潤恒集團制度版號：2PAGE第36頁共114頁潤恒集團制度版號：1分發號：第114頁共114頁部門投資開展規劃〔2024-2024〕第一章總那么第一條為保障集團公司可持續開展能力，根據公司主營工程特點結合目前國家產業政策和國內宏觀經濟環境，為員工創造良好的職業前景特制定本部門相關規劃。第二章指導方針第二條公司開展的頭三年里，是集團開展的創業起步階段，是開展的重要機遇期。要以“誠信、高效、創新、回報〞的企業理念作為重要的指導思想，貫徹落實董事會要求，繼續開展和推進公司工程投資、儲藏工作，為實現集團全面快速開展搭建強有力的支撐和保障。今后五年，投資開展的指導方針是：堅持誠信投資、全面覆蓋和板塊推進。誠信投資就是堅持以誠信為本，用產業優勢和公司資源優勢進行工程投資，實實在在的做工程實實在在的做企業。全面覆蓋就是在國內三線以上城市進行全面的搜索投資時機建立投資工程數據庫，為集團后續開展提供工程儲藏和信息。板塊推進就是以在建工程或待建工程為載體，實行工程與網絡的區域化和產業多元化。第三章開展目標第三條到2024年，投資開展一、二部的總體目標分別是：完成物流工程投資10個以上，工程儲藏15個以上，根本建立覆蓋全國的物流網絡，為集團成為國內一流物流企業奠定根底。經過五年努力，實現部門人員專業化、知識多元化、投資流程化、管理標準化的總體目標。第四章總體部署第四條未來五年，投資開展的總體部署：立足于目前集團自身的工程優勢，產業優勢，確定關鍵投資區域，針對工程單獨立項重點分析全力推進。搜集區域市場內政府重點招商引資工程，在符合公司產業結構的前提下，進行適當投資。利用公司資源整合優勢，對關鍵區域多工程打包投資，增加投資強度和規模，促進與地方政府的多點合作。利用公司規模優勢，對區域市場內關聯產業或者競爭產業采用并購、合作等方式進行規模開展。建立健全人才梯隊，對區域市場內工程進行全程跟蹤效勞，保障工程在儲藏和建設階段的順利推進。第五章人才建設第五條未來五年，工程開展中人才的建設和開展主要通過：由集團人資部門把控進人關，嚴格按照集團用人的選聘制度聘用人才。根據員工不同的性格特征、專業所長結合自身的意愿擬定個人職業開展規劃。通過工程實踐、多頻率高頻次的專業學習打造專家型的精英團隊。以培養分〔子〕公司總經理為導向，全面綜合引導部門員工樹立正確的人生觀和價值觀第六章附那么第六條本規劃的實施，關系企業倡導回報理念的社會形象樹立，關系集團整體戰略目標的實現。讓我們緊緊圍繞企業的核心價值觀，為創造一個百年的潤恒而努力。崗位職責說明及工作流程第一章部門職責第一條投資開展部是集團公司對外開展主營工程投資的業務部門，受集團主管副總裁直接領導，按照公司制定的戰略及任務大綱，具體進行投資、投資管理、和公司所屬企業投資咨詢效勞等工作，通過投資及投資管理保持企業可持續開展能力、提升企業經營管理能力，為股東創造最大化價值。主要職責包括：分析和評估宏觀經濟和行業開展對公司造成的影響，發現主要開展時機與主要危險；分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位、優勢與弱點；收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設性意見；針對專項課題進行研究，為公司決策層提供支持；定期提供戰略分析研究報告，為公司總體戰略與各下屬單位戰略制訂提供有效支持；制定公司的年度和中長期開展規劃；負責投資工程的收集、立項、可行性論證、工程評估；實施工程談判，跟蹤投資工程進展，評估投資工程效果，分析與預期的差異，制作工程總結匯報；負責投資工程的人員派駐、戰略決策、利潤分配等管理活動。集團副總裁部門總經理投資經理投資助理第二章組織架構集團副總裁部門總經理投資經理投資助理第三章崗位職務說明第二條部門總經理崗位職責在集團主管副總裁領導下負責本部門的日常管理工作；負責公司投資管理制度的制定和實施；負責組織制定公司的投資方案和方案，供公司領導決策；負責下屬員工的管理、指導、培訓、鼓勵和評估；負責搜尋、分析、推薦適合企業開展的工程并制訂拓展方案；負責工程投資、收購、兼并和資產重組的談判和合同制定；負責管理和維護各地政府之間的客情關系；負責工程內部立項流程的制定和完善；完成公司領導交辦的其他工作。任職要求1、40歲以下，男性，大學本科以上學歷，經濟、金融、管理、投資相關專業；2、3年以上投資管理工作經驗；3、擅長投資分析，具有較強的戰略投資觀念；4、具備良好的工程籌劃能力、熟悉工程投資工作流程和國家相關的政策法規；5、遵紀守法、品行端正、誠信廉潔、勤勉敬業、團結合作、具備良好的職業素養和敬業精神；6、熟悉現代企業管理，具備高度的團隊合作精神、較強的分析判斷能力和執行能力、良好的溝通能力和組織協調能力；7、具備良好的心理素質和極強的抗壓能力；8、熟練使用office辦公軟件。第三條投資經理：〔一〕崗位職責在部門總經理領導下負責本區域內的日常工作；負責制訂區域內工程拓展方案并實施；負責收集區域內投資工程資料、調查工程情況和檔案整理保管工作；負責審查投資工程資料，撰寫工程評審和可行性研究報告；負責有關協議的談判和起草；負責工程前期的洽談和跟蹤、分析工程動態，收集與工程相關的各類信息，隨時提交工程預警報告；跟蹤了解工程進度，分析工程動態，收集與工程相關的各類信息，隨時提交工程預警報告；搜尋工程、分析推薦適合企業開展的工程等；負責管理和維護區域內政府之間的客情關系；完成部門領導交辦的其他工作。〔二〕任職要求1、45歲以下，男性，大學本科以上學歷，經濟、金融、管理、投資相關專業；2、3年以上投資或者5年以上大中型企業管理工作經驗；3、擅長投資分析，具有較強的戰略投資觀念；4、具備良好的工程籌劃能力、熟悉工程投資工作流程和國家相關的政策法規；5、有良好的溝通、協調能力和團隊協作精神；6、具備較強的財務分析能力，能獨立完成工程可行性研究報告；7、具備良好的心理素質和較強的抗壓能力；8、能熟練運用各類常用辦公軟件。第四條投資助理：〔一〕崗位職責在部門總經理領導下負責完成部門內部各項日常事務工作；負責部門各類文件檔案的整理和保管工作；負責與公司其他部門的協調和對接；負責部門內部工作流程的標準和完善；負責協調部門的日常接待安排；協助投資經理完成相關的文字材料；負責部門內部會議和工程洽談的記錄工作；完成部門領導交辦的其他工作。〔二〕任職要求1、45歲以下，專科以上學歷，經濟、金融、管理、投資相關專業；2、1年以上相關工作經驗〔應屆畢業生亦可〕；3、能吃苦耐勞，具有良好的溝通、協調能力和團隊協作精神，形象氣質佳；5、具備較強的財務分析能力、較好的行文能力和大量相關材料的組織能力；6、具備良好的心理素質和一定的抗壓能力；7、能熟練運用各類常用辦公軟件。員工行為標準第一章總那么第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，明確要求，標準行為，創造良好的企業文化氣氛，特制定本標準。第二章細那么第二條行為標準：〔一〕儀表：公司職員工應儀表整潔、大方，上班和出差會見客人期間應著正裝。1.1頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔，男性職員不留長發；1.2指甲：應注意經常修剪指甲；1.3胡子：不留胡須，保持面部清潔；1.4口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味的食品；1.5女性職員化裝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。2、工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。2.1襯衫：無論什么顏色，襯衫的領子與袖口不得有污穢；2.2領帶：男性職員應佩帶著帶，并注意與西裝襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜；2.3鞋子應保持清潔；2.4女性職員服裝淡雅得體，不過分華美，不穿過露服飾。〔二〕微笑交流：在接待客人的交流溝通過程中，應注視對方，微笑應答，做到有禮有節，相互尊重。〔三〕用語：在任何場合應用語標準，語氣溫和，音量適中，嚴肅認真，大聲喧嘩。〔四〕現場接待：遇有客人進入非參觀場地，應禮貌勸阻。上班時間〔包括午餐時間〕辦公室內應保證有人接待。〔五〕電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。〔六〕其他標準參照公司員工標準要求。培訓管理制度第一章總那么第一條目的：為標準管理，建立完善的人才培訓體系與標準，根據公司實際情況，制定本制度。第二條定義：培訓是指為提高員工專業知識和技能，促進公司隊伍整體綜合素質進步而開展的有針對性的多種形式的學習活動。第三條培訓管理遵循以下原那么：1、公司利益與個人職業規劃相結合；2、內訓為主，外訓為輔；3、以中層以上干部和重點崗位為主，層層進行。第四條適用范圍：本制度適用于投資開展部的全體員工〔不含外派人員〕。第二章細那么第五條培訓分類〔一〕根據培訓實施階段不同分為職前培訓與在職培訓。1、職前培訓：〔1〕新員工入職前培訓。〔2〕員工調崗前培訓。2、在職培訓：員工在職期間培訓。〔二〕根據培訓主體不同，分為公司級培訓及部門級培訓。1、公司級培訓：公司組織的各類培訓〔包括：禮儀培訓、管理知識培訓、請講師到市場管理部開展培訓等〕。2、部門級培訓：部門自行組織內部員工開展的專業性培訓，如接待出訪、會議、宴會、可研分析、工程規劃、經營狀況、專業技術、業務知識類培訓等，含為促進內部運作的溝通性培訓。〔三〕根據培訓方式不同可分為內訓與外訓。1、內訓〔1〕由內部講師在部門內部開展的培訓。〔2〕以下發資料和錄相帶或讀書會等方式開展的自我培訓。2、外訓：〔1〕聘請外部專業人士或管理專家開展的培訓。〔2〕參加培訓公司公開課程培訓。第六條培訓的組織實施〔一〕職前培訓1、新員工入職培訓新員工上崗前須接受職前培訓，培訓內容包括：公司概況、企業文化、規章制度與業務知識的介紹以及崗位職責與工作流程等。其中公司概況、企業文化、規章制度及業務知識的介紹等方面由人力資源管理部門組織安排不少于8小時的培訓課程。崗位職責與工作流程由部門負責組織安排不少于8小時的培訓課程。2、員工調崗前培訓：由部門負責組織安排不少于16小時的新任崗位職責與工作流程的培訓課程。3、職前培訓要求在員工上崗前3個工作日內完成。4、在培訓結束后須組織考試，員工考試合格方可上崗。〔二〕在職培訓1、公司級培訓根據工作需要組織實施的各類培訓，具體由公司負責，部門配合進行。凡參加公司級培訓的員工，應于培訓結束后在部門內部進行再培訓。2、部門級培訓：由各部門自行組織實施，每月集中培訓不少于4小時。第七條培訓的總結評估參加職前培訓、外訓、公司級培訓以及管理干部級培訓的受訓人員，應于培訓結束后3個工作日內填寫?個人培訓反響表?〔見附件一〕進行備案。第八條參加培訓公司公開課程培訓的員工有以下情形之一，必須賠償公司全部或局部損失：受訓中途辭職或未通過考試取得證書者；曠課者；違反?培訓合約?規定條款者。第九條考勤統計培訓期間及路程時間按正常出勤計算。培訓不得遲到、早退或缺課。如有特殊情況，按程序辦理相關手續。第十條資料存檔培訓資料原件上交政策研究室存檔。培訓機構核發證書的復印件存入員工人事檔案。業務模塊培訓方案和主要內容第一章員工培訓方案第一條培訓目的快速熟悉業務流程，掌握部門根本業務技能和專業知識第二條培訓原那么系統、全面、持續、高效第三條培訓方式集中理論培訓結合實踐，模擬實戰與實際操作并行第四條培訓周期定期培訓和臨時培訓第五條培訓時間入職培訓2周、月度培訓2天、臨時培訓根據需要調整第六條培訓結果以員工認可簽字確認的方式存入員工檔案。第二章主要培訓內容第七條公司簡介介紹公司根本情況和開展史第八條工程簡介介紹公司工程根本情況包括分布、規模、目前狀態等第九條運營模式介紹公司運營模式和建設內容及周期第十條PPT材料內容編寫和講解第十一條市場調研主要調研內容和考前須知第十二條可研報告包括內容編寫、數字測算模型等第十三條投資流程工程投資的主要流程和關鍵點第十四條土地政策目前國家土地政策和土地價格指導，以及影響土地價格的關鍵因素第十五條前期手續詳細介紹工程前期手續辦理中的各個環節、各項費用標準和考前須知第十六條投資條件明確公司投資條件，以及達成條件的依據和方法第十七條投資協議協議擬定、評審和考前須知第十八條簽約現場工程簽約各項準備工作和主要流程以及考前須知投資業務流程不適合不可行適合可行不適合不可行適合可行投資開展時機時機初選可行性研究論證適合公司戰略實地考察初步洽談公司內部立項工程可行不可行不同意簽訂投資協議董事會審議審議投資協議投資協議存檔轉入工程前期特殊工程上報設計投資方案落戶條件洽談達成落戶條件方案可行 第二章投資業務流程圖說明第一條投資時機的選擇和篩選投資開展部根據董事會提出的投資任務要求，通過各種渠道，充分利用掌握的資源，盡可能多地收集國內各地的投資信息和相關的材料。投資開展部對收集的相關信息進行初步篩選，對經篩選后的信息進入重點研究和跟蹤階段，并由投資開展部指定適宜人員擔當工程負責人；工程負責人可視情況組建臨時工作小組，明確小組成員的職責和分工。第二條工程投資跟蹤與評估在判定重點研究和跟蹤的投資時機值得介入時，對口工程負責人負責撰寫投資建議書，投資建議書中應包含工程分析報告。工程負責人對整個投資工程負責，并定期向投資開展部總經理匯報工程情況，在工程成熟時，投資開展部總經理組織對工程負責人提出的投資建議進行立項評估。評估完成后，由工程負責人起草立項申請報告，報投資開展部總經理批準。投資開展部批準立項申請報告后，向董事會提交。第三條立項申請董事會對立項申請報告進行審閱。如果否決，投資停止或重新進行評估；如果批準，后續相關工作由投資開展部牽頭操作。投資開展部進行審慎研究和調查，在模擬投資之后業務整合和行政整合等能夠成功實施的根底上，開始設計投資方案。第四條設計投資方案方案設計的原那么：在控制風險的前提下，盡可能獲得最大收益。投資方案主要應包括以下內容：工程規劃、效益分析、建設規劃等工程負責人向投資開展部總經理提交設計方案，經批準后，報集團董事會審批。第五條方案批準董事會審議批準后，開始實際運作。投資方案如未獲批準，那么由投資開展部重新制定方案。第六條談判投資開展部根據經批準的投資方案與擬投資的當地政府進行談判。談判的內容主要包括投資金額、占地面積、選址區域、財稅優惠、地價、配套扶持資金、相關行政配套效勞等；投資開展部決定是否請法律參謀參加談判，法律參謀可以是公司法律人員或外聘律師事務所律師。需中介機構出具相關文件的〔審計報告、評估報告、法律意見等〕，那么聘請中介機構進場工作，完成并提交相關報告。談判過程中遇到的關鍵問題和條款，由投資開展部隨時向董事會匯報。第七條達成和簽署投資協議簽約前達成的協議文本需經董事會審批。法律意見書是審批必備的文件之一。投資協議得到董事會的同意和批準后進行簽定。如談判不成功，那么重新進行投資方案的設計，并重復上述過程。第八條特殊工程進展申報由于局部特殊工程雖然在落戶條件尚不能完全符合公司和董事會意見，但由于工程本身特殊的戰略意義，將最終談判結果上報董事會進行審議。審議同意以后按照正常的工程進行協議起草、審議和簽署。第九條投資總結對完成的投資由工程小組進行總結，評價得失。工程負責人整理出一份標準的案例資料，用作學習培訓的教案。工程文件歸檔。工程前期業務流程第一章總那么第一條工程成功簽約后即進入前期手續辦理程序，前期程序辦理根本包括下面幾個階段：公司注冊階段用地審批階段立項審批階段規劃審批階段開工審批階段第二章公司注冊階段營業執照辦理營業執照辦理組織機構代碼辦理公司印章篆刻稅務登記辦理工商預核準開設臨時賬戶會計事務所驗資注冊材料準備臨時賬戶轉根本賬戶第二條材料準備注冊材料主要包含公司章程、股東主體資格證明、驗資報告、法人任職文件和身份證明、董事監理經理的任職文件和身份證明、住所證明以及?企業名稱預核準通知書?等。涉及外資注冊局部的辦理程序另行辦理。第二條驗資在銀行開設臨時賬戶后需要將注冊資本金匯入，并委托會計事務所進行驗資，并出具驗證報告。驗資的費用標準一般為0.2‰—0.5‰。銀行開具詢證函的費用不同銀行收費不一樣，一般在200—300元左右。第三條工商注冊將注冊材料提交工商登記窗口進行登記，一般辦理周期為3個工作日。工商登記費收費標準為注冊資本在1000萬以下的按照注冊資本的0.8‰收取；1000萬以上局部按照注冊資本的0.4‰收取；超出10000萬以上局部不再收取，另外副本工本費每份10元。第四條組織機構代碼證和稅務辦理領取營業執照后到指定地點篆刻公司印章。按照質量技術監督局的要求填寫相應的申請表格，并提供相關證明文件辦理?組織機構代碼證?，辦理周期一般為3個工作日。費用主要是IC卡費和工本費，一般不超過400元。稅務登記證的辦理根據不同的公司類型需要先填寫相關的登記表，找到稅務專管員核定應納稅的種類然后到窗口進行登記；不同的公司類型可能需要分別辦理地稅登記和國稅登記或者辦理兩者其一，辦理周期一般為3個工作日。費用主要是工本費，一般每份在20元左右。第五條銀行賬戶變更稅務登記辦理完畢后需要攜帶正本原件、營業執照正本原件、代碼證正本原件、法人身份證明原件和財務、法人印鑒到開始臨時賬戶的銀行辦理賬戶變更。到銀行會計窗口填寫相應的申請表辦理?銀行開戶許可證?，設立根本賬戶，辦理周期一般為3個工作日。第三章用地審批階段測設圖測設圖控詳圖勘界成果宗地圖征地拆遷掛牌方案地價評估掛牌公示確定方案購置掛牌文件繳納保證金電子報價成交確認現場競價繳納土地款和契稅簽訂出讓合同繳納耕地占用稅辦理使用權證土地儲藏第六條土地儲藏土地儲藏環節一般都有政府各部門內部協調完成，但是涉及到的一些圖紙需要建設單位委托規劃設計院和規劃勘測大隊完成。其中測設圖、勘界成果需要有資質或者指定的勘測大隊完成，宗地圖和控詳規劃需要有資質的規劃設計院來完成。相關的費用可以找政府相關部門協調在取費標準的根底上進行優惠，但一般優惠幅度不會很大。第七條掛牌方案掛牌方案通常都是由土地部門〔用地科或經營科〕完成，其中地價評估是由土地部門指定的土地評估事務所完成。土地評估費用一般根據用地性質、控詳指標和周邊情況等指標綜合評估后確定，建設方一般很難還價。掛牌方案確定后報上級土地部門經局務會審核通過后報市政府批示，主管市長同意后轉回土地局信息網進行公示。第八條掛牌出讓掛牌信息在網站和當地媒體公示后〔公示期20天〕，競買人需要購置掛牌出讓標書，并按照要求填寫申請書、提交相關材料〔需要審核原件〕進行競買資格確認。土地交易中心受理后競買人需要在規定時間內繳納相應保證金〔在掛牌出讓標書中有明確〕。土地交易中心在收到保證金并對競買人資格進行審核后通知競買人領取網上電子報價的IC卡，競買人可以在規定時間內進行網上報價。在掛牌拍賣當天如果競買人的網上報價最高，那么自動成交；假設有其他競買人高出報價那么需要進行現場競價，現場競價以價高者成交，成交后當場簽訂成交確認書〔需要當場加蓋公章〕。簽訂成交確認書后要求在十個工作內繳納剩余出讓金〔已經繳納的保證金自動轉為土地款〕和契稅，并與土地部門簽訂國有土地出讓合同。簽訂土地出讓合同以后需要向土地經營部門提交建設范圍圖、控詳規劃、宗地圖、坐標表、豎讓界限圖等圖表和出讓金、契稅的交款平整等并填寫相應的申請表辦理工程用地批復。市土地局批復后?建設用地批準書?也一并下發。按照市土地局的工程用地批復到財政部門核定耕地占用稅。土地經營部門將上述材料和耕地占用稅的完稅憑證一并轉到地籍部門，辦理權證。地籍部門在現場勘察后一般7個工作日內辦結?國有土地使用權證?。其中契稅取費標準為土地成交價款的3—5%，耕地占用稅各地標準不一，土地權證辦理工本費和登記費一般按照用地面積的0.8—1.2元/平米收取；掛牌出讓文件〔標書〕的價格一般為200—1000元/份。第四章立項審批階段〔僅限審批制，備案和核準制有另外的流程〕工程建議書批復工程建議書批復可行性研究報告交通影響評價報告環境影響評價報告批復環境影響評價報告可行性研究報告評估建設規劃用地許可土地權證正式立項批復第九條工程建議書在辦理工程前期手續過程中，首先要發改委立項部門申請工程建議書批復，工程建議書一般建設單位可以自行編寫。編制好工程建議書一般由區發改局申報到上一級發改委進行批復，建議書批復后根本可以進行其他前期手續。一般批復周期為3個工作日。第十條可行性研究編制和審批根據工程建議書批復需要委托有資質的咨詢公司對工程編制工程可行性研究，審批制工程還需要在編制完成后委托評估公司就可行性研究報告進行評估。可研的編制和評估費用取費標準一般按照投資規模來計算，費用偏高。但是可以打折，一般折扣可以到達3折左右。可研的編制周期一般需要兩周時間，同時需要建設單位提供相應的資料和文件，評估周期一般在一周時間左右。第十一條環境影響評價報告和評估環境影響評價報告的編制一般根據可行性研究報告或者工程建議書委托有資質的單位進行編制，主要是針對工程的環境問題進行評估和預防。一般編制周期需要30天，在編制過程中涉及環境監測、信息發布、公眾參與等內容時一般由編制單位完成，但有時編制單位也會要求建設單位協助完成。報告編制完成后需要委托環保局的評估中心就報告內容進行評估并提出修改意見。評估報告完成后連同環境影響評價報告一并報送環保部門進行審批，一般3個工作日就可下達環評批復。環境影響評價報告和評估報告的取費標準是根據工程投資規模和行業類別進行計費的，一般標準很高。最終的價格編制費用一般是標準的3—5折，評估費用一般沒有折扣或者折扣很高。第十二條立項批復正式立項需要提交的材料還包括交通影響評價、建設用地規劃許可和土地使用權證以及資金到位證明等。其中交通影響評價需要委托有資質的城市規劃設計院編制，建設用地規劃許可辦理具體在規劃審批中介紹。要件齊備后由區發改局向上級發改委提出申請，在市發改委受理后3個工作日就可以完成立項批復。第五章規劃審批階段修詳規劃方案設計修詳規劃方案設計規劃批前公示土地出讓合同規劃報批建設用地規劃許可證效果圖審查單體建筑圖審查消防審查停車場審查人防審查衛生審查建設工程規劃許可證土地使用權證第十三條建設用地規劃許可證需要委托有城市規劃資質的設計院進行修詳規劃方案設計，并用電子報批軟件進行報批。修詳設計費用根據用地面積取費，一般折扣很少。在修詳規劃設計過程中規劃部門需要對設計方案進行審核并通過局務會決議才能正式受理報批。規劃局受理后通過規劃咨詢中心進行規劃批前公示，公示費用按照建筑面積來取費，標準是1.2元/平米計算，但是一般公示不超過5萬元。公示周期15天，公示結束后沒有其他疑義規劃部門即可核發?建設用地規劃許可證?。但是需要根據規劃部門要求提供土地成交確認書、出讓合同、設計單位的設計承諾等材料。第十四條效果圖審查根據修詳規劃進行工程鳥瞰圖和單體建筑表現圖的設計，由經辦人提出修改意見后先在規劃分局形成意見。根據規劃分局的意見上報市局局務會，通過后形成意見回復規劃分局或者是通過或者重新修改圖紙。第十五條建筑圖審查根據單體表現圖設計建筑藍圖和施工圖，由規劃初審后開始進行循環審查。消防審查根據審查要求提供專業圖紙，一般一個審查周期為20天，審查的費用為5元/平米。人防審查主要是審查總平面和人防設施的配建，一般周期審查周期為一周時間，沒有審查費用。但是人防異地建設費為40—100元/平米〔各地標準不一樣，具體參照地方標準〕，配建人防的標準是地上公建的4%。衛生審查要求提供衛生審查圖，一般周期為兩周時間，主要對衛生平安進行審查并提出修改意見。停車場審查主要是交警部門對?交通影響評價報告?內容進行審查，并且對地上的停車位的數量和布局的合理性審查并提出修改意見，審查，一般審查周期為10天，沒有審查費用。第十六條建設工程規劃許可證再循環審查結束后回來規劃局，建設單位提交土地使用手續和其他相關申請表格，規劃局受理后正常7個工作日內核發?建設工程規劃許可證?。第六章開工審批階段工程報建工程報建合同備案施工圖審查招投標繳納相關基金和費用質量監督報監建筑工程施工許可證繳納配套費平安監督備案臨時用電臨時用水施工單位監理勘察設計開工驗線正式開工第十七條工程報建根據立項批復到建設局進行報建備案，需要提交批復文件和資金到位證明〔跨年度需投資額30%資金到位證明〕。一般材料齊全當天就可以完成。第十八條招投標根據工程投資規模，勘察、設計、監理和施工單位都需要進行招投標，在招投標過程中需要進行招標申請備案、招標文件備案和中標通知書備案等。一般招投標環節招標代理公司都可以代理完成。第十九條合同備案主要是勘察、設計、監理以及施工單位的合同需要到建設部門進行備案。合同備案一般由招標代理公司和建設單位協助完成。第二十條施工圖審查施工圖審查根據不同的建筑規模需要委托有對應資質的審圖公司完成。施工圖審查報告周期一般根據施工圖的質量在15天左右。第二十一條質量監督報監和平安監督備案質量監督報監主要涉及監理和施工單位提供材料，并繳納質量監督費用后3個工作日即可辦理完結。平安監督備案主要涉及地下管網會簽和監理、施工單位的材料，繳納監督費后3個工作日即可辦結。需要提交的材料和費用標準另有附件。第二十二條配套費和基金繳納?建設工程規劃許可證?辦理完畢后到建設部門收費窗口根據建筑面積需要繳納一定數額的根底設施配套費和相關基金，主要包括墻改基金和勞保統籌等。繳納的費用各地標準不盡相同，另外有附件做參考。第二十三條建筑工程施工許可證根據辦理提報的要件進行申報〔另作附件〕后，一般7個工作日可以辦結。辦理開工的放線手續，主要有勘察設計大隊完成〔費用標準按照坐標點核算〕。在規劃放線開施工單時需要查驗根底設施配套費和相關基金的繳納情況后才能給以辦理。進場施工前臨時水電一般有政府協調配套到位，但是用電審批需要企業辦理。先由建設單位提出申請，電業局現場勘查后做出工程設計方案和預算，確定方案和預算后委托指定的工程單位進行施工，驗收合格后給予供電。第二十四條綜合在辦理用地審批、立項審批、規劃審批和開工審批的環節中，涉及的規劃、土地、發改和建設等部門經常會交叉作業，可以根據進展情況臨時掌握。循環審查過程中盡量提前做好溝通工作，以便能提前對圖紙進行修改，正式審查是一個周期通過。規劃和建設手續辦理過程中需要施工和監理單位參與的內容用以下附件明確。各地手續辦理程序和環節可能有出入，需要和當地政府部門做好溝通協調工作。第七章附件第二十五條招投標：中標通知書備案，需要提交以下材料：開標會議記錄以及投標價格確認單標底文件中標人的投標文件以及投標文件補充文件招標文件、招標文件澄清補充、修改文件、答疑會會議記錄等簽收領取登記記錄開標會簽到記錄投標人投標登記記錄評標專家抽取備案表、評標委員會名單以及評標專家資格標號、專家簽到簿評委評分表、評分匯總表評委推薦報告、評標報告中標通知書中標信息公示建設單位對投標情況的書面報告招標公告回執開標聯系單回執勞保統籌繳費憑證其中：1—14工程由招投標代理單位協助整理，15工程需要施工單位提供。第二十六條合同備案：施工合同備案需要提交以下材料：工程立項核準手續〔核原件存復印件〕中標備案通知書〔存原件〕承包單位資質證書〔核原件存復印件〕招標文件及投標文件〔核原件存復印件〕施工合同一式八份〔正本兩份、副本六份〕專業分包合同備案：建設單位同意分包的書面證明材料〔留原件〕工程量清單報價單或者預算書〔留原件〕分包單位資質證書〔核原件存復印件〕已備案的施工合同和投標文件〔核原件〕工程質量保修書〔留原件〕專業分包合同一式五份〔正本兩份、副本三份〕勞務分包合同備案：合同雙方的資質證書〔核原件存復印件〕已備案的施工合同或者專業分包合同〔核原件〕勞務分包合同一式五份〔正本兩份、副本三份〕監理合同備案：建設工程監理委托合同一式七份監理機構人員審查表一式三份監理人員崗位證書原件和復印件建設單位預付監理費或者監理費預付款進賬憑證中標通知書原件上述各項根本需要監理和施工單位提供。第二十七條建設工程質量監督報監需要提交以下材料：立項批復建設工程規劃許可證施工、監理中標通知書建設工程施工合同施工現場工程負責人、技術人員的資質證書和質量檢查人員的崗位證書施工圖設計文件審查報告和批準書建設工程監理合同工程質量監督書建設工程質量監督注冊〔登記〕表其中：1、2由建設單位提供；3—5、7由施工監理單位提供；6由建設單位委托專業審圖單位提供；8、9在辦理過程中直接填報。另外：建筑工程〔非住宅〕按照1.5‰繳納質監費用；市政工程按照1.05‰繳納。第二十八條建設工程平安監督需要提供以下材料：建筑工程平安技術措施備案登記表施工、監理中標通知書施工合同、監理合同施工單位平安生產許可證施工單位營業執照及資質證書監理單位資質證書工程經理、平安員資格證及平安考核合格證、特種作業人員證件、監理單位工程總監和平安監理資格證、崗位證平安防護、文明施工措施費撥款方案及專項存款憑證繳納建設工程平安監督費憑證辦理意外傷害保險憑證地下管線會簽單其中：1由窗口提供；2—8、10由施工和監理單位提供；9由建設單位提供；11由施工單位和建設單位一起提供另外：監督費公企、裝飾及市政工程按照總造價0.5‰繳納。第二十九條建筑工程施工許可證需要提供以下材料：1、年度正式投資方案2、建設資金到位證明3、工程建設工程報建通知單4、建設工程規劃許可證5、?施工圖設計審查合格書?6、建設用地批準書7、平安生產許可證8、施工中標備案通知書9、備案的建設工程施工合同10、備案的建設工程監理委托合同11、備案的勘察、設計合同12、工程經理、工長技術負責人的崗位證書13、平安技術措施備案登記表14、單位工程質量監督呈報表及工程質量監督書15、施工組織設計16、預付工程款進賬憑證17、建筑業勞保資金繳納憑證、農民工工資保障金繳納回執18、建設工程工傷保險登記證19、建設工程應用散裝水泥核準20、根底設施配套費以及新型墻體材料專項費用的繳費憑證其中：1—6、20由建設單位提供；7—19由施工單位提供。另外：城市根底設施配套費按照185元/平米收取；勞保統籌按照工程造價的2.99%代繳；新型墻體材料專項費按照8元/平米先行繳納，在外墻抹灰封閉前經墻改部門審驗后給以返退核算；農民工工資保障按照造價1—5%繳納，該費用全額返還；散裝水泥按照建筑面積1元/平米收取；定額測定費按照造價1‰收取。特別說明：建設手續申報過程中的相關行政事業性費用〔包含但不僅限于根底設施配套費、耕地占用稅、土地使用稅、圖紙審查費、白蟻防治費、定額測量費、消防審查費等〕均可以免除或者減按最低標準，具體減免方法詳見各地優惠政策和實際洽談中相關約定。檔案管理制度第一章總那么第一條為確保工程檔案的機密完整，使檔案管理工作標準化和標準化，參照集團檔案管理制度結合部門實際情況，制定本制度。第二條檔案管理的工作由投資助理負責公司檔案的整理及保管。第三條工程檔案的內容包括：對外工程聯系的一切材料；外部收集的相關材料；公司的相關會議記要；工程談判紀要；工作匯報材料；客戶檔案材料；工程的相關文件、政策等材料。第四條檔案管理遵循以下原那么：借閱層級審批原那么。檔案材料保密原那么。確保真實，不斷豐富完善的原那么。本制度適用于投資開展部全體員工。第二章細那么第五條建檔建檔時間相關工程開展2個工作日內建立檔案，由相關的負責人按照要求提交材料到投資助理，由投資助理負責檔案的管理。檔案內容對外工程聯系材料：投資意向函、工程報告、聯系函、談判紀要、邀請函、客戶檔案、協議副本、合同文本、對外聯系的其他材料；外部收集的相關材料：當地的情況介紹、招商信息、對方提供的其他材料；公司的相關會議記要：公司會議紀要；部門會議紀要；工作匯報材料：每天工作匯報、出差工作匯報、申請材料、其他匯報材料；工程的相關文件：國家相關政策、省市相關政策、土地政策、對工程有重大影響的相關政策、其他相關文件。檔案由初始資料和后續資料兩局部組成。工程一經啟動，相關的檔案必須建立；通過工程持續不斷的跟進，工程的材料將不斷的完善。相關負責人要主動配合投資助理的工作，積極主動上交各種相關材料。每月月底，政策研究室將統計相關工程的檔案材料，并提交給主管領導。第六條歸檔及管理檔案管理要求檔案由專人管理，其他人員不得隨意翻閱。檔案統一存放，按順序排列，并設立相關的編號。檔案管理人員必須嚴格遵守保密原那么，不得議論和泄露檔案內容，更不得私自將檔案提供他人查閱，違者予以開除。任何人不得擅自將檔案材料帶到公共場合。第七條借閱檔案借閱原那么一般工程經理可查閱相關政策文件、工程材料、會議紀要；主管或經理級可查閱出差材料、各地聯系資料、各地收集資料以及一般工程經理可查閱的資料；總經理/副總經理可查閱所有檔案材料；第八條借閱審批權限本部門員工：由查閱人所在部門負責人審批；非本部門員工：由查閱人所在部門負責人審定，總經理/副總經理審批。借閱檔案，填寫?檔案借閱申請單?〔見附件一〕，經審批同意后，到投資助理處辦理相關手續。第九條其它檔案借閱人應注意檔案材料的保密存放，并按時歸還。不能按時歸還的，借閱人應及時補辦借閱手續，并及時通知。投資助理負責登記檔案借閱時間、借閱人及檔案名稱等，并在歸還時核對檔案是否完好。嚴禁涂改、復制、折疊和污損檔案，違者給予相關責任人嚴重警告以上處分。對于借閱檔案逾期未還的，由檔案保管負責人負責收回。保密制度第一章總那么第一條為保守公司秘密，參照集團保密制度結合部門情況制定本制度；第二條公司秘密是關系公司權力和利益，依照特定程序確定在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項；第三條投資開展部所有職員都有保守公司秘密的義務；第四條公司保密工作實行既確保秘密又便利工作的方針；第五條秘密分為三等級：絕密、機密、秘密〔將用★表示〕。第二章細那么第六條保密范圍和密級確定公司秘密包括本制度第二條規定的以下秘密事項：公司尚未付諸實施的投資戰略、投資方向、投資規劃、投資工程及投資決策；公司工程投資的合同、協議、意向書、意向函及可行性報告、部門內部會議記錄、以及談判的會議記要；公司投資過程中產生的預決算報告及各類財務報表統計報表；尚未公開的各類投資信息；公司員工的工作匯報資料、外出聯系表、各地調研考察報告；公司對員工進行投資培訓的各種資料；其他經公司確定應當保密的事項；一般性決定決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。公司秘密的密級分級原那么絕密是最重要的，公司秘密泄露會使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的，公司秘密泄露會使公司權益和利益遭到嚴重的損害；秘密是一般的，公司秘密泄露會使公司的權力和利益遭受損害。公司秘級確實定公司投資過程中直接影響公司權益的重要決策文件資料為絕密級；公司的投資合同、協議、意向書、意向函及可行性報告、投資規劃、財務報表統計資料、重要會議記錄、公司投資情況為機密級；公司尚未公開的各類投資信息、員工工作匯報、外出聯系表、各地調研考察報告、投資培訓資料為秘密級。屬于公司秘密的文件資料應當依據本制度第六條第二款、第三款的規定標明密級并確定保密期限，保密期限屆滿自行解密。第七條保密措施屬于公司秘密的文件資料和其他物品的制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存、和銷毀由投資開展部總經理委托專人執行，采用電腦技術存取處理傳遞的公司秘密由投資開展部總經理指定專人負責保密。對于密級的文件資料和其他物品必須采取以下保密措施：非經由投資開展部總經理批準不得復制和摘抄；收發傳遞和外出攜帶由指定人員擔任并采取必要的平安措施。屬于公司秘密的資料的銷毀由投資開展部總經理指定專人負責執行，并采用相應的保密措施。在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的應當事先經投資開展部總經理批準。具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動應采取以下保密措施：選擇具備保密條件的會議場所；根據工作需要限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；依照保密規定使用會議設備和管理會議文件；確定會議內容是否傳達及傳達范圍。不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。任何人發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時，都應當立即采取補救措施，并及時報告投資開展部總經理，總經理接到報告應立即作出處理；第八條責任與處分第十七條出現以下情況之一者，給予警告并扣發工資10元以上500元以下：泄露公司秘密尚未造成嚴重后果或經濟損失的；違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五條規定的秘密內容的；已泄露公司秘密但采取補救措施的。出現以下情況之一的予以辭退并酌情賠償經濟損失：成心或過失泄露公司秘密造成嚴重后果或重大經濟損失的；違反本保密制度規定為他人竊取刺探收買或違章提供公司秘密的；利用職權強制他人違反保密規定的。第三章附那么第十九條本制度規定的泄密是指以下行為之一：使公司秘密被不應知悉者知悉的；使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的；其他未盡事宜參照集團公司?保密制度?。工程管理制度第一章總那么第一條目的：為標準投資管理，建立健全工程投資模板和工程數據庫，根據公司開展和工程的實際情況，制定本制度。第二條定義：工程管理指針對投資工程從前期調研直到簽約落地的全過程數據庫管理。第三條工程管理制定遵循以下原那么：信息同時原那么；信息更新及時原那么；信息資料完整原那么。第四條適用范圍：適用于公司所有投資工程。第二章細那么第五條檔案數據庫建立從設立目標市場開始三日內必須建立工程檔案數據，包含但不僅限于：市場調研報告和分析報告；擬建工程內容；會談紀要〔每次會談必須形成紀要〕接待資料專題研究會議紀要工程推進表和推進記錄工程投資協議第六條檔案數據庫更新單個工程檔案數據庫保持隨時進展隨時更新，每日形成工程推進表；區域工程每周集中更新后提報上級領導〔重大更新資料及時匯報〕，保證所有工程推進信息與上級領導保持信息同時。第七條格式文件以工程推進表的格式對單個工程和區域內所有工程進行分類整理，形成單個工程和整體工程兩張推進表。〔附表一〕調研資料〔附件二〕會談紀要〔附件三〕第八條工程后續評估工程開始對接后將相關材料按照?檔案管理制度?存檔。附件一：投資開展部工程推進方案表負責人：曹玉軍〔20240517-20240524〕工程名稱工程類型目前狀態及成果存在問題下一步工作內容和策略緊急程度需要領導協調事宜領導回復意見/備注潤恒集團制度版號：1PAGE第113頁共114頁潤恒集團制度版號：1附件二目標市場調查結論擬建工程類型和規模SWOT分析綜合結論領導批示備注調查人：時間：

附件三密級：★★***工程第*次會談紀要蘇潤投會〔20**〕*號工程名稱時間地點參會雙方甲方乙方THEEND附件：乙方與會人員聯絡方式出差管理方法第一章總那么第一條目的為標準部門員工出差作業流程，科學系統培養良好的職業習慣，保障高效的工作狀態，根據公司和部門的實際情況，制定本方法。第二條定義出差管理指針對投資工程從前期調研直到簽約落地的全過程中涉及出差的相關標準。第三條出差管理方法制定遵循以下原那么：1、以完成出差目的為原那么；2、以行動高效為原那么；3、以流程控制為原那么。第四條適用范圍：適用于對外投資類職位。第二章細那么第五條出差管理的分類從設立目標市場直至工程簽約落地，出差管理大致分為三個階段：市場調研階段；對接洽談階段；分子公司注冊階段。第六條出差流程〔一〕市場調研階段出差準備：根據區域內市場遴選狀況，與目標城市建立初步對接后，開始準備出差。出差需提前提報出差方案，方案內容包括日程、出差目的和主要工作內容等，上級負責人批準后根據日常安排出差。出差過程：根據事先安排或者領導批復的方案開展工作，并認真詳細收集、記錄市調表格中涉及的相關內容，填寫市場調查表。出差總結：完成方案目標后，根據市調內容和當地市場的實際情況完成市場調研評估報告或出差總結。〔二〕對接洽談階段出差準備：出差需提前提報出差方案，方案內容包括日程、目的、主要對接部門、洽談進度安排和關鍵點等，上級負責人批準后根據日常安排出差。出差過程：對接洽談中將會談紀要詳盡記錄，簽署工程洽談備忘錄或會談紀要。出差總結：將工程洽談備忘錄或會談紀要整理歸檔，以便下輪會談做參考依據和會談根底。〔三〕分子公司注冊階段出差準備：出差需提前提報出差方案，方案內容包括日程、目的和階段性工作安排等，上級負責人批準后根據日常安排出差。出差過程：按照出差方案執行，在辦理相關證照過程中及時按照公司相關制度辦理移交、存檔手續。出差總結：將出差過程中遇到的問題收集整理成出差總結，并與公司相關職能部門對接協調，以便推進下步工作安排。第七條格式文件出差申請〔出差方案〕；附件一市場調研；附件二會談紀要；附件三出差總結。附件四第三章附那么第八條其他如遇公司領導臨時安排出差或者時間緊任務重的情況下，上述方法相關規定可以靈巧協調處理。附件一投資開展部〔XXX〕出差方案通過近一段時間的工程跟蹤和推進，局部地區的條件已經成熟，已近可以到當地進行深入的考察和談判，經過與部門總經理的協商，特制定出差及工程推進方案如下：一、xx/xx-xx/xxXX工程1、主要目的：2、會見對象：3、存在困難：4、解決方法：附件二目標市場調查結論擬建工程類型和規模SWOT分析綜合結論領導批示備注調查人：時間：附件三密級：★★***工程第*次會談紀要蘇潤投會〔20**〕*號工程名稱時間地點參會雙方甲方乙方THEEND附件：乙方與會人員聯絡方式附件四XX出差報告〔ID-XXX2024XXXX—2024XXXX〕出差目的：出差人〔報告人〕：報告時間：主要工作內容：一、市場調查：1、城市概況：a、城市轄區和人口b、經濟開展和產業分布c、城市交通d、城市開展方向和周遍城市群2、市場概況：a、農副產品特色b、現有農副交易市場〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔4〕、〔5〕、3、相關產業政策和時機4、冷庫狀況政府態度當地房地產市場概況〔1〕、市區房價〔2〕、工程周邊房價〔3〕、房地產土地拍賣價格工程選址情況：〔1〕、〔2〕、〔3〕、三、本次達成結果四、存在問題分析下一步工作思路和步驟地圖〔1〕、市區地圖〔2〕、工程用地區域圖接待流程第一章接待流程圖確定來訪人員和時間確定來訪人員和時間確定來訪確定來訪確定來訪人員和時間辦理接待聯系單行政部協調接待準備工作行政部協調安排司機和酒水出庫迎接客人協調相關領導參與接待接待日程安排入住酒店接待宴請參觀、會談安排參觀線路安排會議室準備會談參觀歡迎客人離開禮品贈送接待總結通知來訪邀請來訪 第二章接待流程說明第一條確定來訪根據工程進展邀請有關領導到公司參觀、考察并進行洽談；地方政府根據對公司工程的興趣程度要求前往公司參觀、考察和洽談；根據客人確定來訪時間做接待準備，確定具體的到訪時間、到訪人員情況〔包含職務、姓名、性別等相關信息〕和到訪的相關要求。第二條接待準備根據客人到訪行程提前一天以上填寫?接待工作聯系單?，列舉客人到訪細節、相關的日程安排和接待級別；特殊情況提前4小時以上填寫聯系單；領導簽批后將原件轉行政部，請行政部協調配合安排酒店、宴會、會議、用車、煙酒、禮品等細節安排，部門留存復印件；根據日程安排協調有關領導和相關部門提前準備參觀、會談等細節。第三條接待根據客人到寧的準確時間，提前半小時到達機場、車站或者指定位置等候接站；護送客人到酒店，協助辦理入住手續，假設客人住宿由公司付費，需要提前辦理入住手續，待客人到達酒店后直接送到房間；按照預定的時間接客人到飯店進行宴請，席間與客人溝通下面的日程和相關安排；根據日程安排，帶客人考察公司、園區或者景點游覽；第四條會談根據工程的進展情況，安排會談的主要內容，會議室提前做好準備工作〔如臺卡、紙、筆、投影儀等〕；根據接待級別，協調行政部配合完成中途的攝像、拍照等工作，同時行政部協助會談過程中的效勞工作〔主要是添加茶水等〕；會談過程中紀要的整理需要同時完成，由投資部安排專人記錄整理〔一般由具體工程負責人記錄整理〕。第五條其他根據來賓的重要程度提前安排禮品，由負責接待的主要領導在客人離開公司之前進行贈送；禮品級別根據公司相關規定或由主要領導指定，開展部需提前一天以上與行政部對接協調。第六條考前須知根據客人的級別、人數確定車輛安排，在車內準備礦泉水以方便客人飲用。迎接工作：根據來賓人數、出發時間、地點、飛機或火車的班次，到達目的地的時間、地點，我方人員需提前十五分鐘到達接待地點迎接，并準備好標有公司LOGO的接待牌，視來賓重要程度準備鮮花、橫幅，客人到達后，我方接待人員應主動上前幫助搬運行李。餐飲安排：可根據來賓的停留時間提前安排不同的酒店就餐，體驗不同的餐飲特色。會議安排：明確會議時間、地點、參會人員名單等。來賓中假設有外賓，須提前安排好翻譯人員，便于更有效地溝臨送安排：安排我方接待人員去飛機場或者火車站歡迎來賓；重要來賓接待須做好必要的平安保障工作。接待人員須著正裝，男士應穿西裝、打領帶，女士應著正規套裝、化淡妝。接待人員在接待過程中要注意個人言行舉止及儀表。完成接待后，由開展部負責接待的具體責任人進行接待總結，以便不斷提高接待水平。其他未盡事宜參照集團相關制度和流程。附件：常用日常作業格式文件主要包括但不僅限于：

附件一：接待XX市XXX等領導方案表填表人：時間：一、來訪單位及人員介紹〔X人〕：1．來訪領導：2．陪同人員3．具體要求航班/車次到達時間和地點直接聯系人及聯系方式具體安排：二、我方參加接待人員1．接待領導：2．陪同人員三、具體日程安排及方案〔應從客人到達南京至最后離開的全過程〕席卡及橫幅安排責任人：會議室安排責任人：車輛安排責任人：用餐安排責任人：禮品安排責任人：攝影攝像安排責任人：觀光休閑安排責任人：其他安排責任人：四、部門意見部門負責人：時間：五、公司意見主管領導：時間：

附件二：江蘇潤恒物流開展有限公司接待工作聯系單編號：申請部門：填寫日期：年月日來訪人員信息單位名稱姓名職務性別民族是否來過公司聯系人及聯系方式：共計人〔如填寫不下請另附名單〕來訪目的接待人員名單主陪人員：副主陪人員：其他接待人員：聯系人及聯系方式：車輛安排車輛配置要求：客人抵達安排：客人離開安排：其他用車需求：住宿安排入住酒店1、經濟型酒店〔〕；2、三星〔〕；3、四星〔〕；4、五星〔〕；5、指定酒店入住時間：年月日至年月日，共天入住標準1、大床間〔〕；2、標準間〔〕；3、豪華房〔〕；4、商務間〔〕；5、普通套房〔〕；6、行政套房〔〕；7、其他、費用結算方式1、自行支付〔〕；2、公司付費〔〕客人返程安排機票預定：火車票預定：費用支付方式：餐飲安排時間、地點及用餐人數〔一〕時間：地點：人數：用餐標準：〔二〕時間：地點：人數：用餐標準：〔三〕時間：地點：人數：用餐標準：酒水及席卡安排酒水：席卡：需要〔〕不需要〔〕費用支付方式1、自付〔〕；2、簽單〔〕；簽單人姓名會議安排座談會議時間地點會議接待人員會議室要求1、標語或橫幅〔〕；2、公司幻燈介紹()；3、席卡〔〕：4、公司宣傳碟片〔〕；5、水果〔〕;6、鮮花〔〕；7、其他洽談會議時間地點會議接待人員會議室要求1、標語或橫幅〔〕；2、公司幻燈介紹()；3、席卡〔〕：4、公司宣傳碟片〔〕；5、水果〔〕;6、鮮花〔〕；7、其他禮品安排申請人部門負責人分管領導審批審核人附件三：密級：★★***工程第*次會談紀要蘇潤投會〔20**〕*號工程名稱時間地點參會雙方甲方乙方THEEND附件：乙方與會人員聯絡方式附件四：江蘇潤恒物流開展〔集團〕有限公司[農副產品物流園工程]投資意向函2024年10月本投資意向函所有權、解釋權屬于江蘇潤恒物流開展〔集團〕有限公司。其所涉及內容及資料適用于本企業內部論證規劃及國家相關部門立項之用。本研究報告僅表達公司的投資方案，不具有法律效力，不代表公司的最終投資決定。在工程正式運作前，將作為工程可行性論證的依據并指導工程的運行。對于本研究報告所給信息未經公司同意授權不得用于其他無關的區域、范圍。一、致烏蘭察布察哈爾開發區：欣聞貴單位正在進行招商工作。我公司為了擴大投資規模，期望能與貴單位建立一種長期的合作模式，共創輝煌的未來。根據貴單位提供的投資條件和要求，結合我公司的實際情況，特以函告，以期雙方作進一步工程洽談。二、公司簡介：江蘇潤恒物流開展集團有限公司是從事食品商貿、批發交易中心、倉儲和物流配送業務的股份制現代冷鏈物流企業。公司以大型冷庫為中心，物流配送效勞為鏈條，交易批發市場及大型超市為終端銷售網絡，充分整合食品物流產業鏈，為食品企業提供冷凍冷藏、產品交易市場、物流配送、食品代工、物流方案設計、電子商務、金融效勞等一系列專業效勞，全面提升食品物流特別是冷鏈物流整體產業鏈的價值。公司以“誠信、創新、高效、回報〞為企業理念，以打造中國現代食品物流平臺為使命，全面提升食品企業競爭力，致力于成為中國食品物流行業第一品牌。公司將充分利用集團業務、融資平臺和優勢資源的作用，發揮經營、管理、人才、品牌、信息等諸多因素的協同增強效應，建立中國食品冷鏈物流行業的標準，塑造食品物流的卓越品牌。公司注冊資本1.2億元人民幣。目前，公司分別在南京、哈爾濱、淄博、包頭、遼陽等地投資的大型物流園工程陸續開建，南京工程已經全面進入運營狀態。三、工程概況1、工程名稱：烏蘭察布農副產品物流園；2、投資規模：總投資10億元，建設投資9.5億元，流動資金0.5億元，占地面積1000畝；3、總平面布置的原那么：〔1〕功能分區明確、合理、得當，布局緊湊，節約用地，管理維修方便，留有一定開展余地；〔2〕基地與外界保持良好的交通和運輸聯系，出入口和內部道路符合人流與車流的集散要求，各運動流線保持順暢、短捷；〔3〕建筑物布置應考慮當地總體景觀，與周邊環境相協調；〔4〕便于利用當地已有的上下水、供電、通訊等根底設施。4、供電該工程年用電量為200萬度，需有10千伏專用輸電線路，廠區設1500KVA×2變配電系統。5、制冷制冷采用我國先進的氨機制冷設備，聘請專業人員根據生產工藝要求進行設計，以保證施工及運行過程中的平安性、合理性和有效性。四、投資估算1、工程總投資本工程固定投資9.5億元,包括工程及設備費用、工程建設其它費用、不可預見費。本工程流動資金按物流配送中心運轉需求情況進行估算，正常年流動資金需求量為0.5億元。2、建設內容和建設規模：總建筑面積約68萬平米10萬平米冷藏中心；20萬平米展示交易中心和商業街；8萬平米配送中心〔信息中心和結算中心〕；10萬平米加工中心；10萬平米配套公寓〔住宅〕；3萬平米四星級以上酒店；5萬平米商務辦公中心2萬平米配套附屬設施〔醫院、超市、學校、銀行等〕。五、聯系方式江蘇潤恒物流開展集團有限公司投資開展部：曹玉軍電話：025-5187337213505143966傳真-mail：caoyujun@2024年10月

附件五：江蘇潤恒物流開展〔集團〕有限公司[綏化潤恒現代農副產品物流園工程]工程研究報告2024年11月工程研究報告摘要(綏化潤恒現代農副產品物流園工程研究報告)本研究報告所有權、解釋權屬于江蘇潤恒物流開展〔集團〕有限公司。其所涉及內容及資料適用于本企業內部論證規劃及國家相關部門立項之用。本研究報告僅表達公司的投資方案，不具有法律效力，不代表公司的最終投資決定。在工程正式運作前，將作為工程可行性論證的依據并指導工程的運行。對于本研究報告所給信息未經公司同意授權不得用于其他無關的區域、范圍。公司簡介江蘇潤恒物流開展集團有限公司是從事食品商貿、批發交易中心、倉儲和物流配送業務的股份制現代冷鏈物流企業。公司以大型冷庫為中心，物流配送效勞為鏈條，交易批發市場及大型超市為終端銷售網絡，充分整合食品物流產業鏈，為食品企業提供冷凍冷藏、產品交易市場、物流配送、食品代工、物流方案設計、電子商務、金融效勞等一系列專業效勞，全面提升食品物流特別是冷鏈物流整體產業鏈的價值。公司以“誠信、創新、高效、回報〞為企業理念，以打造中國現代食品物流平臺為使命，全面提升食品企業競爭力，致力于成為中國食品物流行業第一品牌。公司將充分利用集團業務、融資平臺和優勢資源的作用，發揮經營、管理、人才、品牌、信息等諸多因素的協同增強效應，建立中國食品冷鏈物流行業的標準，塑造食品物流的卓越品牌。我們將在全國大中型樞紐城市興建超大型冷庫、農副產品交易市場和物流配送效勞中心等功能于一體的食品集散中心，并發揮公司專業技術優勢和規模優勢，方案在5年內建設覆蓋全國的大型食品貿易平臺和冷藏物流配送網絡。公司介紹法律名稱：潤恒物流開展股份有限公司組織形式：股份有限責任公司經營范圍：貨物搬運、倉儲效勞；提供第三方物流效勞；提供物流電子商務平臺；提供物流系統及物流方案設計；注冊地址：江蘇南京法定代表人：畢國祥企業使命：打造中國都市現代食品物流平臺；全面提升食品企業競爭力；致力成為中國食品物流第一品牌。企業理念：誠信、創新、高效、回報企業目標：以南京為物流集團的總部機構，打造全國物流網絡，創立國內冷鏈物流行業龍頭企業，積極開發應用冷鏈物流信息技術，建立物流交易的電子商務平臺，開拓冷鏈物流行業經營新理念、新思路。二、經營原那么及范圍公司首先以聯合的方式進入，加速企業自身開展步伐；實行標準經營，確保貨物平安，搞聯合躲避風險，大力貯備外部物流資源；建設物流網絡，提供跨地區的綜合物流效勞。效勞經營范圍：1、提供貨物搬運、倉儲效勞；2、提供第三方物流效勞；3、提供物流電子商務平臺；4、提供物流系統及物流方案設計；三、公司開展規劃1、開展戰略公司首先把市場定位在城際物流銷售，再過建立全國的物流網絡形成全國性的物流銷售，最后通過提供網上物流訂單效勞，形成網上物流銷售。將采取物流的集成化管理，通過ERP系統的實施應用對發貨運輸方案和倉儲方案進行集成管理，支持庫存補貨方案自動化，并支持根據不同的發貨方案指定運輸方案，實現系統連接。同時，在物流業務中，零擔占很大局部，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反響來吸引客戶，為其進行物流或運輸效勞，快速滲透高端物流銷售市場。公司未來的開展目標是該行業的標準，特許聯盟的品牌單位，最終逐步開展成為集第三方物流和第四方物流為一體的該行業標準的制定企業，建立真正一體化的供給鏈來促進業務操作和提供所需的效勞，并保持效益的持續增長。使公司最終開展成為立足江蘇進而形成輻射整個全國的商品流通集散中心。2、經營目標到2024年使公司，成為國內物流企業的領先者；初步建設成以公司為中心的物流配送網絡，形成現代化、科學化的物流企業形態。到2024年實現覆蓋全國的戰略目標。公司以產權多元化、運作標準化、功能完善化、規模最大化的戰略目標為先導，并在領導班子根本素質、市場份額、根底管理水平、員工素質、技術裝備更新水平、行業影響力以及長期開展能力等多方面迅速提升，為了應對國內外物流行業日趨劇烈的競爭，公司決定打破傳統的物流經營模式，積極探索新的經濟增長點。綏化潤恒現代農副產品物流園運作模式一、建設目標本工程建設地點為黑龍江綏化，在充分利用江蘇潤恒物流開展股份有限公司現有條件的根底上，根據綏化市及周邊地區市場分析與需求預測，提出以下建設目標：1、具有物流配送的社會化和現代化效勞功能，成為黑龍江地區乃至整個東北地區有影響力的專業性物流配送基地。2、采用現代標準化的物流設施和先進的物流管理技術，打造國際化農副產品交易市場的品牌企業。3、建立完善的信息處理和交換系統，成為科學、現代、高效、全面的效勞型企業。二、建設規模物流基地總占地面積約500畝〔二期預留300畝〕，總投資8億元人民幣。商品經營品種主要為農副產品。建設工程主要有現代化的冷藏中心、物流配送中心、現代化展示交易中心、信息中心、結算中心、農副產品加工工業園、停車場、餐飲娛樂場所，以及輔助配套設施包括冷凍機房、變電室、泵房、鍋爐房、發電機房等用房。1、現代化冷藏中心冷藏物流中心建成后，首期推出的是現代化、高標準的冷庫，中心將采用國際先進的技術設備以及管理措施，追求保證完善的產品質量。建成面積為黑龍江地區最大的現代化冷藏中心，建筑面積占地約為3萬平方米。2、物流配送中心物流配送中心將引進先進的管理理念，高標準、嚴要求操作。同時建有專門信息反響系統，分析和優化配送過程，以保證做到物流信息的快速傳遞，減少廠家與客戶之間的交易時間差，保證城市需求的完備快速，保證農民利益的最大化。建筑面積約為3萬平方米。3、現代化展示交易中心以倉儲物流中心和冷庫為依托，建成集農副產品交易、包裝運輸、直銷配送等于一體的多功能、綜合化室內的精品交易市場，按照現代化超市的標準建設，徹底脫離現有舊市場臟亂差的現象，保證消費者的衛生平安和企業的品牌化建立。我們將針對客戶對物流效勞標準化、專業化、信息化的要求，提供代理貿易、物資信息收集、物流方案設計等增值效勞以及完整的物流解決方案，形成我公司的利潤增長點。建筑面積約為8萬平方米。4、農副產品加工工業園為了保證國際國內大品牌企業的進入，并且營造更加適合中小企業降低本錢、增強競爭力的要求，我們將建設建筑面積10萬平方米的農副產品的加工區，主要是做一些產品的深加工，來降低廠家的操作本錢，保證產品的質量。5、配套效勞設施為了更好的效勞于我們的客戶，提升市場的形象，方便國內外客商洽談業務，我們將建設行政辦公大樓和中高檔的餐飲娛樂場所。同時，會聘請專業人士負責場所的管理。建筑面積約為2萬平方米。三、運營方式首先，我們利用先進科學的儲藏方式來保存客戶的產品，主要以冷庫為中心，然后建立大型現代化的產品交易市場，通過這種大型的賣場建立交易的終端，實現交易。然后通過科學物流配送體系，形成貿易的鏈條，將產品交到客戶的手中。在這過程中，我們通過創造高附加值的效勞，著力打造綏化地區農副產品物流的航母，以營造舒適愉快的商業氣氛。冷庫的建立，保證了產品的質量和產品最正確的銷售時間。通過這種方式，我們不但可以實現產品的反季節銷售，創造更大的價值，而且可以減少浪費，讓農民的產品物有所值，不會因為產品的過量上市而貶值。同時，也保證了市民吃上更加健康的食品。當今的流通領域已將物流的高科技〔如自動分揀機、自動化立體倉庫、信息處理及通訊自動化等〕廣泛應用于配送中心。其中，自動化立體倉庫是用調動貨架儲存貨物，以巷道堆垛起重機存取貨物，并通過周圍的裝卸搬運設備，自動進行出入庫存取作業的倉庫。自動化立體倉庫的出現是物流技術的一個劃時代的革新。它不僅徹底改變了倉儲行業勞動密集、效率低下的落后面貌，而且大大拓展了倉庫功能，使之從單純的保管型向綜合的流通型方向開展。現代化產品展示交易中心的建立，實現了產品的終端銷售。我們完全以現代化超市的標準為建造要求，通過嚴格的人員培訓、衛生管理運用一系列高科技建成集信息發布平臺、電子結算中心、電視監控中心和檢疫檢測中心為一體的多功能現代化的大型賣場。徹底打破原有市場臟亂差的現象。先進的物流效勞體系的建立，確保了產品到達消費者手中的時間，更加保障了企業和農民的利益。物流配送中心收到從客戶公司傳送過來的配送指令〔指通過電話，傳真，電子郵件或通過搭建在INTERNET平臺之上的物流公司上下單系統〕之后，采用高效的數學和系統科學的方法對配送單分類制作具體的配送方案，跟原有的配送體系相比，具有高效、快捷、低本錢的絕對優勢，切實保障了商家的利益。公司對物流網絡實施高效管理的信息系統，由信息采集與傳輸、各項業務管理、決策支持三個層次構成，通過網絡和專線將公司總部與物流配送中心及客戶公司聯結成一個內部通信網，這個網也可與下游的最終收貨人聯接。通過這個系統實現公司總部對配送中心的調度、管理和決策；通過這個系統，客戶可隨時了解貨物的動態情況。農副產品加工工業園的建立，主要是為了幫助一些大型的品牌企業節約本錢，并且帶動中小企業提升產品質量和競爭力。工業園配備包裝袋、包裝紙、手動和自動包裝設備、加工生產線、分割設備，為客戶的需要提供貨物分裝、整理、OEM、粗加工等多項效勞，使客戶能夠就近將貨物進行細化處理，便于貨物的存儲和銷售。同時向客戶提供貨物檢疫檢測效勞，購置氣-質譜聯用議、原子吸收分光光度計、農藥殘留快速檢測儀、多功能振蕩器、實驗室用粉碎機、氣相色譜儀、液相色譜儀、分析用計算機、旋轉蒸發器等。另外，大型停車場和餐飲娛樂場所的建立，為客戶的休息、娛樂、業務洽談、會面等等事務提供了強大的后勤保障，同時提升了市場的形象和品牌價值。四、城市開展受益分析1、增加農民收入目前，綏化市總人口586.9萬，轄區總面積34063平方公里，其中非農業人口僅140多萬人，城鎮居民人均年可支配收入5533.5元，而農民人均年純收入僅為2910元。因此，增加農業收入，對解決目前綏化市的三農問題，建設社會主義新農村等工作具有十分重要的意義。〔1〕直接收入由于現代化冷藏中心的建立，可以使得農副產品得以保鮮和反季節銷售，這樣能大大提高農副產品的銷售價格和產量，根據國際慣例，通過冷藏中心的建立，農副產品的產量將會提高30%左右，價格將會提高15%左右，這樣給綏化市農業帶來的經濟效益十分的明顯。〔2〕農業結構轉型帶來的效益目前，綏化市農村的產業結構依然存在農戶生產結構趨同、規模偏小的弊病，在目前社會主義市場經濟的條件下，其產品有較大的市場風險，進而導致農村居民收入的不穩定性和收入結構的不合理性，收入增減受宏觀經濟環境和市場因素左右的程度較大。隨著我公司工程的落戶，通過標準農業生產過程，調整農村的產業結構，將會帶來3%的農戶改變農業的生產方