施工現(xiàn)場安全施工和環(huán)境管理的監(jiān)理制度1、組織機構(gòu)（1）、總監(jiān)是安全管理的負責人。我監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)配有熟悉安全生產(chǎn)管理并取得湖北省安全生產(chǎn)資格證書的專業(yè)人員負責現(xiàn)場安全管理，"做到分工明確、責任到人、定期檢查。在整個監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部要始終員徹"安全第一，預防為主"的方針，熟悉法律、法規(guī)、條例、湖北省各級行政管理部門的通知，加強監(jiān)理人員對安全管理的認識，防患于未然。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)、負責安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管部分的安全監(jiān)督。（2）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要體現(xiàn)監(jiān)理對安全的管理。要建立監(jiān)理內(nèi)部安全管理責任制度，必要的獎罰制度，增強監(jiān)理人員的責任心。（3）、根據(jù)總進度計劃，總監(jiān)要組織制定防止人員傷亡的控制預案，切實可行的措施，以及一且發(fā)生人員傷亡事故的緊急處理方案，把安全風險降到最小。（4）、監(jiān)理人員要認真審核施工組織設計(方案)中有關(guān)安全的章節(jié)，在報給總監(jiān)審批的同時，書面寫出自己的意見。對有疑議的地方，反復討論，直到達成共識。（5）、總監(jiān)理工程師審批施工組織設計(方案)時，在監(jiān)理工程師意見的基礎上再次把關(guān)，簽字要特別慎重。對經(jīng)驗不足、風險又大的安全措施要適時召開專家論證會，召集各方人士由粗到細，先識別安全隱患，逐項列出導致安全事故的各種因素，然后再由細到粗，經(jīng)過分析評價，找出相應預控措施，再逐個排除，直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套預防方案、損失方案和應急方案，有把握避免安全事故的發(fā)生，才能通過該項施工組織設計方案。（6）、施工現(xiàn)場應設安全標志，現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣要有安全設施，安全設施及標志不得擅自拆除。（7）、監(jiān)理機構(gòu)對安全管理的另一個重點是對已定施工組織設計(方案)的變更。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時間矛盾較突出，監(jiān)理一定要堅持各級審批的程序，吸取由于施工方案變更而導致重大工程事故的教訓，努力做到頭腦清醒，坐懷不亂，冷靜地做出判斷，力戒掛一漏萬，顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯誤指令導致安全事故發(fā)生。（8）、建立重要施工方案的安全論證會制度，請專家與有關(guān)單位專題討論，一些施工難度大、安全風險高、損失影響面廣的施工方案。（9）、協(xié)助業(yè)主把安全風險降到最低，針對不同的對象采取不同的措施，督促承包單位向保險公司投保，當工程一旦出現(xiàn)重大損失后可從保險公司及時得到賠償，使工程能按進度計劃不中斷地穩(wěn)定進行。（10）、合理審批進度計劃，慎重討論趕工方案，避免夏季中暑，疲勞作業(yè)等安全事故。（11）、重視總包、分包的安全責任劃分，從合同抓起，明確雙方的安全責任。（12）、監(jiān)理機構(gòu)將定期召開安全工作例會，組織專項安全檢查。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要加大巡視力度，重點檢查特殊工種的執(zhí)證上崗情況、工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄等。對臨時頂替或無證操作人員，立即指令停止其作業(yè)。（13）、主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度交底記錄要有針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免虎頭蛇尾、麻痹大意，監(jiān)控其做到不進行安全交底不施工，不進行安全教育不進場。（14）、在千頭萬緒的工作中，當其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，監(jiān)理工程師始終要把安全放在首（15）、對安全意識薄弱，制度不健全或有章不循的承包單位，監(jiān)理要及時通過"監(jiān)理通知"的形式令其整改。存在嚴重安全事故隱患的，監(jiān)理將報告業(yè)主并令其暫停施工。（16）、對特殊工種作業(yè)的人員，監(jiān)理要監(jiān)督其經(jīng)有關(guān)部門進行安全教育和技術(shù)培訓，考核合格后持證上崗。（17）、監(jiān)理機構(gòu)自身要設立安全衛(wèi)生急救預案，同時也要檢查承包單位有符合現(xiàn)場實際情況的急救預案，一旦發(fā)生安全險情或安全事故，受傷人員應在第一時間得到符合醫(yī)療要求的救治。（18）、除了設有緊急安全事故發(fā)生的急救預案之外，整個現(xiàn)場的人員安全管理還要有日常的衛(wèi)生防疫措施。監(jiān)理要督促檢查就餐條件、飲用水、工柵的衛(wèi)生措施，在施工期防止消化道傳染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。（19）、火災逃生預案也是監(jiān)理監(jiān)控的另一重點，無論是百米高空還是地面，無論是上班還是下班，火災都有發(fā)生的可能。要督促各承包單位建立一旦發(fā)生火災，小火自行撲救，大火迅速撒離險區(qū)的預案，并且做好平時的防火、防觸電、防煤氣、防爆炸、防洪、防震等一系列預防工作。（20）、由于本工程有許多家承包單位共同建設，因此對資源的共享、區(qū)域的劃分、施工的排序交叉作業(yè)等各方面存在著合作關(guān)系，處理不好會使矛盾激化，甚至單位之間、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生打架斗毆事件。監(jiān)理要做好協(xié)調(diào)，杜絕此類事件發(fā)生。2、監(jiān)理機構(gòu)對工程本身安全的監(jiān)督管理（1）、不合格材料按合格出廠，廠家在合格證或質(zhì)量證明書上作假。（2）、材料進場復驗存在失誤，試驗室或檢測機構(gòu)不能保證檢測結(jié)論的正確性。（3）、材料進場后的保管出現(xiàn)問題。（4）、作業(yè)人員操作失誤或?qū)D紙理解偏差。（5）、圖紙存