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文檔簡介

司受益，并且增強員工本人的素質和能力，管理的手段。培訓不僅為管剪發(fā)明了條件，公司對員工培訓規(guī)定和規(guī)劃，建理解統(tǒng)化、xx364301．25％左右員工表達了困惑，23一種非常健康文化的比例達成8515％45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達15％?，F(xiàn)在的崗位職能配備、工作業(yè)務流程有效，35%左右。xx制藥553領導藝術、團體文化、公平性、業(yè)務能力、管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。xx251535％20％80％15％左右的員工認5％能基本發(fā)揮，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，負，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。3、調(diào)節(jié)人員配備、增進員工技能發(fā)揮。性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，歸屬感。也使公司和員工得到共同的發(fā)展，

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