理者面臨的基本戰略問題

現在在哪里？確定企業的宗旨、目的與服務的對象，確定企業適于從事的業務，搞清楚企業的現狀和前途。將來在哪里？確定企業經營管理活動的預期成果。如何去？尋求實現企業戰略目標的途徑和方法。第二章企業戰略管理新范式§3.企業管理者

在企業戰略管理中的責任（2）企業管理者在戰略管理中的責任

第二章企業戰略管理新范式3企業戰略管理理論的演變

第二章企業戰略管理新范式§1.戰略管理的十大流派1.設計學派(20世紀60年代)2.計劃學派(20世紀60－70年代)3.定位學派(20世紀80年代)4.企業家學派5.認識學派6.學習學派7.權利學派8.文化學派9.環境學派10.結構學派（亨利.明茲伯格：《戰略歷程：縱觀戰略管理學派》，1998，機械工業出版社）說明性的學派綜合性描述戰略的實際制定和執行過程第二章企業戰略管理新范式§2.戰略管理思想的階段劃分早期的戰略管理思想（20世紀30年代末-60年代末）戰略管理研究框架的基本形成期（20世紀70年代）反思與爭鳴時期的戰略管理思想（20世紀80年代初-90年代初）各流派融合期的戰略管理思想（20世紀90年代）第二章企業戰略管理新范式戰略管理思想演變的階段（1）一、早期的戰略管理思想（20世紀30年代末-60年代末）C.I.巴納德：《經理的職能》（1938）小阿爾福萊德.D.錢德（D.Chandler《戰略與結構：工業企業史的考證》（1962）安索夫：《公司戰略》（1965）——計劃學派第二章企業戰略管理新范式戰略管理思想演變的階段（2）二、戰略管理研究框架的基本形成期（20世紀70年代）肯尼斯.R.安德魯斯：《公司戰略概念》“SWOT分析”（1971）——設計學派安索夫：《企業經營政策》（1972）《從戰略計劃走向戰略管理》（1976）《戰略管理》（1979）環境服務組織戰略管理過程是一個開放系統第二章企業戰略管理新范式戰略管理思想演變的階段（3）三、反思與爭鳴時期（20世紀80年代初-90年代初）結構學派——邁克爾.波特：《競爭戰略：產業和競爭者分析技巧》（1980）《競爭優勢》（1985）能力學派——哈默爾（GaryHamel）、普拉哈拉德(C.k.Prahalad)：《企業核心競爭能力》（1990）《競爭大未來》（1994）、斯多克(GeorgeStalk)等資源學派——肯尼斯.R.安德魯斯、福克納和鮑曼：《戰略管理》（1990）需求（結構分析）;稀缺性（企業核心能力）;適宜性（誰擁有利潤？）第二章企業戰略管理新范式戰略管理思想演變的階段（4）四、各派融合期的戰略管理思想（20世紀90年代）主張競爭合作的戰略管理思想：簡.霍普蘭德、羅杰.奈格爾（90年代）基于信息技術的戰略管理思想：查爾斯.惠茲曼《戰略信息系統》（1988）第二章企業戰略管理新范式§3.企業戰略管理理論的演進規律和發展趨勢

基本規律：從戰略理論的內容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的SWOT模型即關注企業內部（強調戰略是一個計劃、分析的過程）——關注企業外部（強調產業結構的分析）——關注企業內部（強調核心能力的構建、維護與產業環境分析相結合）

——關注企業外部和企業內部(資源學派試圖在企業外部和企業內部間架起橋梁)——關注企業外部（強調企業間的合作，創建優勢互補的企業有機群體）。

第二章企業戰略管理新范式從競爭的性質看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發展脈絡。計劃學派源于較弱的競爭性，設計學派則建立在競爭性趨強的基礎上；到了結構學派、能力學派、資源學派時代，盡管他們對競爭優勢的認識各不相同，但更多地強調對抗性競爭這一點卻是相同的；商業生態系統的理論則主張企業間通過合作建立共生系統以求得共同發展。

§3.企業戰略管理理論的演進規律和發展趨勢

第二章企業戰略管理新范式從競爭優勢的持續性來看，從追求有形(產品)、外在、短期的競爭優勢逐漸朝著對無形(未來)、內在、持久的競爭優勢的追求。如“結構學派”的戰略始于對產業結構的分析，形成于對三種基本戰略的選擇，而這三種戰略主要是基于產品的差異性所做出的。“能力學派”則將戰略的核心轉向了企業內部的經驗和知識的共享與形成，這些都是內在、無形的東西，對競爭優勢形成長遠的影響。

§3.企業戰略管理理論的演進規律和發展趨勢

第二章企業戰略管理新范式發展趨勢：制定企業戰略的競爭空間在擴展。企業的戰略具有高度的彈性。不過多考慮戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標。由企業或企業聯盟組成的商業生態系統成為參與競爭的主要形式。制定戰略的主體趨于多元化。戰略的制定從基于產品或服務的競爭，演變為在此基礎之上的標準與規則的競爭。

§3.企業戰略管理理論的演進規律和發展趨勢

第二章企業戰略管理新范式§4.戰略管理在中國的實踐戰略管理在中國第二章企業戰略管理新范式當前我國企業對戰略管理的五種認識“石論”：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功。“貓論”：這種逮住老鼠即好貓的“唯實論”，一般會由于短期行為而難成大器