工程管理籌劃〔工程管理篇實際案例分享〕2024年05月23日工程部1.工程根本信息及管理目標1.1工程概況1.2工程管理架構1.3工程管理目標2.施工組織管理總平面2.1場地現狀分析2.2配合營銷管理2.3工程施工組織管理3.工程進度方案3.1工程總控目標3.2工程一級方案3.3工程二級方案3.4工程全景方案3.5工程專項方案3.6工程進度管理保障措施目錄4.工程質量管理4.1質量管理目標和內容4.2設計圖紙管理4.3工程進場交底4.4重要技術方案評審4.5樣板引路規劃4.6材料設備驗收管理4.7關鍵點質量控制4.8成品保護標準及管理要求4.9標準單元及公共部位處交付標準4.10設計變更管理4.11現場簽證管理4.12本工程管理重點、難點及預防對策5.招標采購管理5.1工程合約規劃5.2工程整體采購方案5.3集采成果使用方案6.平安文明管理6.1平安文明管理目標6.2平安文明管理措施7.工程過程本錢控制7.1設計變更的管理7.2工程簽證管理8.工程風險管理8.1風險管理要點8.2本工程預估風險及管理1、本工程位于佛山市禪城區佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場商圈；2、地塊周邊市政配套根本齊全，東側、北側存在較多七八十年代舊民居。佛山涌0.28km0.3km東方廣場1.4km祖廟地鐵站0.8km1.工程根本信息及管理目標---1.1工程概況

1.1.1位置及環境1.工程根本信息及管理目標---1.1工程概況

1.1.2建設用地規劃指標項目規劃指標實際指標總用地面積（㎡）33972.8733972.87容積率（綜合）5.045.04總建筑面積（㎡）/226567.39地上計容建筑面積（㎡）171095.14171095.14地上不計容建筑面積（㎡）/4573.23地下建筑面積（個）/50899.50建筑密度(綜合)32.15%31.58%限高（m）135m99.90m綠地率(綜合)28.21%28.24%停車位（個）14371437地上停車位（個）/0地下停車位（個）/1437住宅面積（個）/113588.88公寓面積（㎡）/35780.67商業面積（㎡）/17872.45辦公面積（㎡）/6106.26其他配套面積（㎡）/1676.071.工程根本信息及管理目標---1.1工程概況

1.1.3業態分布業態建筑面積（㎡）建筑面積占比（％）銷售住宅7057841.25公寓3578120.91銷售商業151438.85裙樓商業66183.87獨棟商業85254.98回遷住宅3892822.75回遷商業27291.60回遷辦公61063.57車位1437/1.工程根本信息及管理目標---1.2工程管理架構項目經理（張）公司領導成本合約組（沈、彭）技術協調組（劉、駱）工程實施組（劉建、何、***）內務資料組（***）公司各職能部門政府及行業主管部門資源合作單位項目營銷組（曾、萬）備注：人員已到位1.2.1工程管理架構圖1.工程根本信息及管理目標---1.2工程管理架構工程經理：主要負責協調工程部跟公司領導及其它業務部門、當地政府等相關機構的溝通，同時全面負責工程的本錢、技術、工程實施和工程營銷管理等；本錢合約崗：主管工程本錢、招標和合同方面所有事務，協助工程實施組對施工單位和材料供給單位進行管理；技術協調崗：主管工程前期報建、設計方面所有事務，協調解決現場技術問題；工程實施崗：主管工程工程實施方面所有事務，負責施工現場問題的協調解決；工程營銷組：主管工程營銷方面所有事務，協調對接本錢、設計與工程實施；內務資料崗：主管工程組內部文件管理事務，負責收發文件和圖紙、文件整理歸檔。1.2.2主要崗位職責工程投資收益指標工程IRR＞17.53%；工程毛利率＞22.06%；工程凈利潤＞16,957萬元；投資回收期＜2.2年。工程經營性指標規劃可經營建筑面積：≥187,353㎡；工程開盤時間不晚于2024年3月；竣工交付時間不晚于2024年6月；工程房地產開發總本錢：≤80,926萬元；工程總銷售收入:≥201,368萬元；工程管理目標鍛煉出能打硬仗的工程團隊：工程建設過程中，培養出骨干員工不少于5人。1.工程根本信息及管理目標---1.3工程管理目標1.3.1工程啟動會階段目標進度管理目標工程一級方案達成率>100%；二級方案達成率＞96%;工程開盤時間不晚于：2024年3月15日；竣工交付時間不晚于：2024年6月30日。質量管理目標定量指標：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；一次性交樓率＞90%；缺陷維修滿意＞100%。質量獎：佛山市建筑工程優質獎，爭創廣東省建筑工程優質獎。平安文明管理目標定量指標：第三方評估〔平安文明管理〕的得分≥80分；定性目標：平安措施落實到位，不發重生大平安事故；獎項：佛山市平安文明施工樣板工地，爭創廣東省平安文明施工樣板工地。1.工程根本信息及管理目標---1.3工程管理目標1.3.2工程實施會階段目標公交車站3#2#4#1#安懷西街佛平路市東上路雙向4車道雙向6車道原有路口新開路口，方案2024年7月開通道路狹窄，施工車輛無法通行2.施工組織管理總平面籌劃---2.1場地現狀分析2.1.1工程區位及周邊道路關系地下管線場地移交概況圖2.施工組織管理總平面籌劃---2.1場地現狀分析

2.1.2場地移交及施工現狀目前施工現狀圖*佛平路市東上路待拆建筑，方案2024年7月份開始撤除地塊東面、北面存在較多七十年代左右舊建筑。施工前已安排周邊房屋平安鑒定工作，施工過程存在擾民投訴和索賠風險舊建筑樁根底舊建筑磚根底備注：原建筑根底形式多為樁承臺，清理難度大2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現狀分析2.1.3場地不利因素分析〔一〕佛平路市東上路現有園林、綠地影響銷售示范區及商業運營，需改遷現有電力分支箱，影響商業氣氛，待本工程通電后撤除現有通信箱，影響商業氣氛，需改遷2.施工組織管理總平面籌劃---2.1場地現狀分析2.1.3場地不利因素分析〔二〕*佛平路供水移動聯通電信軍用電視合水污水燃氣高壓市東上路規劃路規劃路供水移動聯通電信軍用電視合水燃氣高壓說明：1、地塊南側、西側為現狀道路，市政管線齊全，比較成熟；2、地塊東側、北側為規劃路，管線需重新規劃建設；3、市東上路市政污水管實際接入雨污合流管中，導致本工程污水接入標準存在不確定性，需協調解決。2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現狀分析

2.1.4場地周邊現狀管線分析*臨時變壓器：2X630KVA+1X800KVA臨時用水接入點〔DN50〕施工排水接入點〔DN250〕施工排水接入點〔DN250〕施工排水接入點〔DN250〕臨時用電接入點〔10KV)原有分支箱2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現狀分析

2.1.5臨時水電接入情況備注：施工臨時水電已經接通，臨時排水手續正在申報中。*永久用水接入點燃氣接入點雨水排水點永久用電接入點10KV電纜接入2.5公里遠變電站移動接入點雨水排水點聯通接入點污水排水點電視接入點電信接入點2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現狀分析

2.1.6永久市政接入條件說明：1、地塊南側、西側市政管線根本齊全，可就近接入；2、地塊東側、北側為待建規劃路，管線建設存在不確定性，因此本案不打算利用。2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.1配合營銷第一階段平面〔2024年2月6日至2024年6月30日〕第一批獨棟商業完成外立面展示，園林綠化完成施工售樓部完成內部裝修和外立面展示8#樓完成6層樣板房，7層以下外立面。2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.2配合營銷第二階段平面〔2024年6月30日至2024年12月12日〕9#樓公寓完成8層樣板間裝修、10層以下外立面4#樓8層樣板間裝修完成，3#和4#樓10層以下外立面完成第二批獨棟商鋪完成外立面展示，園林綠化完成施工1#樓33層樣板房〔銷售〕裝修完成售樓部通往售樓部下方停車場地上、地下共規劃看樓車位50個公寓樣板房可直接從售樓部進入2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.2體驗區動線開工時間：2024年3月1日開盤時間：見左圖竣工驗收時間：2024年5月交付時間：2024年6月備注：1.獨棟商鋪到達預售條件時間為結構封頂時間；2.獨棟商鋪開盤時間均為其外立面和相應區域園林完成施工時間。9#4#3#2#1#7#8#預售條件時間：2024年10月；開盤時間：2024年2月預售條件時間：2024年4月；開盤時間：2024年4月預售條件時間：2024年3月；開盤時間：2024年6月預售條件時間：2024年3月；開盤時間：2024年3月預售條件時間：2024年3月；開盤時間：2024年3月2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.3工程方案與銷售進度匹配情況設置位置套數樣板間標準風格價格（元/㎡）軟裝硬裝8#樓6層3交標升級（帶軟裝)現代簡約200011009#樓8層7交標升級（帶軟裝)現代簡約200011004#樓8層3交標升級（帶軟裝)現代簡約200011001#樓33層2交標現代簡約950備注：樣板間均為實體2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.4樣板房設置內容任務開始時間完成時間景觀確定設計分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.30確定施工圖及成本測算2015.9.12015.9.30施工單位招投標2015.10.12015.11.15裝修裝飾確定設計分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.15確定施工圖及成本測算2015.8.162015.10.30施工單位招投標2015.11.12015.11.30幕墻確定設計分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.1確定施工圖及成本測算2015.8.12015.9.15施工單位招投標2015.9.162015.10.16看樓電梯技術參數確定2015.5.12015.5.15供貨單位招標2015.5.152015.7.302.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.5售樓部、樣板房及園林景觀的招采方案內容開始時間完成時間備注售樓部土建工程施工2015.10.232015.11.30±0.00至完成室內砌筑售樓部電梯安裝2015.8.12016.1.15備貨、安裝、驗收及內部裝修售樓處精裝樣板施工及驗收2015.11.302016.1.31含售樓部區域裙樓外排柵拆除和幕墻安裝樣板房土建施工（8#樓6層）2015.11.252015.12.226層板至完成室內砌筑樣板房電梯安裝（8#樓6層）2015.8.152016.1.30備貨、安裝、驗收及內部裝修樣板房裝修施工（8#樓6層）2015.12.222016.2.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區室外環境施工（第一期）2015.12.12016.1.16含獨棟商鋪區域和售樓部外圍區域示范區正式驗收移交（第一期）2016.1.162016.1.17含獨棟商鋪外立面驗收開放2016.2.62.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進度方案〔第一階段〕任務開始時間完成時間備注樣板房土建施工（9#樓8層）2015.12.152016.1.118層板至完成室內砌筑樣板房電梯安裝（9#樓8層）2015.8.152016.2.30備貨、安裝、驗收及內部裝修樣板房裝修施工（9#樓8層）2016.1.112016.3.16含外墻施工完成、外排柵完成樣板房土建施工（4#樓8層）2016.1.52016.2.38層板至完成室內砌筑樣板房電梯安裝（4#樓8層）2015.8.152016.3.15備貨、安裝、驗收及內部裝修樣板房裝修施工（4#樓8層）2016.2.32016.4.8含外墻施工完成、外排柵完成示范區室外環境施工（第二期）2016.5.102016.6.14含獨棟商鋪區域和內街區域樣板房土建施工（1#樓33層）2016.4.102016.5.2033層板至完成室內砌筑樣板房電梯安裝（1#樓33層）2016.1.12016.6.20備貨、安裝、驗收及內部裝修樣板房裝修施工（1#樓33層）2016.5.212016.7.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區正式驗收移交2016.6.142016.6.15含獨棟商鋪外立面驗收開放2016.6.30（1#樓33層2016年7月6日開放）2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進度方案〔第二階段〕2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理14235出土口出土口出土口1號出入口洗車槽〔附沉砂池〕辦公、生活區變壓器房預留地下室施工材料運輸坡道2.3.1土方基坑階段總平圖(2024.4——2024.7)排水溝說明：1.出土按數字順序；2.2024年7月份區域1進入地下室施工階段，其它區域仍在進行挖土；1號出入口2號出入口水泥泵車鋼筋加工場2鋼筋加工場1臨時坡道說明：1.鋼筋加工場在其它區域完成±0.00后，分別移出基坑底；2.2024年1月份左圖所示鋼筋加工場和臨時坡道區域完成±0.00。2.3.2地下室施工階段總平圖(2024.7——2024.1)2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理鋼筋加工場搬離基坑底后清理2號門1號門3號門辦公及生活區圍墻鋼筋加工場2鋼筋加工場1人貨梯水泥泵車1#2#3#4#7#8#9#10#鋼筋加工場3鋼筋加工廠材料堆場2.3.3地上結構施工階段總平圖一(2024.1——2024.2)2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理2號門1號門3號門原有圍墻1#2#3#7#8#9#新增圍蔽人貨梯水泥泵車鋼筋加工廠材料堆場售樓部2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理辦公及生活區示范區2.3.3地上結構施工階段總平圖二(2024.2——2024.5)說明：1.進入示范區展示第一階段，示范區外原有圍墻進行撤除，并在內部進行重新圍蔽，以區分開放區域、施工區域和辦公生活區域；2.售樓部、8#樓、9#樓和4#樓逐步完成裝修施工。4#原有圍墻2#3#4#7#后增圍蔽人貨梯材料堆場2號門1號門材料臨時出入口2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理2.3.4裝修施工階段總平圖(2024.5——2024.12)10#示范區辦公及生活區變壓器房9#8#說明：1.此階段主體結構已完成施工，現場以裝修施工為主；2.示范區展示進入第二階段，1#樓在33層完成樣板房裝修；2.后期場地逐步清出，進行園林綠化施工，施工機械設備初步撤除。1#3.工程進度籌劃—3.1工程總控目標工程開盤時間不晚于：2024年3月15日；竣工交付時間不晚于：2024年6月30日。工程一級方案達成率>100%；二級方案達成率＞96%。3.工程進度籌劃—3.2工程一級方案序號關鍵點開始時間計劃完成時間備注1開工——2015.3.1

2到達預售條件獨棟商鋪第一批2015.9.52015.10.9

±0.00至封頂獨棟商鋪第二批2016.1.252016.3.91、2#2015.10.232016.3.2

±0.00至2/3主體結構層數3、4#2015.11.252016.4.4

7、8#2015.10.232016.3.2

9#2015.9.52016.3.13

3完成竣工備案2017.5.52017.6.14

4開始交付

2017.6.142017.6.30

5辦理產權證（小業主）2017.10.11

2018.3.31

序號節點名稱開始時間完成時間備注1接收項目用地2015-4-52015-4-5辦理接收手續時間為2015.4.5，實際接收場地時間為2015.2.102取得“國土證”2015-8-252015-9-30繳交第二筆地價款之后3取得“地規證”2015-5-212015-6-5

4完成修詳規報建2015-4-302015-6-2

5確定目標成本2015-3-12015-4-30無施工圖之前于第一次啟動會時模擬計算確定6通過“基坑支護審查”2015-6-52015-6-5召開正式專家評審會時間為2015.6.5，先行召開專家技術咨詢會時間為2015.2.127取得“建規證”2015-5-262015-6-26

8確定總包單位2015-3-102015-5-15

9取得“施工證”2015-7-212015-7-28

10開工2015-3-12015-3-1偷步開工時間為2015.3.1，取得施工許可證正式開工時間為2015.7.2811達到±0.002015-9-52016-1-25A區2015.9.5、BC區2015.10.23、D區2016.1.25、E區2015.11.2512達到預售結構2015-9-52016-4-4第一批獨棟商業2015.10.9，第二批獨棟商業2016.3.9，1、2#與7、8#2016.3.2，3、4#2016.4.4，9#2016.3.133.工程進度籌劃—3.3工程二級方案序號節點名稱開始時間完成時間備注13完成排柵拆除2016-7-52016-12-12第一批獨棟商業2016.1.5、第二批獨棟商業2016.6.5、其它高層全部排柵拆除時間不遲于2016.12.1214完成規劃驗收2017-3-62017-5-10納入聯合驗收15完成消防驗收2017-3-62017-5-1016完成水電煤氣燃氣驗收2016-11-152016-12-30

17竣工（完成竣工備案）2016-5-112016-6-20

18開放售樓部2016-1-252016-1-25售樓設于9#樓的首層19開放樣板房2016-2-52016-7-58#的六樓2016.2.5，9#樓的八樓2016.3.16，4#的八樓2016.3.30，1#的33樓2016.7.5，20開放園林景觀示范區2016-2-52016-6-30第一期開放范圍為A區所在區域2016.2.5，第二期開放范圍為D區所在區域2016.6.3021開盤2016-3-10

取得7、8#預售許可證2016.3.1022物業公司預驗2016-11-152016-12-30

23開始交付2017-6-202017-6-30

24大確權2017-7-12017-9-30

25辦理產權證2017-10-112018-3-31

3.工程進度籌劃—3.3工程二級方案點擊3.工程進度籌劃—3.4工程全景方案序號驗收工作任務名稱開始時間完成時間備注1電梯驗收2016-11-12016-12-30

2外電驗收2016-10-162016-12-10

3外水驗收2016-11-112016-12-30

4煤氣驗收2016-11-112016-12-30

5電視、電話、網絡驗收2016-12-112017-1-30

6通郵2016-12-112017-1-30

7室內環境檢測2016-12-112017-1-30

8完成節能驗收2016-12-112017-1-30

9質量監督預驗收2017-1-12017-2-30

10人防預驗收2016-12-112017-1-30

11規劃預驗收2016-12-12017-1-30

12消防預驗收2016-12-12017-1-30

13環保預驗收2017-1-12017-3-30

14聯合驗收2017-3-62017-5-5

15檔案驗收2017-3-62017-5-5

16竣工備案2017-5-52017-6-14

17測繪大確權2017-6-152017-9-30

18權證辦理2017-10-112018-3-31

3.工程進度籌劃—3.5工程專項方案3.5.1工程驗收辦證專項方案設備名稱圖紙、設備參數提供時間設備單位確定時間備貨完成時間設備進場時間備注電梯2015-05-152015-07-302015-11-302015-12-10發電機2015-07-152015-12-312016-03-302016-04-01變壓器2015-07-152016-02-282016-05-302016-06-01母線槽2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-01照明燈具2015-07-152015-12-312016-01-302016-02-30消防水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10生活水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10風機2015-07-152016-02-302016-04-302016-05-013.工程進度籌劃—3.5工程專項方案3.5.2主要設備進場方案3.工程進度籌劃—3.6工程進度管理保障措施確保工程進度目標的思路工程進度目標的實現是一項系統工程，必須對設計、報建、招采、工程、驗收等全過程進行管控，并且在保證總控方案〔工程一級方案〕的前提下，認真制定全景方案、工程二級管控節點方案、工程各專項方案。將各項進度方案的節點時間落實到單位、到人，并建立進度責任考核制度，從而為進度目標保駕護航。具體可考慮從以下四個方面入手：一、制定完善、科學的方案。二、加強對進度方案的控制和檢查。三、催促、幫助施工單位搞好施工組織。四、利用合同措施控制施工進度。設計單位：在設計合同中明確出圖方案以及出圖質量要求，明確相應獎懲方法。施工及供貨單位：在總包合同中對工程關鍵節點的達成或延誤，明確獎懲方法；在專業工程施工合同中根據總體方案明確完工和驗收時間，明確延誤工期的處分措施；在供貨合同中，明確備貨期，明確未按期交付材料、設備的處分措施。監理單位：在監理效勞酬金中，專設我方對監理監控施工進度節點評價的監理報酬。對配合程度差的集采庫內合作單位，提請集團招標中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標中心取消其合作資格。3.工程進度籌劃—3.6工程進度管理保障措施3.6.1進度目標責任制及考核制度出圖當出圖進度不能滿足現場實際需要時，要求技術協調組派專人進駐設計院，催促設計單位加快出圖進度，并及時協調圖紙問題；當圖紙可能出現大量細部修改時，要求設計院派專人進駐施工現場，及時修正圖紙內容。現場施工降低趕工概率。在制定工程進度方案時，要求施工單位明確勞動力、材料、設備和設施投入方案。現場管控過程中加強對關鍵線路上的實際人材機資源投入情況監督，確保進度能按預定方案達成，降低趕工情況出現的概率；趕工技術經濟分析。對因客觀原因導致關鍵節點時間實現困難，而需要趕工的，那么需先進行技術、經濟分析，如夜間通宵施工的可行性分析、預估趕工費與延遲交樓的違約費用比照分析，再明確是否采取趕工；經濟預案。在施工合同中約定：當施工單位同意加快進度而不增加合同價款，那么可根據具體情況，協商確定提高進度款的支付比例；提前制定實施預案。要求施工單位提前制定、明確確保關鍵節點達成的應急預案，如：冬雨季施工預案、春節提前返工預案、人材機資源保障預案等，并在必要時進行實施。3.工程進度籌劃—3.6工程進度管理保障措施3.6.2趕工措施、應急預案4.工程質量管理籌劃—4.1質量管理目標和內容質量管理目標：定量指標：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；一次性交樓率＞90

%；缺陷維修滿意＞100%。質量獎：佛山市建筑工程優質獎，爭創廣東省建筑工程優質獎。質量管理內容：設計圖紙管理工程進場交底重要技術方案評審樣板引路規劃材料設備驗收管理關鍵點質量控制成品保護標準及管理要求標準單元及公共部位處交付標準設計變更管理現場簽證管理本工程管理重點、難點及預防對策工程質量管理是工程管理的重要內容之一，越秀地產作為一家品牌房地產企業，質量更是代表品牌形象，尤其是集團近兩年將提升工程質量作為其中一場必須打贏的仗來對待，因此本工程必須采取一定的措施以確保工程質量。4.工程質量管理籌劃—4.2設計圖紙管理人防工程設計主體工程設計幕墻鋁合金窗深化設計園林景觀設計裝修工程設計永久用電設計供水設計燃氣設計基坑工程設計智能化設計泛光照明設計4.2.1設計專業架構1、基坑設計圖紙：2024年2月13日2、主體工程設計圖紙：2024年7月15日3、人防設計圖紙：2024年7月15日4、鋁合金幕墻深化圖紙：2024年9月1日5、園林景觀設計圖紙：2024年9月9日6、售樓部、樣板間裝修設計圖紙：2024年8月20日7、交標裝修設計圖紙：2024年10月19日8、永久用電設計圖紙：2024年10月31日9、智能化工程設計圖紙：2024年8月22日10、燃氣、供水設計圖紙：2024年9月11日11、市政道路設計圖紙：2024年9月21日12、泛光照明設計圖紙：2024年9月16日

4.2.2圖紙交付方案4.工程質量管理籌劃—4.2設計圖紙管理4.2.3施工圖內部審查審圖人員組成部門專業人數招標中心招采、工程2-3人研發中心建筑、結構、機電3-4人城建設計院建筑、結構、機電5-6人工程管理公司土建、機電2人佛平項目組項目經理、設計管理崗、客服、營銷4-5人項目監理、總包單位技術負責人3-4人集中兩天半，按?施工圖審圖指引?進行封閉審圖提前3天分發圖紙給各審圖人員進行預審設計院完成施工圖設計審查流程形成?審圖意見?，提交工程公司和設計院〔2〕交底時間：總包單位進場時，由工程經理組織對其進行進場管理交底。分包單位于進場后一周內由工程專業工程師進行進場管理交底；〔1〕總分包交底工程序號交底項1支護工程進場管理交底2總包進場管理交底3鋁合金門窗工程進場管理交底4消防工程進場管理交底5供配電工程進場管理交底6智能化工程進度交底7電梯安裝工程進場管理交底8幕墻工程進場管理交底9精裝修工程進場管理交底10景觀綠化工程進場管理交底11給水工程進場管理交底12人防工程進場管理交底13其他工程項目〔3〕進場交底內容1.工程概況2.甲方/監理/總包架構及職責3.進度管理要求4.技術及質量管理要求5.平安文明管理要求6.本錢管理要求7.會議及檢查管理要求8.文控管理要求9.材料管理要求10.甲方對監理的授權及要求11總包與分包的關系12.甲方的主要管理方法4.工程質量管理籌劃—4.3工程進場交底交底會議甲方（交底人）交底對象監理單位總包單位分包單位對施工單位（總包）的交底會議項目經理及項目組相關人員總監/總監代表

監理工程師項目經理、經濟責任人、技術負責人、現場總施工、七大員等

對施工單位（分包）的交底會議項目經理及專業工程師總監/總監代表監理工程師項目經理、技術負責人、現場總施工、安全員等項目經理、經濟責任人、現場負責人、專業工長等〔4〕交底對象及參與人員4.工程質量管理籌劃—4.3工程進場交底總包和各分包單位在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監理單位和工程部審批〔重大工序需組織專家評審：如深基坑支護、主體結構、重大機電設備選型等〕，通過前方能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。序號重大工程專項施工方案1樁基工程施工方案2基坑支護設計和施工方案。3土方工程專項施工方案。4幕墻（含鋁合金門窗）施工專項方案5外架和承重架專項技術施工方案。6大體積混凝土專項技術施工方案。7大型設備吊裝施工方案。8防水專項技術施工方案。9保溫專項技術施工方案。10高低壓配電專項施工方案4.工程質量管理籌劃—4.4重要技術方案評審材料樣板范圍：套內：戶門、外窗、欄桿、地漏、可視對講機、戶配電箱、各種水暖管材、閥門。精裝修住宅還須包括：戶內門五金、成品戶內門、踢腳線、瓷磚、石材、墻紙、櫥柜、潔具、金屬吊頂材料、插座面板。外立面裝飾：外墻磚、護欄、百葉、線條及其他裝飾構配件。公共部位：石材、瓷磚、陶磚〔含文化石〕、樓梯欄桿、防火門、保溫材料、市政井蓋。材料樣板的送樣時間要求：甲供材料：送樣應于招標前完成；甲詢乙供、甲限乙供、乙供材料：需由施工單位在擬施工前30天提供材料樣板交工程部。材料樣板確實認：由工程實施組組織技術協調組、營銷組〔涉及裝飾效果的材料樣板確認〕、本錢合約組參與材料樣板評審，確認材料品質、規格尺寸、質量效果、價格水平后進行綜合性評判，由技術協調組填報?材料樣板確認表?，并經各方審批確定前方可進行采購和施工；材料樣板的封樣：由工程實施組負責材料樣板的封樣。4.工程質量管理籌劃—4.5樣板引路規劃4.5.1材料樣板管理部位樣板名稱基礎階段地基處理樁基礎主體階段主體結構（各戶型第一層拆模后對預留預埋及砼觀感點評砌體裝飾階段外墻飾面排版樣板、外墻涂料樣板及外立面線條等細部效果確認各戶型第一棟外裝完成后整體效果點評清水移交精裝樣板水電安裝樣板間精裝修實體工藝樣板間景觀階段景觀防鹽堿樣板、地面鋪裝樣板喬木完成（階段性或片區完成）景觀全區完成交房前階段交房樣板點評工地開放日點評4.5.2施工工藝樣板管理4.工程質量管理籌劃—4.5樣板引路規劃1.交付樣板房位置的選擇根據圖紙要求，選擇有代表性的戶型，做交房樣板間；交付樣板位置的選擇應考慮與營銷配合的要求〔確保開放的視覺效果、平安要求，滿足開放的時間要求〕。交付樣板房的選址需經技術協調組、營銷工程組確認，并經公司領導審核。2.樣板間實施時間2.1.毛坯交付樣板：大面積施工前完成；2.2.精裝交付樣板：裝修施工單位定標后，在相應樓棟開盤前完成樣板施工。3.交付樣板實施管理：方案確認、技術交底、過程監控同“施工工藝樣板〞4.交付樣板驗收交付樣板驗收：由工程實施組組織技術協調組、本錢合約組、營銷工程組、物業公司、監理單位、施工單位參與驗收，由工程公司領導最終確認。5.交付樣板驗收重點內容及需要到達的標準5.1.毛坯樣板驗收重點及標準：依據合同約定交付標準，完成所有交付內容〔打膠收口全部完成、精細衛生全部完成、陽臺外墻及頂棚涂料全部完成、安裝全部完成到達亮燈條件、對無法施工的排水管進行模擬、穿墻所有管洞全部開孔完成〕。5.2.精裝樣板驗收重點及標準：〔1〕觀感效果；〔2〕功能性系統；〔3〕客戶敏感點；〔4〕細部處理效果；〔5〕合同附圖核對；〔6〕營銷承諾核對；〔7〕景觀效果。4.5.3交付樣板〔毛坯、精裝〕管理4.工程質量管理籌劃—4.5樣板引路規劃管理要求：首次進場材料首次進場材料，工程實施組人員協調材料進場相關事宜，監理單位和施工單位必須通知工程公司/工程部相關專業工程師參加進場檢驗，工程公司/工程部專業工程師不得缺席。非首次進場材料施工單位按正常報驗程序進行進場報驗，監理負責驗收，工程公司/工程部專業工程師隨機參加進場驗收，各專業每月不少于2次。進場復驗材料凡國家標準要求進場復驗的材料，由監理單位有見證取樣資質的監理工程師與施工方相關人員一同，按規定的數量見證取樣送檢，取得復驗合格的復試報告后，該材料方可用于工程相關部位的實施。甲方抽查送檢無論復驗或非復驗材料，凡對某種材料質量產生疑心或需要加強某種材料的質量控制時，可在監理及施工單位見證下隨機進行現場取樣，送有資質試驗室檢驗，檢驗指標可以是常規檢測指標也可以是特殊檢測指標，如試驗報告合格，檢驗費用由甲方承擔；如不合格，檢驗費用由施工單位或供給商承擔并按合同條款追究施工單位或供給商的相關責任4.工程質量管理籌劃—4.6材料設備驗收管理地下室防水層薄抹灰外墻保溫體系防滲漏主體結構防開裂

聚合物保溫砂漿外墻保溫體系防滲漏

主體結構防空間偏差

室內給水（熱水）管道安裝

露臺、陽臺、衛生間防滲漏

室內排水管道安裝

砌體工程防開裂、滲漏

衛生器具及附件安裝

平屋面防滲漏控制

給水設備安裝

墻體粉刷防空鼓、裂縫

室內消防水系統安裝

地坪防空鼓、裂縫

風管制作與安裝工程

鋁合金門窗防滲漏

通風與空調設備安裝工程

石材幕墻防滲漏

空調水設備及管道安裝工程

玻璃幕墻防滲漏

防腐與絕熱工程

外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿

電氣配管、穿線施工

4.7.1關鍵點質量控制內容4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制1〕地下室：后澆帶部位局部外防加強，設置排水板，防排結合；2〕外墻：空調孔采用大管套小管或砼預制塊留孔；3〕衛生間：采用架空預制板，保證二次排水順暢；4〕外窗：采用窗楣及滴水槽、采用帶凹槽窗臺板；5〕陽臺：加大結構高差，防止陽臺積水倒灌；6〕天面：采用結構找坡、架空預制保溫層；7〕天面套管：嚴格采用預留帶翼環止水鋼管做法；8〕防止空鼓：嚴禁地磚上墻。4.7.2質量控制措施要點4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制未施工砼窗臺板，或砌筑工序顛倒，窗臺板后澆施工，與臨近墻體咬縫不密實，日后存在滲漏隱患。請插入質量通病典型照片合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗臺板位置時，先澆筑好窗臺板，再進行其上方砌筑施工。4.7.3質量通病及防治措施--防滲漏〔窗臺〕4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√廚衛間位置混凝土反坎設置不連續，后期存在滲漏隱患請插入質量通病典型照片廚房、衛生間的反坎設置應一次澆筑密實。同時，砌筑面還應當鑿毛，增強與砌體咬合。請插入解決措施細部節點大樣圖4.7.3質量通病及防治措施--防滲漏〔廚衛〕4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√墻面已甩漿掛網，螺桿洞口未封堵，日后存在滲漏隱患請插入質量通病典型照片應先對螺桿洞口進行封堵，之后再進行甩漿掛網處理請插入解決措施細部節點大樣圖4.7.3質量通病及防治措施--防滲漏〔外墻墻身〕4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√外墻飄板位置墻根未設置砼反坎，后期存在滲漏隱患請插入質量通病典型照片對飄板、空調機位、陽臺等容易積水的墻根位設置砼反坎。請插入解決措施細部節點大樣圖4.7.3質量通病及防治措施--防滲漏〔外墻墻角〕4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√現場砌筑一次性砌筑到頂，頂砌未預留間隔時間，后期易因沉降導致開裂。頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑。4.7.3質量通病及防治措施--防開裂〔墻頂〕4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√廚衛間反坎澆筑前澆筑接觸面未鑿毛，接觸面容易開裂，并易導致滲漏。廚衛間反坎澆筑前應在澆筑接觸面進行鑿毛4.7.3質量通病及防治措施--防開裂〔墻腳〕4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√不同材質基層接觸面位置批蕩前未掛網，或掛網寬度不符合要求不同材質基層接觸面位置批蕩前均需掛網，且每端超出寬度不少于10cm4.7.3質量通病及防治措施--防開裂〔墻身〕4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√墻面掛網前基層夾雜未清理，后期抹灰存在空鼓/開裂隱患。請插入質量通病典型照片墻身掛往前基層清理干凈，且網與墻身連接牢固。4.7.3質量通病及防治措施--防空鼓4.工程質量管理籌劃—4.7關鍵點質量控制×√4.8.1成品保護標準根據?越秀地產成品保護標準化?圖冊，就陽臺欄桿、電梯轎廂、戶門、鋁合金門窗、地磚、石材、木地板、櫥柜等21個重點關注的部位的成品保護措施，向總承包單位提出相應的標準要求。4.8.2工程成品保護管理要求1.組織工程組相關人員和監理對圖冊進行深入學習，由工程實施組向總承包單位進行交底；2.要求工程施工總承包單位編制的施工組織設計中列明成品保護管理專項方案，進行部署和落實；3.工程部根據圖冊要求和工程實際情況，制定專項方案報公司審批，并報招投標中心備案；4.按上報公司的專項方案嚴格落實成品保護措施；5.將成品保護納入第三方評估總承包單位施工質量的指標體系，作為影響其得分的因素。4.工程質量管理籌劃—4.8成品保護標準及管理要求電梯前室墻身磚陽角保護電梯門套保護4.8.3成品保護重點部位4.工程質量管理籌劃—4.8成品保護標準及管理要求陽臺欄桿保護木地板保護4.8.3成品保護重點部位4.工程質量管理籌劃—4.8成品保護標準及管理要求窗臺石保護玻璃淋浴屏保護4.8.3成品保護重點部位4.工程質量管理籌劃—4.8成品保護標準及管理要求客廳交付內容：入戶門:黑胡桃科技木皮地面：800x800拋光磚踢腳：800x60拋釉磚墻身：乳膠漆天花：局部吊頂6、家具：無4.9.1標準單元交付標準〔950標〕--客廳4.工程質量管理籌劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準臥室交付內容：戶門：胡桃木復合門地面、踢腳：復合木地板墻身：乳膠漆天花：原頂刷乳膠窗臺石：圣爾米黃人造石家具：無4.9.1標準單元交付標準〔950標〕--臥室4.工程質量管理籌劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準廚房交付內容：廚房門：胡桃木復合門地面：300x600仿古磚墻身：300x600瓷片天花：鋁扣板吊頂櫥柜：佳居樂龍頭：美標花灑：摩恩廚具：德意〔消毒柜、燃氣灶和抽油煙機〕4.9.1標準單元交付標準〔950標〕--廚房4.工程質量管理籌劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準衛生間交付內容：衛生間門：胡桃木復合門地面：300x600仿古磚墻身：300x600瓷片天花：鋁扣板吊頂坐廁：美標浴柜：佳居樂洗臉盆:美標龍頭：美標花灑：美標〔掛墻式〕淋浴屏：鋼化玻璃4.9.1標準單元交付標準〔950標〕--洗手間4.工程質量管理籌劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準大堂交付內容：地面：800x800拋釉磚墻身：400x800瓷片，局部仿木紋磚波打線：杭灰大理石、新西米大理石電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡天花：埃特板吊頂刷乳膠漆燈具：LED筒燈、LED燈帶4.9.2大堂交付標準〔2000標〕4.工程質量管理籌劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準電梯廳交付內容：地面：800x800拋釉磚墻身：400x800瓷片波打線：杭灰大理石電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡天花：埃特板吊頂刷乳膠漆燈具：LED筒燈、LED燈帶4.9.2電梯廳交付標準〔1000標〕4.工程質量管理籌劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準4.10.1設計變更管理的目的：提高圖紙質量、控制變更率、保證設計變更的合理性和經濟性、保證現場施工順利進行。4.10.2設計變更管理方法：〔1〕事前控制建立設計方案優化評審制，減少功能性變更；建立集團內部施工圖審查制，減少圖紙錯、漏、碰、缺；加強圖紙會審、設計交底管理，及時解決現場技術問題。〔2〕過程控制嚴格執行集團?設計變更管理方法?及一月一清管理制度；堅持“設計變更事項呈批——設計變更文件審核——設計變更預算審核〞管理流程。〔3〕總結經驗及時總結設計變更經驗，防止系統性錯誤重復發生。4.工程質量管理籌劃—4.10設計變更管理4.11.1現場簽證管理的目的加強及標準現場簽證管理，在保證工程質量的根底上控制變更率，控制工程本錢，保證工程順利進行。4.11.2現場簽證管理方法〔1〕事前控制在招標文件、合同的施工條件設定時，考慮周全現場將出現的情況，減少簽證發生的可能性；施工前設立施工質量示范間，明確施工質量及驗收標準，減少返工造成的簽證；施工前要求施工單位做綜合管線平衡設計，以減少施工期間管線出現交叉情況而導致的現場簽證。〔2〕過程控制嚴格執行集團?現場簽證管理方法?及一月一清管理制度；堅持“先審批，后實施〞和“緊急情況，先口頭批示〞的管理流程。〔3〕總結經驗及時總結現場簽證經驗，防止系統性錯誤重復發生。4.工程質量管理籌劃—4.11現場簽證管理本工程結構施工中模板鋼筋混凝土施工作為質量管理的重點，建筑施工中的防滲漏施工作為質量管理的重點。地下室施工階段。本工程地下室采用內防水，存在防滲漏質量管理難點。現場需加強混凝土結構澆筑質量，嚴格按照大體積混凝土施工方案進行地下室結構施工，防止結構開裂。底板和外墻后澆帶要做防滲漏處理措施，包括在后澆帶兩邊外側設置膨脹止水膠板，加強后澆帶兩側施工縫的抗滲漏效果。主體結構施工階段。本工程結構層施工工期為4天一層，局部可能出現3天一層。因工期非常緊，盡量減少返工現象，存在模板鋼筋施工質量控制難點。現場要做好結構樣板引路，組織工人和管理人員學習，清晰每道工序的驗收要求。管理人員加強現場施工質量管控，在施工過程中解決施工質量問題，防止大量返工。建筑施工階段。本工程建筑施工中的砌體結構存在防滲漏質量管理難點。現場砌體施工須嚴格按照越秀地產防滲漏要求和設計要求做好防滲漏措施，包括做好砌體混凝土反坎，窗臺混凝土側壁，外磚墻灰縫飽滿，剪力墻對拉螺桿洞口封閉等一系列的防滲漏措施。4.工程質量管理籌劃—4.12本工程管理重點、難點及預防對策說明：帶★號工程表示：為甲詢乙供工程，由業主詢價確定供貨商后，承包人與供貨商簽訂采購合同。帶●號工程表示：該局部工程為經發包人詢價確定專業分包人的工程，由承包人與確定的專業分包人簽訂專業分包合同。5.招標采購管理—5.1工程合約規劃序號工程類別有無計劃

（有/無/已完成）計劃開始時間計劃完成時間圖紙提供時間要求單位進場時間招標方式

（招標、詢價、競爭性談判、單一性談判、直接委托、議標）主辦單位

（招投標中心、項目子公司）1臨時供水工程已完成

直接委托

2臨時供電工程已完成

直接委托

3土石方、支護工程已完成

詢價

4施工總承包工程（含樁基礎）已完成

詢價

4.1水電安裝工程已完成

詢價項目子公司4.2市政工程（東邊市政道路）有2015-9-212015-11-102015-9-212015-12-11議標項目子公司4.3陽臺欄桿、護窗欄桿有2015-9-12015-10-162015-9-12015-10-17議標項目子公司4.4泛光照明有2015-9-162015-11-152015-9-162015-11-16議標項目子公司4.5工地視頻、全景拍攝、遠程監控工程有2015-7-12015-8-302015-6-302015-9-1議標項目子公司5電梯設備及安裝有2015-6-112015-7-262015-6-12015-12-10詢價項目子公司6白蟻防治工程有2015-6-162015-7-162015-6-162015-9-15直接委托項目子公司7防雷工程有2015-7-32015-8-122015-7-32015-8-12詢價項目子公司8人防工程有2015-7-82015-8-122015-7-82015-8-12詢價項目子公司9智能化工程有2015-8-222015-10-112015-8-222015-10-12直接委托項目子公司9.1有線電視工程有2015-8-222015-10-112015-8-222015-10-12直接委托項目子公司9.2電信工程有2015-8-222015-10-112015-8-222015-10-12直接委托項目子公司5.招標采購管理—5.2工程整體采購方案序號工程類別有無計劃

（有/無/已完成）計劃開始時間計劃完成時間圖紙提供時間要求單位進場時間招標方式

（招標、詢價、競爭性談判、單一性談判、直接委托、議標）主辦單位

（招投標中心、項目子公司）10銷售中心、樣板房裝修工程有2015-8-202015-10-92015-8-202015-11-30直接委托項目子公司11銷售示范區園建綠化工程有2015-9-92015-10-292015-9-92015-12-1直接委托項目子公司12銷售區鋁合金門窗工程有2015-9-12015-10-162015-9-12015-10-17直接委托項目子公司13消防工程（含干、濕消防）有2015-7-182015-9-12015-7-182015-9-2詢價項目子公司14鋁合金門窗空調百葉工程（含裙樓幕墻）有2015-9-12015-9-302015-8-152015-11-15詢價招投標中心15園建綠化工程有2015-9-92015-10-292015-9-92015-12-1詢價項目子公司16雨水收集系統工程無

17二次裝修工程有2015-10-192015-12-282015-10-192016-3-1直接委托招投標中心18永久供電工程有2015-10-312015-12-302015-10-312016-1-1詢價項目子公司19永久供水工程有2015-9-112015-10-312015-9-112016-1-1直接委托項目子公司20燃氣工程有2015-9-162015-11-52015-9-162016-1-1直接委托項目子公司21停車場地面硬化工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1詢價項目子公司22交通標志工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1采用集采成果項目子公司23永久圍墻工程無

24郵政工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1直接委托項目子公司25標志標識工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1采用集采成果項目子公司5.招標采購管理—5.2工程整體采購方案材料設備類別招標方式

（采用集采成果、詢價）未采用集采成果原因甲供材料設備

木地板采用集采成果衣柜采用集采成果櫥柜采用集采成果電子門鎖采用集采成果廚房電器采用集采成果電梯設備單一性談判發電機設備采用集采成果分體空調采用集采成果潔具、龍頭采用集采成果戶門及房門采用集采成果公共區域防火門采用集采成果防火卷簾采用集采成果衛浴五金采用集采成果星盆及星盆龍頭采用集采成果淋浴門采用集采成果成品/半成品浴柜（含鏡）采用集采成果人防設備采用集采成果5.招標采購管理—5.3集采成果使用方案定量指標：第三方評估〔平安文明管理〕的得分≥80分；定性目標：平安文明措施落實到位，不發生重大平安事故；獎項：佛山市平安文明施工樣板工地，爭創廣東省平安文明施工樣板工地。6.平安文明管理—6.1平安文明施工管理目標平安生產是工程成敗的關鍵，必須高度重視。本工程將嚴格按照公司平安生產管理制度進行管理，重點落實施工現場平安制度，公司設立平安專員對工地平安隱患進行定期排查，及時催促施工單位整改平安隱患。6.2.1平安文明管理依據建設工程平安文明施工相關法律、法規、地方性相關要求、合同文件、?越秀地產平安文明施工標準化?圖冊要求和第三方評估情況。6.2.2平安文明管理體系工程總包單位成立以工程經理為組長的“平安文明施工領導小組〞，明確工程平安管理責任制度和各項平安文明管理措施的落實。監理單位對工程平安文明管理實施全過程監控。建設單位南海公司每月組織一次平安巡查，集團聘請第三方評估單位每季度、南海公司聘請第三方評估單位每月進行平安評估。政府安監部門不定期巡查。6.2.3平安文明管理職責施工單位是現場平安文明管理運行的組織實施單位，負直接責任。其工程經理是工程平安生產、文明施工第一責任人，負責制定管理制度和檢查監督工作。監理單位是負責監理工程平安文明施工的監督管理實施單位，總監作為工程平安文明施工監理工作的負責人，對工程開展各項平安文明施工的全方位監督管理工作。建設單位工程經理是現場平安文明管理第一責任人，對平安文明管理負全面管理責任。工程經理責成施工單位制訂相應方案和控制措施，催促監理單位按照合同和有關規定，對工程平安文明施工進行監督管理。6.平安文明管理籌劃—6.2平安文明管理措施2.±0.00以上結構平安管理要求總包單位根據結構的形式設計腳手架，并對腳手架進行平安驗算。施工時設多個流水區，在區與區上下之間，要做臨時性防護欄桿。對結構的敞口處，設置固定的防護欄，統一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。支模要嚴格按照操作規程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護。在拆模時，安排專職看護人員。樓板上的結構預留洞口，加蓋封嚴，對電梯井口，制作開啟式的防護門，高1.2-1.5m,井內要層層封死或用平安網每隔三層封一道,并及時清理網內雜物,洞口四周設防護欄桿,通道口搭設防護棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。電梯井口所有臨邊敞口處設護欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品,每天安排人員清理。不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業，如出現這種情況，根據工程的緩急，指令停止一方。6.平安文明管理籌劃—6.2平安文明管理措施6.2.4平安文明管理具體措施3.裝飾工程平安管理處理結構的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械平安，所搭設的臨時架子，做到平安使用。使用外架施工，設計方案報上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉平安網。內裝修所搭設的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭設，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度1.2m。4.臨時用電平安防護管理臨時用電必須按標準的要求，做施工組織設計〔方案〕，建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現場的線路。設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時用電線路必須按標準架設整齊，架空線采用絕緣導線，不成束架空敷設，也不沿地面明敷設。配電系統必須實行分級配電，種類配電箱、開關箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂平安色，統一編號，箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統必須按部標采用三相五線制的零保護系統，各種電氣設備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規定采用可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。6.平安文明管理籌劃—6.2平安文明管理措施6.2.4平安文明管理具體措施5.施工現場文明施工措施施工現場圍墻封閉整潔，按公司CI標準作標志。在大門明顯處設置統一樣式的施工標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設計單位，施工單位，工地負責人，開工日期，竣工日期等內容，并保持整潔完好。場地設有規定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖〔分根底、結構、裝修三個階段〕，組織機構圖，現場布置應與平面圖相符，平安管理制度，平安組織，消防組織和義務消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環衛管理制度等。施工現場設排水措施，場地硬化，運輸道路暢通。對施工現場的各種平安，消防設施及勞動保護器材加強管理，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證其平安有效。建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現場的整潔干凈。樓梯，踏步，休息平臺