歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助人才立院科技強院專科興院改革治院省同行業前列。回首過往，我們主要做了以下工作。一是實施人才工程，優化衛技隊伍。按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路，我院把醫學人才資源的開發放在醫院工作重要的戰略地位，一方面加大對在職醫務人員培養工作的力度，全年共有位醫務人員參加繼續教育培訓，住院醫師培訓人，繼續教育經費支出萬元，繼教率達100，開展全院性業務學習次，選送了名醫務人員外出進修，另一方面想方設法引進醫學人才，一是上門求才，組織人員遠赴哈爾濱、吉林、重慶、杭州等各大院校及全國人才招聘會上廣招人才；二是筑巢引鳳，制訂關于引進人才的具體規定，帶科研課題或新項目來院人員，醫院確保其科研活動經費及開展新項目所必需的醫療設施，對獲得科技進步獎的還按獲獎等級分別給予重獎；三是委以重任，對引進的優秀人員委以重任充分發揮專業特長，以事業吸引人才。今年引進資深副高專家西內科李保友醫生、病理科醫生和福建中醫學院研究生，并接納一批重點院校本科畢業生如溫州醫學院臨床本科、哈爾濱醫科大學藥學本科、等，形成一支醫德好、醫術精、敬業精神強的合理衛生技術梯隊，為醫院闊步前進奠定堅實基礎。二是重視學科建設，開創特色門診大力扶持重點專科、特色門診，繼續加強專科專病的建設，續方便門診之后又推出“口腔治療中心”“結石治療中心”；中醫心血管科運用中西醫結合治療心腦血管疾病，療效獨特且具有高血壓、糖尿病等專病特色，主持省級、縣級在研課題，目前研究的頸動脈粥樣硬化早期檢測及中西醫結合干預治療被省中醫藥、縣科委立項，研究成功將填補省內空白；腎病專科采用通陽利水法自擬驗方治療陽水水腫、針推科刺血放痧法治療夏秋季腹痛均有良好療效；中醫婦科運用補腎化痰法治療多囊卵巢綜合癥、滋陰固攝法治療婦女更年期血崩也療效確切、深受患者歡迎；骨傷科作為院重點專科，采用傳統手法整復結合現代手術治療骨傷疾患，技術水平先進，開展的中西醫結合治療股骨轉子間骨折被縣科委列入科研項目；此外檢驗科pcr室還通過了國家衛生部專家組的驗收，為今后工作創下良好的開端。三是加大設備投入，增強科技含量堅持科技興院。上半年斥300萬巨資引進了大型醫療設備美國ge多排螺旋ct，掃描速度快、圖像清晰度高，病人受線量小、適用于頭顱、胸、腹部、盆腔等臟器疾病診斷，此外通過公開、公平、公正的大型儀器集中招標引進了全自動血球計數儀、微生物血液培養儀、微生物鑒定儀、厭氧培養箱、進口細微鏡等醫療設備，進一步促進醫院整體醫療水平的提高，更好地為患者診治保駕護航。是強化人性服務，樹立良好形象堅持以病人為中心的服務宗旨，強化人性服務。如門診輸液室主動關愛病人，讓病人先坐在輸液椅上等候，然后護士主動上前輸液；為每個病人輸液后護士都用消毒毛巾擦手避免交叉感染；安排護士輪回巡視輸液大廳，并時刻留意患者輸液過程中的滴速、面色、有無輸液反應等；簡化輸液流程，從接收輸液藥品、書寫粘貼藥名、配制到輸液，實行流水操作，減少差錯，遇輸液高峰增設服務窗口。在病區推行星級護理，制訂星級護士考核細則，對護士從服務態度、服務技巧、行為規范、應急能力、溝通合作等方面進行考核、評分，并對其護理滿意度開展調查，采取不定期檢查、抽查、夜查及護士長評、醫生評、病人評等多種形式考評，評選出若干名星級護士，上墻公布、掛牌服務，促進護理總體水平再上一個新臺階。此外，舉行“假如我是一個病人”為主題的“換位思考”演講比賽，站在病人立場上審視自己平時工作中存在的缺點、漏洞，進一步改進工作態度，改善醫患關系。第二篇：演講稿，知院，愛院，興院尊敬的各位領導、評委：大家晚上好，我是來自神經內科的***，我演講的主題是"我與師醫院同行"2021年躊躇滿志的我來到了農一師醫院，開始了自己新的征程。從踏上農一師醫院土地的那一刻我就深深的被我們醫院的人文氣息所感動著，從三五九旅的革命前輩，到今天的知名專家，農一師醫院人用自己的方式譜寫著六十年來的動人詩篇。他們的輝煌事跡相信每個人都會有所了解。其他選手也做了具體介紹，在此我便不在贅述，我想說的是像我一樣的年輕人，我們是農一師醫院的未來和希望。在先輩們的光輝映照下，我們應如何接過他們的旗幟，展現自己的風采，帶領師醫院走向更高的高峰。我認為：第一、要牢固樹立作為農一師醫院主人的主人翁意識。只有這樣我們才能盡心于三院的建設與發展。領導曾經不只一次的說過“既然來了就要把這兒當成自己的家”。或許吧，每個領導都會這么說。但如何理解才是考驗我們主人翁意識的關鍵。我們既要享受家的溫馨，又要致力于家的和諧與發展。有權利更有義務，這，才像一個家。第二，要堅持學習新技術，努力提高自己的工作水平。只有這樣，我們才能盡力于農一師醫院的建設與發展。我信，我行師醫院行。我強師醫院強。一個又一個工作能手才能組成我們無堅不摧的師醫院人。別忘了，我們是什么。是朝氣蓬勃，激情四射的師醫院新一代。是師醫院未來的希望所在。我們要做什么。做。就做蒼龍浩瀚之首，雄鷹羽化之翼。抬頭嘶吼，展翅翱翔。現在我們的師醫院正在以前所未有的速度，在正確的道路上前進著。她的榮譽我們也不準任何人侵犯。朋友曾聽我說師醫院的發展，滿臉的不屑。我便問他所在醫院的情況，聽他吹噓一番后，我只淡淡一句：海闊不足怪，天高怎為奇”，朋友便不再說話。我們就這樣守護者我們的農一師醫院，我們的家園。若干年后，當你我成為后輩們演講稿中的主角時，我們就可以輕聲一語“我與師醫院同行”。無需高喊。已是經典。今天，我以一個剛剛加入農一師醫院的新職工，說出“我與農一師醫院同行”這句話，就不是一種經歷，而是一種承諾。經歷了是一種奉獻，經歷后就是一種快樂。我的承諾牽連著奉獻，預示著快樂。我承諾。我奉獻。我快樂。我是這樣，我想大家也是。各位老師，前輩們，農一師醫院燦爛美好的明天正在昭示這我們，讓我們在院黨委的正確領導下，攜起手來，點燃激情，舞動青春，昂首闊步，前進，前進，再前進。我的演講完了，謝謝大家。第三篇：科技興院科技興院科學技術是第一生產力，要實現醫院的快速發展，唯一的出路就是堅持科技創新，走“科技興院”之路。近年來，醫院堅持“有所為，有所不為”的原則和“強化特色，突出重點，以強帶弱，鼓勵競爭”的指導思想，不斷增強科技發展意識，加大投入，強化管理，促進醫院科技水平的不斷提高。具體做了以下幾方面的工作。1更新觀念，創新機制是實施科技興院的前提醫院在競爭中求生存，在困境中求發展的關鍵在于走科技發展的道路。一是更新觀念，確定新思路。面對高科技浪潮和市場經濟的沖擊，我院堅持“發展才是硬道理”理念，在內涵建設上選擇突破口，提出以科技創新為先導，以人才培養為動力，確立了“有所為，有所不為”的原則和“強化特色，突出重點，以強帶弱，鼓勵競爭”的指導思想，努力實現高質量、快節奏、創一流的發展目標。二是創新機制，制訂規劃。科學技術的發展，機制創新是關鍵。我院先后建立了“優勢為先、突出重點、抓大放小”的學科建設機制，“注重特色、創新發展、績效激勵”的技術創新機制，“積極引進、養用并重、鼓勵冒尖”的人才培養機制和“選準名家、橫向聯系、借勢發展”的合作發展機制。積極實施“優化學科戰略”和“加速人才培養計劃”，積極探索一條符合醫院實際的科技強院之路。三是加強管理，整章建制。沒有嚴格的規章制度，就沒有好的工作績效，沒有完善的“游戲規則”，就沒有工作的正常運作。我們先后制定了科技獎勵制度、研究生培養和報考制度、外出進修學習管理、學科帶頭人選拔和使用等一系列制度，強化科學管理，使醫院科技工作逐步走上制度化、規范化管理軌道。如：我們要求副高以上職稱人員必須有自己固定的研究方向和相關的計劃內研究課題，并進行年終考評，作為職稱晉升、學科帶頭人選拔的必要條件。這些措施為著力打造龍頭、名牌學科，努力形成優勢特色技術，積極培植名醫、名家和高層次人才提供了保證，促進了科研水平的不斷提高。2合理布局，優化結構是實施科技興院的基礎重點學科建設是醫院發展的龍頭，只要抓住了這個龍頭就能實現以強帶弱的指導思想。在重點學科建設上本著合理布局、優化結構、互補優勢、著眼發展的原則。注重五個結合：（1）多學科結合。要求各學科之間要加強信息交流，發揮群體優勢，聯合攻關。科研工作要規范化、系統化、系列化，克服科研工作各自為政，單打一的被動局面。我們認為，只有大協作，才能大突破。以急診科、icu為骨干，心血管內科、心胸外科為依托，組成心血管病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。心血管內科、麻醉icu、心胸外科等學科聯合，推動了心臟移植和冠脈搭橋技術的快速發展。（2）內外結合。為占領技術制高點，爭創一流，積極支持參加國內外的技術交流與合作，主動邀請國內外的知名專家來我院講學和積極主辦各類學術會議以及專題學術講座，使得醫院廣大醫務人員的學術水平明顯提高。（3）學科與技術結合。優勢技術是學科的核心競爭力，擁有一流的技術和特色，學科才能持久發展。如血液內科原來基礎弱、特色不明顯，就選擇骨髓移植為技術突破口，使該科整體技術水平上了一個新臺階。還如心內科，開展射頻消融介入治療等新技術項目之后，其社會、經濟、技術效益大幅度攀升。（4）學科與人才結合。學科發展取決于人才的培養，特別是學科帶頭人的培養與使用。醫院制定了“學科帶頭人選拔和使用管理辦法”，確立了選拔使用標準和長遠的培養計劃，建立了拔尖人才專項基金和科技發展基金等。（5）技術與設備結合。近年來，我院抓住機遇，瞄準國際一流技術，加大資金投入，大膽引進高新設備，建立新學科，培植新重點，積極開展新技術、新項目，取得了良好的社會效益和經濟效益，拓寬了醫療服務的范圍和種類，為社會提供了優質低價的醫療服務，也帶動了整體學科技術的發展。第四篇：關于人才強院的討論關于人才強院的討論新疆庫爾勒市第十四中學羅曉鐘根據我院的發展目標，強強聯手后的長江勘測規劃設計研究院將建設成以工程設計、勘察咨詢為主的科技型企業，并將在未來五年內努力創建一流的國際型工程公司，要達到這一目標，目前改革重組后擺在我們面前的首要任務已從制度改革轉移到了企業如何吸引人才、留住人才、利用好人才上，這對我院的發展至關重要。近日，九勘院組織了在湖南岳陽的有關技術人員就“人才強院”進行了專題討論，通過討論會，大家形成了共識，就是目前我們外業綜合院不失為一個培養人才、吸引人才的好地方，只是難于做到最大限度地利用人才和留住人才。究其原因筆者認為有以下二點。一是不能為人才提供較好的成長空間與工作環境，沒有好的人才培養和晉升機制。要讓人才有一個良好的工作環境，感受到一種良好的人際關系，同時有一個公正、公開的升遷機會，這樣才能吸引人才。這就要求我們要樹立理性的用才觀念，這是長江勘測規劃設計研究院目前的當務之急。若空有吸引人才的欲望，而無用人、留人的環境，即使招到人才也留不住。環境既包括硬件——薪水、住房、工作條件等，更重要的還要有軟件——人事制度、激勵機制、企業文化等。優秀的企業吸引人才，最注重把企業的發展前景和個人在其中的發展機會結合起來。第二酬勞太低。對于我們大多數人來講，獲取薪資報酬仍是工作的第一目的，只有保障人才有相當的薪金待遇，才會穩定“軍心”。那么我們長江委院如何在新年度的工作中貫徹“人才是關鍵”，培養人才，利用人才和留住人才呢。目前改革中的長江勘測規劃設計研究院對巖土公司正在重組中，我們應該抓住組建工作這一難得的機遇，真正做到匯才聚賢、知人善任，發現和重用那些具有發展潛力和創新精神的人，造就和培養一批適應改革開放和市場建設需求的高層次和高技能人才，使他們能更好、更有效地在長江委院的建設中發揮關鍵作用。在鈕院長的工作報告中也明確指出了我院有關人才問題的兩方面困境：人才評價與認定機制、分配制度。鈕院長在報告中指出，要實施人才強院戰略，對以上兩方面必須有所突破。在人才評價與認定方面，筆者認為要正確使用人才、吸引人才和開發人才、留住人才，首先必須能科學準確地評價人才、鑒別人才，這樣才做到人盡其才、人職匹配，避免一些優秀的人才因為沒有得到正確的評價而被閑置浪費，而一些不稱職的庸才卻占據著某些重要的職位，承擔他們力不能及的重要職責。因此，只有廣泛引入和使用科學的人才評價方法和技術，才能有效保證我們正確地選拔人才、鑒別人才和使用人才，才能使人才在一個良好、健康、人盡其能、才盡其用的和諧環境中安心工作，才能充分調動人才的積極性和創造性，形成一個良好的人才培育和使用機制，使一大批真正有能力、有才干的優秀人才脫穎而出，造就一支高素質的人才隊伍，為我們有效落實人才強院的戰略貢獻力量。《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》中強調要建立以公開、平等、競爭、擇優為主旨的人才評價標準，克服人才評價中重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向。我們長江委院應根據德才兼備的要求，從規范職位分類與職業標準入手，建立以業績為依據，由品德、知識、創新、團隊協作、領導藝術、顧客為本、注重成效、變革發展、溝通技巧等要素構成的各類人才評價指標體系。這樣才有利于優秀人才脫穎而出，使我們選出的是真正有能力、有才干，能用出色的業績回報長江委院的優秀人才。大力實施人才強院戰略，優化資源配置、改善人才條件，使我們院取得了輝煌的成就，實現了歷史性的跨越，但是我們設計院雖然宏觀形勢較好，但同時也面臨著市場競爭和內部機制變革的雙重壓力與考驗，初步顯露出諸如市場營銷能力較弱，缺少項目儲備，核心競爭力不強；人員結構、內部管理與人才激勵機制不適應市場要求等端倪，這就是說我們與現代企業相比還存在較大差距。大力實施人才強院戰略，著力培養造就各類高素質人才，是縮小差距、落實全面建設小康社會戰略目標、創建一流的國際型工程公司的重要保證。為了推動長江委經濟的發展，鼓勵并吸引社會各方面人才為長江委院經濟發展出謀劃策，我院在溝通協調、對外交流、技術培訓等要點上培養和利用好現有人才的同時，還可以召開或參加科技交流會，或是長江委院推介會，在自己的展臺前展示我們的優勢，招納賢才，并加快建立長效引智機制，組織實施一項“人才集聚工程”，招聘一定數量的智如蔡博士的高層次人才，構鑄一個吸引來長江委院工作、創業、服務的政策優勢，吸引一些我們急需的經營、投資、法律、公關等方面素質的外來人才。清朝的兵部右侍郎沈文奎曰“茫茫人海，才俊無數，能為將相者何止千百人。只要人主能用其中之數人，那么，人才絕無匱乏之虞。”有信息顯示，給人才戴上一副“金手銬”，是企業吸引人才的新舉措。如聯想集團實施的“期權計劃”，對人才就有很大的吸引力。而中關村科技園出臺了新的激勵政策，對于技術入股比例不再限制，雙方可以具體商談，這一措施對于高新技術企業的發展將會起到很大的促進作用。給人才戴一副“金手銬”，實質上是使人才有歸屬感，心甘情愿地被企業“套牢”，愿意與企業共謀發展，我們長江委院是否也考慮出臺一些相關的具體措施呢。全國人才工作會議明確提出，人才資源是第一資源，并確立了人才強國戰略，我們長江委院要抓住這個機遇，要大力實施人才強院戰略，爭取再一次的快速發展。要切實增強責任感和緊迫感，將人才工作與院各方面工作緊密結合起來，用超常規的熱情、超常規的精力、超常規的舉措，不斷推進高層次人才隊伍建設。第五篇：合肥院立磨合肥院《hrm2800s礦渣立磨裝備及技術的研究》項目通過科技成果鑒定來源：合肥水泥研究設計院發布時間：2021/11/172021年11月11日，由合肥院中亞建材裝備有限責任公司承擔的國家科技部科研院所技術開發研究專項資金項目“hrm2800s礦渣立磨裝備及技術的研究”項目在安徽省合肥市通過了由中國建材聯合會組織的專家鑒定。該項目負責人為：李翔，項目成員有：鄧小林、李曉光、王國慶、袁鳳宇、屠威、華兆林、譚鳳林。礦渣立磨是應用料床粉磨原理對物料進行粉磨的高效節能設備，擁有粉碎、烘干、粉磨、選粉等多種功能，簡化了生產流程，具有粉磨效率高、電耗低等優點。根據礦渣難以形成穩定料床的特性，研究合理的磨盤、磨輥結構、高效動靜態組合分離器技術、耐磨部件長期可靠使用與修復性能，從而達到提高粉磨效率，