儀表中心年度大修質量保證制度第一節總則為保證一年一度儀表設備大修工作高質量，高效率完成，確保任務完成100%、質量合格100%，一次開車成功！為下年度生產裝置安全、穩定、長周期運行打好基礎；在設備保障部大修質量保障體系下，根據儀表中心的具體情況，特制定儀表中心大修質保制度，明確人員職責。本制度適應于儀表專業大修管理工作。第二節質量體系人員職責部門質量管理領導小組職責負責重大的技術問題和關鍵項目的質量把關，全面負責儀表中心大修技術質量。專業技術人員職責負責本專業項目的技術問題的處理和質量把關驗收，對所屬班組的檢修質量進行監督和指導，對施工過程中的技術質量問題負責。班組技術人員職責班組技術人員對班組大修質量驗收負責，有權指定C類項目驗收人負責檢修項目驗收簽字工作。負責督促《儀表聯鎖模擬試驗記錄》、《調節閥調校記錄》等記錄表的填寫。檢修小組負責人及值班組負責人職責接受班組技術人員的質量驗收指定，弄清質量驗收要求，把控檢修質量關，負責驗收和接收設備簽字，并對專業技術人員負責。對自己劃分檢修項目承擔責任。班組長職責對負責施工項目，認真組織班組成員學習大修項目，認真落實大修前的物資及工器具準備，及時跟蹤差缺物資的采購情況；項目檢修過程中要精心檢修，過程中有重大技術問題要及時反饋給專業對口技術員；對班組負責的項目承擔全面責任。第三節質量措施技術準備根據設備保障部下達的年度改造及大修計劃，班組應在計劃停車前4～6月提出備品備件、材料和工具計劃，技術組應按公司規定的相應審批程序組織備件采購計劃的申報。施工前，技術組應組織好必需的技術文件，如檢修任務書、維護檢修規程、技術方案、記錄圖表等編制，任務書中應明確檢修項目的技術要求、質量標準及安全要求等事項。施工質量施工人員應高度重視檢修質量工作，了解和熟悉公司及儀表中心有關檢修質量管理的標準、規定及其詳細內容，并在實際工作中嚴格執行。施工班組應認真做好技術交底工作，使施工人員熟悉所承擔項目的檢修內容，各項技術要求及注意事項，做到責任到人，心中有數。施工班組應明確工作職責和檢修質量負責人，實行分區分片制，指定項目技術負責人，對施工質量負責，承擔責任，確保各檢修項目的質量合格。項目檢修必須嚴格按照《儀表檢修維護規程》、《電氣安全工作規程》、《技術改造方案》、《檢修任務書》等執行，嚴格執行現場“6S”管理，切實做到科學檢修、節約成本、文明施工。施工人員按質量要求精心檢修，班長及技術人員應及時正確解決發生的技術質量問題。發現問題應及時整改，出現較大、甚至超出班組處理能力的技術、質量問題，應及時上報儀表中心大修領導小組，同時應提出自己的處理意見，不得推卸責任。對Ⅱ類靜設備A、B類電氣儀表的檢修調試，班長、技術員及檢修組長應參加檢修和調試，做好檢修過程控制和監督，嚴把質量關。質量驗收質量驗收依據《儀表維護檢修規程》、《儀表校準規范》、項目技術方案、檢修任務書及檢修試車記錄；嚴格按照《達州玖源化工有限公司大修質量管理體系》規定，做到過程控制驗收、預驗收及正式驗收。對于Ⅱ類靜設備A、B類儀表，要實行從施工人員、檢修組長、班組長、檢修技術員、對口技術員及技術質量管理小組的多層次自檢、互檢及專項檢查，同時實行由儀表技術人員、工藝技術人員及設備保障部分管技術人員簽字驗收，檢驗合格，嚴格技術質量把關，確保大修質量。任何一類驗收若未經檢驗，視為不合格，都必須退回上道工序進行驗收；在驗收過程中，如發現所報數據和完成工作情況與實不符，視為不合格，呈報人員必須對所報數據重新核實或返回上道工序完成規定內容；對儀表設備新發現缺陷未報的，視為不合格，如需返回上道工序才能處理，必須返回到上道工序進行處理。技術資料歸檔大修工作結束后，認真填寫檢修任務書，寫出主要的過程檢修記錄。重點項目或技術難度較大項目的檢修技術小結。檢修工作結束且設備正式驗收合格后，技術人員負責組織整理好檢修資料、竣工資料，全部資料應按設備檔案分級管理的規定進行整理、交接、歸檔。第四節質量保證體系網絡圖體系網絡圖大修質量管理領導小組對口技術員大修質量管理領導小組對口技術員對口項目質量技術問題工藝所提問題及電氣儀表設備檢修質量問題檢修項目組長、值班長班組技術員班組長注意事項在儀表中心質量驗收保證體系中，施工檢修人員本身的檢修質量起關鍵作用，因此必須精心檢修，保證檢修質量達標，同時應自行搞好自