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文檔簡介

立足實踐因地制宜

將“6S〞管理貫徹究竟

“6S〞管理理念生活消費必要性推行“6S〞管理表達以人為本，經過規范人員行為、設備設備管理，使人、機、環境調和，逐漸實現本質平安。一、情況引見1、一致思想、增進自信心走出去，請進來。干部職工們本人看到了和感遭到了本人勞動的成果，領會到本人給本人發明溫馨的環境和任務的方便帶來的高興，逐漸由被動變自動，使我們加強了自信心。一、情況引見1、一致思想、增進自信心(整理前〕(整理后〕一、情況引見2、健全機制、職責清楚

一、情況引見3、抓住重點，穩扎穩打“以我為主、學習先進、開辟創新，創建具有高井特征的‘6S’精品工程〞的根本理念。一、情況引見3、抓住重點，穩扎穩打本著符合我廠管理實踐、措施簡單、方法易行、結果有效的原那么開展任務。突出幾個關鍵點：一、情況引見3、抓住重點，穩扎穩打符合實踐措施簡單方法易行結果有效1文明消費上程度2設備降缺陷活動3規范的精細化4流程再造5結合“三講一落實〞活動的開展6加強與員工的溝通一、情況引見4、樹立樣板、以點帶面(整理前〕(整理后〕一、情況引見4、樹立樣板、以點帶面(整理前〕一、情況引見4、樹立樣板、以點帶面(整理后〕一、情況引見4、樹立樣板、以點帶面(整理前〕一、情況引見4、樹立樣板、以點帶面(整理后〕一、情況引見5、以人為本，共創調和“6S〞任務推行以來，廠指點親力親為，出謀劃策，帶頭進展，寬廣職工積極參與。一、情況引見5、以人為本，共創調和任務是一種享用，有成就感，榮譽感，加強了企業的凝聚力，正在使“6S〞管理融入到企業文化，變成高興工程。二、幾點感想1、“6S〞的每一個步驟都是企業平安消費需求的。促進我公司一切企業實現本質平安、干部職工全員素質提高的進程二、幾點感想2、要因地制宜。結合實踐、因地制宜、方案投入、杜絕浪費的原那么，用最少的錢，辦更多的事。二、幾點感想3、要一致思想，群策群力。需求的就是我們引導和組織。需求我們人人參與、群策群力、規范本人的行為習慣二、幾點感想4、設備、系統運轉平安穩定是根底，無滲漏是前提，落實責任制是保證。“6S〞管理得形生長效機制，推行要“突擊〞，堅持靠機制，要結合當前的“三大規范〞修訂，補

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