供給鏈治理中的庫存掌握深圳市博維企業治理詢問內容簡介什么是庫存？庫存的意義〔案例〕庫存的ABC、CVA分類

庫存掌握的5大策略庫存分析及呆滯庫存的處理庫存治理的主要指標Q

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A深圳市博維企業治理詢問什么是庫存？庫存是指供給鏈中的全部以原材料〔RM〕、在制品〔WIP〕、成品〔FG〕和返修品〔RG〕等形式在未實現銷售前存在的有價實物或有效訂單。深圳市博維企業治理詢問庫存是鋪張？庫存是必要的儲藏？深圳市博維企業治理詢問從一個案例談起。。。深圳市博維企業治理詢問庫存是鋪張？庫存是必要的儲藏？庫存是企業生產運作及供給鏈治理全過程的“無縫連接器”！深圳市博維企業治理詢問不合理的庫存治理曾使很多國際大公司陷入逆境：--諾基亞〔NOKIA)--戴爾電腦〔DELL)--國際商用機器〔IBM〕--思科〔CISCO)--愛立信......深圳市博維企業治理詢問庫存的來源庫存源于銷售打算Forecast庫存源于生產打算ProductionPlanning庫存源于選購方式ProcurementMethods庫存受制于銷售物流RegionalDistribution深圳市博維企業治理詢問庫存本錢顯性本錢--庫存本身價值--物料選購費用--庫存治理費用〔存儲、人員、保險。。。〕隱性本錢--物料貶值風險--損壞和失盜風險--缺料風險〔停線損失、緊急補料費用。。。〕深圳市博維企業治理詢問庫存的ABC分類按實際使用成本進行分類（20/80原則）ACB物料種類數量5-15%60-80%20-30%深圳市博維企業治理詢問庫存的ABC分類在ABC分類根底上的庫存治理策略：

1．

花費在A類庫存的資金應大大多于花費在C類庫存上的資金。

2．

對A類庫存的治理應更嚴格，它們應存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準確性，應對它們更頻繁地進展盤點。

3．

A類物料的打算與選購應比B、C類物料更為嚴格。

深圳市博維企業治理詢問CAV關鍵庫存分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的根本思想是把庫存依據它的重要性進展分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產線的正常運行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，依據不同種類的庫存品種對整個供給鏈的正常高效運轉的重要性來進展分類。由于庫存的價值量不能完全代表它的重要性。

深圳市博維企業治理詢問1，價值；２，存儲空間；３，缺貨之后果；４，供給不確定性；５，過期或變質的風險；６，使用頻率／需求程度。庫存分類六大依據深圳市博維企業治理詢問一個年銷售額達200億美元的國際大公司；擁有超過50個不同的事業部；多樣化的產品和客戶；在全球共銷售六萬五千種不同的產品。。。它是如何作好多樣化的 供給鏈庫存治理來滿足公司的贏利目標和客戶滿足度的？案例：3M公司庫存治理ABC分類法深圳市博維企業治理詢問庫存掌握的5大常用策略 〔1〕共擔風險策略

〔2〕集中策略和分散策略

〔3〕直接運輸策略

〔4〕越庫作業策略

〔5〕延遲策略深圳市博維企業治理詢問1.共擔風險策略跨產品風險共擔

提高產品零件的兼容性，用共用性設計方式提高產品和零部件的共用性。跨時間風險共擔

承受“拉動”的方式來補充物料，使訂貨時間小于提前期。跨空間風險共擔

通過合并不同地點的庫存、集中庫存及轉運調撥來實現跨空間風險共擔。深圳市博維企業治理詢問2.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時也集中了風險，庫存越集中，抵擋缺貨風險力量越強，安全庫存水平越低。提前期：集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點。治理費用：集中倉庫所需的治理費用低于分散倉庫治理費用。運輸本錢和客戶效勞水平：倉庫越多，運輸總距離長，本錢越高，但由于接近客戶點，送貨本錢會降低，客戶滿足度也較高。深圳市博維企業治理詢問3.直接運輸策略直接運輸策略是不經過倉庫和陪送中心，由生產商直接將貨物運送到零售商所在地點。雖然有時訂單是由分銷商發給生產商，但是貨物不經分銷商的倉庫，而由生產商依據風銷商的指定的時間和地點送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產品，為防止它們的腐壞變質，需要較短的提前期。深圳市博維企業治理詢問4.越庫作業策略〔CrossDocking)越庫作業策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉場地，貨物并不真正進入庫房。更多的狀況是在配送中心中發生，在準確、周密的打算調度下，貨物到達配送中心后馬上進入配送處理過程，經過短臨時間內的配送之后，馬上發給零售商，使貨物在中心里停留的時間到達最短。這種策略削減了提前期，降低了庫存時間和本錢，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供給商都必需有高性能的信息系統，再加上一個快速運輸系統，才能使業務很好地連接，它們之間的信息共享和協同運作是至關重要的.深圳市博維企業治理詢問5.延遲策略延遲化策略是指供給鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時為止，也即在時間和空間上推遲顧客化活動，使產品和效勞與顧客的需求實現無縫連接，從而提高企業的柔性以及顧客響應度。延遲話策略具有以下特征：1)時間延遲－承受訂單時才進展最終制造或加工活動。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個環節集中庫存。3)形式延遲-產成品和效勞的本地化、顧客化。深圳市博維企業治理詢問案例1：惠普公司的延遲策略重新設計DeskJet打印機(承受模塊設計)，使地區化可在經銷中心完成。1992年初推行。在庫存、效勞改進、運輸方面每年可節省了成百萬美元。深圳市博維企業治理詢問深圳市博維企業治理詢問補充：VMI庫存治理方法VMI〔供給商治理庫存〕是當今制造業特別有效的資源共享選購策略，它的主要作用：降低選購本錢降低產品導入市場風險降低供貨前置期，提高敏捷度提高生產力量，確保增長打算的完成深圳市博維企業治理詢問VMI的實現需要團隊的集體協作訂單實施VMI供應商合作談判提供預測計劃財務流程支持供應鏈VMI項目實施網絡、及操作支持電子商務運用EDI，B2B深圳市博維企業治理詢問庫存分析〔DOS)企業自定原則來分析庫存，如IBM的O/E/S/Z識別法，某歐洲公司的3個月及將來總需求識別法等。大局部都是基于物料的庫存供給天數(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code深圳市博維企業治理詢問指存儲過久并且已無使用時機，或雖有使用時機但用料極少，且存量過多而有變質顧慮，但質量〔型式、規格、材質、效能等〕仍舊符合使用標準的物料。什么是呆滯庫存？深圳市博維企業治理詢問庫存時間物料價值庫存時間物料價值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報廢處理負值第4季度40萬假設你是老板。。。呆滯庫存價值演化深圳市博維企業治理詢問資金積壓的利息損失；物料價值折舊和腐化造成的損失；演化成廢料的損失；倉儲設備的損失；搬運或處理費用的損失；廢料再處理和再生的費用造成的損失呆滯庫存的影響和損失深圳市博維企業治理詢問想一想。。。呆滯庫存違反了物料治理所要實現的降低企業的生產本錢和運營本錢的目的。依據你們的實際運作及治理閱歷，進展分析爭論：列舉呆滯庫存的產生緣由并總結處理方案深圳市博維企業治理詢問呆滯庫存客戶市場環境庫存管理模式問題倉儲庫存管理方面設計變更管理問題采購管理問題未作先進先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準設計變更管理不及時不嚴密設計錯誤無理性的或私心的采購決策未嚴密按照應采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產品壽命已經過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準未適當修正未作凈需求復核未有MRP法客戶取消訂單深圳市博維企業治理詢問方法說明轉用對于相近規格的物料在請購時，由物料管理部門根據程序把呆滯物料交給采購部門，會同設計、研發、生產、工藝、工程等部門協商代用出售無法轉用的呆滯物料，應按其類別、用途、品質狀況、帳面價值等資料列出清單，報請批準予以出售交換對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應商換貨拆用有些呆滯物料在報廢前，可和相關部門進行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價值報廢對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應提請準予報廢，并按相關的手續進行報廢處理。呆滯庫存的處理方法深圳市博維企業治理詢問庫存治理的9大指標深圳市博維企業治理詢問庫存周轉率〔ITO)=年總銷售庫存/年平均庫存庫存治理的九大指標之一深圳市博維企業治理詢問庫存周轉率及其意義假定每年庫存周轉次數提高一次總產值$10,000,000庫存本錢-75%7,500,000庫存投資-每年周轉2次3,750,000庫存投資-每年周轉3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存治理費用-25%X.25節省庫存投資$312,500利潤和現金將是：提高的利潤＝＄312,500增加的現金＝＄1,250,000深圳市博維企業治理詢問你知道嗎？－不同行業平均庫存周轉率水平行業上值中值下值電子計算機9.45.33.2電子及通信行業9.85.73.7家用電器8.553.8家用設備6.23.42.3工業化學品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.3深圳市博維企業治理詢問ITO和DOS的關系深圳市博維企業治理詢問庫存治理的九大指標之二準時發貨率=實際準時出庫的數量/要求準時出庫的數量X100%深圳市博維企業治理詢問庫存治理的九大指標之三帳卡物相符率=(1-〔帳卡物不符項數/庫存物品總項數〕)X100%深圳市博維企業治理詢問庫存治理的九大指標之四月均庫存量=〔月初庫存量+月末庫存量〕/2深圳市博維企業治理詢問庫存治理的九大指標之五年均庫存量=各月平均庫存量之和/12深圳市博維企業治理詢問庫存治理的九大指標之六庫存物料數量完好率=打算期內數量完好物品總量/打算期內入庫物品總量X100%深圳市博維企業治理詢問庫存治理的九大指標之七庫存物料質量完好率=打算期內質量完好物品總量/打算期內