第年護理管理制培訓計劃（3篇）

年護理管理制培訓計劃（精選3篇）

年護理管理制培訓計劃篇1

為落實各項制度，進一步提高護理質量，保障護理安全，提高病人滿意度。特制定護理管理制度培訓計劃。

一、工作目標

通過培訓，大家全面認識到自覺遵守規(guī)章制度、遵守各項操作規(guī)程是護士執(zhí)業(yè)的基本要求，是保障患者安全，規(guī)避護理風險的基本要求。

二、培訓對象全體護理人員。

三、培訓形式及培訓內容

集中輔導和自學相結合。集中培訓分護理部集中和科室集中兩種。

（一）護理部組織全員培訓

針對護理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患等，組織全員認真學習護理核心制度及護理安全相關制度，進一步提高護士的責任意識、質量意識、安全意識、法律意識及執(zhí)行力，強化護士的慎獨精神。

培訓內容：15項核心制度，護理質量管理制度，護理查房制度，導管滑脫登記報告制度（中心靜脈插管、氣管插管等），病房安全制度，健康教育制度，探視、陪伴管理制度，護理安全（不良）事件與隱患缺陷報告制度，患者跌倒、墜床報告與傷情認定制度和程序，護理安全管理制度，護理人員考核制度，護理人員外出培訓制度，護理病歷管理制度，護士管理規(guī)定，護理人員績效考核制度等。

（二）護理管理人員培訓

利用護士長例會，加強對護士長護理管理制度的培訓，護理部加大監(jiān)

督考核力度，使護理制度真正落實到實處，有效提高護理質量，降低或避免護理不良事件的發(fā)生。

培訓內容：護理會議制度，護士長夜查房制度，手術安全核查制度與程序，手術部位標示制度與規(guī)范，準確確認病人身份的制度和程序，護理會議制度，使用腕帶作為識別標示制度與措施，關鍵流程患者識別措施，壓瘡風險評估與報告制度和程序，壓瘡防范制度與措施，專科護士崗位培訓制度，護理人員考核制度，護送、轉運制度等。

（三）科室集中培訓

護士長制定本科室的護理工作制度培訓計劃，組織本科室護士學習，并對培訓效果進行考核。

（四）新員工崗前培訓

為使新上崗護理人員樹立正確的護理理念，增強優(yōu)質服務意識，更快勝任護理工作，確保醫(yī)院護理服務質量。護理部加強對新員工護理工作制度的培訓。

培訓內容：護理執(zhí)業(yè)準入制度、護士條例、崗位職責，15項核心制度等。

四、培訓目標

為保證培訓效果，加大院科兩級對護理管理制度的培訓與考核力度，每一位護理人員都自覺遵守護理工作制度，認真履行崗位職責，減低或避免護理不良事件的發(fā)生。

年護理管理制培訓計劃篇2

護理管理制度是護理人員必須掌握和執(zhí)行的護理工作制度，護理人員需要不斷學習，才能適應學科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進行護理管理制度培訓需常抓不懈，特制訂其計劃如下：

一、建立護理管理制度培訓組織

護理管理制度培訓由一名工作兩年以上，責任心強的'護士（分管教學）負責，制定護理管理制度培訓計劃，負責八大核心制度制度及培訓計劃的制定和實施，各科護士長根據護理部的總體培訓計劃和所在科室的專科特點，制定本科室年度護理管理制度培訓計劃，并組織實施。

二、科室組織全院科護士進行護理管理制度培訓及考核

科室每季度進行一次護理管理制度培訓，內容包括查對制度等護理核心制度、應急預案、安全管理、藥品管理、病房管理、崗位職責等相關制度及臨床工作中如何執(zhí)行護理管理制度，培訓后當場進行考核，了解培訓效果及護理人員對護理管理制度的掌握情況，持續(xù)改進培訓工作。

三、加強科室培訓及考核

護士長根據護理管理制度培訓內容制定每周計劃，定期組織科內學習各項護理管理制度，并對培訓效果進行評價，制定相應的整改措施，追蹤培訓工作改進情況。以護理部下發(fā)的《護理制度、職責、流程、應急預案》為培訓藍本。

四、培訓對象：

全體護理人員及與護理工作相關的人員，包括實習護士、進修生以及保潔員等。

五、培訓計劃

1.科室集中組織培訓、考核計劃和內容。1)方法和頻次：每季度集中組織培訓、考核一次。

2)內容：主要為護理核心制度、護理行政工作制度、護理質量管理制度、應急預案、崗位職責、全管理、藥品管理、病房管理。2.自學培訓、考核計劃和內容

1)考核方法和頻次：納入科室每半年進行一次的集中考核內容2)內容：主病房具體管理制度以及護理人員崗位職責相關內容，包括病房護理工作及管理制度，護理人員崗位職責。

六、科室集中培訓課程和時間設置

年護理管理制培訓計劃篇3

一、指導思想

汽車銷售服務有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè)，為了配合適應公司的發(fā)展，需要提升現有團隊的各項素質，故此對企業(yè)每位員工提出了新的、全面的標準及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經營。20__年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標，必須堅持外培內訓的措施，從而造就一支高素質、高標準的員工隊伍。20__年將根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴加強員工技能訓練，提高企業(yè)執(zhí)行力，建設高效團隊，加強培訓管理，增強培訓效果，提升公司員工隊伍素質。根據員工調查表所反饋的信息以及公司的實際情況，人力資源部特制定了針對售后服務部現狀而編撰的20__年年度培訓計劃。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才。

二、培訓需求調查結果分析

1、需要進行企業(yè)文化、商務禮儀培訓的占6%

2、需要進行產品知識培訓的24%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的15%

4、需要進行產品車型維修培訓的30%

5、需要進行助理技師手冊培訓的10%

6、需要進行服務顧問的相關培訓15%

從調查數據上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的服務表現來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業(yè)務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務培訓以帶動基層員工的轉訓。

三、培訓目標

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能；

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；

3、提高現有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技