物流本錢管理與控制第一章物流本錢管理與控制概述1精選ppt

現代物流的根本涵義

物流是為滿足客戶需求，對商品、服務和相關信息在貨源地與消費地之間高效、有效的流動與存儲進行計劃、執行和控制的過程。貨源地

進貨運輸

消費地

配送

物流中心

發貨運輸

制造商進貨物流生產物流發貨物流退貨物流物流本錢的概念根據2001年8月1日正式實施的?中華人民共和國國家標準·物流術語?〔GB/T183542001〕，物流本錢可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現〞，即產品在實物運動過程中，如包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環節所支出的人力、物力和財力的總和。物流本錢是完成諸種物流活動所需的全部費用。引導案例分析運輸質量檢查倉儲供貨人分揀配貨配送物流中心PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE承運人承運人收貨人

發貨標簽REWE現代物流效勞是將運輸、倉儲、配送等物流功能以及相關信息有機結合，形成價值增殖鏈，為客戶提供全方位一體化物流效勞。思考：物流管理或物流優化與物流本錢之間的關系？物流本錢的含義社會物流本錢〔宏觀物流本錢〕計量問題？微觀物流本錢貨主企業物流本錢物流企業物流本錢企業物流本錢的相關活動生產

制造技術質量管理生產系統工程管理生產計劃原料供應采購計劃銷售市場調查產品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務政策訂貨處理業務財務成本管理庫存控制預算管理財務管理物流運輸、倉儲裝卸搬運包裝流通加工物流信息傳遞物流本錢管理的意義無論采用什么樣的物流技術與管理模式，最終目的都不是在于這種模式與技術本身，而是為了實現企業物流的合理化，也就是通過對物流系統目標、物流設施設備和物流活動組織等進行改進與調整，實現物流系統的整體最優化，其最終目標都是要在保證一定物流效勞水平的前提下實現物流本錢的降低。物流本錢分析與管理的意義物流——企業的“第三利潤源泉〞物流管理的歷史就是追求本錢降低的歷史物流本錢管理的開展日本著名物流研究專家菊池康也教授的五階段觀念：了解物流本錢的實際狀況〔對物流活動的重要性提高認識〕；物流本錢核算〔了解并解決物流活動中存在的問題〕；物流本錢管理〔物流本錢的標準本錢管理和預算管理〕；物流收益評估〔評估物流對企業效益的奉獻程度〕；物流盈虧分析〔對物流系統的變化或改革做出模擬模型〕。物流本錢冰山說支付的委托物流費企業內部消耗的物流費自家物流費材料銷售費用管理費用財務費用委托物流費生產成本（制造費用）考慮：物流本錢冰山說為什么成立？怎么解決？交替損益觀念(trade-off)Y1XY2物流成本水平物流服務水平物流服務水平與物流成本的交替損益關系X物流本錢管理與控制系統的組成物流本錢的管理與控制由兩個局部組成:物流本錢管理系統物流本錢的日常控制系統

物流本錢管理系統物流本錢核算層明確物流本錢的構成內容。對物流總本錢按一定標準進行分配與歸集核算。明確物流本錢核算的目的。物流本錢管理層物流本錢效益評估層物流本錢管理系統層次結構圖

確定物流成本的構成內容明確物流成本核算的目的進行物流成本的核算

物流成本性態分析物流成本預算管理責任物流成本管理物流收益評估物流經濟效益分析成本效益評估層成本管理層成本核算層物流本錢日常控制系統物流本錢的日常控制系統:是指在日常物流運營的每個作業環節，依據現代物流運營理論，采用先進的物流技術與方法，來降低整個物流本錢的一系列措施。物流本錢控制是物流本錢管理的中心環節。物流本錢控制的對象形式：以物流本錢的形成階段作為控制對象以物流效勞的不同功能來作為本錢控制對象以物流本錢的不同工程作為物流本錢的控制對象三種物流本錢控制形式關系圖企業在進行物流本錢日常控制過程中，三種物流本錢的控制形式并非孤立的，而是結合在一起的，某一種形式的本錢控制方式也會影響到另一種形式的物流本錢。物流成本人工費的控制供應物流成本的控制生產物流成本的控制銷售物流成本的控制廢棄物流成本的控制其他費用的控制辦公費的控制燃料費的控制材料費的控制倉儲費的控制運輸費的控制包裝費的控制配送費的控制流通加工費的控制回收物流成本的控制物流本錢的綜合管理與控制物流本錢的綜合管理與控制，就是要將物流本錢管理系統與日常控制系統結合起來，形成一個不斷優化