現場組織管理機構一、施工管理目標為確保工程按預定的工期、質量、進度、職業健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標的全面實現，我單位將以一個優秀的承包商的綜合實力和素質，緊緊圍繞施工總目標和各項階段性分目標，做好本工程的總體實施策劃，統籌好各專業分包的工程。根據本工程施工工序、工期計劃等，切實做好施工各項安排。序號名稱管理目標1總承包管理總體部署大型機械、用電、臨時用地規劃，對各專業工程實施全面的工期、質量、安全管理與服務。達到業主滿意、管理優秀、技術領先的目標。2工期控制總工期時間內完成竣工備案，滿足甲方控制目標。3質量與創優1、符合設計及規范要求,一次性驗收合格。2、確保省優良樣板工程，爭創省優質工程“金匠獎”。4安全文明施工1、責任事故死亡率為零，年度輕傷率5‰以下,杜絕重大火災事故；2、確?！笆〗ㄔO工程安全生產文明施工雙優工地”二、施工組織機構（一）項目組織機構的設置我司將按總承包管理模式實施項目管理及施工，成立“項目管理經理部”。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有大型及高層工程施工管理經驗、業務能力強、綜合素質高的工程技術和管理人員組成。項目部將通過建立并嚴格執行科學的項目管理制度，以及完善的質量、安全、技術、計劃、成本和合約等方面的管理程序，使整個工程的全過程實施處于總承包單位科學的管理之下，實現對業主的承諾,為工程的建設竭誠服務。（二）對項目總承包管理與管理機構設置的理解與思路1、項目總承包管理的理解與思路施工總承包管理是施工階段對業主負總責的項目管理，不僅包括總承包單位所施工的內容，還包括對分包工程的施工進行總承包協調管理和配合服務?？偝邪椖抗芾淼慕M織結構包括施工總包單位、專業分包單位和材料供應商等。總包對分包實行統一指揮、協調、管理和監督,做好本項目施工的總策劃、總組織和總協調。序號項目內容1主要特征動態管理，優化配置，目標控制，節點考核。2運行機制總部宏觀調控，項目委托管理，專業施工保障，社會力量協調。3組織機構“兩層分離，三層關系”，即管理層與作業層分離，項目層次與企業層次的關系，項目經理與企業法人代表的關系，項目經理部與勞務作業層的關系。4推行主體“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本核算制。5基本內容“四控制，三管理，一協調”。即進度、質量、成本、安全控制，現場（要素)、信息、合同管理和組織協調。6管理目標“三個一”。即一套新方法，一代新技術，一個好工程。2、管理機構設置的理解與思路2.1、項目經理部組織機構設置的原則序號原則說明與要求1目的性原則機構設置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。2精干高效原則組織機構人員設置以能實現施工項目所要求的作業任務為原則，簡化機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職，同時增加項目管理班子成員的知識含量。3管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量?？缍却?，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數量隨之也增大。4業務系統化管理原則施工項目是一個開放的系統，由眾多子系統組成一個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織機構時以業務作業系統化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協作。5彈性和流動性原則工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，會帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量的變化。準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。6項目組織與企業組織一體化原則項目組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業組建的。2.2、項目經理部的組織層次施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業層三個層面。序號層次說明1保障層針對這種場地狹小，實施有一定難度的工程，企業總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業高層管理人員擔任項目分管領導（指揮長），為項目正常實施協調企業內部資源和力量，從而為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導；另外專家技術顧問團為本工程提供強大的專業支持。2總承包管理層總承包管理層即以項目經理為首，由項目技術負責人等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經理是領導核心。3作業層作業層即為由各個專業施工管理部直接指揮的作業層。三、各部門及主要人員職責序號職務主要管理職責1總經理（指揮長）（1）、策劃項目總承包管理組織機構的構成及人員配備，部署項目人員、物資、設備、資金等主要生產要素的供給方案。2項目經理（1）、根據有關規定，簽訂本工程需要項目經理簽訂的合同或協議。（2）、制定總承包規章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包管理層開展作業。（3）、主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分專業分包單位實施方案，并監督協調其實施行為。（4）、主持總承包管理層會議作業，審定、簽發對內、外各類文件。（5）、及時協調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）、與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關系。（7）、全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、資金等全面負責。（8）、完善內部基礎管理，合理分配各項作業并予以指導，獎優罰劣。（9）、及時落實完成工程總承包管理指揮長安排的重要作業。（10）、負責履行合同規定的工程交付使用后的保修作業。3項目副經理（1）、直接領導各專業施工管理部，負責各專業施工管理部整體管理作業。（2）、負責下達生產任務，落實生產進度。（3）、及時落實完成項目經理安排的重要作業。（4）、負責本工程重點風險部位的施工管理。（5）、協助項目經理協調總承包與業主、監理、設計單位、政府部門及周邊單位的社會關系，協調總承包內部各部門之間的作業交叉，協調總承包與各分包、分包與分包之間的關系，解決施工中出現的各種問題。（6）、定期組織工程的全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時掌握，經常組織現場會，及時解決發現的問題。（7）、協調各專業分包人和直接承包人及作業隊伍之間的進度、作業面、運輸矛盾，使現場施工合理有序進行。（8）、負責提請和安排項目的內部生產協調例會，協調各專業分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。（9）、及時協調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協調會議，參加業主組織召開的協調會議。（10）、直接領導各區域協調部的管理作業。（11）、領導總承包對各專業分包工程和獨立發包工程的施工管理部門。（12）、負責與深化設計部進行溝通，審核深化設計圖紙，協助解決機電深化設計圖紙與其它專業圖紙之間的矛盾和問題。（13）、負責機電的預埋施工，與土建等其它專業的協調配合，保證機電的預埋施工的順利進行。（14）、負責對機電的預埋施工的管理、協調等作業。（15）、負責統籌協調管理機電預埋、安裝施工的施工進度、質量、安全及文明施工等作業。（16）、負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃。（17）、參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃。（18）、負責現場施工的管理控制作業，負責與項目質檢部門聯系已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收作業。（19）、嚴格按設計尺寸進行放樣測量，保證放樣精度符合測量要求，施工中應經常檢查和復核其尺寸和標高的準確性，保證結構構筑達到設計要求；4項目書記（1）、直接領導綜合管理辦公室，負責施工現場的保衛、后勤管理、對外接待、社會關系的協調作業。（2）、主持施工現場的企業形象策劃、管理以及對外宣傳作業及黨建作業。（3）、負責項目勞動關系管理和工資表的審核。（4）、負責對各專業分包單位的后勤管理與協調。（5）、負責現場的衛生維護作業。5項目總工程師（1）、領導技術管理部、深化設計部，負責總承包管理層的技術作業和深化設計作業，統一組織其它深化設計作業，并提供技術支持。（2）、審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題。（3）、主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核作業。（4）、主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交底。（5）、負責工程材料設備選型的相關作業。（6）、主持項目計量設備管理及檢驗、試驗作業。（7）、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題，組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究。（8）、領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。（9）、及時組織相關單位和部門開展各階段質量驗收作業。（10）、負責編制施工進度總控計劃及職責范圍內的分級進度計劃，同時根據工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調整進度計劃。（11）、負責審核各專業分包單位的施工進度計劃，對各專業分包單位的進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題。（12）、負責項目施工的技術管理作業。（13）、負責組織各類主要技術方案的編制作業，統籌設計變更、技術方案審定作業。（14）、負責施工過程中的結構變形監測、試驗檢測，分析相關數據，提出合理的處理措施，組織管理施工過程中的測量作業。（15）、負責技術文件收發、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理作業，竣工檔案資料的審核、移交作業。（16）、負責組織技術人員解決施工中出現的技術問題。（17）、負責與業主和設計單位溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態，及時提出對設計圖紙方面的合理化建議。（18）、負責各專業深化設計的總體協調，協調各指定專業分包的深化設計作業，確保各指定專業分包的深化設計互不沖突。（19）、負責對各分包單位進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業主或設計審批，同時將經過審批的深化設計圖紙按規定發放和管理。（20）、負責各專業深化設計的進度管理作業。6商務經理（1）、直接領導合約、物資、設備的各項管理作業。（2）、負責項目預算成本的編制及施工成本控制作業，工程款請付作業及項目分包招標文件的編制作業。（3）、監督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。（4）、審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。（5）、負責與業主和分包的結算作業，編制項目月度請款、分包付款文件。（6）、負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告等方面的作業。（7）、負責監督和檢查安全生產專項資金使用情況，確保專款專用（8）、負責管理工程的預決算作業。7安全總監（1）、直接由企業總部委派，監督項目的安全管理作業，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權。（2）、貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規范，確保本工程階段安全與文明施工目標和總體安全與文明施工目標的順利實現。（3）、領導項目的安全環境管理部，建立安全生產和文明施工管理保證體系，主持項目的安全作業專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核作業。（4）、負責項目安全生產、文明施工作業。（5）、負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目安全文明施工創優的組織和管理活動順利進行。（6）、負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。（7）、負責編制項目職業健康管理計劃、環境管理計劃及其管理制度并監督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。（8）、負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監督管理、消除施工現場安全隱患。（9）、負責對各專業分包單位的安全監督和管理作業，督促各專業分包單位作好安全防護作業，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。（10）、督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報告上報企業主管領導。（11）、配合專業分包商的安全協調會，并負責監督檢查，向業主和監理工程師提交安全情況報表。8質量總監（1）、直接由企業總部委派，監督項目的質量管理，參與組織工程質量策劃，對本工程施工質量具有一票否決權。（2）、貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現。（3）、領導項目的工程質量管理部，建立質量管理保證體系，主持項目的質量作業專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改。（4）、負責組織編制質量計劃并監督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。（5）、負責實施過程中工程質量的質檢作業，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改。（6）、加強對各專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規范要求。（7）、負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理作業。（8）、負責成品、半成品保護的組織管理作業。（9）、負責與質監站的作業聯系，負責與業主和監理工程師的質量作業協調。協助業主和監理工程師組織好竣工驗收作業。（10）、配合主持專業分包工程的質量協調會，并負責監督檢查，向業主和監理工程師提交工程質量情況報表。（11）、負責工程竣工驗收備案作業。在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主組織工程竣工驗收。9財務主管（1）、負責項目的資金管理和成本運營。（2）、對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要。制定資金需用計劃，定期進行經濟活動分析和成本核算。10物資主管（1）、負責項目物資設備的采購和供應作業，負責與企業總部后方采購供應支持的協調聯系作業。（2）、負責要求各專業分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的材料，并對材料進行檢驗，保證質量。（3）、負責及時采購、租賃施工生產所必須的各類機械設備，保證其質量。（4）、負責對現場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現場管理和文明施工管理。（5）、負責各類安全設施搭設和雨季施工所需的物資和設備，保證其質量。（6）負責物資的進場檢查、倉儲、出倉管理。（7）負責現場周轉材的整理、清理、入庫。四、施工規劃本工程施工順序既要遵循先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業的常規施工順序，使其符合邏輯關系的原則，又要靈活運用交叉作業原理，在各區域的流水上，組織立體交叉施工，充分銜接和搭接，確?？偣て诘膶崿F。一、基礎施工本工程基礎形式為獨立基礎加抗水板形式，需嚴格按照《建筑地基處理技術規范》進行施工，施工時應采用相應的降排水措施。二、結構施工擬配塔吊（具體位置見平面圖）負責本標段工程施工材料的垂直輸送，砼采用商品砼，鋼筋集中配制，現場綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。三、墻體砌筑本項目可在主體結構全部完成后開始墻體砌筑施工，墻體砌筑施工時水電預埋作業應密切配合，并在此階段提前結束，嚴禁在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。四、裝飾施工內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業安裝人員進場較多，應加強施工工序的協調管理，相互配合，并須提前安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。五、零星工程此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善后作業，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。六、掃尾竣工由項目部經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程進行完畢后，施工機械、機具及臨設拆離現場，最后配合建設單位、設計等單位進行全面驗收，報質監站核定質量等級。五、施工準備與資源配備施工準備作業是確保該工程圓滿竣工的重要前提，有了周密的計劃和充分的準備，對發揮人的積極因素，合理組織人力、物力、加快工程進度，提高施工質量，降低工程成本等，都起著重要作用。施工準備作業不僅是開工前的準備作業，而且在施工過程中，按照各個施工階段的需要，也必須提前做好人、材、機、技術資料、施工方法、環境條件等各項準備作業，使準備作業有計劃、有步驟、分階段地貫穿于整個施工生產過程的始終。（一）技術準備一、測量放線，根據業主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測并設置施工水準點。二、項目技術負責人組織有關人員對施工圖紙進行認真地熟悉審核，做好記載，并配備相關的圖集、規范、規程等。掌握工程建筑、結構的型式和特點及需要采用的新技術，同時審查建筑設備及加工訂貨有何特殊要求，對設計中的不詳之處及疑難點及早提出并解決。積極主動與甲方、監理、設計單位溝通，把設計及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現，指導施工。三、技術作業使用的儀器儀表（全站儀、經緯儀、水準儀、激光鉛直儀等）到位，并經過檢測部門檢測合格。四、明確工程內容，分析工程特點，根據施工進度安排由項目技術負責人組織相關人員及時編制切實可行的施工組織設計和單項施工方案：測量方案、模板方案、腳手架方案、季節性施工方案、防水施工方案等，逐級進行技術交底，指導施工。五、編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。六、編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業指導書。七、編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙方供貨材料貨源，提供甲方供貨的材料、設備供應計劃。（二）物資準備該工程施工所需的材料、構配件、施工機械等要提前作出需用計劃，保證按計劃供應。一、材料準備1、根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。2、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料、特殊材料等，均應根據實際情況編制材料計劃