2023年有關(guān)年度工作計(jì)劃匯總7篇年度工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中心8號(hào)文件精神和黨的教化方針，仔細(xì)落實(shí)《中學(xué)德育大綱》，以“讓每一個(gè)學(xué)生都得到全面自主發(fā)展”為宗旨，進(jìn)一步確立“育人為首，德育為本”的觀念；堅(jiān)持教化優(yōu)先發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞“領(lǐng)先基本實(shí)現(xiàn)教化現(xiàn)代化”這一總體目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教化、品德教化、紀(jì)律教化、法制教化和心理健康教化；樹立全員育人觀念，抓住養(yǎng)成教化重點(diǎn)，提高思想道德建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)效性，探究德育新途徑，拓展德育新領(lǐng)域，努力開創(chuàng)德育新局面，為校慶60周年獻(xiàn)禮。

二、工作要點(diǎn)

1．各班利用入學(xué)教化時(shí)間，組織學(xué)生學(xué)習(xí)上學(xué)期開學(xué)初下發(fā)的《江蘇省昆山中學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范》、《教室管理細(xì)則》、《學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例》、《宿舍管理制度》等一系列規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上形成本班班規(guī)，促進(jìn)學(xué)生自我管理、自我約束。以各班制定班規(guī)，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)、良好班集體為契機(jī)，著力班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”意識(shí)。德育處加強(qiáng)檢查考核力度，接著做到一日一檢查、一周一小結(jié)、一月一匯總，剛好反饋、剛好整改。尤其突出學(xué)生日常行為規(guī)范教化，關(guān)注學(xué)生行為習(xí)慣的自覺內(nèi)化程度。

2．3月以“文明禮儀教化”為主題，提高學(xué)生文明禮儀意識(shí)和行為習(xí)慣。校內(nèi)從常規(guī)工作入手，抓好“五個(gè)一”的訓(xùn)練，即整頓“一個(gè)陣容”，抓好升旗儀式和課間操，塑造學(xué)生良好精神面貌；建立“一種秩序”，即課堂秩序、課間秩序和集會(huì)秩序的文明有序；養(yǎng)成“一種習(xí)慣”，即語言文明，待人接物大方禮貌；堅(jiān)持“一項(xiàng)制度”，即包干區(qū)清潔制度，確保學(xué)校環(huán)境的整齊美麗；樹立“一個(gè)觀念”，即遵紀(jì)遵守法律，尊老愛幼，講究團(tuán)結(jié)，刻苦學(xué)習(xí)，做一個(gè)合格的昆中人。校外要求學(xué)生爭(zhēng)做“三員”，即做一名宣揚(yáng)員，一位學(xué)生帶動(dòng)一個(gè)家庭，做好社會(huì)公德、法紀(jì)法規(guī)等的宣揚(yáng)；做一名文明員，文明乘車、文明行路，不進(jìn)網(wǎng)吧，成為一名文明小公民；做一名志愿員（者），主動(dòng)參與力所能及的志愿者活動(dòng)，為建設(shè)文明城市貢獻(xiàn)一份力氣。

3．以籌備并召開第39次學(xué)代會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。注意發(fā)揮學(xué)生干部的作用，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參加學(xué)校管理，不斷增加其自我管理、自主學(xué)習(xí)、自我服務(wù)、自我教化、自我提高的實(shí)力。在學(xué)生中開展“如何做一名合格的昆中人”、“如何做一名優(yōu)秀的昆中人”的探討，進(jìn)一步提練昆中人精神。

4．4月以“法制教化”為主題，重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行“十一五”普及法律學(xué)問宣揚(yáng)教化，提高學(xué)生自覺遵紀(jì)遵守法律的意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力。接著大力宣揚(yáng)“兩法”（《未成年人愛護(hù)法》《預(yù)防未成年人犯罪法》），充分發(fā)揮法制副校長在學(xué)校德育工作中的作用，協(xié)作有關(guān)部門做好綜合治理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化，確保校內(nèi)平安，師生平安。

5．組織高一學(xué)生祭掃烈士墓、紀(jì)念“五四”青年節(jié)、“五八”紅十字日、慶“七一”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的革命傳統(tǒng)教化。以評(píng)比“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“十佳學(xué)生”、省市級(jí)“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”，發(fā)展學(xué)生黨員為契機(jī)，大力表揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍。

6．5月以“生命教化”為主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行生命與健康、生命與平安、生命與成長、生命與價(jià)值、生命與關(guān)懷的教化，使學(xué)生學(xué)習(xí)并駕馭必要的生存技能，相識(shí)、感悟生命的意義和價(jià)值，培育學(xué)生敬重生命、疼惜生命的看法，學(xué)會(huì)觀賞和酷愛自己的生命，進(jìn)而學(xué)會(huì)對(duì)他人生命的敬重、關(guān)懷和觀賞,樹立主動(dòng)的人生觀。

7．6月以“志向教化”為主題，使學(xué)生確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理社會(huì)志向與個(gè)人志向之間的沖突，爭(zhēng)做優(yōu)秀公民，樹立為中華民族的宏大復(fù)興而努力學(xué)習(xí)的志向。

8．接著實(shí)行并完善年級(jí)工作制度，統(tǒng)一要求與分組落實(shí)相結(jié)合，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)工作，并且注意工作的實(shí)效性。各年級(jí)按本年級(jí)特點(diǎn)制定工作目標(biāo)、學(xué)生發(fā)展目標(biāo)。

9．加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。班主任工作接著強(qiáng)調(diào)“三個(gè)前移”：意識(shí)前移，不能出了問題以后才懊悔；工作前移，不能出了問題以后才補(bǔ)救；責(zé)任前移，不能出了問題以后才擔(dān)當(dāng)。采納校內(nèi)培訓(xùn)和走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，仔細(xì)落實(shí)校本培訓(xùn)任務(wù)。進(jìn)一步完善班主任工作的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)班主任后備力氣的培育。努力建設(shè)一支管理實(shí)力強(qiáng)、思想工作細(xì)、創(chuàng)新方法多、班風(fēng)學(xué)風(fēng)優(yōu)、學(xué)生家長信得過的班主任隊(duì)伍。接著評(píng)比和命名一批優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任。強(qiáng)化家訪制度，增加班主任、任課老師與學(xué)生家長的聯(lián)系。

10．拓寬德育渠道，加強(qiáng)學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，增加綜合教化實(shí)力。充分利用好蘇州市網(wǎng)上家長學(xué)校這一現(xiàn)代化教化載體，開好各年級(jí)的家長會(huì)和家長理事會(huì)，組織好各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，使教化力氣得到整合。

11．總結(jié)德育工作驗(yàn)，提練德育工作內(nèi)涵，加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，彰顯德育工作特色。支持學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步做好教化局《德育工作簡訊》（電子版）、《昆山教化信息網(wǎng)》的“學(xué)校德育”專欄的投稿工作。

12．進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)德育處內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到分工與合作相結(jié)合，提高德育工作的實(shí)效。

年度工作安排篇2

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，根據(jù)以上活動(dòng)方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依舊是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。

依據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐，今年安排對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、安排、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)推翻。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會(huì)議仔細(xì)學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特殊是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭(zhēng)議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事務(wù)中自身分析、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級(jí)醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭(zhēng)取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

三、強(qiáng)化對(duì)人才的培育，提升醫(yī)技水平

1．根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請(qǐng)長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，支配各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2．主動(dòng)激勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭(zhēng)取20xx年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的突破，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目剛好結(jié)題；激勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的嘉獎(jiǎng)金額；激勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家主動(dòng)申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾須要?jiǎng)由斫Y(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對(duì)這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請(qǐng)協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭(zhēng)取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列。

五、剛好總結(jié)溝通管理閱歷，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。

年度工作安排篇3

一、總體思路：

為確保各項(xiàng)安排任務(wù)的完成，各項(xiàng)安排任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理安排、工期安排、平安文明治理安排、費(fèi)用限制安排、合同治理安排和信息管理安排。在20xx年度，工程項(xiàng)目全部內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心安排。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心安排來開展。

二、近期工作安排

1、主動(dòng)幫助甲方做工程開工前期打算，審批施工單位的進(jìn)度安排；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期安排

1、質(zhì)量管理安排

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。

2、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、進(jìn)度限制

1、事前限制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度安排和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

2、事中限制

（1）根據(jù)審批的進(jìn)度安排在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施狀況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。

（2）比照進(jìn)度安排仔細(xì)檢查作業(yè)進(jìn)度，剛好發(fā)覺進(jìn)度偏差，并調(diào)查探討細(xì)致分析產(chǎn)生偏差的緣由，從而實(shí)行有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度安排。

3、事后限制

（1）查最終進(jìn)度狀況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）幫助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)供應(yīng)客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位剛好整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目、建檔。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

XXXX公司

XX年XX月XX日

年度工作安排篇4

首先感謝主任、護(hù)士長對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理組長的崗位上接著熬煉，在年中我有許多做得不夠好的地方特殊是在管理方面還有許多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將年工作安排如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100％。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100％。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

7、靜脈穿刺勝利率＞90％。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為＞95％。

9、限制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，安排免疫學(xué)問，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動(dòng)態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的運(yùn)用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的探討，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。主動(dòng)學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病情，發(fā)覺問題剛好解決。

6、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穭偤脠?bào)藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥須要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運(yùn)用須要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，限制成本為前提。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床運(yùn)用需求又不奢侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量打算，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的管理，每運(yùn)用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及運(yùn)用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。

五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量。

督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的視察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運(yùn)用。

六、搞好科室團(tuán)結(jié)。

提高科室凝合力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實(shí)力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓病房充溢笑聲，讓科室充溢溫馨！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的主動(dòng)性，讓每個(gè)人都有主子翁意識(shí)，信任科室的明天肯定會(huì)更加美妙。

從上是我對(duì)年所制定的護(hù)理工作安排，在工作中總會(huì)不的存在，請(qǐng)主任和護(hù)士長多多幫助，多多體諒！

年度工作安排篇5

瞬息間，對(duì)于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，生活和工作照舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣安靜下去的時(shí)候。20xx年12月，我經(jīng)過應(yīng)聘來到了鴻海期貨南海分公司，這對(duì)于我來說是一件值得興奮的事情，于是在外奔波一年多的我，有了一份自己心儀的工作。

加入鴻海的這10幾天里，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭起先學(xué)習(xí)我完全生疏的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。我首先都是要專心去學(xué)習(xí)，然后必需要嫻熟運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)里的，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

一、20xx年總結(jié)

(一)工作總結(jié)

20xx年12月28日，我坐車去順德，跟著老員工房旺群學(xué)習(xí)機(jī)房管理工作，由于文件和規(guī)章相對(duì)比較多，在駕馭了整個(gè)流程后，我隨房工一起進(jìn)到順德分部機(jī)房里，手把手教學(xué)，我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作，得到了確定，之后又熟識(shí)應(yīng)急操作流程，這將是在將來的一年中，我要面臨和變更的首要，也是最重要的問題。

20xx年12月30日，黎華和張瑞明過來南海分部做機(jī)房維護(hù)工作，我從旁幫助，又在黎華監(jiān)督下，親自對(duì)服務(wù)器程序和密碼進(jìn)行確認(rèn)和操作，樹立了信念，之后和張瑞明整理了南海分部的局域網(wǎng)，熟識(shí)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理，為以后工作打好基礎(chǔ)。

(二)工作中的不足

我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作實(shí)力、以及對(duì)詳細(xì)工作的實(shí)施與安排等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我對(duì)新的工作崗位還不夠嫻熟等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)當(dāng)而且能夠做的事情，要勇于擔(dān)當(dāng)，不依靠他人，不退縮、不躲避，英勇地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽細(xì)致。

二、20xx年安排

20xx年已過，將來的日子照舊充溢了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是須要專心、用力、用看法的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。

(一)增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

要主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多

學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要。

(二)勤學(xué)習(xí)，提高專業(yè)實(shí)力。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問終歸非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。比如“應(yīng)急操作流程”“崗位職責(zé)和工作描述”等，面對(duì)這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

(三)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是機(jī)房的日常事務(wù)，還是分部電腦設(shè)備的維護(hù)，我都要專心做到更好。

(四)勤思索，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)切下，我漸漸熟識(shí)了工作狀況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心視察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)工作職責(zé)和電房管理制度等方面的學(xué)問，提高履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

(五)勤努力考證，提升公司專業(yè)學(xué)問。

在將來的一年里，努力熟識(shí)公司期貨專業(yè)學(xué)問之余，并且爭(zhēng)取一次性考過期貨從業(yè)資格證，對(duì)自己對(duì)公司都好。為了嫻熟期貨操作工作，我已經(jīng)申請(qǐng)了個(gè)模擬交易系統(tǒng)賬號(hào)，爭(zhēng)取在平常看書之余能夠結(jié)合實(shí)際，訓(xùn)練自己做到理論結(jié)合實(shí)際，信任自己，游刃有余。要努力重視期貨從業(yè)資格證的重要性，學(xué)會(huì)不恥下問，不孜不倦等學(xué)習(xí)模式，并最終完成自己我的提升和成長。

年度工作安排篇6

春去冬來，晨曦返復(fù)，時(shí)間如春風(fēng)浮面，飄去無痕，思絮在希望的空間里穿梭，令人遐想。在這辭舊迎新的日子里，回顧過去的一年，保安部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在保安部周經(jīng)理的干脆率領(lǐng)下，謹(jǐn)遵公司既訂方針與要求，始終堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建健康生活的服務(wù)理念，立足本職，堅(jiān)決不移的'推行團(tuán)隊(duì)的全面改革，取得了可喜的成果。

依據(jù)實(shí)際狀況，我部不斷加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；加強(qiáng)職業(yè)道德的培育與學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)意識(shí)；豐富員工業(yè)余文化生活，提升集體凝集力和團(tuán)隊(duì)合作精神；促使保安部工作在健康有序，主動(dòng)向上的氛圍中日漸成熟，日臻完善，為公司的發(fā)展壯大作出了肯定的貢獻(xiàn)。

在新的一年里，保安部正以穩(wěn)健有力的步伐闊步走來。在不斷尋求發(fā)展的同時(shí)，我們的工作還存在肯定的不足。在此，我們總結(jié)這一年來的工作成果和不足，以此為鑒，為下步工作的順當(dāng)開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

保安部zz經(jīng)理自加入新凱公司以來，針對(duì)前期管理混亂，全隊(duì)士氣消沉，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，拉幫結(jié)派等不良局面，周經(jīng)理深化基層，加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通和溝通。從強(qiáng)化保安部管理骨干入手，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，切實(shí)落崗位責(zé)任制，對(duì)領(lǐng)班管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，采納"能者上、平者讓、弱者下"的方法，大膽起用有管理實(shí)力，業(yè)務(wù)精湛的新人，充分調(diào)動(dòng)了骨干、隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)了同志，穩(wěn)定了軍心。

一、軍事訓(xùn)練方面：

指定專人負(fù)責(zé)，制訂具體的訓(xùn)練大綱和安排。在訓(xùn)練過程中，力求教員講解具體、示范到位；通過訓(xùn)練全體隊(duì)員軍事素養(yǎng)有了很大提高，儀容儀表顯著改善，作風(fēng)紀(jì)律得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)五星級(jí)服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、治安、消防方面：

在治安管理與協(xié)調(diào)方面，我部主動(dòng)、主動(dòng)地加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和消防單位的溝通、合作力度，通過有效的治安聯(lián)防，取得了良好效果。

在消防工作方面，我部于5-6月份對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)性的維護(hù)和保養(yǎng)，6-7月份對(duì)消防制度、流程進(jìn)行了全面的制定和完善，7月30日與9月23日分別進(jìn)行了大型的消防演練和消防演習(xí)。

另一方面，由于施工人員多且流淌性大，轄區(qū)公共場(chǎng)所大的特點(diǎn)，依據(jù)轄區(qū)治安現(xiàn)況，實(shí)施因崗設(shè)人，定崗定責(zé)，突出重點(diǎn)部位的防范措施，有效限制偷盜事務(wù)的發(fā)生。在實(shí)操訓(xùn)練中，周經(jīng)理組織全體隊(duì)員對(duì)"小區(qū)多功能服務(wù)應(yīng)急方案"進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)突發(fā)事務(wù)進(jìn)行模擬演練，通過訓(xùn)練，隊(duì)員的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)實(shí)力有了明顯提高。力求做到隊(duì)員在任何時(shí)間都能拉得出，打的響，確保小區(qū)的安靜與祥和。

三、基礎(chǔ)管理方面：

在部門的基礎(chǔ)管理中，宿舍內(nèi)務(wù)的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理、園林騎單車的管理以及小區(qū)日常的平安巡查工作方面都是重點(diǎn)。我部大力加強(qiáng)督察力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員和單位賜予嚴(yán)厲懲罰，時(shí)時(shí)到處為小區(qū)業(yè)主著想，從維護(hù)業(yè)主利益動(dòng)身開展工作。

四、平安保衛(wèi)方面：

部門參與了公司組織的"5.1"、"9.10"、"10.1"與"12.10"等大型活動(dòng)的平安保衛(wèi)工作，而春節(jié)期間的"三防"工作更是重中之重。特殊是12月10日的八國商會(huì)圣誕晚會(huì)的安保工作，我們做了大量、細(xì)致的打算工作。我部在諸多活動(dòng)中聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

五、思想政治方面：

周經(jīng)理因時(shí)制宜的就隊(duì)員思想上出現(xiàn)的問題，實(shí)施專題教化。以課程形式組織隊(duì)員進(jìn)行各種主題的學(xué)習(xí)與探討，做到警鐘長鳴,主動(dòng)引導(dǎo)隊(duì)員的思想,并始終保持正確的航向，為全隊(duì)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過教化，隊(duì)員的工作主動(dòng)性得到加強(qiáng)，工作熱忱有了很大提高。

六、業(yè)余生活方面：

針對(duì)保安工作單調(diào)性，重復(fù)性高，易誘使隊(duì)員對(duì)生活產(chǎn)生厭倦感等特點(diǎn)。主動(dòng)培育隊(duì)員業(yè)余愛好，組織全隊(duì)開展多種形式的文化、體育活動(dòng)。特殊是我部員工盧永興同志，近期參與由新快報(bào)組織的廣州市扳手腕競(jìng)賽，獲得了可喜的名次，為公司、部門贏得了榮譽(yù)。同時(shí)，在生活和工作中關(guān)切、愛惜隊(duì)員，例如12月1日部門6名隊(duì)員食物中毒，在公司領(lǐng)導(dǎo)李總、田總的關(guān)切下，部門骨干剛好將傷員送往華僑醫(yī)院診治，使得6名隊(duì)員剛好轉(zhuǎn)危為安。

七、小區(qū)內(nèi)人員的管理：

為了保障小區(qū)業(yè)主/顧客的正常生活秩序，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)平安、悠然、安靜的生活環(huán)境。保安部依據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況，嚴(yán)格要求施工人員必需佩戴施工證，按指定的施工路途、通道出入。每天施工人員上下班必需在施工通道保安崗接受登記，便于保安員有效限制施工人員逗留時(shí)間過長外。同時(shí)，各個(gè)班次督察員、消防巡查員、文職保安加強(qiáng)小區(qū)人員的管理，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)有易燃、易爆物品；剛好制止施工人員違紀(jì)、違規(guī)行為，發(fā)覺并殲滅火災(zāi)隱患。

八、消防平安監(jiān)控管理：

業(yè)主入住以來，保安部主動(dòng)實(shí)行"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的消防工作方針，實(shí)行"平安防火第一"的思想。制定具體消防工作安排、消防器材配置、消防器材檢查、檢驗(yàn)制度，剛好做好各項(xiàng)消防、監(jiān)控閉路維保工作。為了讓廣闊業(yè)主更加了解小區(qū)的消防平安管理，駕馭消防常識(shí)，保安部利用編輯各類消防學(xué)問在電視里播放，有效提高了業(yè)主/住戶的消防意識(shí)。消防監(jiān)控系統(tǒng)投入運(yùn)用以來，支配保安員在監(jiān)控中心24小時(shí)值班監(jiān)控，將平安隱患剛好限制在萌芽狀態(tài)。

九、部門需改進(jìn)的問題：

1、保安部的特別在于它是一個(gè)紀(jì)律隊(duì)伍，作為一名保安管理者，感覺歷來被視為物業(yè)管理業(yè)軟肋的保安人才問題顯得更加嚴(yán)峻。

2、保安員整體服務(wù)意識(shí)仍舊沒達(dá)到志向的效果，在對(duì)業(yè)主顧客服務(wù)中不能充當(dāng)一個(gè)服務(wù)員的角色。新的一年中將進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識(shí)、技能、技巧的培訓(xùn)，特殊是新隊(duì)員的入職培訓(xùn)，上崗前應(yīng)接受一周時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)，再由老隊(duì)員帶崗上班。

3、隊(duì)員處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力不能滿意崗位工作的須要。有少數(shù)隊(duì)員在本職崗位上遇到突發(fā)事務(wù)，心理和應(yīng)變實(shí)力上閱歷不足，需加強(qiáng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)變處理實(shí)力的培訓(xùn)。

4、法律意識(shí)、觀念較薄弱。保安員開展工作必需有肯定的法律、法規(guī)學(xué)問，并且大量工作都需以法律為準(zhǔn)繩。由于保安員的自身素養(yǎng)參差不齊，需提高保安員的綜合素養(yǎng)。

十、對(duì)公司20xx年的工作建議

1、物管處大部分員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到五星級(jí)要求，新的一年中物管處應(yīng)加強(qiáng)員工這方面的培訓(xùn)。

2、接著加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，杜絕奢侈現(xiàn)象。

3、員工業(yè)余文化氛圍較差，需公司酌情改善。

回顧過去，展望將來，我們保安部全體員工將會(huì)共同努力，以最佳的陣容氣概，迎接新的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信新的一年里，在廣州市新凱國際管理公司總經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司同創(chuàng)輝煌，同時(shí)，我們有理由信任公司的明天肯定會(huì)更好。

凱旋新世界保安部

20xx年12月15日

20xx年工作安排

為提高保安部整體素養(yǎng)，充分發(fā)揮隊(duì)員主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平安，保安部擬制訂以下工作安排。

月份工作安排跟進(jìn)人

一月

1、作為保安部的"文明服務(wù)月"，一月份將重點(diǎn)樹立員工的服務(wù)意識(shí)，全面提高整體服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、全面建立保安部的服務(wù)體系，評(píng)出優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵。

二月

1、作為保安部的"平安服務(wù)月"，二月份重點(diǎn)樹立員工的服務(wù)意識(shí)，全面提高平安防范措施和應(yīng)急處理實(shí)力。

2、建立小區(qū)快速反應(yīng)小組，對(duì)小區(qū)的突發(fā)和應(yīng)急事務(wù)能夠高效專業(yè)進(jìn)行處理。

3、建立小區(qū)消防工作小組，對(duì)小區(qū)的消防設(shè)施全面建立管理、檢查制度，切實(shí)做好小區(qū)的消防管理工作。

三月

1、作為保安部的"培訓(xùn)工作月"，三月份重點(diǎn)建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)學(xué)問和綜合服務(wù)素養(yǎng)，提倡團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)整體協(xié)作水平。

2、通過案例分析，提高員工的自我愛護(hù)意識(shí)。

四月1、作為保安部的"檔案管理月"，四月份重點(diǎn)抓好部門的檔案管理，完善管理制度，確保檔案存放規(guī)范完整。

2、推出保安部"服務(wù)指南"，全面、系統(tǒng)介紹小區(qū)的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容，讓住戶充分感受到小區(qū)真誠熱心的服務(wù)。

五月

1、作為保安部的"工程服務(wù)月"，五月份重點(diǎn)建立小區(qū)的工程設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度，確保小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備得到剛好、有效的保養(yǎng)和維護(hù)。

2、提高工程人員的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)意識(shí)，為小區(qū)住戶供應(yīng)各項(xiàng)高水平的工程服務(wù)。

3、根據(jù)ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)管理和記錄，建立完善的設(shè)備檔案。

六月

1、作為保安部的"財(cái)務(wù)服務(wù)月"，六月份重點(diǎn)提高管理費(fèi)等費(fèi)用的收繳率，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)考核和培訓(xùn)工作。

2、全面檢討管理中心的各項(xiàng)服務(wù)程序，提高辦事效率。

3、對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，對(duì)不合時(shí)宜的制度和規(guī)程進(jìn)行調(diào)整，以確保管理中心的高效運(yùn)作。

八月

1、作為保安部的"法規(guī)宣揚(yáng)月"，本月重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)與物業(yè)管理相關(guān)的法規(guī)、政府條例等的學(xué)習(xí)和了解，并對(duì)小區(qū)住戶進(jìn)行宣揚(yáng)。

2、要求員工學(xué)法懂法，依法辦事，處理問題要不卑不亢、有理有據(jù)。

3、加強(qiáng)對(duì)住戶的法制教化，提高住戶的法律意識(shí)，讓住戶更能了解、理解物業(yè)管理，并協(xié)作小區(qū)的管理工作。

九月

1、作為保安部的"服務(wù)監(jiān)督月"，本月重點(diǎn)建立小區(qū)的服務(wù)監(jiān)督體系，主動(dòng)邀請(qǐng)、要求熱心的住戶對(duì)小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，提出合理化建議。

2、支配年內(nèi)第三次家訪，加強(qiáng)與業(yè)主、住戶的溝通，建立順暢的溝通和監(jiān)督渠道。

3、推出"我為小區(qū)管理獻(xiàn)一策"的活動(dòng)，充分聽取住戶的看法和建議，提高小區(qū)的管理和服務(wù)水平。

十月

1、作為保安部的"環(huán)境服務(wù)月"，本月重點(diǎn)加強(qiáng)小區(qū)的環(huán)境管理和建設(shè)，形成平安有序、和諧溫馨、整齊衛(wèi)生、綠意盎然的生活小區(qū)。

2、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)的管理，建立完善的考評(píng)細(xì)則和監(jiān)督機(jī)制，確保承判商的工作質(zhì)量符合

十一月

1、作為保安部的"貼心服務(wù)月"，本月重點(diǎn)加強(qiáng)、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為住戶供應(yīng)更為貼心的物業(yè)、工程和保安服務(wù)。

2、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)增值服務(wù)的宣揚(yáng)和更新，全面提高保安部的服務(wù)水平。

十二月

1、作為保安部的"團(tuán)隊(duì)合作月"，本月重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和體系，創(chuàng)立優(yōu)秀的服務(wù)品牌。

2、建立一支團(tuán)結(jié)高效、協(xié)作默契的服務(wù)隊(duì)伍，務(wù)求為住戶供應(yīng)高質(zhì)高水平的無誤。

3、對(duì)全年的服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，精益求精，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為下一年的工作做好鋪墊。

年度工作安排篇7

20xx年是我校后勤社會(huì)化改革的第五年度，在學(xué)校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、后勤公司及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，后勤財(cái)務(wù)部基本上形成了一個(gè)較為規(guī)范的后勤服務(wù)格局，樹立起了后勤財(cái)務(wù)管理服務(wù)的良好形象。回顧這些年來的發(fā)展歷程，隨著公司業(yè)務(wù)量的增大，后勤公司財(cái)務(wù)部全體員工付出了艱辛的勞動(dòng)，有成果也存在著不足，20xx年財(cái)務(wù)部全體工作人員將緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，根據(jù)公司年初工作會(huì)議的要求，全面履行職責(zé)，努力從以下四方面來完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。

由于學(xué)校在發(fā)展，公司的事業(yè)也在不斷地發(fā)展，許多制度可能隨著時(shí)間的改變不符合形勢(shì)發(fā)展的要求，須要適時(shí)修改，這就要求我們充分的調(diào)研論證，適時(shí)修改不適時(shí)的規(guī)章制度，不斷完善制度，處理好制度制定、修訂和執(zhí)行之間的關(guān)系。

2、強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立部門考核方法.

后勤公司財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)當(dāng)了兩方面的責(zé)任，一方面的責(zé)任是為學(xué)校的發(fā)展，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一個(gè)方面的責(zé)任就是管理功能。20xx年我們會(huì)努力處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部人員必需樹立供應(yīng)高效服務(wù)的思想，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，供應(yīng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。推行首問接待服務(wù)、現(xiàn)時(shí)辦結(jié)服務(wù)、微笑規(guī)范服務(wù)，同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格自律，堅(jiān)持原則，促進(jìn)后勤公司工作順當(dāng)開展。表彰先進(jìn)個(gè)人，樹立典型的模范帶頭作用。

3、不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

制度建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)的提高也是很重要的。隊(duì)伍素養(yǎng)的提高最根本還是個(gè)人素養(yǎng)的提高，包括個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想素養(yǎng)。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。堅(jiān)持參與每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)是提高隊(duì)伍素養(yǎng)的好方式。（2）加強(qiáng)溝通。提高素養(yǎng)除了學(xué)習(xí)及培訓(xùn)外，還有一個(gè)很好的途徑就是溝通。充分運(yùn)用江蘇省高校后勤財(cái)務(wù)專業(yè)委員會(huì)網(wǎng)上溝通平臺(tái)進(jìn)行相互間的學(xué)習(xí)，我們可以從別人獲得勝利的閱歷以及失敗的教訓(xùn)中得到啟發(fā)，有所收獲。（3）不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段。20xx年我們安排要進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，要仔細(xì)探討財(cái)務(wù)電算化如何跟上新技術(shù)手段的發(fā)展，通過新技術(shù)手段來提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。（4）隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求越來越高。目前后勤總公司財(cái)務(wù)部，共有財(cái)務(wù)人員5名，中級(jí)職稱1名，技師1名，高級(jí)工1名，2名高校畢業(yè)生，會(huì)計(jì)人員的分布、層次、結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步向合理方向努力，20xx年將接著激勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取個(gè)人職稱、業(yè)務(wù)實(shí)力和公司發(fā)展共同進(jìn)步。

4、日常工作

（1）剛好完成20xx年會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。協(xié)作學(xué)校審計(jì)部門對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金運(yùn)用效益。依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，根據(jù)事業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

（2）年初完成20xx年的收支預(yù)算。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作。

（3）協(xié)作20xx年后勤深化改革研討會(huì)的召開，供應(yīng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（4）20xx年財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收款較往年有所增加，20xx年要開動(dòng)腦筋協(xié)作中心想方法如何剛好加強(qiáng)應(yīng)收款的回收。

（5）加強(qiáng)選購 管理的監(jiān)督，協(xié)作新成立的采供部的工作，使每項(xiàng)選購 工作都有章可循。

（6）接著每月供應(yīng)水電的財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)作水電管理部門加強(qiáng)水電的管理，為水電管理部門制定新的水電管理方法供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（7）做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送相關(guān)部門；剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證；剛好清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。協(xié)作各中心了解資金的回收狀況，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

（8）加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作。保證貨幣資金及票證的平安，定期檢查，確保不漏不遺不缺。負(fù)責(zé)防火、防盜平安，定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題剛好處理并向上匯報(bào)。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成學(xué)校水電費(fèi)收支代管核算；

完成全校醫(yī)藥費(fèi)的審核、報(bào)銷核算；完成出租門面房房租代收及稅金代繳；完成醫(yī)院處置、掛號(hào)費(fèi)收入、安排、支出核算等等。

20xx年學(xué)校的財(cái)務(wù)工作將仔細(xì)實(shí)行第十次精神，注意內(nèi)涵發(fā)展，突出重點(diǎn)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)制度，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力保障。

一、重點(diǎn)工作

1、深化校院兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革，進(jìn)一步增加學(xué)院對(duì)各類經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的統(tǒng)籌實(shí)力和自主權(quán)。

2、強(qiáng)化校內(nèi)零基預(yù)算的肅穆性，促進(jìn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)和工作任務(wù)相匹配。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的績效考核。

3、全面完善財(cái)務(wù)管理制度。

4、開展“財(cái)務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，會(huì)同學(xué)校審計(jì)處，利用暑期進(jìn)行全校的財(cái)務(wù)大檢查。

5、深化學(xué)院廣泛宣揚(yáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問。

二、常規(guī)工作

6、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“收支兩條線”原則，一方面保持學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等收入的收繳力度，剛好做好非稅收入上交工作；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行，限制、運(yùn)用好學(xué)校資金。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)改造工作。接著優(yōu)化網(wǎng)上報(bào)銷程序，進(jìn)一步完善銀校直聯(lián)系統(tǒng)等，提高工作效率。

8、加大合理理財(cái)力度。

9、提前謀劃，仔細(xì)做好校院兩級(jí)的20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

10、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合開展會(huì)計(jì)人員接著教化工作，加大財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度。

20xx年我縣財(cái)政工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中心、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出財(cái)源建設(shè)主旋律，著力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政制度，支持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提升基本公共服務(wù)水平，提高財(cái)政資金運(yùn)用績效，努力增加人民福祉，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。依據(jù)上述指導(dǎo)思想，結(jié)合我縣財(cái)政工作實(shí)際，20xx年，我們將扎實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、對(duì)應(yīng)新常態(tài)