第十五講面臨的挑戰一、HRM新動向新技術革新國際化高學歷化高齡化自主化社會的富有化高福利化2001年9月2人力資源管理第十六講新技術革新技術開展變革快，需求多種類少量消費方式，也就構成了有機型組織構造，分工關系發生變化，會影響職務設計方式等人力資源管理方式計算機技術的運用注重知識勞動，智力勞動要緩和新技術帶來的身心疲勞2001年9月3人力資源管理第十六講高學歷化管理職不夠，引向專門職，復線設計人生招酬多樣化，不只是金錢，應將價值觀轉向自我實現人力本錢太高，年俸制，業績考核為主，重才干，業績，不應只注重學歷，應注重才干。改動如今普通只針對低學歷員工進展加強管理的作法，也要提高針對高學歷員工管理的適當作法：自我實現人，給予大的自主權、信任式管理。2001年9月4人力資源管理第十六講高齡化灰色革命，注重大齡求職者的優勢，如有技術積累，適宜當指點型；通人性，適宜效力行業；穩健，不容易出事故，適宜一定的風險任務退休年齡延伸，采用靈敏勞動時間制度，設計好適宜高齡干的任務環境、條件，職務再設計。福利制度，養老保險注重開發“第二人生〞，為退休后的生活而培訓、2001年9月5人力資源管理第十六講高齡化灰色革命，注重大齡求職者的優勢，如有技術積累，適宜當指點型；通人性，適宜效力行業；穩健，不容易出事故，適宜一定的風險任務退休年齡延伸，采用靈敏勞動時間制度，設計好適宜高齡干的任務環境、條件，職務再設計。福利制度，養老保險注重開發“第二人生〞，為退休后的生活而培訓、2001年9月6人力資源管理第十六講自主化參與管理，勞動的人性化，勞資協作QC，提案改善制度，充分發揚本人才干和價值信息公開，交流，互置信任，群體作業，群體決策。2001年9月7人力資源管理第十六講社會的富有化3K任務沒人干光金錢報酬不夠，價值觀多樣化，設計多樣勞動時間制度，多放假〔有薪假〕教育上提倡自我啟發，才干開發生涯設計上提供多線化提升道路2001年9月8人力資源管理第十六講高福利化福利由企業內部轉向社會化〔立法〕留意安康管理、減少醫療支出彈性福利方案2001年9月9人力資源管理第十六講二、中國企業改革的課題堅持以人為本的優良傳統，改良管理風格。處置好短期效益與長期利益的平衡關系。綜合思索組織和個人兩方面的需求2001年9月10人力資源管理第十六講管理者不但是部下HR的利用者，更應該是開發者、支持者，其義務是發明環境而不只是下指令。傳統的開展方式：法治人治文化治〔無為而治〕指揮型指點師傅型指點育才型指點〔都是英雄型指點〕我國：人治法治？2001年9月11人力資源管理第十六講1986年，中國總工會的“全國職工隊伍情況調查〞、我國職工需求構造中：生存人33%平安人20%社交人7%尊重人20%自我實現人15%。2001年9月12人力資源管理第十六講三、中國跨國公司面臨的挑戰〔一〕盡快開展跨國公司開放：“請進來〞與“走出去〞區域經濟一體化2001年9月13人力資源管理第十六講〔二〕跨國公司人力資源管理的主要課題企業的管理方式必需與國際接軌培育跨文化管理的隊伍2001年9月