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深圳晶華玻璃瓶運營方案

BluePoint12/11/20231公司面臨的困境市場競爭環境分析需求特點：季節性、地域性競爭對手：七家公司實力雄厚資金瓶頸 資金不到位，生產線閑置一半，無法形成規模效應，利潤縮小，本錢高企12/11/20232物流管理的空白未對公司整個物流流程進行科學規劃技術瓶頸熔爐技術落后，加長換料時間，降低生產效率人員結構不合理公司管理人員和生產人員比例不合理12/11/20233整改方案關鍵點控制對閑置生產線融資盤活、減少浪費針對重點客戶，整合資源形成產品專業化，開發新興市場12/11/20234整改方案

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工藝流程優化加大產品開發力度，形成拳頭產品購置或改造熔爐，提高生產效率優化生產流程，實行精益生產12/11/20235物流優化目標：“高效、應用〞整改方案

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信息流優化建立標準的流程報表反響制度，保證生產與公司各部門信息互動，提高運營效率根據送貨距離＜150公里自行運輸＞150公里外包12/11/20236整改方案

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人員結構優化減少管理人員，培養技術骨干，旺季招聘臨時工增值效勞從顧客需要出發，開發高附加值產品，提高企業核心競爭力12/11/20237整改方案圖示

關鍵控點生產線重點客戶產品專業化工

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