第頁(yè)共頁(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度模版一、總則為確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、執(zhí)行和評(píng)估，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。二、目標(biāo)管理的原則1.科學(xué)性原則：目標(biāo)要符合企業(yè)實(shí)際情況，具有可行性和可操作性。2.全面性原則：目標(biāo)要包括企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：目標(biāo)要與企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的單位和個(gè)人。4.動(dòng)態(tài)性原則：目標(biāo)要能夠隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。三、目標(biāo)管理的程序1.目標(biāo)制定（1）目標(biāo)的確定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定應(yīng)參考以下因素：企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)等。（2）目標(biāo)的分解企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)分解為各級(jí)單位和各個(gè)崗位的目標(biāo)，并確定相應(yīng)的責(zé)任人和資源。2.目標(biāo)執(zhí)行（1）目標(biāo)傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)需通過(guò)各級(jí)單位的會(huì)議、通知、培訓(xùn)等形式進(jìn)行傳達(dá)，并確保所有員工對(duì)目標(biāo)有清晰的了解和共識(shí)。（2）目標(biāo)實(shí)施各級(jí)單位應(yīng)根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源要求，并組織實(shí)施。3.目標(biāo)評(píng)估（1）目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，包括指標(biāo)完成情況、績(jī)效水平等。（2）目標(biāo)實(shí)施效果評(píng)估對(duì)于已實(shí)施的安全生產(chǎn)措施和工作計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估，包括隱患排查結(jié)果、事故發(fā)生情況等。（3）目標(biāo)制定流程評(píng)估對(duì)目標(biāo)制定過(guò)程中的科學(xué)性、全面性、動(dòng)態(tài)性等進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。4.目標(biāo)調(diào)整（1）周期性調(diào)整企業(yè)可以根據(jù)年度、季度、月度等周期性，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。（2）非周期性調(diào)整企業(yè)可以根據(jù)特殊情況，如突發(fā)事件、重大風(fēng)險(xiǎn)變化等，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行非周期性調(diào)整。四、目標(biāo)管理的責(zé)任及考核1.企業(yè)層面的責(zé)任與考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、傳達(dá)、執(zhí)行和評(píng)估負(fù)有最終責(zé)任，并將目標(biāo)管理的執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)層考核的重要內(nèi)容。2.部門層面的責(zé)任與考核各部門負(fù)責(zé)制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并組織目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成情況的整體評(píng)估。部門負(fù)責(zé)人將目標(biāo)管理的執(zhí)行情況作為部門績(jī)效考核的重要依據(jù)。3.崗位層面的責(zé)任與考核各崗位負(fù)責(zé)制定本崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并組織目標(biāo)的具體實(shí)施和達(dá)成情況的評(píng)估。各崗位負(fù)責(zé)人將目標(biāo)管理的執(zhí)行情況作為個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。五、附則1.本管理制度自發(fā)布之日起生效，待到期失效。2.本管理制度的解釋權(quán)歸企業(yè)的相關(guān)部門所有。3.本管理制度的修改和調(diào)整應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審批，并在全員范圍內(nèi)進(jìn)行通知和培訓(xùn)。4.與本管理制度其他內(nèi)容相抵觸