物業企業5S管理南京創家園物業管理有限責任公司辦公室5S管理如何進展改善〔我能做什么？〕如何推行5S〔實施的方法〕5S的作用〔能帶來什么益處？〕5S的定義〔什么是5S？〕5S的重要性〔為什么要推行？〕目標5S的重要性競爭時代—5S是企業最根底的管理工程效力質量業務質量環境質量生活質量任務質量企業：以質量為中心的運營5S的重要性競爭時代—5S是企業最根底的管理工程企業需要什么樣的員工認清情勢，轉變觀念提升自我，順應需求呼應企業，步伐一致勇于奉獻，忠于企業55S管理的定義心態變那么認識變，認識變行為變，行為變那么性格變，性格變那么命運變。方式化習慣化清潔〔seiketsu〕素養〔shitsuke〕行事化清掃〔seiso〕整頓〔seiton〕整理〔seiri〕行為態度5S管理的目的目的提升品質降低成本確保納期提高效率提升素質顧客滿意干凈整潔的辦公場所，合理配置、運用各種資源，減少浪費，降低辦公本錢，提升任務熱情，塑造良好辦公環境什么是5S整理〔seiri〕整頓〔seiton〕清掃〔seiso〕清潔〔seiketsu〕素養〔shitsuke〕區分必需品和非必需品，不放置非須品要用的東西定位、定量擺放整齊，明確標示堅持崗位無渣滓、灰塵、干凈整潔的形狀將整理、整頓、清掃進展究竟，構成制度化遵守制度，提升自我覺悟與涵養什么是5S詳細內容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation管理的公開化、透明化修養SHITSUKEDisciplineandTraining嚴守標準、團隊精神什么是5S5S是企業管理的根底5S(基石)品質成本納期服務技術管理企業方針、目的什么是5S整理〔seiri〕目的騰出空間防止誤用做法分類不再使用的處理使用率很低儲存使用率較低儲存經常使用留置假設他的任務崗位上堆滿了非必需物品，就會導致他的必需物品無處擺放；他可能希望添加一張任務臺來堆放必需品，這樣一來就呵斥浪費，并構成惡性循環。特別闡明什么是5S必需品和非必需品的區別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未有用定不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理什么是5S現場檢查區分需與非需清理非需品非需品的處理每日循環步驟什么是5S整頓〔seiton〕目的一目了然節約時間整潔環境做法可供放置的場所將物品移至放置場所擺放整齊對放置的位置進行標識進行規劃它研討怎樣才可以立刻獲得物品，以及如何立刻放回原位。我們必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能了解這套系統，遵照執行。特別闡明什么是5S步驟分析現狀物品分類決定儲存方法進行實施方法標準化什么是5S清掃〔seiso〕目的保持良好的工作情緒穩定品質零損耗做法桌面、地面、抽屜、文件柜……設備、工具保養、潤滑故障設備、器材進行修理全面清掃假設能將崗位上的渣滓馬上清掃掉，堅持整潔干凈，他就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的任務崗位！〞同時，干凈的任務環境讓人感到身心愉快。特別闡明什么是5S步驟準備工作清理工作崗位上的一切垃圾和灰塵檢查器材、設備整修在清掃中發現的問題查明源頭，從根本上解決問題實施區域責任制制定相關清掃標準進行實施什么是5S清潔〔seiketsu〕目的過程監督形成制度做法檢查表評比要成為一種制度，必需充分利用創意改善和全面規范化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高任務效率。特別闡明什么是5S步驟5S學習班區分需與非需撤走各崗非需品規定必需品的擺放場所規定擺放方法進行標注明確區域和責任人徹底貫徹3S什么是5S3S活動的詳細檢查內容項目內容整理1、每張辦公桌都有一套相同的辦公文具，未能共用2、辦公臺面干凈，抽屜里面雜亂無章3、不能用的文具也在桌上4、私人物品隨意放置5、堆放了許多文件、報表整頓1、臺面辦公文具沒有定位2、公共物品放在個人抽屜3、辦公臺作其它用清掃1、臺面臟污，物品擺放雜亂無章2、辦公文具污跡明顯3、臺下辦公垃圾堆積辦公臺什么是5S3S活動的詳細檢查內容休憩區項目內容整理1、空間用來堆放雜物整頓1、物品無定位、定置清掃1、沙發、茶幾、飲水機、電視等表面布滿灰塵，污跡明顯2、沒有進行必要的清潔、消毒3、地面不干凈4、垃圾桶未傾倒什么是5S3S活動的詳細檢查內容文件柜項目內容整理1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非2、不能用的文具也在里面3、堆放了許多文件、資料，不知哪些可用哪些不可用整頓1、資料未能分門別類，沒有用文件夾存放2、文具、器具沒有定點擺放，各層都有，真正要用的又不能及時找出清掃1、文件、資料破損、臟污2、文具、器具臟污3、文件柜、文件夾污跡明顯什么是5S素養〔shitsuke〕做法遵守出勤、作息時間保持良好的工作狀態著裝整齊佩戴工牌嚴守標準、按標準作業愛護公物用完歸位樂觀善良幫助他人目的養成習慣遵守規則培養團隊精神涵養強調的是繼續堅持良好的習慣。特別闡明什么是5S步驟持續推進4S直至習慣化制定相關的規章制度培訓教育激發員工的熱情和責任感什么是5S形成素養的基本過程學習公司的規章制度理解規章制度嚴格遵守規章制度成為他人的榜樣具備成功的素養5S的作用是什么5S的效果最正確推銷員質量零缺陷的護航者節約專家—降低本錢、提高效益高興任務崗位的發明者平安的保證規范化的推進者按時完成任務的保證5S的作用是什么5S是最正確推銷員整齊清潔的任務效力環境使顧客有自信心稱心度提升，知名度提高，競爭力加強5S的作用是什么5S是規范化的推進者讓員工正確的執行曾經規定的事項去任何崗位都能立刻上崗進展作業5S的作用是什么5S是質量零缺陷的護航者質量認識強，按要求和規定進展效力，減少不合格效力出現問題時，可以及時發現，第一時間被處理，防止惡化，減少查找時間，節省人力物力5S的作用是什么5S是節約專家減少庫存，排除過剩采購降低機器設備缺點發生率，延伸壽命減少搬運、清點等無附加價值的活動5S的作用是什么5S可以發明出高興的任務崗位我們要發明一個令人心境愉悅的任務環境，5S管理可以使崗位變得整齊、整潔、干凈、亮堂，不會讓人膩煩5S的作用是什么5S是按時完成任務的保證辦公設備、辦公器材管理良好，查找時間減少設備、器材、人員效率穩定，綜合效率可控性高5S的作用是什么5S是平安的保證堅持寬闊、亮堂的任務場所，使環境一目了然堅持通道的暢通，各類標識明確員工正確運用各類設備、器材，防止違規操作如何推行5S成立推行組織，制定獎懲措施制度化管理培訓、宣傳監視檢查、評選全面實施5S，實行區域責任制實施方法如何進展改善我能做什么倡導從小事做起，從細微處做起養成良好的個人習慣，影響他人追求效力認識，堅決效力信心恪盡職守，做到心中有質量辦公室5S活動表區分

活動內容十分鐘5s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等3整理和徹底清