安然事件組員：謝蓉范浩姜瑩瑩戴雅純

安然事件一、公司簡(jiǎn)介二、事件主要人物三、公司重大事件四、事件總結(jié)公司簡(jiǎn)介安然公司成立于1930年，總部設(shè)在美國(guó)休斯敦。曾是一家位于美國(guó)的得克薩斯州休斯敦市的能源類公司。在2001年宣告破產(chǎn)之前，安然擁有21000名雇員，是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司

之一，2000年披露的營(yíng)業(yè)額達(dá)1010億美元之巨。公司連續(xù)

六年被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“美國(guó)最具創(chuàng)新精神公司”。安然公司在2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第16位，是美國(guó)最大的天然氣采購(gòu)商及出售商，也是領(lǐng)先的能源批發(fā)做市商。一石激起千層浪莎朗·沃特金斯：得克薩斯大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，后來加入安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所。1997年，37歲的沃特金斯在教堂中結(jié)識(shí)了在能源業(yè)工作的理查德·沃特金斯并嫁給了他。隨后，沃特金斯受到重用，一路升遷到安然公司副總裁的位置。當(dāng)時(shí)她看到公司存在許多問題，并冒著被解雇的風(fēng)險(xiǎn)寫信給安然董事會(huì)主席，警告公司的會(huì)計(jì)方法存在問題。讓沃特金斯料想不到的是，正是這封信讓她成為美國(guó)偉大的丑聞揭發(fā)者，使她從一名紅透商界的女強(qiáng)人一躍成為將腐敗踩在腳下的女英雄。安然事件主要人物杰弗里·斯基林(JeffreySkilling)安然公司的首席執(zhí)行官，在安然公司破產(chǎn)前四個(gè)月辭職。是一個(gè)極具商業(yè)頭腦的商界精英，提出將能源作為像股票一樣進(jìn)行買賣的想法，使得安然公司財(cái)力急劇膨脹，他極力主張通過創(chuàng)意為公司創(chuàng)造效益也因?yàn)槿绱耍o安然的倒閉埋下了禍根。安然事件主要人物肯尼思·萊（KennethLee）安然創(chuàng)始人安迪法斯陶（財(cái)務(wù)長(zhǎng)）失敗的投資印度達(dá)哈電廠投資失敗：當(dāng)時(shí)很少有企業(yè)敢投資印度，而安然公司的高管卻感覺這是個(gè)很大的市場(chǎng)可以給他們創(chuàng)造非常大的收益。走了一步險(xiǎn)棋貿(mào)然在印度投資建電廠。然而安然忽視了一個(gè)問題，印度付不起安然發(fā)的電，現(xiàn)在達(dá)哈電廠已經(jīng)廢棄。盡管損失了10億美金，而公司的主管仍然有幾百萬的紅利，法斯陶通過財(cái)務(wù)手段將負(fù)債給抹掉創(chuàng)造出收益的假象。拿著假想的獲利來分紅，公司的高管已經(jīng)開始腐敗。

失敗的投資安然在線：20世紀(jì)初，網(wǎng)絡(luò)股走紅，安然公司涉足寬帶行業(yè)。與著名的影帶出租連鎖店百視達(dá)合作，推出隨選電影服務(wù)，隨后安然公司的股價(jià)暴漲34%。然而安然公司尚未具有隨選視訊的技術(shù)。預(yù)計(jì)未來獲利5千3百萬，實(shí)則分文未得。道德淪喪加州電荒：安然公司串通其他能源公司給加州政府施壓，加州被迫開放能源市場(chǎng)。安然公司聯(lián)合其它電廠，通過交易員操縱電價(jià)進(jìn)行欺詐，從中獲利。給加州政府造成了300億的損失，加州官員就曾不止一次地提出調(diào)查價(jià)格操縱問題，但都被能源管理委員會(huì)以證據(jù)不足的理由駁回。然而加州官員并沒有放棄，他們動(dòng)員了更多的西海岸力量，甚至鬧到了國(guó)會(huì)山。由于巨額的財(cái)政赤字前任州長(zhǎng)戴維斯被罷免，安然主席肯尼斯邀請(qǐng)繼任州長(zhǎng)阿諾施瓦辛格，主張市場(chǎng)持續(xù)開放。偷梁換柱財(cái)務(wù)長(zhǎng)，安迪法斯陶，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)，通過各種的手段掩蓋安然公司重大虧損的事實(shí)。設(shè)立LJM基金，說服各大投資銀行對(duì)其投資，使得病入膏肓的安然公司看似生氣勃勃。并設(shè)立多個(gè)空頭公司，將安然的負(fù)債轉(zhuǎn)移到空頭公司的負(fù)債上，使得安然的財(cái)報(bào)看不到負(fù)債只有盈利。對(duì)外安然公司鼓吹，公司股價(jià)將會(huì)突破130美元，極力慫恿民眾購(gòu)買安然的股票，公司高管這一方卻在極力的拋出套利。最終以0.26美元每股終結(jié)了輝煌的一生。破產(chǎn)原因安然的崩潰并不僅僅是因?yàn)榧儋~，也不全是高層的腐敗，更深層次的原因是急功近利、貪婪冒險(xiǎn)的賭場(chǎng)文化。正如一位美國(guó)學(xué)者指出的，安然的文化氛圍里有一種賭場(chǎng)氣氛。安然的公司精神就是冒險(xiǎn)。安然鼓勵(lì)的是不惜一切代價(jià)追求

利潤(rùn)的冒險(xiǎn)精神，用高贏利換取高報(bào)酬、高獎(jiǎng)金、高回扣、

高期權(quán)。（過分相信聰明機(jī)巧能夠打敗體制）安然衡量成功的唯一尺度是金錢。安然強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義

而破壞了企業(yè)賴以存在的基石--團(tuán)隊(duì)精神，使得安然的員

工之間更多的是競(jìng)爭(zhēng)，而不是合作。破產(chǎn)導(dǎo)致結(jié)果：2萬名員工失去工作和醫(yī)療保險(xiǎn)2001年員工損失12億退休金退休員工損失20億養(yǎng)老金安然高管拋售1億1千6百萬股票股票由每股90美元跌至0.26美元每股，直接從藍(lán)籌股降為垃圾股對(duì)安然財(cái)務(wù)欺詐的反思一、財(cái)務(wù)欺詐發(fā)生的原因：

1、公司治理的失衡2、內(nèi)部控制的失效3、外部監(jiān)督的失控